¿Eres un jefe o un líder?

Odio el término jefe cada vez que alguien se refiere a mí como su jefe, casi siento que estoy haciendo algo mal como líder. Quiero pedir perdón por hacer pensar que soy el jefe.

Hay tantas diferencias en un jefe y un líder.

Un jefe parece tener todas las respuestas, incluso si realmente no las tiene.
Un líder solicita aportaciones, lidera un esfuerzo de colaboración para llegar a la respuesta correcta.

Un jefe le dice a la gente qué hacer.
Un líder recluta el apoyo de otros.

Un jefe puede ser intimidante, aunque solo sea por el título.
Un líder puede desafiar a las personas, pero debe ser alentador, incluso durante la corrección.

Un jefe dicta su propio camino.
Un líder delega el camino a otros.

Un jefe exige resultados.
Un líder inspira a otros a tener éxito.

Un jefe controla a través de sistemas y procesos.
Un líder estimula ideas, creatividad e ingenio.

Un jefe maneja políticas estrechamente vigiladas.
Un líder permite el cambio, adaptando las políticas según sea necesario.

Solo hay un jefe en cualquier organización.
Las mejores organizaciones tienen muchos líderes.

La gente sigue a un líder voluntariamente. Tienes que pagarle a alguien para que siga a un jefe.

Para ser justos, a veces incluso los mejores líderes tienen que ser el jefe. Incluso el jefe del "chico malo", al menos en la percepción de otras personas. Ser un líder no significa que permita que prevalezca la mala calidad del trabajo. Hay veces que un líder tiene que microadministrarse. Necesitamos buenos sistemas y procesos.

Pero, siempre que sea posible, prefiero ser un líder.

Ron Edmondson​

12 asesinos de una buena dirección

En mi experiencia aprendí que hay algunos asesinos de un buen liderazgo.

Decidí recopilar una lista de algunos de los asesinos más potentes que he observado a lo largo de los años. Cualquiera de estos puede aplastar un buen liderazgo. Es como una bola de demolición de potencial. Si no se abordan, pueden incluso demostrar ser fatales.

No es que la persona no pueda seguir liderando, sino que para crecer como líder, para tener éxito a un nivel superior o a largo plazo, debe abordar a estos asesinos.

Aquí hay 12 asesinos de buen liderazgo:

*La actitud defensiva: los buenos líderes no tienen una actitud defensiva llevando sus sentimientos sobre sus hombros. Saben que las opiniones de los demás son importantes y no temen ser desafiados. Son lo suficientemente seguros como para absorber las heridas destinadas a ayudarlos a crecer.

*Celos: un buen líder disfruta viendo a los demás en el equipo sobresalir, incluso dispuestos a ayudarlos.

*Venganza: el líder que triunfa a largo plazo debe ser indulgente; hay Gracia: sabe que "vengarse" solo regresa para dañarlos a ellos y a la organización.

*Temor: un buen líder permanece comprometido cuando no hay nadie más y se arriesga cuando nadie más lo hace. Otros le seguirán. Es lo que hacen los líderes.

*Favoritismo: los buenos líderes no tienen favoritos en el equipo. Recompensan los resultados, no la parcialidad.

*Ingratitud: los buenos líderes valoran a las personas, genuinamente, sabiendo que no pueden alcanzar el éxito sin los demás.

*Mentalidad pequeña: los buenos líderes piensan más que hoy. Son soñadores y gente de ideas.

*Orgullo: el orgullo viene antes de la caída. Los buenos líderes se sienten humildes por la posición de autoridad que se les ha confiado.

*Rigidez: hay algunas cosas sobre las que hay que estar firme, como los valores y la visión, pero para la mayoría de los problemas, el líder debe estar abierto al cambio. Los buenos líderes dan la bienvenida a nuevas ideas, al darse cuenta de que en la mayoría de todo se puede mejorar.

*Pereza - Uno no puede ser un buen líder y no estar dispuesto a trabajar duro. De hecho, el líder debería estar dispuesto a ser el trabajador más duro del equipo.

*Falta de respuesta: los buenos líderes no conducen con puertas cerradas. Responden a las necesidades y deseos de aquellos a quienes intentan dirigir. Responden a inquietudes y preguntas. Colaboran más que control.

*Deshonestidad: un buen líder debe estar por encima del reproche. Cuando un líder falla, él o ella debe admitir su error y trabajar para la restauración.

Un líder puede tener problemas con uno o más de estos puntos, pero el objetivo debería ser liderar "sin asesinos". Líder, se honesto, ¿con cuál de estas bolas de demolición luchas más?

¿Qué agregarías a mi lista?

Ron Edmondson

4 razones por las que odio las políticas y 4 sugerencias para mejorarlas

Seré honesto. No soy un gran admirador de la mayoría de las políticas o reglamentos. Puede ser porque no soy un seguidor de reglas muy bueno, pero honestamente no creo que muchas políticas funcionen tan bien como se espera.

Las políticas se definen como un curso, plan o principio de acción. Están diseñados, por definición, para ofrecer una sensación de control. En teoría, las políticas son para mejorar las cosas y, lo admitiré, son una parte necesaria para tratar con las personas en un entorno organizacional. Sin políticas, tendríamos caos.

Tal vez el título de esta publicación es demasiado fuerte. Probablemente debería decir que odio las malas políticas, porque esa es más la realidad. Me encantan las buenas políticas. Pero, es mi firme convicción que muchas organizaciones (especialmente iglesias) tienen demasiadas políticas. Y, especialmente demasiadas malas políticas.

Mi problema con las políticas es que a menudo interrumpen el progreso en lugar de mejorarlo. Si no tiene cuidado, una política puede controlar el éxito que desea ver como líder. Personalmente preferiría tener un caos sin políticas que un montón de políticas realmente malas.

Cuando llegué a una iglesia establecida, teníamos una política por ejemplo en sillas plegables - votada por la iglesia en una reunión en algún momento -. Eran los procedimientos a seguir si alguien tomaba sillas plegables de la iglesia. Cabe señalar que probablemente ya ni siquiera teníamos las sillas de las que hablaba la política o reglamento, pero por si volvíamos a hacerlo, ya existía una política.

De acuerdo, las políticas pueden tener sentido cuando se crean, pero cuando vemos el problema desde una perspectiva más amplia, pueden parecer cómicas a lo largo del tiempo. Obviamente, podemos descubrir qué es lo que llevó a tener una política o reglamento sobre las sillas plegables. Alguien prestó sillas. No las devolvieron. Por lo tanto, para evitar que esto vuelva a ocurrir, las personas escribieron una nueva política. (No debe ser demasiado dramático, pero casi suena como los gobernantes religiosos estaban haciendo cuando Jesús comenzó su ministerio).

Aquí hay 4 razones por las que odio las políticas:

*Las políticas eliminan una sensación de libertad

Las políticas, por naturaleza, son métodos de control. Incluso para aquellos que aman las reglas y quieren que todo se les detalle, las políticas pueden agregar un sentido de carga al intentar (o no intentar) cumplir con sus demandas. Muéstrame un entorno con muchas políticas y casi siempre encontrarás personas estresadas.

*Las políticas limitan la capacidad de pensar fuera de la caja

Las políticas pueden limitar los pensamientos a un resultado predeterminado, lo que evita que se desarrollen pensamientos aleatorios y potencialmente explosivos. Pueden limitar la capacidad de las personas para soñar, explorar, rediseñar e imaginar. Si todo está escrito para las personas, no tienen ninguna razón para pensar por sí mismos.

*Las políticas bloquean los intentos de excelencia

Los parámetros de una política a menudo producen una atmósfera de mediocridad. Todo está claro. Planificado. Escrito. Resuelto. No es necesario mejorar aquí.

*Las políticas limitan la búsqueda del progreso

El peso de satisfacer las demandas de las políticas puede tomar energía valiosa de la búsqueda de cosas, que tienen la oportunidad de producir un mayor progreso.

Y, mis sugerencias?

En lugar de una política para todo, aquí hay 4 sugerencias:

*Manejar los problemas individualmente

Pregúntese si la política es necesaria para todos o solo para algunas personas. ¿Es necesario que todos nos mantengamos organizados, efectivos o en legalidad? Cuando la respuesta es que es solo para unas pocas personas, en lugar de crear una nueva política para controlar un problema, trate directamente con las personas que necesitan más control. Por ejemplo, en el caso de la política de la silla que mencioné anteriormente, en lugar de escribir una política, ¡ve a buscar las sillas! (Es probable que estén en el garaje).

*Tratar a las personas de manera diferente

Si un equipo tiene más de una persona, habrá más de un tipo de persona en el equipo. ¿Me sigues? Las políticas tienden a tratar a todos por igual, lo que ignora las diferencias de individualidad y personalidad. Algunas personas pueden necesitar estar en la oficina para hacer las cosas, por ejemplo. Es posible que necesiten ayuda para disciplinar su tiempo. Otros pueden funcionar mejor cuando el cronograma y el ambiente de trabajo son más flexibles. Ubícame en una cafetería y mi productividad crece.

*Dirija o lleve la visión tanto (o más) que administrar

La administración se trata más bien de implementar políticas y ver que se cumplan por completo. Y, necesitamos una buena gestión. Soy un gran defensor de una buena gestión. El liderazgo, sin embargo, establece una visión y guía a las personas hacia ella. Se necesitan menos políticas en ese proceso.

*A propósito permitir los errores

Las políticas son más fáciles de medir. A menudo tienen un aprobado / reprobado. Cuando menos políticas tenga, más debe permitir la gracia y el perdón. Sin embargo, las personas aprenden mejor de sus fallas cuando saben que pueden explorar y crear sin las repercusiones y el temor de incumplir una política.

*Mi línea de fondo en las políticas:

No estoy sugiriendo que podamos estar sin políticas, o que deberíamos intentarlo, pero sugiero que no deberían ser la solución "a la mano" para un problema. La mayoría de los problemas en una organización no necesitan una nueva política. Las políticas pueden reducir el progreso. De acuerdo, liderar es más difícil sin políticas, incluso un poco desordenado, pero con menos políticas casi siempre tendrás oportunidades para un mayor éxito.

Aquí hay un desafío: revise sus políticas y reglas para ver cuáles fueron creadas para controlar a las personas como una reacción a un problema, que debería haberse manejado individualmente, y que ya no es una política necesaria.

El verdadero desafío es conducir hacia un entorno que empodere más de lo que controla.

Ron Edmondson​

7 Observaciones de liderar el cambio

"Puedes tener cambios sin liderazgo, pero no estoy seguro de que puedas tener liderazgo sin cambios".

El cambio esta a nuestro alrededor. Pero, como líderes, estamos llamados a ser agentes de cambio. Estamos a cargo de llevar a las personas a lugares que quizás no puedan ir por su cuenta, o al menos nadie ha tomado las medidas para comenzar.

Sigo aprendiendo sobre el liderazgo de cambio. Y, cuanto más aprendo, más parece que no sé. Aquí quiero compartir algunas observaciones aleatorias que he hecho sobre liderar el cambio.

7 observaciones sobre el cambio principal:
*Sé un defensor de lo nuevo más que un oponente de lo viejo. Todo lo que sucedió en el pasado no fue malo. De hecho, sucedió algo que te ha permitido estar donde estás hoy.

*Mantenga el "por qué" tan simple y fácil de entender como sea posible. Tendrá que repetirlo a menudo, como de manera continua, que sea suficientemente entendido para que la gente lo capte rápidamente. Las personas no son tan reacias cuando entienden claramente el porqué.

