sábado, 8 de diciembre de 2018

El principio de todo

En el principio era la Palabra, y la Palabra estaba con Dios, y la Palabra era Dios. La Palabra se hizo carne y habitó entre nosotros. (Juan 1: 1, 14a CSB)
Según el apóstol Juan, la historia de Jesús no comienza en Belén. No comienza con los ángeles o la Virgen María. Comienza al principio. El principio. Este es un reclamo audaz. Significa que entender a Jesús es diferente que entender a cualquier otra figura histórica. Para obtener la historia completa de Jesús, no puedes simplemente estudiar su nacimiento, el origen de su familia o el entorno cultural de su tiempo. Tienes que rebobinar desde el principio.
El apóstol Juan nos dice que ver a Jesús es diferente a cualquiera cosa que hayamos visto antes. No es simplemente un maestro dinámico, un líder, un activista de los derechos humanos o que hace milagros y que nació en un establo en Belén. Él es mucho más. Jesús es el Dios Creador, el Eterno, la razón por la cual todas las cosas existen. Él es adorado por los ángeles y temido por los demonios. Él es supremo en todas las cosas.
¿Y que significa? Si Jesús es más que un hombre, entonces la Navidad es más que la celebración del nacimiento de un hombre. La Navidad es más que una historia sobre María, José, pastores y ángeles. Es más que una historia sobre un bebé envuelto en pañales. Es más que una linda historia para los juegos de los niños y las decoraciones del jardín, aunque son todas esas cosas, es más. Es mucho más. La historia de Navidad es la historia de Dios.
Se nos recuerda en Navidad que Dios es poderoso y majestuoso pero también es tierno y cercano. En Navidad, el Dios que es más grande que nosotros se convirtió en uno como nosotros. Nos entiende desde adentro. Por lo tanto, una mirada casual al bebé Jesús en el pesebre no servirá. Una sensación sentimental asociada con una melodía navideña familiar no es suficiente. Este Jesús es exigente y merece más, mucho más. ¡Oh, vengan a adorarlo!
Nate Edmondson

miércoles, 28 de noviembre de 2018

No se olviden ustedes de hacer el bien

Que compartas tu pan con el hambriento, y recibas en casa a los pobres sin hogar. Isaías 58:7. No se olviden ustedes de hacer el bien y de la ayuda mutua (compartir), porque de tales sacrificios se agrada Dios. Hebreos 13:16

miércoles, 10 de octubre de 2018

7 razones por las que la gente no dirige

Cada iglesia que conozco necesita líderes. Jesús dijo: "La cosecha es abundante, pero los trabajadores son pocos ...". Estoy convencido, basado en otras Escrituras, que algunos de esos trabajadores deberían ser líderes de otros trabajadores. A lo largo de las Escrituras, Dios usó a hombres y mujeres para guiar a otros a lograr grandes cosas, todo para su gloria.

Y, estoy igualmente convencido, así como no hay suficientes personas trabajando que deberían estar trabajando, no hay suficientes líderes que deberían liderar.

La pregunta que todos los líderes de la iglesia deben saber es por qué no lo son.

Aquí hay 7 razones por las que las personas no están liderando

*Nunca estuvieron dispuestos a enfrentar sus miedos. El miedo al fracaso, el miedo al rechazo y el miedo a lo desconocido son temores muy reales. Pero, el miedo es una emoción y no necesariamente se basa en la verdad. La fe esta basada en una cierta realidad, aunque invisible.

Consejo: Debemos alentar y desafiar a las personas a vivir por fe.

*Nunca tuvieron la confianza en sí mismos para permitir que la gente los siguiera. Conozco a muchas personas que se quedan al margen, a pesar de que la gente cree en ellos, pero simplemente no creen en sí mismas.

Consejo: Debemos hablar palabras de afirmación a las personas; Ayudándoles a creer en sí mismos, porque Dios cree en ellos.

*Sentían que era egoísta asumir el papel de liderazgo. Uno de mis dichos favoritos es "No se tropiece con su propia humildad al negarse a hacer lo correcto". Sí, los líderes pueden estar en el centro de la atención, y algunas personas son demasiado "humildes" para asumir el papel, pero mientras tanto, estamos perdiendo su liderazgo.

Consejo: Ayude a las personas a entender la humildad y el peligro del orgullo. Pero, permita que las personas se sientan capacitadas para ganar posición cuando voluntariamente apunten a Dios por toda la gloria.

*Esperaron a que alguien más lo hiciera. Recibieron una llamada, o al menos sabían lo que había que hacer, y podrían haber tomado la iniciativa y haberla hecho funcionar. Simplemente nunca lo hicieron, esperando, esperando que alguien más hiciera el cambio.

Consejo: Enseñe a las personas a comprender el sacerdocio del creyente, la Iglesia como un cuerpo.

*Lo intentaron una vez, no funcionó y se dieron por vencidos demasiado pronto. Se ha dicho que el fracaso es un paso crítico hacia el éxito. El fracaso nos ayuda a madurar como un líder. Si se da por vencido después del primer intento, se pierde el mejor liderazgo.

Consejo: Tenga un entorno donde el fracaso se acepte como parte del liderazgo. Sean agentes de gracia y aliento para continuar a pesar de los contratiempos.

*No pudieron encontrar su lugar, y nadie les hizo uno. ¡Yo animaría a la gente a encontrar algo para liderar! El mundo está lleno de problemas. Elige uno que te apasione y comienza a liderar. ¡Te necesitamos! Pero las iglesias necesitan crear márgenes de oportunidades.

Consejo: crear oportunidades en torno a las personas y sus intereses individuales. ¡Los mejores líderes deben ser reclutados para liderar!

*Pensaron que no sabían cómo liderar. He sido estudiante de liderazgo por más de 20 años, y en posiciones de liderazgo por 35 años, y respondería a esta con una pregunta. ¿Quién sabe cómo liderar? Claro, hay habilidades que deben adquirirse, el liderazgo es un arte que se debe configurar, pero el liderazgo es nuevo cada mañana, porque el mundo siempre está cambiando. El liderazgo involucra a las personas. Hasta entonces observamos, escuchamos, leemos, aprendemos y hacemos preguntas. Todos pueden aprender algunas habilidades de liderazgo si se les puede enseñar. Los mejores líderes todavía están aprendiendo cómo liderar.

Consejo: Construir una línea de formación de liderazgo. Anime a todos en el liderazgo a reclutar y capacitar a otro futuro líder.

¿Alguno de estos es el motivo por el cual las personas en tu iglesia no están liderando actualmente, pero sabes que deberían serlo?

Ron Edmondson

lunes, 24 de septiembre de 2018

7 características de un líder sabio


Escribo y hablo mucho sobre liderazgo. Conozco muchos buenos líderes. De hecho, trabajo con muchos buenos líderes. Espero que algunos incluso digan que tengo días en los que cumplo con el estándar, sea cual sea el estándar.
También escribo y hablo mucho sobre la sabiduría. Y, creo que la sabiduría es fundamental para el campo del buen liderazgo.

Un líder sabio ha desarrollado ciertas características, sabiduría aprendida de la experiencia personal del éxito y el fracaso y de la visión de otros líderes, lo que los diferencia de otros líderes. Los líderes sabios son valiosos para cualquier organización. Todos nosotros tenemos momentos de sabiduría, independientemente de nuestra edad o experiencia.

Pero, francamente, he conocido a pocos en el liderazgo a quienes consideraría líderes verdaderamente sabios. Los líderes sabios han pasado a una nueva etapa en la vida, principalmente aprendiendo de los demás a ser considerados como un recurso confiable. La gente busca su opinión, porque saben que son líderes en los que se puede confiar. Su experiencia y quiénes son como personas los hace ver como personas que invierten en nuevas generaciones de líderes.

Voy a enumerar algunas características que he observado en líderes que tienen sabiduría. Piensa mentalmente en las personas que crees que son líderes "sabios".

Aquí hay 7 características de un líder sabio:

*Han dominado el arte del tiempo

El líder sabio sabe que el tiempo es un bien precioso. Usan buen juicio en la toma de decisiones. Ellos tienen paciencia. Saben que las organizaciones y los individuos tienen etapas. Temporadas de abundancia y temporadas de necesidad. Han aprendido que hay un momento adecuado para actuar y hay momentos para esperar.

También planean cuidadosamente lo que dicen; sabiendo que sus palabras son poderosas. Nunca los sorprendería "irse" en una reunión, a menos que lo hayan planeado por razones estratégicas. Tienen cuidado de no hacer promesas que no pueden cumplir. Usan sus palabras para bendecir a los demás.