*Conozca a las partes interesadas clave. El componente número uno del cambio es siempre la gente. La gente importa (Sea líder y no un tirano). La mayoría de la gente está buscando a alguien que los ayude: diríjalos. Y, debido a eso, siempre hay líderes en el medio. No siempre son las voces más ruidosas, pero son a quienes la gente escuchará. Pueden ser adversarios o aliados, pero simplemente debes saber quiénes son si quieres liderar el cambio con éxito.

*Comprenda la resistencia real. No siempre es lo obvio. A veces es un problema muy leve, que se puede resolver fácilmente. Y, a veces es simplemente cambio. Cada cambio viene acompañado de emociones, una sensación de pérdida. Saber por qué la gente se resiste ayuda al líder a guiar a las personas a través del cambio de una manera cuidadosa y menos controladora.

*El tiempo es enorme. Es difícil saber el momento perfecto para hacer un cambio, pero hacer lo correcto en el momento equivocado puede terminar siendo lo incorrecto, sin importar cuánto cambio se necesite. La clave es que los líderes deben planear estratégicamente un cronograma para el cambio. ¿Cuándo se tomarán las decisiones claves? ¿A quién se le dice qué y cuándo? ¿Cuáles son los pasos que deben tomarse antes de realizar el cambio?

*Identifique triunfos críticos y elementos no críticos. Identifique qué debe suceder para tener éxito. Use un equipo para ayudarlo con esto si es posible. Luego sostenga todo lo demás con las manos abiertas.

*Desarrolla un ritmo saludable de cambio. En última instancia, desea que cada nueva temporada de cambio sea más fácil que la anterior. Esto no siempre es posible, por supuesto, simplemente porque algunos cambios son más complejos que otros y las estaciones cambian para las personas, las culturas y las organizaciones. Pero, los grandes líderes se convierten en estudiantes de cambio. Aprenden sobre la marcha. Y la forma en que manejas el cambio (cosas como la velocidad a la que cambias, las personas que incluyes en el cambio, el descanso y la celebración entre cambios) ayuda a desarrollar el ADN del cambio en la organización. El cambio nunca es fácil, pero con el tiempo se vuelve mejor para liderar el cambio y la organización mejora al aceptar el cambio.

He aprendido que tengo mucho que aprender. Entonces, ayúdame a mejorar el cambio de liderazgo. ¿Qué has observado en el camino?

Ron Edmondson​

Si un líder siempre ...

Si un líder siempre ...

Siempre tiene que ser temido ...
Siempre tiene que tener la última palabra ...
Siempre tiene que ser mimado ...
Nunca empodera a otros ...
Nunca toma la responsabilidad por un error ...
Nunca se acerca para liderar ...
Entonces él o ella no es un líder ...

Puede tener un título ...
Puede ser el jefe ...
Puede tener poder ...
Puede sacar un cheque de pago más grande ...
Pero no es un líder ...

De hecho, en mi opinión, él o ella puede incluso necesitar salir del camino y dejar que alguien lidere ...

¿Conoces personas con el título de líder que no eran realmente un líder?

Ron Edmondson

7 cosas que hacer mientras esperas en Dios

Pasé gran parte de mi caminata con Dios esperando.

-Esperando a que Él dé una dirección.
-Esperando en Él para abrir las puertas.
-Esperando en Él para aclarar las cosas.
-Esperando que Él provea los recursos necesarios.

A lo largo de las historias de la Biblia, a menudo encontramos a la gente de Dios esperando. Piensa en Abraham que tuvo que esperar años para que Dios le proveyera al hijo prometido. Piensa en Noe y en los muchos días que debió haber trabajado en el arca, pero aparentemente nunca había visto lluvia. Piensa en David ungido que tuvo que esperar para asumir realmente el puesto de rey. Piensa en los discípulos teniendo que esperar hasta que sean liberados para hacer el ministerio. ¿Qué hay de los seguidores de Dios que esperaron 400 años en silencio entre el Antiguo Testamento y la llegada de Jesús?

Esperar es parte de la experiencia cristiana.

Los tiempos de espera son difíciles de soportar, especialmente si usted es como yo y generalmente lucha en el área de la paciencia. Muéstrame a alguien que haya crecido en su madurez en Cristo y casi puedo garantizarte que han tenido temporadas donde esperaban.

Aprendí, sin embargo, que hay cosas que puedo hacer durante la espera, que me ayudan a prepararme cuando Dios elige actuar en mi vida.

¿Estás en un momento de espera? Quizás algunas de estas sugerencias pueden ayudar.

Aquí hay 7 cosas que podemos hacer mientras esperamos en Dios:

*Preparar mi corazón

El objetivo final de Dios en mi vida es transformarme a la imagen de su Hijo. Él quiere mi corazón y mi carácter más que algunas de las grandes actividades que podría hacer por él. Los tiempos de silencio son algunos de los mejores momentos para buscar el corazón de Dios. Durante el período de espera, encuentro que necesito aumentar mi tiempo de oración y estudio, preparando mi corazón para recibir las instrucciones de Dios.

*Aprende todo lo que puedas

Aprendo más de las luchas de la vida que de los tiempos fáciles de la vida. Lo mismo puede ser cierto a través de los tiempos de esperar a que Dios se mueva. Dios nos revela Su carácter mientras esperamos. (Me encuentro leyendo más de los Salmos durante los tiempos de espera. Me recuerdan la presencia de Dios incluso durante los días de silencio).

*Esté atento a su actividad.

El hecho de que Dios esté en silencio no significa que Él esté quieto. Dios siempre está haciendo algo, incluso cuando no puedo decir lo que es. Aprendí a estar atento a la actividad oculta de Dios.

*Mantente activo con lo que conoces y sabes que puedes hacer.

La Biblia es clara en algunas cosas que siempre puedo estar haciendo: amar a mi prójimo, cuidar a "los más pequeños", hacer discípulos, solo por nombrar algunos. Los tiempos de espera no significan no hacer nada. Puede ser que al hacer algo descubramos aquello por lo que Dios ha estado esperando para bendecirnos.

*Escuche su voz o la voz de los demás que Dios envía.

Isaías 30: 20-21 habla de una "voz" que dice "este es el camino, andad en él" durante los "días de adversidad". Este es un recordatorio importante. Aprendí a escuchar su voz, sabiendo que cuanto más lo conozco personalmente, más voy a escuchar su más suave susurro. Muchas veces Dios está tratando de hablarnos, ya sea a través de su palabra escrita (que parece ser la manera dominante en que habla), o por medio de otras personas en mi vida, o por medio de las circunstancias de mi vida. A menudo hay temas consistentes que sigo "escuchando", pero me lleva un tiempo procesarlos. (Leer a 1 Samuel puede ayudar aquí).

*Cura las heridas pasadas, si es necesario.

Muchas veces los períodos de silencio en mi caminar con Dios vienen después de períodos muy difíciles. A veces, no puedo escuchar a Dios porque mis emociones se nublan con el dolor de mi pasado. He aprendido que en esos días, lo que más necesito es sanar mis emociones para poder pensar con claridad, discernir su voz y prepararme para su próxima tarea. Esto implica procesar las heridas, extender el perdón o admitir el pecado para renovar mi cercanía con Dios.

*Orar sin cesar.

La oración es mi conexión personal con Dios en quien yo  estoy esperando. Mientras esté orando, es menos probable que me preocupe y que sea más probable que camine por fe. Orar sin cesar no significa que no haga nada más que orar, pero significa que llevo una actitud, un corazón de oración, en todo lo que hago. Sigo muy consciente de su presencia a través del Espíritu de Dios, así que cuando El habla tengo la mejor posibilidad y oportunidad de escuchar.

¿Estás en un período de espera? ¿Has estado allí antes? Estoy expresando una oración ahora, usted pronto escuchará de Dios, un Dios que se da a conocer.

Ron Edmondson

Esperando a Dios cuando siente que no está en ningún lado

Hoy me encontré con una pareja increíble que está pasando por uno de esos tiempos de espera en Dios. Pude sentir la tensión que se desarrollaba en ellos a medida que su paciencia, y literalmente su fe, se estiraba. Me podría identificar fácilmente con su situación, porque personalmente he estado allí muchas veces.

¿Qué deberías hacer cuando sientas que Dios te ha olvidado?

Aquí hay 7 cosas para recordar o hacer en esos momentos en que Dios parece estar en silencio.

*Sea honesto con Dios, con los que están más cerca de usted, y finalmente con usted mismo acerca de sus miedos. No estamos destinados a ser víctimas silenciosas.

*Tenga en cuenta que no está solo. Todos nosotros pasamos por momentos de incertidumbre. Incluso los grandes héroes de la fe tuvieron momentos de duda. No te rindas emocionalmente porque estás en uno de esos momentos ahora.

*Recuerda que solo porque sientes de cierta manera no significa que la manera en que sientes es verdad.

*Recuerda la verdad:
Que Dios ha prometido "nunca dejarte ni olvidarte". Incluso cuando te sientes abandonado por Dios, Él está más cerca de lo que puedes imaginar ... ¡y, a Él le importa!

*Que Dios ha prometido trabajar "todas las cosas para bien". Eso significa que tiene un plan, incluso cuando no parece que lo haga.

*No te quedes quieto por mucho tiempo sin hacer algo que ya sabes que estás haciendo. Hazte voluntario, ayuda a otros, mantente ocupado, ora, busca su rostro. Sé activo en vivir tu fe durante este tiempo. La ociosidad es uno de los mejores amigos de Satanás.

*Sepa que Dios se prepara para algunos de sus mejores trabajos mientras lo hace esperar.
Lee el Salmo 27 y 121.

¿Alguna vez has estado en un momento como este? Me encantaría que dejaras un breve testimonio aquí para alentar a otros.

Ron Edmondson

3 razones por las que su iglesia necesita tomar un entrenamiento en serio

A veces escribimos sobre problemas que todavía estamos trabajando para desarrollar en las áreas donde dirigimos.

Este es el caso aquí. Un trabajo en progreso para nosotros como iglesia es el desarrollo del liderazgo. Hacemos algunas cosas. No lo estamos ignorando. Pero, simplemente aún no dominamos el proceso. Sin embargo, es una de nuestras iniciativas de mayor prioridad porque, a medida que crecemos, tenemos una gran necesidad de más líderes. No sé de una iglesia, que no.

Aquí hay 3 razones por las que su iglesia necesita tomarse en serio la capacitación:

*Estamos llamados a equipar a los santos.

Muy simplemente, Efesios 4:12 ordena a los líderes de la iglesia equipar a "los santos en la obra del ministerio". A veces, es más fácil y toma menos tiempo continuar haciendo todo el ministerio del mundo uno mismo. O vamos al extremo opuesto y entregamos las responsabilidades del ministerio sin entrenar realmente a una persona en su rol. La Escritura nos llama a equipar a aquellos bajo nuestro liderazgo. ¿Por qué? La segunda mitad del versículo 12 nos da la respuesta: "para edificar el cuerpo de Cristo".

*La capacitación es esencial para equipar.

Muchos pastores, incluido yo mismo, podemos tender a "deshacernos de las responsabilidades de las personas de manera inapropiada y llamarlo delegación". En su lugar, debemos proporcionarles la capacitación, los recursos y el entrenamiento adecuados para equiparlos adecuadamente. No es una reunión de entrenamiento de una sola vez. La capacitación y el desarrollo constantes son esenciales para ayudar a alguien a crecer como discípulo de Cristo y en su rol ministerial.

*Los voluntarios capacitados son más efectivos y tienen mayor poder.

Cuando establecemos voluntarios con la capacitación y el entrenamiento que necesitan, se sienten con poder para servir y asumir más responsabilidades.

Uno de nuestros desafíos sera encontrar formas creativas para llevar a cabo esta capacitación debido a los horarios ocupados que tiene la gente. Hagámoslo.

Ron Edmondson

7 razones porque los líderes tienden a abandonar su organización

Si alguna organización espera crecer, deben atraer, desarrollar y retener a los líderes de calidad.

¿Cualquier discusión con esa declaración? Si es así, probablemente solo quiera discutir. Y, lo entiendo también.

Pero, el nuevo crecimiento siempre requiere nuevos líderes.

Ciertamente, la iglesia necesita buenos líderes.

Uno de los costos más altos que tiene una organización es reemplazar a los líderes, por lo que, idealmente, una vez que se contrata a un líder, querrá conservarlos. Entonces, es igualmente importante saber cómo mantenerlos. Y, es importante saber por qué los líderes tienden a abandonar una organización, además de encontrar una mejor oportunidad.

No quiero obstaculizar el camino de un líder que se va a una oportunidad que no puedo igualar, pero no quiero perderlos por algo que la organización hizo mal.

Aquí hay 7 razones por las cuales los líderes tienden a abandonar una organización:

*No podrían vivir su visión personal.
Los líderes son impulsados internamente. Tienen visiones personales además de la visión de la organización. Necesitan la oportunidad de explorar, encontrar su propio camino y sentir que están haciendo su propia contribución personal al éxito general.

*Les dijeron que no muchas veces.
Los líderes tienen ideas que quieren ver implementadas. Si les golpean la mano demasiadas veces, se sentirán frustrados. Y, no por mucho tiempo antes de que respondan.

*Se sentían poco apreciados / nunca reconocidos por sus habilidades.
Esto va para todos los miembros del equipo, pero sin duda para los líderes. La gente necesita saber que lo que están ofreciendo es valorado. Los líderes desean saber especialmente que su contribución es reconocida y que hace la diferencia para mejorar la vida de los demás, lo cual es una motivación principal de los buenos líderes.

*No se les dio voz.
Los líderes quieren información sobre la dirección de la organización. Quieren un asiento en la mesa de autoridad.

*No tuvieron idea del futuro de la organización.
Los líderes necesitan información privilegiada para que se sientan dueños de la dirección general de la organización. No les gustan las sorpresas constantes o sienten que siempre son un extraño.

*Su visión no coincide con la visión de la organización.
Esto se descubre mejor antes de que el líder se una al equipo, pero cuando se descubre, un líder se sentirá muy incómodo. Algo debe cambiar. Y lo hará. Créeme.

*Fueron microadministrados.
Los líderes no necesitan administrar tanto como necesitan ser liberados, soltarlos, poner libertad. Cuanto más se controlan, más se rebelan.

Puede permitir que los líderes trabajen por el bien de la organización o los repriman, los desalienten y gasten un tiempo y esfuerzo valiosos reemplazándolos regularmente. Si quieres mantener a los líderes, déjalos liderar.

Ron Edmondson​

10 escenarios para ayudar a determinar si es hora de salir

¿Cómo sabes cuándo es hora de abandonar una organización?
A veces es más perjudicial quedarse que renunciar.

Con frecuencia me piden que ayude a alguien a pensar en la decisión de quedarse o abandonar su puesto actual. Obviamente, si Dios lo llama a quedarse en algún lugar, debe quedarse.

Pero muchas veces, en mi experiencia, nos quedamos por las razones equivocadas. Nos quedamos por un falso sentido de lealtad. Nos quedamos porque tenemos miedo. Nos quedamos porque no sabemos qué haríamos si nos fuéramos.

Las siguientes son situaciones para considerar. Creo que se pueden aplicar si se encuentra en un entorno de iglesia o negocios.

Esta decisión nunca debería tomarse a la ligera. Yo creo en la lealtad. Pero, cuando se ha dado lugar a una cuidadosa consideración y oración, hay algunos indicadores comunes que pueden mostrar de que es hora de pasar a otra cosa.

Aquí hay 10 escenarios que pueden indicar que es hora de irse:

*Cuando Dios te ha liberado de tu compromiso, creo que el llamado de Dios es, en última instancia, a la persona de Cristo, no a un lugar, pero a veces Dios nos tiene en un lugar específico para una temporada específica. Solo puedes ser un líder por una temporada. Si sientes que Dios te ha liberado para buscar otras posiciones, es probable que sea hora de irse.

*Cuando tu trabajo haya terminado, es posible que hayas logrado para lo que te enviaron para lograrlo. Una vez escribí sobre líderes que necesitan un desafío para mantenerse motivados. Si te has puesto demasiado cómodo, puede ser un momento en que Dios te está preparando para un cambio ... un nuevo desafío.

*Cuando su corazón ha abandonado la organización o su visión: a veces necesita reactivar su corazón. Si Dios no te ha liberado del puesto, por ejemplo, entonces debes encontrar la forma de hacerlo funcionar. En muchos casos, sin embargo, estás libre para mudarte a otro lugar. No debes dañar a la organización quedándote cuando ya no tengas corazón para la misión. Si has dejado de divertirte, no sigas haciendo la vida imposible a los demás.

*Cuando no puede apoyar al liderazgo: necesita saber dónde reside el poder en la organización. Es casi imposible cambiar la organización trabajando contra una estructura de poder arraigada. Pregúntate a ti mismo: "Si siempre va a ser así aquí, ¿me contentaría?"

*Cuando su vida familiar o personal está sufriendo, debido a las demandas de la organización: si tiene que descuidar a uno de ellos, a su carrera profesional o a su familia, en veinte años, ¿qué espera que haya sido?

*Cuando su mente comienza a trabajar en contra de la misión de la organización: si prefiere ver que el lugar fracase, en lugar que tenga éxito; claramente podría ser hora de irse.

*Cuando su relación con compañeros de trabajo o líderes se dañe sin remedio, debe tratar de resolver estas diferencias, sin duda debe ofrecer gracia y perdón, pero cuando es obvio que una relación profesional no puede repararse, puede ser hora de avanzar con tu vida.

*Si la organización o la alta dirección se aventura en prácticas inmorales o poco éticas, no se deje atrapar en el próximo escándalo de noticias.

*Cuando se encuentra físicamente enfermo si el trabajo se le pasa por la mente: el fin de semana (o cuando no está trabajando), si el estrés emocional es mayor de lo que puede manejar, es posible que deba proteger su salud durante su carrera.

*Cuando no tienes la energía suficiente para tirar de tu propio peso, sea por el motivo que sea, ya sea porque te has rendido, estás aburrido o simplemente no puedes mantener el ritmo, si reduces la productividad y no lo haces. No tiene el incentivo para mejorar, tal vez es hora de un cambio en su lugar de trabajo.

Por favor entiende. No soy un derrotista. Dios puede dejarte en un ambiente miserable por una temporada ... o incluso años. Ciertamente lo hizo con algunos de los hombres y mujeres en la historia de la Biblia. También creo que los tiempos descriptos anteriormente no siempre se deben ver como experiencias negativas. Algunas veces Dios usa las experiencias difíciles de la vida para atraernos a Él y abrir nuestros ojos a la próxima oportunidad que Él tiene para nosotros. Nunca hubiera hecho algunos de los movimientos que hice en la vida ... que sé que ahora eran de Dios ... si no hubiera sido por mi situación miserable en ese momento.

Al mismo tiempo, creo que hay veces que un falso sentido de lealtad, co-dependencia o miedo irracional nos impide avanzar aunque Dios no nos está manteniendo en la posición. En mi opinión, proteger nuestro corazón es más importante que proteger un puesto profesional. No tomaría una decisión únicamente sobre uno de estos escenarios, pero si se aplican muchos de ellos ...

Considere esta lista y compárala con tu situación, luego pídale a Dios que confirme en su corazón:

-Si eres libre de irte
-Si ahora es el momento.

¿Qué agregarías a mi lista?

Ron Edmondson​

Discerniendo la temporada de tu vida

Las estaciones de los tiempos vienen y van. A veces rápidamente. La vida es así. La vida sucede en temporadas.

Eclesiastés dice que hay un tiempo para todo. Todo tiene una temporada.  Buenas temporadas. Malas temporadas

Temporadas productivas. Temporadas de crecimiento y temporadas de decadencia.

Estaciones de luto. Dolor. Temporadas de risas. Aniversario.

Estaciones donde hay más obstáculos que oportunidades. Seguido a menudo por temporadas en las que parece que no podemos encontrar tiempo para todas las oportunidades que se nos presentan.

Hay estaciones de estiramiento o extensión, donde Dios parece dar forma a algo nuevo en nuestros corazones. Y, a menudo no sabemos qué es eso nuevo hasta que ingresemos a otra temporada.

Estaciones de amor apasionado y creciente. Y, estaciones difíciles, donde se prueba el amor.

Estaciones donde somos más líderes y las estaciones en las que eres más conducido.

Estaciones de bendiciones. Y, estaciones de preguntarse dónde están todas esas bendiciones que otros parecen estar experimentando.

Hay temporadas de descubrimientos y temporadas en las que podemos invertir lo que hemos descubierto en otros, todo mientras seguimos descubriendo algo nuevo.

Como padres, tenemos muchas temporadas. Las temporadas en las que parece que nunca tenemos un descanso y no se puede hacer todo, y los niños te vuelven loco algunos días y solo necesitas una buena noche de descanso. Y, luego, las temporadas en las que la casa parece vacía y anhelas un piso abarrotado de juguetes otra vez.

Estaciones. La vida sucede en temporadas.

¿Cuál es tu temporada actual?
Es importante entender las estaciones y saber en qué estación está viviendo actualmente.

Cuando no comprendemos este concepto de las estaciones, especialmente en las malas estaciones, podemos comenzar a creer que las estaciones nunca cambian. Podemos dejar de confiar. Dejar de soñar. Dejar de tomar riesgos.

Pero, la vida viene en temporadas. Las estaciones cambian. A veces rápidamente. Y, a veces las estaciones se superponen entre sí.

Cuando nos encontramos en una buena temporada, especialmente una buena temporada extendida, podemos comenzar a tomar la temporada por sentado. Incluso podemos olvidar el cambio de las estaciones. A veces rápidamente. Y, entonces, no estamos preparados.

Tómese un momento y reflexione: ¿En qué época de la vida se encuentra actualmente?

Repasa tu vida según cómo te han moldeado las estaciones. Dios nunca desperdicia una temporada. Pídale a Dios que ponga en su corazón lo que Él quiere que aprenda durante esta temporada específica de su vida. Invita a Dios a hablar sobre tus estaciones.

La vida sucede en temporadas.

Ron Edmondson​

7 razones por las que evitamos el progreso

Caminemos Juntos y COMIBAM Internacional

7 razones por las que evitamos el progreso

Tenemos que ser muy cuidadosos con el progreso. El progreso puede ser divertido. La mayoría de los líderes quieren ver el progreso. La mayoría de las personas también lo hacen.

Pero, por mucho que deseemos y necesitemos progreso, hay razones por las que, naturalmente, tendemos a evitarlo.

Aquí hay 7 razones por las que evitamos el progreso:

*Nos estira, implica extensión: el progreso siempre nos lleva a áreas en las que nunca hemos estado antes.

Recientemente contraté a un entrenador personal. Pasamos mucho tiempo estirando. Si estira lo suficiente, tanto como pueda necesitarlo, ¡duele!. Implica un poco de dolor para poder sentirme mejor y ser más productivo en mis entrenamientos.

*Invita al cambio - Siempre. No puedes tener progreso sin eso. El progreso ama despertar interés en algo nuevo. Y, alimentar y mantener el impulso trae un cambio continuo.