*Tienen un carácter profundo y confiable

El líder sabio le da un gran valor a la integridad. En última instancia, saben que todo sube y baja en la fibra moral de un individuo. Han visto personas perder todo con una mala decisión. Saben que la reputación es duramente ganada y debe tratarse como oro. No son perfectos, pero tienen cuidado de proteger su reputación y quiénes son en público, lo son en privado.

*Conducen con una visión clara

El líder sabio entiende el valor de una gran imagen. Mantienen un ojo en algo que vale la pena alcanzar. Continuamente motivan a otros compartiendo el "Por qué". En su vida personal y profesional, son muy conscientes de hacia dónde están intentando ir, y dónde esperan terminar algún día. Saben que el impulso perdido es difícil de recuperar. Continuamente buscan el cambio, que estimulará la energía en torno a su visión, por el bien de todos los que los rodean.

*Toman iniciativas; incluso cuando es difícil.

El líder sabio es arriesgado e intencionalmente fomenta la innovación. Han sido testigos de una organización estancada. Ellos saben la terrible sensación cuando no hay progreso hacia adelante. Han experimentado personalmente el costo de la oportunidad perdida. Quieren involucrar a otros manteniendo las cosas en movimiento, a las personas soñando y la cultura emocionante; incluso cuando los riesgos son más grandes que lo que otros pueden abarcar de inmediato. Están dispuestos a tomar la iniciativa.

*Continuamente muestran diligencia

El líder sabio continúa a pesar de la adversidad. Perseveran tenazmente durante los días difíciles. Saben que alcanzar un objetivo vale la pena y las luchas para llegar allí. Ya pasaron por tormentas y tienen cicatrices que prueban que puedes atravesarlas por completo. Ellos son vistos como pilares. Muestran fuerza bajo coacción. La gente les busca por su estabilidad.

*Son estratégicos = pensadores

El líder sabio se da cuenta de que ningún sueño se convierte en realidad sin una planificación adecuada. Se aseguran de que los planes estén en marcha y que las personas sepan qué se espera de ellos. Utilizan sistemas y estructuras saludables. No son pesados con las reglas, pero son útiles para pensar a través de un proceso para alcanzar las metas y objetivos de la organización. Se rodean de personas que pueden avanzar y trabajar duro para progresar. Saben que con la visión correcta, las personas y los planes, todo es posible.

*Ellos aman genuinamente a las personas

El líder sabio sabe que las personas son la clave de cualquier éxito organizacional o de equipo y trabajan para empoderar a los demás. Otros saben que son valorados y apreciados bajo su liderazgo. El líder sabio da lugar a la participación y delegación. Invierten y desarrollan la próxima generación. Miran más allá de la cuenta de resultados y ven el balance general, donde las personas son el mayor activo de la organización. Y no es una admiración falsa. El tiempo y la experiencia les han permitido ver sin personas que nada sucede, y nada de verdadero valor se logra. Otras personas importan

¿Qué me estoy perdiendo? ¿Qué agregarías a mi lista?

Ron Edmondson

lunes, 10 de septiembre de 2018

5 Características necesarias para plantar iglesias o revitalizar la iglesia

La plantación de iglesias es una tarea difícil pero gratificante en el ministerio. También lo es la revitalización de la iglesia. En este camino se plantea la necesidad de lo uno y de lo otro.

Todos los pastores y plantadores deben operar bajo un llamado de Dios, pero me parece que hay algunas caraterísticas únicas para aquellos que quieren comenzar una iglesia o hacer la transición para crecer nuevamente.

Desde mi experiencia, veo las características que creo que requieren ser efectivas en ambos mundos.

Aquí hay cinco:

*Un espíritu emprendedor

Estar dispuesto a asumir el riesgo. Tienes que amar las cosas, que son nuevas y crecientes. Es necesario que haya un espíritu emprendedor, abrazar el cambio fácilmente y aburrirse con el status-quo. Esta característica puede traer sus propios problemas, lo que lleva al número dos.

*Voluntad de ser paciente

Los sembradores efectivos o los pastores de revitalización están dispuestos a ser pacientes para que Dios haga su trabajo. El equilibrio entre estos dos primeros es un desafío constante, porque los plantadores de iglesias y los pastores de revitalización están conectados para querer un crecimiento continuo, pero para ser efectivos deben desarrollar un buen plan, rodearse de las personas adecuadas y esperar a que Dios haga su trabajo entre ellos.