Es como comprar un nuevo sofá para la sala de estar. Muy pronto, si te gusta el sofá lo suficiente, es posible que que quieras tener una alfombra nueva frente al sofá. Y, luego una nueva silla. Y, nuevas cortinas. (Entiendes la idea)

*Tienes que mejorar.
A menudo digo: "Tienes que mejorar para mayor bien y algo mas grande". Es cierto. Progreso, requiere más energía y esfuerzo a medida que avanza.

Cada vez que he iniciado algún tipo de oportunidad de desarrollo, se requiere una curva de aprendizaje entre nuestra gente. Tenemos que descubrir algo que nunca antes hemos hecho.

*A menudo es complicado: el progreso suele ir donde no hay un sistema o procedimientos definidos. Al encontrar un nuevo territorio, el progreso se vuelve complicado a veces.

La mayoría de nosotros preferimos algo en nuestra vida, que sea seguro y predecible. Es raro así llegar al progreso real.

*A menudo desafía la lógica o los límites: las líneas de pensamiento tradicionales no siempre funcionarán con el progreso. Tendrás que pensar más allá de lo predeterminado, establecido e incluso normal a veces.

En la revitalización de la iglesia, por ejemplo, en la medida en que tratamos de construir sobre el pasado, realmente no hay ninguna manera de seguir adelante a menos que desafíe la forma en que siempre se han hecho las cosas. Esto es a menudo donde comienza la resistencia. Es incómodo.

*Invita a la competencia: nadie presta atención a una organización estancada. ¡Muéstrele a la gente un poco de progreso y alguien querrá unirse a la diversión!

Por supuesto, todos estamos en el "mismo equipo" en el trabajo de la iglesia, ¿no? Pero, nuestra competencia no es necesariamente otras iglesias. Mientras más encontremos formas de atraer a la gente a la iglesia, más habrá en el mundo para distraerlos.

*Suplica más: el progreso engendra progreso. La gente quiere seguir experimentando la emoción de la victoria.

Y eso nos emociona aún más, lo que invita a más cambios y nos hace sentir aún más incómodos.

No puedes decir que no has sido advertido. Tenemos una opción. Si queremos lograr progreso, tenemos que asegurarnos de estar preparados para el "progreso" que trae.

Ron Edmondson

Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

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Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

Una vez recibí un correo electrónico:
Ron, una pregunta para ti.
Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

Esa es una pregunta difícil, porque puedo pensar en tantos principios de lo que es el liderazgo, tal vez incluso siete o diez de ellos. Pensé durante un minuto y llegué a una conclusión.

Si solo tuviera un principio de liderazgo para compartirlo sería:
*No es sobre ti.
*No se trata del líder.

¿Por qué diría eso?
*Porque, el liderazgo es algo más grande que tú.

*Los líderes necesitan estar continuamente conscientes de que estamos llamados a promover una causa digna para el beneficio de los demás.

* El liderazgo es una administración de la confianza. Es un privilegio sagrado tener gente dispuesta a seguir nuestra dirección. Sin otros - no hay liderazgo.

Si alguna vez comenzamos a creer que el liderazgo es sobre nosotros, o nuestra agenda, o nuestro plan, llegaremos a ser controladores, orgullosos y eventualmente ineficaces. Y, no estoy seguro de que incluso sería líder ya.

Ron Edmondson

7 Reflexiones sobre la gestión del conflicto como líder

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7 Reflexiones sobre la gestión del conflicto como líder

Como líder, muchas veces me siento mediador entre puntos de vista opuestos. Dirijo a nuestro equipo hacia una visión común y compartida, pero hay muchas opiniones sobre cómo logramos la visión. Esto a veces causa conflicto.

El conflicto se ve muchas veces como un signo de insalubridad en el equipo. Sin embargo, aprendí a no temer conflictos en un equipo. De hecho, creo que puede ser saludable para el equipo si se maneja correctamente. Evita que la tensión se acumule innecesariamente, simplemente porque las emociones y las opiniones se ocultaron en lugar de abordarse. Trae nuevas ideas a la mesa y recibe comentarios de todos. Cuando el conflicto es ignorado o sofocado, hace que las personas se sientan devaluados y controlados.

Lo que también aprendí -algunas veces a través de una experiencia dolorosa- es que la forma en que manejo el conflicto cuando se desarrolla contribuirá en gran medida a que el desacuerdo funcione para el bien general del equipo.

Parte del trabajo del líder es aprender a manejar mejor el conflicto en lugar de intentar matarlo.

Aquí hay 7 ideas para los líderes que manejan el conflicto en un equipo:

*Interferir con moderación: trato de no tomar partido en el conflicto más de lo necesario, incluso cuando tengo mi propia opinión. Si el conflicto no es un problema de visión, y parece que se está resolviendo por sí mismo, he descubierto que es mejor si dejo que el proceso siga su curso. Cuando el líder se involucra en un conflicto adquiere una nueva vida, a menudo innecesariamente.

*Escuche atentamente: cuando me involucro, es vital que todas las partes del conflicto se sientan escuchadas. Tengo que escuchar todas las opiniones e intentar entender sus verdaderas preocupaciones. Normalmente hay puntos válidos con cada opinión. También es importante que escuche no solo lo que se dice, sino también lo que no se dice. Esto requiere hacer preguntas, conocer a los miembros de mi equipo (la mayoría de esto sucede antes de que se origine el conflicto), y no asumir que sé lo que la gente está pensando simplemente por lo que dicen. Comprender la base del conflicto y los puntos de vista opuestos es fundamental para comprender el conflicto.

*Comuníquese abiertamente: durante los momentos de conflicto, es aún más importante que la comunicación sea clara y consistente. Muchas veces, el conflicto se debe simplemente a una falta de claridad o falta de comunicación. La información a menudo hace que el conflicto sea más fácil de resolver. Como líder, parte de mi responsabilidad es asegurarme de que el equipo se comunique de manera efectiva, abierta y honesta.

*Discernir en los problemas más profundos - El conflicto se desarrolla por una serie de razones - no todas son buenas. Más allá de la falta de comunicación, el conflicto también se desarrolla sobre luchas de poder, liderazgo débil o simplemente diferencias de personalidad. Discernir sobre la naturaleza del conflicto y si hay un problema de raíz (a menudo no expresado o indefinido) me ayuda a evitar tratar de resolver el conflicto percibido, cuando el problema real es algo completamente diferente.

*Controle el impacto: como dije, el conflicto en sí mismo no es malo, pero parte de mi trabajo es asegurarme de que el conflicto en un equipo no comience a dañar en lugar de promover la salud del equipo y sus miembros. Cuando las personas comienzan a atacarse entre sí personalmente, actúan con ira, forman lados dentro del equipo o distraen el progreso, es hora de que el líder interfiera.

*Proteja la visión: en última instancia, mi trabajo como líder es mantener la integridad de la visión. El conflicto puede mejorar o interferir con el logro de la visión. Mi trabajo es dirigir continuamente la atención del equipo a nuestro propósito. He descubierto, también a través de la experiencia, que cuanto más alineados estamos en torno a una visión compartida y común, menos conflicto tenemos y más sano trabaja el equipo en conjunto. Incluso podemos pasar por alto desacuerdos menores, porque estamos llenos de energía hacia el objetivo general.

No tengas miedo al conflicto en un equipo. Los buenos líderes aprenden a manejarlo para el bien eventual del equipo.

Ron Edmondson​

10 puntos en común de equipos saludables

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10 puntos en común de equipos saludables

Estoy feliz de servir en lo que creo ser un equipo saludable. Es triste cuántos líderes de iglesias dicen que su equipo no es saludable.

A menudo me han preguntado, sin embargo, por qué afirmo que nuestro equipo está sano. Esto es simplemente mi opinión, pero puedo compartir algunas cosas que creo que los equipos saludables tienen en común.

Aquí hay 10 puntos en común de equipos saludables:

*Una visión compartida es abrazada por todos en el equipo.
*Las ideas individuales de los miembros del equipo son igualmente valoradas.
*La organización acepta fácilmente el cambio.
*Se recomienda la toma de riesgos.
*El estímulo fluye libremente.
*La gente disfruta de su trabajo y las relaciones son más profundas que sólo el entorno profesional.
*Los errores se utilizan para hacer el equipo más fuerte
*La estructura no limita el crecimiento, sino que proporciona límites saludables.
*Hay libertad para ofrecer críticas constructivas, incluso de alto liderazgo, sin temor a represalias.
*El conflicto no es desalentado, sino manejado de una manera saludable.

Ahí está mi lista. ¿Somos perfectos en todos ellos - todo el tiempo? No. ¿Los vemos consistentemente y valoramos todos ellos? Afortunadamente, sí.

¿Que añadirías a la lista?

Ron Edmondson​

¿Cómo podemos alcanzar definitivamente a los no alcanzados? - Lausanne Movement

¿Cómo podemos alcanzar definitivamente a los no alcanzados? - Lausanne Movement: El panorama del cristianismo mundial ha cambiado dramáticamente desde 1910. Entre 1910 y 2010, la cantidad de misioneros creció de 62.000 a 400.000.[1] Sin embargo, a pesar de este aumento, las agencias de misión y de desarrollo aún luchan por…Leer más ›

5 preguntas para hacer antes de intentar la revitalización de la iglesia

Escucho con frecuencia de los pastores que están considerando asumir un rol en la revitalización de la iglesia. Ellos solicitan consejo.

En lo personal, todavía estoy en el proceso de aprendizaje.

Pero, hemos aprendido algunas cosas. Y, Dios nos ha dado gracia en progresar: dos veces en la plantación de iglesias y dos veces en la revitalización de la iglesia.

Creo completamente que necesitamos mucha revitalización de la iglesia.

El problema para mí es que parece que las personas a menudo comienzan la conversación en el lugar equivocado. Comienzan con el cómo y quiero comenzar con el por qué - o tal vez el qué.

Cuando las personas comienzan a hablar sobre cómo hacer la revitalización de la iglesia, las cosas que hemos hecho o no hemos hecho, siempre siento que estamos poniendo el carro delante del caballo. Necesitamos hablar primero sobre qué iglesia vas a tratar de revitalizar y por qué estás considerando esto en primer lugar.

Creo que antes de considerar la revitalización, primero debes considerar algunas preguntas más amplias.

Aquí hay 5 preguntas que consideraría antes de intentar ayudar a revitalizar una iglesia:

*¿Esta iglesia puede salir adelante?

En realidad, hay una pregunta más difícil: ¿vale la pena esto? Sé que esta es una pregunta difícil, e incluso puede hacerme parecer muy arrogante. Debería conocer mi corazón detrás de la pregunta y eso es extremadamente difícil de hacer en una publicación de blog.

Pero, la realidad es que hay algunas iglesias tóxicas en el mundo. Conozco iglesias que nunca se han aferrado a un pastor por más de dos años. Son brutales para los pastores. No quieren que alguien los ayude a crecer simplemente quieren que alguien mantenga las cosas como son, estar en el púlpito tres veces por semana y la visitación cuando están enfermos. Y, si intentas algo más, te recordarán que estuvieron allí antes de que vinieras y estarán allí cuando te hayas ido.

¿Cuál es el potencial realista incluso si la iglesia se salva de una eventual muerte? ¿Un pastor, o alguien con una perspectiva externa, podrá liderar? ¿Se pueden hacer cambios realmente? Nada de valor ocurre en la revitalización de la iglesia, o realmente nada en términos organizacionales, sin algún cambio. Es probable que no sea popular. Esto es cierto en cualquier iglesia, pero el cambio siempre es necesario. La misma palabra "revitalizar" tiene una connotación de cambio.