*Tener personas que creen en ti

La plantación de iglesias o la revitalización de la iglesia no debe ser una actividad solitaria. Sin la estructura de una iglesia establecida, los plantadores de iglesias deben depender de personas para ayudar a desarrollar ministerios y sistemas. Los plantadores de iglesias eficaces aprenden a confiar en los voluntarios para el éxito y están dispuestos a compartir el liderazgo y la responsabilidad con los demás para plantar la iglesia. Los pastores de revitalización están cambiando un sistema. Esto puede ser brutal. Debe haber algunos líderes clave en la iglesia que los apoyarán en su trabajo, y estarán ahí a través de decisiones difíciles en las que a veces parecerán tener más enemigos que amigos.

*Vida familiar saludable

La plantación de iglesias y la revitalización es una actividad familiar. En ambos mundos, para ser eficaz, él o ella debe tener una vida familiar saludable. El ministerio es difícil: esto es cierto para todos los ministerios, pero la plantación y revitalización de iglesias, debido a las incertidumbres y los riesgos únicos que conlleva, ejercen un estrés adicional sobre el matrimonio y la familia. Los plantadores efectivos de iglesias y los pastores de revitalización deben comenzar y mantener una familia saludable.

*Estrecha e íntima caminata con Dios

La plantación y revitalización de iglesias pondrá a prueba la fe de una persona muchas veces. La plantación de iglesias no siempre es popular en algunas comunidades de la iglesia y puede hacer que un plantador se sienta como un paria en la comunidad de la iglesia. La revitalización trae desafíos al liderazgo desde adentro. Los riesgos involucrados y el proceso de espera desafían a ambos. Como todos los ministerios, estos son actos de fe y requieren comunicación constante con Dios. Los plantadores efectivos de iglesias y los pastores de revitalización deben continuar construyendo y basándose en una relación sólida con Cristo a lo largo del proceso.

Hablando con pastores estos días, cierro con una palabra de aliento: DEBES PROTEGER TU ALMA. Nadie hará esto por ti. Siempre habrá más demandas de tiempo que tiempo. Tendrás que disciplinarte para sentarte regularmente con el Creador de tu alma.

Ron Edmondson

viernes, 27 de julio de 2018

Construir una cultura en la vida, en la iglesia y en equipo.

"Todo tiene una cultura. Tu vida tiene una cultura, tu matrimonio, tu casa, tu negocio, nuestras iglesias tienen una cultura… Si eres un líder, tu eres el que establece esa cultura. – No puedes construir la cultura a menos de que estés preparado para SER la cultura. Cualquier cultura es solo tan fuerte como su más bajo común denominador. No es suficiente simplemente decidir la cultura que quieres, porque si tienes en tu equipo personas con un espíritu diferente, entonces es donde se establecerá el camino y el nivel de tu cultura. Construye una cultura alrededor de personas fieles. Las personas que son fieles en tu organización son aquellas que ‘llevan la cultura’’- Ellos son los que enseñarán a los demás los hábitos colectivos mucho después de que ya no estés. Ellos llevarán la visión y harán los cambios necesarios para mantener el corazón y los propósitos de la misión. Si llevas un negocio, iglesia u organización entonces haz los ajustes correctos…¡nunca es demasiado tarde para SER la cultura que quieres ver! Posibles patrones culturales para abrazar:
1- Soy una persona que dice “Sí se puede” Me rodeo del tipo de personas que viven con una actitud que dice “sí se puede". Es tan fácil dejarse afectar por lo que no se puede hacer, por lo que no nos podemos permitir, por lo que no tenemos tiempo, por lo que no se puede… siempre hay una razón por la cual no hacer algo. Las personas son muy rápidas para decirte por qué no puedes hacerlo, por qué no te lo puedes permitir, no tenemos a las personas, no tenemos el dinero, no tenemos el tiempo… Una de las cosas que nos impide construir a personas ‘que pueden’ es cuando vivimos guiados por la experiencia. Ninguna innovación, creación o algo nuevo nace de la experiencia, porque la experiencia sólo nos dice lo que se ha podido y lo que no se ha podido hacer. Pero cuando vives con una mentalidad que dice ‘sí se puede’, es increíble como puedes encontrar la manera.
2. Este no es mi trabajo, esta es mi vida. 2 Timoteo 1:9 dice: ‘Pues Dios nos salvó y nos llamó a una vida santa, no por nuestras propias obras, sino por su propia determinación y gracia. Nos concedió este favor en Cristo Jesús antes del comienzo del tiempo’ Somos salvos para un propósito, somos llamados para un propósito, se nos da una gracia para un propósito; se trata del propósito de Dios. Cuando vivimos llamados, lo que hacemos es un llamado, no solo un trabajo. Jesús habló del espíritu del asalariado en Juan 10:11,13. Él dijo: “Yo soy el buen pastor. El buen pastor da su vida por las ovejas. El asalariado no es el pastor, y a él no le pertenecen las ovejas. Cuando ve que el lobo se acerca, abandona las ovejas y huye; entonces el lobo ataca al rebaño y lo dispersa. Y ese hombre huye porque, siendo asalariado, no le importan las ovejas.” Si eres un pastor, ten cuidado de no buscar alrededor del mundo quién es el mejor o el más talentoso. Construye desde dentro, de aquellos que están plantados en tu iglesia. Un espíritu de asalariado no se sostiene cuando vienen los tiempos difíciles. Pero aquellos que viven salvos y llamados con un propósito están en los tiempos buenos, los malos, y todos los demás. Lo mismo es aplicable para las personas de negocios u organizaciones. Construye en tu gente, levántales y dales una visión a largo plazo.
3. Serviré al Señor con alegría No con tristeza, no con locura, no con maldad, ¡sino con ALEGRIA! Si no servimos al Señor con alegría entonces empezamos a pensar de manera pequeña. La manera pequeña de pensar dice: “¿Cuánto tiempo tenemos que estar ahí? ¿Tengo que venir? ¿Tengo que llevar a mi esposa? ¿Tenemos que quedarnos mucho rato? ¿Cuándo quieres que me vaya?” Imagínate si Jesús le hubiera dicho a Dios en la cruz; “¿Tengo que hacerlo? ¿Cuánto tiempo tengo que estar aquí? ¿Tienen que usar estos clavos?”. ¿No te alegras de que ese no fue el espíritu de nuestro Salvador? Si tratas de construir alrededor de personas que piensan de manera pequeña, eso es lo que acabarás teniendo.
4. La importancia de una Espiritualidad correcta. Por último, ten una visión que inspira una cultura. Un líder debe crear una cultura que produzca crecimiento, confianza, cultive longevidad y creatividad en los demás. La cultura se construye con el tiempo a través de trabajo duro y disciplina. Entiende quien eres, qué quieres, hacia dónde vas e identifica quien viene contigo. La cultura es el resultado de estas cosas y lo que permites: Dirección, modelo, paradigma. ¡Tú ERES la cultura! Arriésgate y crea una cultura que desafía lo ordinario; una que esté marcada por una disciplina personal, un espíritu diferente y un corazón diferente, una cultura de amor y servicio que pone a los demás primero. Mantén tus hábitos y aquellos de tu equipo en el camino. Podemos construir una iglesia, equipo, organización o negocio, pero si no construimos una cultura no podemos construir nada que perdure." Fuente: Algunos puntos de la filosofía de una iglesia contemporánea.

miércoles, 25 de julio de 2018

7 cosas que los equipos sanos se niegan a permitir

Creo que los equipos saludables se crean intencionalmente, por lo tanto, donde sea que sirvan, intento constantemente mejorar nuestro entorno.

Con los años, he aprendido que algunas cosas no desarrollarán equipos saludables. Muchas veces se trata tanto de lo que no tenemos en nuestro equipo como de lo que tenemos.

El equipo con el que ahora presto servicio funciona bien juntos, la mayoría de las veces. Nos llevamos bien el uno con el otro. Mi teoría es que puede tener que ver tanto con lo que no aportamos al tiempo que pasamos juntos como con lo que llevamos a ese momento.

Dejame explicar.

Aquí hay 7 cosas que los equipos saludables se niegan a permitir:

*Egos. No hay lugar para ellos. Un equipo requiere que todos tiren del mismo peso. Eso significa que todos deberían obtener el mismo reconocimiento. Nadie piensa que son "mejores" o más importantes para el equipo.

*Mentes cerradas. Los equipos saludables necesitan todas las opiniones del equipo. La sinergia de las diferencias mejora el equipo. Ninguna idea es demasiado loca o salvaje como para hablar, tal vez incluso experimentar.