*¿Es este el lugar correcto?

Mire los datos demográficos de la comunidad. ¿La gente está dispuesta a representar a la comunidad? Si la comunidad ha cambiado los datos demográficos a su alrededor, es posible que necesiten hacer cambios para que la comunidad los vea como una parte vital de la misma.

El mensaje no cambia. Lo diré de nuevo : EL MENSAJE NO CAMBIA. Pero, la parte demográfica de las comunidades cambia con el tiempo. La gente se mueve. Nuevas personas se mudan a la comunidad. Si la iglesia no está dispuesta a aceptar las necesidades únicas de la comunidad, tal vez haya un área más receptiva en otros lugares.

*¿Estamos usando bien los recursos? ¿Es correcto invertirlos en esta iglesia para lograr una revitalización?

Sé que, de nuevo, es una pregunta muy difícil. El hecho es que, sin embargo, cuanto más tiempo se haya estancado o decrecido una iglesia, más tiempo - y más difícil - será para ayudar a que la iglesia crezca nuevamente.

*Otra pregunta difícil: ¿Cuántas iglesias podrían plantarse con los mismos recursos y esfuerzos?

Ahora por favor entienda, yo creo en la revitalización. Creo que las iglesias establecidas todavía juegan un papel muy importante en el Reino, por muchas razones, pero debes estar dispuesto a hacer las preguntas difíciles o tus posibilidades de ver el progreso serán limitadas.

En mi opinión, a veces somos demasiado protectores de lo que es "mío" (en una iglesia local) y no estamos tan preocupados por lo que tendrá un mayor impacto en las masas. Queremos que nos resulte más cómodo y familiar que sacrificarnos por el bien del Evangelio.

*¿Están todos (o la mayoría) dispuestos a pagar el precio?

Sera dificil. El cambio será difícil de aceptar para las personas. La revitalización es más difícil que la siembra, en mi experiencia. ¿Se aceptará el cambio? ¿Los líderes de la iglesia van a estar contigo? ¿Su familia apoya completamente su decisión y está preparado para el desafío?

De acuerdo, habrá personas que simplemente no hacen el cambio. Con cada decisión que tome como líder de la iglesia, está decidiendo quién se sentará en su iglesia el próximo domingo, y con qué actitud se sentará cuando lo haga. Necesitamos hacer buenos cambios. He escrito y hablé en conferencias sobre este proceso, pero no se equivoquen al respecto: para revitalizar deben tomarse algunas decisiones difíciles. ¿La iglesia realmente está haciendo esto?

*¿Eres el líder correcto?

Esta es la pregunta más difícil, pero quizás la más importante.

¿Su experiencia, pasiones y habilidades lo preparan para este rol? O, ¿serías más efectivo en otro lado?

Y, la pregunta final aquí: ¿Dios te llama a esto?  La cosecha es abundante, pero los trabajadores son pocos.

Necesitamos más plantadores de iglesias, líderes más sanos en iglesias en crecimiento, más misioneros, más personas sólidas, creyentes misionales que sirven en puestos seculares, y necesitamos más personas para revitalizar las iglesias.

Algunas veces Dios nos llama a lugares específicos, aunque solo sea por una temporada. Si Dios te está llamando a esto, entonces nada más importa. Obedece rápido!

Pero, si no lo es, nunca recomendaría la revitalización de la iglesia a alguien que simplemente necesita o quiere un trabajo en el ministerio.

Preguntas difíciles. De nuevo, no estoy tratando de ser cruel o arrogante. Creo que debemos responder esas preguntas antes de poder discutir las preguntas sobre cómo hacerlo.

Ron Edmondson​

7 maneras de responder a las personas difíciles en la iglesia

Si no estás activo en la iglesia local, permíteme pedirte disculpas por adelantado por esta publicación. Realmente está escrito para aquellos dentro de la iglesia, especialmente los pastores.

Una de las cosas más frustrantes acerca de ser pastor es gente con la que es difícil lidiar, generalmente porque son negativos sobre todo.

Cuando estaba en la plantación de iglesias, nuestras quejas generalmente provenían de fuera de nuestra iglesia. A otras iglesias no les gustaron nuestros métodos o lo que asumieron que estábamos haciendo. (Por lo general, no eran correctos en muchas de sus suposiciones). En la iglesia establecida, la dificultad para tratar con las personas proviene del interior de la iglesia. Afortunadamente, a menudo son solo algunas personas.

De cualquier manera, lidiar con personas difíciles ha sido una gran parte de mi trabajo. Hablo con pastores todas las semanas que me dicen que tienen grandes grupos de personas que siempre son negativas sobre algo que están haciendo. Un tipo me dijo recientemente que su trabajo ha sido amenazado todas las semanas durante los ocho meses que ha sido pastor.

He aprendido que cuando llegua el cambio los quejosos se levantarán, a menudo entre las personas aparentemente más "religiosas".

Por supuesto, también hay personas que son difíciles incluso cuando nada está cambiando.

¿Cómo respondemos, como pastores, a personas difíciles en la iglesia?

Cuando Jesús enseñó a Sus discípulos cómo construir la iglesia, un mandato principal era amar a las personas que nadie más amaba. Incluso a sus enemigos, esto incluía amar a las personas cuando no eran muy amables. Incluso personas que siempre son difíciles. (A veces es un mandato difícil, ¿no?)

He tratado de dirigir una iglesia con esta filosofía. En el camino, descubrí lo que Jesús experimentó al trabajar con líderes religiosos en su época.

Con esto en mente, ¿qué haces con personas constantemente difíciles, algunas que incluso se mantienen negativas hacia la misión a la que Dios te ha llamado?

Aquí hay 7 formas de responder a personas difíciles:

*Filtra las charlas negativas. Pregúntese si lo que dicen se alinea con la verdad. ¿Es verdad? De lo contrario, deséchelo rápidamente, para que no comience a controlarlo. Cuando tienes falsedad sobre ti o sobre la iglesia, validas a la persona que la ofrece. Y, los alimentas para una mayor negatividad sobre ti o la iglesia. En definitiva, estás buscando la verdad, no la opinión de una persona sobre la verdad.

*Aprende cuando sea necesario. No debemos negarnos a escuchar las críticas. Hay un elemento de verdad en la mayoría de las críticas, incluso entre las cosas que debes descartar en última instancia. No seamos arrogantes. Siempre debemos ser humildes y enseñables.

*Rodéate de personas alentadoras. Es cierto que hay personas que son difíciles de todo. Nunca alentarían a nadie. Esa es la realidad de trabajar con personas. Pero, también hay personas que son positivas acerca de la mayoría de las cosas. Ellos tienen buenas actitudes. Ellos son alentadores de apoyo. He encontrado que estas personas son verdaderas amantes de Jesús. Todo líder cristiano necesita encontrar un núcleo de personas que puedan alentarlos en su caminar con Cristo, que crean en su capacidad de liderazgo y que genuinamente se preocupen por el interés superior de ellos (y de sus familias).

*Recuerde que las personas difíciles también son difíciles para los demás. A menudo me ayuda lo que dice una persona difícil sobre mí cuando me doy cuenta de que siempre están difundiendo su negatividad en alguna parte. No trato de ser cruel, pero a menudo se trata más de quiénes son que de quién soy. Si no me criticaran, sería su próxima víctima. No le dé tanto peso a la voz de la persona constantemente negativa. A veces tendemos a darles la mayor atención.

La única forma en que alguna vez cerrarás a la persona que siempre es difícil es negarse a darles audiencia por su negatividad. Cuanto más se les da una voz continua, más traen a otras personas a su negatividad. Si se presta la misma atención a las personas que son una influencia positiva, entonces llevarán a la gente a la positividad.

*Enfrentar la falsedad. No tienes que ir a la caza de brujas por falsedad, ni deberías hacerlo, pero debes tratar de detener la propagación de falsedades si escuchas que te las repiten o te dicen. Esto es especialmente cierto si se interpone en el camino de hacer lo que sabes que Dios te ha llamado a hacer. No seas tímido al hacerlo. No avergüence a las personas ni las trate con dureza. Trata a todos con amor. Sea un ejemplo de cómo manejar el desacuerdo bíblicamente. Pero, no lo ignores tampoco.

*Sea sincero y positivo con los demás. Decide que siempre serás una influencia positiva. No repita mentiras y evite ser una persona hipercrítica. Busca lo bueno en situaciones. Una actitud positiva es igualmente contagiosa.

*Ama a todos. Probablemente debería haber empezado con esto, porque es lo más importante, pero quería guardar lo más difícil para el final. Hay una larga historia en mi viaje personal acerca de esto, pero Dios me ha convencido continuamente de que mi primer llamado es amarlo, para poder amar a los demás adecuadamente. Es el trabajo de gracia enseñado a través de las Escrituras.

(Permítanme hacer una pausa aquí y reconocer que si han leído hasta aquí, es probable que tengan gente muy difícil con la que estén lidiando actualmente. Conozco el dolor. Estoy expresando una oración por ustedes ahora).

No tiene que amar todo sobre su iglesia, su estructura o incluso las acciones de todos en su iglesia. Pero, debes amar a todos. De hecho, si no puede amar a las personas que son más difíciles de amar, afirmo que tendrá dificultades para pastorear a la iglesia de manera efectiva.

Encuentra la persona más difícil que conozcas y deja que sea tu estándar. ¿Los estás amando? ¿Por qué oras por ellos?

Una cosa para entender es muy probable que sean difíciles por una razón. Están heridos, enojados, rotos, confundidos o simplemente pecaminosos en su actitud. De cualquier manera, tenemos que amarlos. Esa es nuestra vocación como creyentes. Puede que tengamos que desafiarlos a veces, y eso es parte del discipulado, pero primero debemos amarlos. Muchas veces, he descubierto que si los amamos realmente podemos comenzar a moderar su negatividad, al menos disminuir su volumen.

Siempre hay personas difíciles. Eso es parte del ministerio, pero también es parte de la vida. Aprender a lidiar con personas difíciles de manera efectiva lo hará un mejor líder y su iglesia tendrá la oportunidad de ser una iglesia más saludable.

Ron Edmondson​

10 declaraciones de liderazgo que a menudo provienen de un corazón orgulloso

"Al orgullo le sigue la destrucción, a la altanería, el fracaso" Proverbios 16:18

Todos somos capaces de caer en el orgullo. Algunos de nosotros más que otros.

He aprendido a lo largo de los años, sobre todo de mi crecimiento personal y experiencia muchas veces lo que puede parecernos, o lo que podríamos llamar un estilo de liderazgo o personalidad es en realidad la batalla personal de un líder y un pecado de orgullo.

Y, el orgullo es muy peligroso.

"¿Te has fijado en quien se cree muy sabio? Hay más esperanza para el necio que para él ". Proverbios 26:12

Al saber cuán peligroso puede ser el orgullo y cuánto odia Dios al orgullo, estoy continuamente tratando de evaluar los lugares donde el orgullo se arrastra en mi propio liderazgo.

Decidí enumerar algunas declaraciones que he escuchado, algunas que he dicho y algunas que simplemente he pensado. Al revisar mi propio corazón y motivos, fue como un chequeo.

10 declaraciones de liderazgo que a menudo provienen de un corazón de orgullo:

*"Necesito saber todo lo que sucede aquí".

*"Si no lo hago, no se hará bien".

*"Mira lo que he logrado".

*"No creo que haya algo que pueda aprender de ti".

*"Harán lo que yo diga o más".

*"Si dejara todo esto, se derrumbaría".

*"¿Has oído sobre lo que dije / hice?"

*"No necesito que nadie mire por encima de mi hombro".

*"No fue mi culpa".

*"No necesito la opinión de nadie más. Sé que tengo razón".

Entonces, ¿alguno de esos aguijones?

¿Qué podemos hacer los líderes?

¿Cómo luchamos contra el orgullo pastores?

-Nosotros, por encima de todo, "guardamos nuestro corazón" (Proverbios 4:23). "Por sobre todas las cosas cuida tu corazón, porque de el mana la vida"

-Permitimos que la gente entre, valoramos a los demás. (Romanos 12:16, Filipenses 2: 3) "Vivan en armonía los unos con los otros. No sean arrogantes, sino háganse solidarios con los humildes. No se crean los únicos que saben." "No hagan nada por egoísmo o vanidad; mas bien, con humildad consideren a los demás como superiores a ustedes mismos" 

-Reconocemos quiénes somos y quién es Dios. (Eclesiastés 5: 2) "No te apresures, ni con la boca ni con la mente, a proferir ante Dios palabra alguna; el esta en el cielo y tu en la tierra. Mide, pues, tus palabras"

-Recordamos que fuimos creados para Su gloria, no para nosotros. (Isaías 43: 7) "Trae a todo el que sea llamado por mi nombre, al que yo he creado para mi gloria, al que yo hice y forme"

-Es una batalla constante.
Como líderes, nos han dado una plataforma. Tenemos la oportunidad de construir un nombre (que no debe ser el nuestro -agregado). Valoramos nuestro trabajo hecho por el bien de los demás. Y, Dios puede usar la voz que desarrollamos para su bien. Él lo hace todos los días.

Sin negar eso.

Pero debemos tener cuidado de no permitir que el orgullo sea la motivación para construir nuestra sede de influencia. O al tomar crédito que le pertenece y debe ser compartido con otros.

Alguien dijo que la humildad no es pensar menos en ti mismo (o que no vales o sos poca cosa- agregado). Es pensar en ti mismo menos. (Y, en otros más)

Eso debería convertirse en una disciplina de nuestra vida.

Afortunadamente Dios le da "gracia a los humildes". (Santiago 4: 6) "Pero el nos da mayor ayuda con su gracia. Por eso dice la escritura: "Dios se opone a los orgullosos, pero da gracia a los humildes" 

Y, sabiduría

"Cuando viene el orgullo, entonces viene la deshonra o el oprobio, con la humildad, la sabiduría". Proverbios 11: 2

Estoy en la batalla contigo. Para su gloria, lideremos bien.

Ron Edmondson

Líderes, deja que te vean sudar

Nunca dejes que te vean sudar.
O, como solían decir.

Aparentemente, la frase "Nunca dejes que te vean sudar" provino de un comercial desodorante de la compañía Gillette de 1984.

Es una gran frase. Cuando era más joven, era un dicho cultural popular. La idea fue utilizada para mucho más que un desodorante. Si realmente quieres ser un hombre, nunca dejes que te vean sudar. Si quieres mostrar coraje, nunca dejes que te vean sudar. Y, tal vez incluso, si quieres liderar bien, nunca dejes que te vean sudar.

Tristemente, la frase o la mentalidad se ha trasladado a la mente de algunos líderes hoy. Muchos líderes temen ser descubiertos por sus ineficiencias y deficiencias.

He encontrado esto igualmente cierto de los pastores. Incluso tuve parroquianos que me dijeron que no querían saber mis debilidades. Quieren verme por encima de la tentación y el fracaso. Pero, retratar eso sería hipocresía de mi parte.

Aquí está la conclusión, en mi opinión.

¡Será mejor que te vean sudar!
El liderazgo es más acerca de ser real con las personas. Es admitir el fracaso. Es ser transparente acerca de las debilidades. No está cubriendo fallas, sino que las está exponiendo para que otros puedan aprender de ellas.

Liderar bien es estar dispuesto a decir: "No sé cómo" o "Esa no es mi área de especialización" y luego pedir ayuda. Incluso está dispuesto a decir: "Tengo miedo" o "No puedo hacer esto", aparte de la gracia de Dios.

Este es mi consejo:

Use su desodorante para la protección de las axilas, pero cuando se trata de un liderazgo auténtico, ¡se trata del sudor!

Déjame ser claro. No estoy sugiriendo que no intentes lo más que puedas, o pongas tu mejor esfuerzo, o que constantemente te quejas de no poder mantener el ritmo. La gente quiere seguir líderes confiables y capaces.

Sugiero que no trates de ser alguien que no eres y que seas honesto sobre quién eres en realidad.

Aprender la diferencia es parte de ser un buen líder.

Ron Edmondson

5 sugerencias para desarrollar la confianza como líder

La confianza es como el oro en el liderazgo. Sin él, un líder no podrá construir un seguimiento saludable. El cambio será difícil de implementar. La retención y el reclutamiento de líderes se vuelve casi imposible.

Desarrollar la confianza lleva tiempo. Raramente se otorga con posición o título. La mayoría de las personas han resultado heridas en las relaciones que les impide confiar ciegamente o rápidamente.

Pasaron varios años en mi posición actual antes de comenzar a desarrollar confianza. Si algún líder quiere tener éxito, mucho será determinado por el nivel de confianza que él o ella pueda alcanzar. Un objetivo de cada líder, por lo tanto, debe ser el desarrollo de la confianza.

¿Cómo hacemos esto?

Aquí hay 5 sugerencias para desarrollar confianza como líder:

*Cuida genuinamente a la gente. Los líderes de confianza han demostrado a las personas, por experiencia, que se preocupan por los demás, no solo con palabras, sino con sincera compasión . Los líderes de confianza aman a las personas. Ver a los demás triunfar a su alrededor es un valor alto y célebre.

*Competencia. Los líderes de confianza tienen conocimiento sobre un tema y, cuando no saben algo, la voluntad de ceder esta a quienes saben más. No siempre se cuestionan a sí mismos o al equipo. Creen en sí mismos, en la capacidad de Dios para trabajar a través de ellos y en las personas con quienes se rodean.

Me llevó años entender que solo sé lo que sé y estar bien con lo que no sé. Ambos son entendimientos importantes en el desarrollo de la confianza.

*De confianza. Existe un enfoque o metodología esperada de la cual las personas pueden depender con un líder de confianza. Tienen una coherencia en el carácter durante los buenos y los malos momentos. La integridad del líder está por encima de cualquier reproche. No cambian constantemente las reglas. Puede confiar en ellos para hacer lo que dijeron que harían. Son personas de su palabra.

He cumplido compromisos en el pasado simplemente porque dije que lo haría. En ocasiones es posible que necesite modificar los planes con nueva información, pero todo lo que pueda, si lo dije, lo hago. Ciertamente trato de cumplir los compromisos que hago con las personas de nuestro equipo.

*Transparencia. Los líderes de confianza comparten. No tienes que adivinar continuamente lo que están pensando, lo que están soñando, o lo que sigue en su agenda de planificación. Y, puedes conocerlos más allá de su papel como líder. Incluyen a otros en el proceso de toma de decisiones y los mantienen informados a lo largo del camino.

Esto es difícil, porque cuanta más gente sepa, más podrán resistir. Es por eso que muchos líderes se mantienen aislados. Pero, la confianza se desarrolla con información.

*Valor. Los líderes de confianza no se quedan quietos mientras el mundo los pasa. Ellos toman decisiones. Incluso decisiones difíciles. Están dispuestos a llevar a su equipo a lo desconocido mientras mantienen su posición audazmente al frente.

Esas son algunas de mis sugerencias. Seamos líderes confiables. Hagamos las cosas.

Ron Edmondson

5 secretos de la revitalización de la iglesia

He escrito frecuentemente sobre la revitalización de la iglesia. Como alguien que ha plantado iglesias, sé que los desafíos son únicos. Una cosa que noté es la cantidad de pastores que ingresan a la revitalización pensando que la iglesia solo necesita un nuevo liderazgo. O mejores sermones.

Aprendí que hay mucho más. Si quieres revitalizar una iglesia, hay algunas cosas que hemos aprendido, algunas solo por intentarlo.

Aquí hay 5 secretos de la revitalización de la iglesia:

*Necesitas una visión clara
Tienes que saber claramente hacia dónde te diriges. ¿Cómo se ve una iglesia revitalizada? Específicamente, ¿cómo se ve esta iglesia?

En mi experiencia, a menos que comiences de nuevo por completo, las personas deben ser capaces de "conectar los puntos". Debe tener sentido a dónde vas. Eso significa que lo que sea próximo probablemente tendrá alguna similitud con el pasado. No puedes llevar a la gente demasiado lejos del ADN de la raíz.

Tenga en cuenta que la visión no cambia con frecuencia, si es que lo hace alguna vez. Para una iglesia, una visión podría ser "hacer discípulos". La próxima temporada después de la revitalización seguirá siendo hacer discípulos. Puede haber pasado un tiempo desde que las personas experimentaron eso en la iglesia, pero es probable que todavía pueda motivarlos. Si la iglesia tiene una herencia profunda en las misiones, es probable que el futuro tenga un fuerte aspecto misional.

*DEBES honrar la historia.
Espero que este tema sea claro desde el punto anterior, porque es primordial. Estoy convencido de que simplemente no puede tener éxito si al menos no intenta honrar el pasado. Frecuentemente digo redescubrir no reinventar.

Desafortunadamente, escucho a tantos pastores que van a una iglesia como el campeón de todo lo nuevo. Ellos alienan a las personas que le han dado su corazón y su vida a la iglesia, haciéndoles creer que todo lo que han hecho alguna vez está mal.

Uno de los días más grandes en la vida de la iglesia fue el día en que tuvimos un día de "bienvenida" e invitamos a los dos pastores anteriores a asistir. Parecía reunir todos los aspectos de la iglesia. Si hubo "bandos", parece que se unen este día. Sabía que necesitábamos que esto ocurriera si teníamos alguna esperanza de avanzar con éxito.

*Se requiere innovación.
¿Qué puedes hacer nuevo que llegue a nuevas personas?
¿Cómo puedes construir impulso?

Hagas lo que hagas, casi siempre implicará un cambio. De hecho, no estoy seguro de que pueda definir la revitalización sin algún tipo de cambio.

El objetivo final debe ser crear un ambiente saludable para un cambio y crecimiento sostenido.

Haga preguntas como:
¿Qué estamos haciendo que requiere más esfuerzo que los resultados producidos? (¿Eliminar cosas te da margen para hacer mejores cosas?)

¿Qué personas ya no están emocionadas por hacer? (pasan su energía a otra cosa)

¿Qué es algo que a todos les entusiasma en esta iglesia? (Por ejemplo, nuestra iglesia se entusiasma con los grandes eventos).

¿Qué es una cosa que podemos probar ahora? (Mantenga una lista y pruebe varios de ellos, pero no todos al mismo tiempo).

Si el dinero no fuera una opción, ¿qué haríamos? (Esta pregunta a menudo puede ayudar a generar impulso para algo que puede hacer).

Aquí es donde obtienes las mejores mentes en la sala y haces una lluvia de ideas. Estas personas pueden o no ser los líderes actuales. Podrían ser de otras iglesias, en la comunidad o fuera de la comunidad. (Visitamos otra iglesia todos los años para aprender de ellos). O bien, ¿y si le preguntaras a la gente de la comunidad qué buscarían en una iglesia? No tiene que implementar sus ideas, pero podría aprender algo. (Pasé mucho tiempo el primer año hablando con líderes comunitarios).