*Dominación. Nadie está en "control" en un equipo saludable. Hay momentos en que todos los miembros del equipo están "a cargo" debido a sus responsabilidades.

*Egoísmo. Los equipos no pueden estar sanos cuando todos se cuidan a sí mismos. Los equipos saludables trabajan juntos y se apoyan mutuamente. Comparten tiempo y recursos.

*Negatividad. Nadie se beneficia de una mala actitud. El estímulo alimenta la salud y la producción. Los equipos saludables se animan mutuamente.

*Crítica personal. Los equipos saludables se apoyan mutuamente personalmente. Se vuelven familiares, se aman unos a otros. Se construyen unos a otros, no se destrozan unos a otros. Puede haber bromas divertidas, pero un equipo saludable aprende cuando incluso las burlas van demasiado lejos. (Personalmente tuve que volver y pedir disculpas por las burlas).

*Testarudez. Cuando un miembro del equipo se mantiene "a la medida" o testarudo, incluido el líder, impide que la organización logre la salud.

¿Qué agregarías a mi lista?

Ron Edmondson

martes, 24 de julio de 2018

¿Cuál es la estructura correcta para que nuestra iglesia crezca?

He recibido esa pregunta por correo electrónico, en conferencias y pastores que he conocido. Quieren saber cómo hacer crecer su iglesia y qué estructura es la mejor para que puedan lograrlo.

Entiendo. Es una gran pregunta, y una que deberíamos estar preguntando. Creo que podría ser una pregunta que otros están haciendo. ¿Te has preguntado alguna vez la estructura correcta para tu iglesia?

El "pastor Steve" (no es su nombre real) escribió:

Hola Ron,

Somos una pequeña iglesia de la ciudad de aproximadamente 100 personas. Tengo un personal de tiempo completo y uno de medio tiempo. Me gustaría reorganizarme para una mejor eficiencia. Tenemos un consejo y nos gustaría crear diferentes descripciones de trabajo para el liderazgo.

Dirijo el consejo y, afortunadamente, están abiertos a cambios. Estuve pastoreando aquí por más de una doce  años, así que confían en mí.

¿Alguna sugerencia sobre estructura, propósito y descripciones de trabajo?

Gracias,

Steve

Mi respuesta. Si piensas que necesitas una nueva estructura para ayudarte a crecer, espero que esto ayude a dar forma a algunos de tus pensamientos:

Steve,

Te aplaudo por pensar acerca de cómo ser más eficiente como iglesia. Francamente, eso parece casi inusual para los pastores, las iglesias y el liderazgo de la iglesia.

Probablemente comenzaría haciendo preguntas más grandes. No son preguntas mágicas. Simplemente más grandes.

Comience con preguntas como estas:

¿Qué estamos tratando de lograr?
¿Cuál es nuestra visión?
¿A quién ha llamado Dios de manera única y nos ha equipado como una iglesia para nuestra comunidad y el  mundo?
¿Cuáles son mis pasiones únicas como pastor?
¿Por qué queremos ser conocidos por encima de todo lo demás como una iglesia?
¿Cuáles son tres o cuatro actividades o programas que haríamos si tuviéramos que dejar todo lo demás?
Una vez que usted (e invite a otros) haya dedicado suficiente tiempo a una lluvia de ideas y resuma algunas de esas preguntas, (puede agregar las suyas), puede preguntar:

Teniendo en cuenta nuestras respuestas anteriores, ¿cuáles son los pasos vitales necesarios para lograr cada uno de estos enumerados?
¿Cuál es el marco de tiempo apropiado para esperar hacer esto?
¿Cuáles son los pasos de acción, con cronogramas, para los objetivos futuros que tenemos como iglesia?
¿Cómo puedo mejorar yo y / o el personal o el liderazgo para poder liderar estas nuevas iniciativas?
¿Qué cosas estamos haciendo actualmente que simplemente ya no son necesarias o no funcionan?
Y finalmente, pregúntate a ti mismo o en grupo:

¿A quién tenemos en el equipo para lograr esta lista?
¿Quién está mejor dotado para servir en tal lugar?
¿Qué puedo hacer y qué harán los demás?
¿Qué pueden hacer otros miembros del personal?
¿Hay líderes claves en la iglesia a los que no hemos recurrido para el liderazgo que podrían llenar algunos de estos roles?
¿Dónde están los mayores agujeros en las personas y los recursos de los líderes que tenemos que llenar?
Tenga en cuenta que estas son preguntas amplias y generales diseñadas para que usted y su equipo puedan intercambiar ideas. Deberá elegir las preguntas que más le convengan y adaptarlas según corresponda.