*Tendrás que enfrentar tus miedos.
Puede parecer desalentador revitalizar una iglesia, especialmente una vez que empiezas a tomar decisiones difíciles. La gente puede ser intimidante. De hecho, cuando cambias algunas cosas, encontrarás que las personas pueden ser malas. Es probable que tenga que enfrentar algunas confrontaciones directas. Las personas que pensabas que eran los cristianos más dulces pueden sonreírle el domingo y darle el correo más desagradable el lunes por la mañana. Otros trabajarán a tus espaldas. (Todo es cierto para mí, y más).

Tienes que amar el llamado que tienes para revivir una iglesia más de lo que amas la popularidad, o la ausencia de conflicto. Y, debes tener paciencia y tenacidad.

Tomará más tiempo realizar cambios que en una plantación de iglesias. Mucho mas largo.
Pero, sepa esto: generalmente hay personas en la iglesia desesperadas por el cambio. Tienes que mirar más allá de las fuertes voces negativas para encontrarlas. Eso requiere fe y perseverancia. (En mi experiencia, Dios recompensa a aquellos que fielmente sirven).

*El perdón y el arrepentimiento pueden necesitar ocurrir.
Si las cosas se hicieron mal en el pasado, lleve a la gente a reconocerlas y admitirlas.

Sentí la necesidad de predicar sobre el perdón y la unidad, en los primeros días de la revitalización de la iglesia. Y desafié a las personas cuando escuché amargura o enojo.

*Pensamientos de cierre
Y, estos no son "secretos", aunque lo usé en el título. Déjame saber otros "secretos" que has aprendido u observado en la revitalización de la iglesia.

Si estás intentando revitalizar ahora, ¿cuál ha sido tu mayor lucha?

Ron Edmondson

La soledad del liderazgo

Un día estaba hablando con un amigo que tenía que tomar algunas decisiones difíciles para la organización que dirige. Tenía confianza en que la dirección que él estaba dirigiendo era la correcta e, incluso, necesaria para la vida futura de la organización. Él había hecho su tarea. Trató de incluir a otros para llegar a una conclusión. Él estaba actuando en oración, estratégico y metódico.

Pero, también sabía que las decisiones que estaba a punto de tomar serían muy impopulares. Incluso sospechó que podría perder amistades en el proceso. (Algunas personas responden mal para cambiar>)

Pude recordarle algo que todos los líderes deben saber.

A veces hay soledad en el liderazgo, que no se puede evitar.

De hecho, incluso aconsejaría a las personas que no se ofrezcan a liderar si no están dispuestas a pasar por esto y estar de pie en esos momentos. Debería ser raro, la excepción no es la regla, y no debería durar mucho. Eso también forma parte del desarrollo de equipos saludables, por lo que no siempre estamos solos. Es por eso que tenemos a otros fuera de la organización que pueden hablar en nuestra vida y en quién podemos confiar cuando nos sentimos aislados.

(Por supuesto, como líderes cristianos nunca estamos realmente solos. Nuestro Dios está siempre presente. Pero las emociones a menudo son más fuertes que la realidad percibida y nos sentiremos solos).

Sin embargo, incluso en el mejor ambiente de equipo, habrá momentos en donde la dirección  de la organización necesitara tomar decisiones que afectan negativamente a otros en el equipo. En ocasiones, los líderes tienen que tomar decisiones poco populares para tomar las decisiones correctas al avanzar.

Y, en esos momentos, el líder puede sentirse abrumado, como nadie lo entiende, y muy solo. Podría ser por una hora, un día, una semana o una temporada. Una vez más, no debería durar mucho antes de que el líder busque ayuda, pero las emociones son reales.

Ha habido momentos en los que tengo que mantener conversaciones difíciles, corregir personas que están equivocadas o seguir el plan que creo que es mejor para la iglesia, aunque no sea popular. A veces tengo que decir que no cuando la presión es decir que sí. A veces tengo que guiar para avanzar cuando todos quieran estar quietos. A veces tengo que desafiar todas las probabilidades y las voces negativas y simplemente nos llevan a un territorio desconocido. Y, es todo porque me pongo un sombrero de líder.

No estamos sin precedentes bíblicos aquí. Considera a Moisés, Noé, David y Jesús, por nombrar algunos. No siempre fueron "populares" incluso cuando lideraban lo mejor posible y bajo la dirección clara de Dios.

La responsabilidad de ser un líder nunca debe ser abusada o conducir al abuso. El liderazgo nunca es una excusa para la dictadura o el control. Siempre debemos considerar los intereses de los demás por delante del nuestro. (Es un mandato bíblico). Pero no se equivoque, la soledad a veces viene con el territorio de ser un líder. En aquellos días, nos mantenemos firmes en nuestra fe y nuestro llamado. Y, esperamos mejores días.

Ron Edmondson​

CAMINEMOS JUNTOS - Eslabones de la cadena de Movilización y Multiplicación en la Iglesia Local.

CAMINEMOS JUNTOS
Eslabones de la cadena de Movilización y Multiplicación en la Iglesia Local. El eslabón más débil. La teoría de restricciones dice:  UNA CADENA ES TAN FUERTE COMO SU ESLABÓN MÁS DÉBIL

En el siglo XVIII el filósofo escocés Thomas Reid escribió la frase con la que esta titulado este post, en concreto que una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Es una frase que, con el paso del tiempo, se ha utilizado para ilustrar diversos aspectos de la vida y de las organizaciones. En nuestro caso lo podremos aplicar a la Iglesia y la Extensión del Reino de Dios.                                                                                                               

Podemos decir que este razonamiento tan simple nos puede llevar a realizar análisis tan profundos en muchas de las áreas que necesitemos ir hacia adelante, es claro que estas áreas pueden ser personales, grupales, sociales, empresariales. Nuevamente, en nuestro caso lo estamos aplicando a la Iglesia.

En fin, cuando necesitemos ver que tan fuerte esta la Iglesia, por supuesto que no tenemos que ver lo que mejor funciona, eso ya tiene su ganancia y no necesita ser mejorado porque no va a tener ningún beneficio, tenemos que enfocarnos en lo que menos funciona, en lo que está más desatendido y centrar todo nuestro interés y nuestros recursos para fortalecer ese eslabón.

Este razonamiento tan simple, puede ser base para fortalecer la Iglesia, muchas veces cuando levantamos la vista y nos encontramos con nuestros sueños, nos resulta muy difícil hacerlos materia porque queremos enfocarnos a resolver todo lo que está alrededor de ellos al mismo tiempo, por supuesto que es bueno tener una visión de las cosas que interactúan con nuestro sueño, pero es más importante detectar cual es el eslabón más débil y subordinar el esfuerzo individual o grupal para fortalecer esta área de oportunidad.         

Esto no quiere decir que las demás áreas se inmovilicen, simplemente es responsabilidad de todo el grupo hacer crecer el área más débil. También estamos hablando de nuevos paradigmas, pero eso es otra historia y ya tendremos ocasión de reflexionar.             

Tenemos que tener cuidado de no equivocarnos al detectar nuestro eslabón más débil, porque si nos equivocamos iremos en la dirección equivocada, para eso, tenemos que hacer participar al grupo para detectarlo, si no logramos hacer que el grupo se integre al trabajo, entonces ya no es necesario buscar el eslabón más débil, lo más seguro es que seamos nosotros mismos lo más frágil, que la mayoría de las veces es lo que pasa, la ruptura de nuestra cadena se da en la soberbia o el autoritarismo de quien dirige. Tal vez la primera y única condición para poder detectar lo vulnerable en la vida de la Iglesia, sea el trabajo en equipo y todos con el mismo sueño.

No hay iluminados. No imponemos. No se trata de nosotros, sino de EL. Es la Misión de Dios que invita a su iglesia a participar. Nadie sabe más y hace mas que todos juntos. Somos comunidad hermenéutica. Comunidad de la Palabra y del Espíritu Santo.

Caminemos Juntos – Efesios 1:9-10

“La iglesia sólo es iglesia cuando existe para los demás”
― Dietrich Bonhoeffer

Eslabones de la cadena de Movilización y Multiplicación en la Iglesia Local:

Enseñanza, Adoración, Oración, Amor, Celebración Comunitaria, Evangelización, Crecimiento Numérico, Servicio en el Barrio, Ciudad y Nación, Personas en situación de vulnerabilidad, Grupos Caseros, Discipulado, Niños, Jóvenes, Matrimonios, Adultos, Mujeres, Varones, Misión Transcultural, Liderazgo, Expresiones culturales y artísticas, Llamado Vocacional, Encuentro entre Iglesias, Mayordomía, Capacitación, Unidad, Plantación de Iglesias.

¿Cuáles son los eslabones más débiles? ¿Cuáles otros agregarías?

"La cadena tiene la fuerza del eslabón más débil". Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil
 
Trabajo y dinámica en grupos: Arma una cadena con los elementos de la ropa que tengan en el grupo. Recibir cada cadena armada por los grupos y ver cuál es el eslabón más débil o que se rompe.   

Preguntas para reflexionar y trabajar en grupos después de la dinámica:
¿Cómo podemos desarrollar un proceso de movilización y multiplicación desde la iglesia local? ¿Cómo armarías la cadena? ¿Cuáles serían los eslabones? ¿Qué elementos serán los más importantes a tener en cuenta?

Ver y bajar documento completo en:https://drive.google.com/file/d/1Z1elJmyMo1tJiDRCeAxfHiM3ETlyDXh2/view?usp=sharing

Carlos Scott
Misión Local y Global (GloCal)

5 Cosas que tengo que hacer, pero no me gusta hacer como líder

Un amigo me pidió una vez que nombrara las cosas que hago como líder porque tengo que hacerlo, pero no necesariamente me gusta hacerlo. Incluso tenía un término para eso. Él lo llamó la "parte vulnerable del liderazgo".

Fue una gran pregunta. Me hizo pensar. En realidad, hay muchas cosas que hago y que no disfruto hacer. Eso es lo que la mayoría de nosotros llamamos trabajo. Pero, ¿qué "tengo" que hacer?

Aquí hay una puñalada para responder la pregunta.

Aquí hay 5 cosas que tengo que hacer como líder, pero no siempre me gusta hacer:

*Gerente
Prefiero liderar una visión para administrar el proceso de lograr la visión. Me encantan las fotos grandes, pero hago hincapié en los detalles. Parte de mi función, sin embargo, como líder es asegurarme de que la visión realmente se cumpla y no se limite a pintar. Muchas personas comienzan con grandes ideas, pero la realidad es que pocas terminan. Liderar a menudo comienza muy bien. La administración efectiva lo hace.

*Corrección
Preferiría recibir el premio por ser "Buen chico". Parte de la responsabilidad del líder, sin embargo, es ofrecer una crítica constructiva, y a veces una corrección, para que el equipo mejore y la organización continúe mejorando.

*Paciencia
Sé que la paciencia es un fruto del Espíritu, pero es el fruto con lo que más lucho. Quiero un logro y lo quiero más temprano que tarde. Debo reconocer, sin embargo, que rápido no siempre es lo mejor y que otros en mi equipo están conectados de forma diferente a mí por una razón. Me equilibran bien.

*Sumisión
Prefiero tenerla a mi manera. (¿Acabo de admitirlo?) Sin embargo, hay personas más inteligentes que yo en nuestro equipo sobre algunos asuntos y si las cosas solo se hacen a mi manera, nos limitaremos a mi fortaleza y no a la fortaleza del equipo.

*Defecto o Fallar
Me gusta ganar. Quiero éxito y progreso. Es cómo estoy conectado y el deseo de ganar me mantiene enfocado en lograr la visión a través de la estrategia y la diligencia. El hecho es que, sin embargo, algunos de mis mejores momentos de crecimiento en la vida y el liderazgo han llegado en tiempos de fracaso personal. Debo permitir el fracaso en mi vida y en la vida de nuestro equipo para ayudarnos a aprender formas de mejorar, a través del fracaso.

Ron Edmondson​

3 preguntas para ayudar a discernir problemas difíciles

Con frecuencia recibo preguntas que no puedo responder fácilmente. Por lo general, las preguntas involucran un dilema al que se enfrenta alguien, que no tiene una respuesta directa y fácil. La respuesta exacta no está claramente explicada en la Biblia. Me queda mi propia sabiduría, que puedo o no tener sobre la situación.

-La persona que tiene que decidir si arriesgarse a perder una amistad para hacer algo que siente es lo correcto, pero su amigo no está de acuerdo.
-Una chica que cree que puede estar en una relación equivocada, a pesar de que ama al chico y él es un creyente.
-Alguien en un trabajo que ama, pero que trabaja para un jefe en el que no están seguros de su confianza, es  completamente ético el tema.
-El chico que hizo algo mal, no fue atrapado, pero ahora se pregunta si debería confesar.
-Un chico que tiene una oportunidad maravillosa para su familia, pero podría perjudicar a su empleador actual
-La persona joven a la que le encantaría un trabajo que realiza algún tipo de ministerio vocacional, pero que tiene un buen trabajo secular donde esta bien pago, tiene miedo de irse.

Usted sabe la pregunta tipo. Tal vez nunca tuviste estas preguntas exactas, pero has tenido similares. Tienen implicaciones morales para ellos, pero no están claramente respondidas para nosotros en la Biblia. Puede encontrar pepitas de verdad para aplicar en ambos sentidos en la respuesta. Las respuestas a estas preguntas de tipo podrían cambiar el curso de la vida de una persona, pero podríamos tener opiniones diferentes con respecto a aplicarles la verdad.

Debo decirle un principio que suelo usar cuando las personas tienen lo que yo llamaría preguntas de tipo de área "grises". Por lo general, no le doy a la persona una respuesta. Incluso si tengo una opinión fuerte, no puedo decir lo que es, al menos no inicialmente. Puede ser porque no sé cual es la respuesta correcta; es solo mi opinión y muchas veces estoy equivocado.

Pero, más importante, he aprendido si di mi opinión, antes de que la persona tenga la oportunidad de resolver el problema por su cuenta, y el consejo resulta incorrecto, la persona solo se resiente por ello. Y, he perdido su confianza y la capacidad de decir la verdad en sus vidas en el futuro. Además, ellos nunca son los dueños de la decisión.

Incluso uso este principio con mis hijos adultos. Es posible que les haga muchas preguntas para ayudarlos a discernir la respuesta (como las siguientes preguntas), pero no necesariamente les daré lo que creo que es la respuesta. Y, muchas veces, no hay una respuesta correcta.

Creo en estas decisiones de tipo que alteran la vida, la persona necesita tener la decisión que toma. Puedo compartir y compartir la verdad con ellos, pero les dejo llegar a la conclusión de que pueden ser personalmente.

A través de años de asesoramiento, a veces utilicé las siguientes tres preguntas. A menudo fueron útiles para las personas como un marco general para usar cuando se trabaja con estas decisiones de tipo. A menudo estas preguntas guiarán a un individuo hacia la mejor decisión personal, sin presión de mí. Es más probable que las personas estén de acuerdo con una decisión que alcanzaron por su cuenta.

Tres preguntas:

¿Qué puedes hacer?
La gracia de Dios es asombrosa. Incluso cuando tomamos una decisión equivocada, Dios lo hace todo para bien. (Romanos 8:28, Proverbios 16: 9). He observado que cuando una persona entiende esta verdad, en realidad están más abiertos a tomar la decisión más sabia. Probablemente tenga más libertad para tomar la decisión de lo que cree que lo hace. Es por eso que es un problema del area "gris".

¿Qué deberías hacer?
Esta es obviamente una pregunta más difícil. La separación entre las dos primeras preguntas a menudo ayuda a las personas a trabajar a través de una respuesta para su situación.

Con esta pregunta, la persona se ve obligada a considerar el problema del bien y el mal. Basado en lo que sabes que es la verdad (y, aquí puedo ofrecer ayuda), ¿qué es lo más sensato? Aquí es donde piensan a través de la situación en cuanto a lo que Dios quiere que hagan. También es donde consideran lo que sería mejor a corto y largo plazo para todas las partes involucradas. (Las Escrituras nos dicen que consideremos el interés de los demás, por ejemplo, incluso antes que el nuestro). Cuando comenzamos a aplicar la verdad a una situación, si bien puede no darnos la respuesta, puede ayudarnos a discernir la mejor respuesta.

¿Qué harás?
Esta es la pregunta más importante, porque obliga a la persona a considerar tomar la mejor decisión en lugar de la decisión popular, cómoda o fácil. El problema es que a menudo tratamos de comenzar aquí y es por eso que nos agobiamos al tratar de tomar una decisión. No hemos considerado todas las posibilidades en las primeras dos preguntas.

Cuando una persona responde a esta pregunta final, después de luchar entre las dos primeras, les ayuda a desarrollar una determinación en su corazón para llevar a cabo su compromiso.

Le doy estas preguntas a la gente y, por lo general, les dejo que trabajen por sí solos, al menos al principio. Si necesitan hablar sobre ellos, haré eso con ellos después de que hayan luchado para responderles personalmente al principio.

Ron Edmondson​

10 cosas que los grandes líderes conceden a sus equipos

Ya sea declarado o no, un líder juega un papel clave en establecer la cultura de la organización. Las personas de cualquier equipo a menudo esperan hasta que sientan que tienen permiso del liderazgo antes de seguir adelante.

Si desea que su equipo prospere, asegúrese de otorgarles permiso para ser un gran equipo.

Aquí hay 10 cosas que los grandes líderes otorgan a su equipo:

*El derecho a soñar: los líderes le dan permiso al equipo para soñar lo aparentemente imposible. La tapa o el obstáculo de posibilidades será a menudo cuando el sentido del pragmatismo del líder triunfe sobre su sentido de la imaginación.

*La libertad de fallar: las personas necesitan saber que pueden fallar, tener margen para esto y aún tener otra oportunidad en el equipo.

*Aliento para divertirnos - ¡Comencemos esta fiesta! Trabaja duro, pero tómate tiempo para reírte en el camino.

*Una apertura a la experimentación: podría funcionar. Puede que no. Hagamos un intento.

*Permiso para hacer preguntas: las personas solo saben lo que saben. Los grandes líderes permiten a las personas hacer preguntas sobre cualquier cosa de la que no estén seguros.

*Una cultura de colaboración: la mentalidad de equipo es la visión saludable del liderazgo. El aislamiento conduce a la destrucción. Mientras más podamos hacer que las personas trabajen juntas, más fuertes serán nuestros equipos.

*Reconocimiento individual de bienvenida: esto suena a una mentalidad anti-equipo, pero no lo es. Lo que quiero decir aquí es que cuando el líder posee todo el reconocimiento que recibe un equipo, limita lo que la gente intentará lograr. Las personas deben poder recibir reconocimiento por su buen trabajo incluso en un equipo saludable.

*Una expectativa de ser desafiado: la gente generalmente rinde hasta la expectativa establecida para ellos y rara vez más allá.

*Propiedad compartida: la propiedad lleva a la mayordomía. Mientras más le demos a las personas un asiento en la mesa, más responsabilidad asumirán por los resultados generales.

*Un camino hacia la creación individual: los pensamientos originales deberían ser bienvenidos en un equipo. Los líderes se aseguran de que el equipo lo sepa por la forma en que respondemos cuando las personas tienen una idea.

Es probable que haya muchos otros. Siéntase libre de compartir algunos de sus pensamientos con nosotros en los comentarios.

Ron Edmondson​

5 elementos comunes de todos los equipos saludables

¿Qué conforma un equipo saludable?

Obviamente, este es nuestro objetivo si lideramos o incluso si servimos en un equipo. ¿Quién querría servir en un equipo poco saludable? Habla de perder el tiempo.

Y, todos hemos estado allí. Puede ser un equipo permanente o un equipo temporal, pero todos hemos servido en equipos, que simplemente no fueron productivos. El equipo no se consolido como un grupo. No hubo química y nada realmente se logra. Si lo hace, no es necesariamente a través de un esfuerzo de equipo. Algunos toman su peso y otros no. Algunos influyen en las decisiones. Algunos nunca lo hacen: ya sea por elección o por diseño organizacional.

Insalubre.

Pero, ¿cuáles son los elementos comunes en todos los equipos saludables?

Aquí hay 5 de los cuales he observado:

*Misión acordada
Todos saben a dónde la organización quiere ir y hacer en última instancia. La gente puede reconocer lo que parece una victoria, y hay una celebración compartida cuando se logra o se avanza. (Para la iglesia esto realmente no debería ser tan difícil. Dios ha aclarado nuestro propósito).

La gente tiene que recordar esto continuamente. Es increíble lo rápido que perdemos el foco. Para hacer esto, debemos usar palabras comunes y compartir muchas historias, que nos recuerden por qué hacemos lo que hacemos.

*Las personas correctas están en el equipo
Las personas en el equipo son las adecuadas para el rol que se les ha asignado y tienen la capacitación adecuada para completar su tarea. Además, y lo que es más importante, quieren estar allí.

Y, para ser justos, a veces esta no es la gente, sino cómo el equipo está estructurado, dirigido y con qué frecuencia se encuentra.

*Existen amplios recursos
Independientemente de la genialidad de un equipo, si el equipo no cuenta con los recursos adecuados, nunca alcanzará su máximo potencial. Tómelo de un ex propietario de una pequeña empresa: no importa cuán buenos sean sus empleados, el efectivo es el rey en el mundo de los negocios.

A veces hay factores externos que naturalmente afectan la salud de un equipo. El trabajo de los líderes durante este tiempo es reunir al equipo, reenfocarse alrededor de la misión y sacar fuerzas el uno del otro. (Es por eso que se llama equipo).

*Un ritmo constante y razonable
Los equipos sanos no pueden moverse demasiado rápido o se agotan. Si se mueven para disminuir, se estancan. Siempre habrá altibajos con cualquier equipo, pero los equipos saludables encuentran el equilibrio adecuado para el equipo y encuentran la manera de seguir creciendo.

Esto es increíblemente importante en la cultura mega rápida de hoy. Tenemos que mantenernos al día en términos de progreso e innovación, pero no podemos hacerlo a expensas de las buenas personas. El líder sabio de hoy está buscando mejores formas de actualizar y alentar a las personas. El entorno en el que opera el equipo es más importante que nunca en mi liderazgo.

*Responsabilidad adecuada
Los equipos fallan cuando nadie responsabiliza a los miembros por el éxito. Hay muy pocas personas que pueden continuar funcionando bien sin una estructura en su lugar para asegurar el progreso constante.

Al crear entornos saludables, a menudo dejamos atrás la responsabilidad, pero en realidad es más importante, no menos. Las personas pueden establecer su propio horario y los lugares de trabajo pueden tener momentos más "divertidos" añadidos al día, pero los equipos saludables se mantienen saludables cuando las personas saben que están enseñando expectativas. No pueden pedirlo, pero cuando no está allí lo extrañan y la dinámica del equipo sufre.

Los equipos alcanzan su máximo potencial cuando nos esforzamos por hacerlos saludables. No es fácil. Incluso es complicado a veces, pero ciertamente mejora la vida de todos.

Ron Edmondson