Después de haber realizado las preguntas, que no es un proceso rápido, puede comenzar a organizar la nueva estructura en torno a tareas y personas. Este tipo de proceso le brinda una estructura más realista y efectiva. Tenga en cuenta que, cuanto más mantenga al mínimo la lista de cosas que intenta hacer, más aumentará su eficacia.

Para resumir:

Siempre trato de comenzar con la visión más grande y trabajar hacia atrás. Queremos llegar a las personas. Queremos discipular a la gente, Etc. Siempre comience con lo que DEBE completar y hacerlo bien.

Entonces, me pregunto, ¿cómo vamos a lograr eso? Finalmente, necesitamos saber quiénes son las personas del equipo para ayudarnos a hacerlo.

Si pasa tiempo trabajando en ese proceso, estará cerca de tener su nueva estructura. Además, deberá revisar este proceso nuevamente a medida que cambien las personas y los tiempos. Es probable que sus amplias respuestas de lo que está intentando responder sigan siendo las mismas, pero siempre es bueno revisarlas. Sus respuestas más específicas cambiarán dependiendo de quiénes son las personas en la iglesia en ese momento y cómo deben hacerse las cosas ahora.

Respuesta rápida, pero espero que ayude a algunos.

Ron Edmondson

País Vasco - Daniel, Marta e Iker Scott Rizzo

Hola queridos amigos! ¿Cómo están?
Nosotros gracias a Dios ya estamos viviendo en Usurbil y poco a poco nos estamos adaptando al nuevo lugar y conociendo el pueblo.  Damos gracias a Dios por su guía y cuidado en este tiempo, y aunque vivimos momentos de pruebas, El Señor nos fortaleció como familia y seguimos adelante por su gracia y amor.

Nuestro sueño en Usurbil es ver una iglesia euskalduna  y crear una productora cristiana independiente para compartir las buenas noticias de Cristo en euskara

EL TIEMPO EN GALICIA
El tiempo en Galicia gracias al Señor fue muy bien y pudimos estar en el campamento CIMA de España. Fue el primero que se hizo en este país y lo ha organizado la organización misionera MOVIDA. Fue un tiempo especial donde pudimos compartir diferentes plenarias con jóvenes y mayores, pero la verdad que fue mucho más lo que recibimos que lo que pudimos dar. Dios nos habló mucho en ese tiempo y ministro nuestras vidas de manera especial. También hubo personas que se interesaron en la obra en el País Vasco y oraron por nosotros.

En el tiempo que estuvimos en Galicia también pudimos descansar unos días, pudimos visitar a unos amigos misioneros de Argentina en Santiago de Compostela que sirven a Dios con los peregrinos del camino,  y luego pudimos ir a un camping en Fisterra, Provincia de la Coruña en Galicia (lo último de la tierra en los tiempos del apóstol Pablo). Fue de mucha inspiración estar en ese lugar tan simbólico.

El Señor también nos sorprendió porque justo la última noche en el camping Martu pudo compartir el evangelio con una mujer gallega que trabaja en la limpieza del lugar. Se llama Avelina y le pudimos regalar una biblia. Se mostró muy interesada y también le dejamos nuestro teléfono (¡Oren por ella!). Galicia también es una tierra muy necesitada del evangelio y hay muchos pueblos sin testimonio e iglesias evangélicas. Y es paradójico que en el pueblo de Fisterra (“el fin de la tierra”) y alrededores (que nosotros sepamos) aun no haya ninguna comunidad de fe evangélica.

Hasta diciembre de este año si Dios quiere, seguiremos con el ministerio pastoral en la iglesia de Tolosa y nos da animo ver que la iglesia en este tiempo está creciendo y que por sobre todo hay hermanos que se están comprometiendo cada vez más. El sábado pasado los jóvenes tuvieron su reunión para programar el verano y lo llevo a cabo un hermano de la iglesia que se llama Josué y que Dios puso carga en su corazón por los jóvenes.

 Les dejamos nuestros motivos de oración en la tarjeta que adjuntamos en este email y también un mini disccionario para que vayan aprendiendo algunas palabras en euskara, jeje.

Muchas gracias por vuestro ánimo y oraciones.
¡Os queremos mucho! Un abrazo grande,

Daniel, Martu e Iker

MINI DISCIONARIO CASTELLANO - EUSKARA
Hola = Kaixo
¿Como estás? = zer moduz?
Buen día = Egun on
Buenas noticias = Berri onak
Dios = Jainkoa




jueves, 12 de julio de 2018

7 aspectos comunes de equipos saludables

¿Qué fomenta el espíritu de equipo? ¿Qué hace un equipo saludable?

Todos nosotros queremos servir en equipos saludables. Cada buen líder que conozco querría liderar un equipo saludable.

La mayoría de nosotros entiende que el progreso hacia una visión es más posible si un equipo saludable trabaja en conjunto.

Además, todos nosotros queremos ir a casa por la noche sintiendo que hemos hecho nuestro mejor esfuerzo, somos apreciados por nuestros esfuerzos y estamos listos para hacerlo nuevamente mañana. Y esas emociones son mejores cuando servimos en un equipo saludable.

¿Cómo llegamos allí?

He dirigido muchos equipos a lo largo de mi carrera, en empresas, organizaciones sin fines de lucro y en la iglesia. He escrito muchas publicaciones sobre equipos saludables y he incluido ideas en mi libro The Mythical Leader. Algunos equipos que he liderado diría que estaban sanos, otros no, y algunos estaban "en construcción". El espíritu de equipo - equipos saludables - está muy influenciado por el liderazgo del equipo. (Y, esa es una palabra difícil cuando, como líder, sabemos que el equipo no está tan sano como debería).

También hay temporadas para cada equipo. Habrá temporadas donde un equipo saludable no está tan saludable como antes. Sin embargo, entre los equipos saludables en los que he servido, las personas y las personalidades eran diferentes, pero ha habido algunas características comunes que pude identificar claramente.

Aquí hay 7 aspectos comunes de equipos saludables:

*Misión, visión y estrategias claras. Para sentirse parte del equipo, las personas necesitan saber hacia dónde va el equipo, por qué van allí y cuál es su rol en el equipo. Una comprensión de las metas y objetivos generales alimenta la energía. Cuando se entiende el objetivo general, cada miembro del equipo está más dispuesto a unirse para cumplir la misión, porque saben el por qué y pueden comprender mejor dónde encajan en el equipo.

*Relaciones saludables. Para que un equipo tenga espíritu de equipo, debe estar lleno de miembros del equipo que realmente se quieran y disfruten de pasar tiempo juntos. Esto no significa que no haya conflicto, pero el conflicto se usa para fortalecer al equipo y no para dividir a las personas. No hay agendas ocultas o rencores reprimidos entre los miembros del equipo. (Como líder, cuando me doy cuenta de que hay un conflicto no resuelto en nuestro equipo, sé que no puedo ignorarlo).

*Ambiente festivo. La risa construye comunidad. Un equipo necesita tiempo para divertirse juntos. Y, debe haber una libertad para la celebración espontánea (y planificada). Las personas necesitan sentirse apreciadas por su trabajo y que su participación está marcando una diferencia positiva. El aliento es libre y genuino.

*Propiedad conjunta: de todos en el equipo. Esto es enorme, porque sin esto en el equipo no estará completamente sano. Aquí está la realidad: algunas personas no son jugadores de equipo. Hicieron un check out hace años y ahora solo están manteniendo un título. Pueden ser buenas personas, pero ya no están creando espíritu de equipo. No quieren estar en el equipo o no en la posición en la que se les pidió jugar. El espíritu de equipo lo construyen las personas que participan en la victoria común del equipo.

*Sufrimientos compartidos. Un espíritu de equipo saludable dice: "estamos en esto juntos", a través de los buenos tiempos y los tiempos difíciles. Además de reírse juntos, un equipo de buen espíritu puede llorar juntos a través de las dificultades de la vida. Comparten el dolor cuando las cosas no van bien, independientemente de si es "su área" de responsabilidad.

*Carga de trabajo compartida. No hay guerras territoriales en un equipo saludable. Todos tienen el mismo peso y se ayudan mutuamente a lograr objetivos individuales y colectivos.

*El liderazgo abarca al equipo. Este puede ser el más grande. Como líder, es fácil distraerse con las propias responsabilidades, incluso vivir en mi pequeño mundo. Y, seamos honestos. Algunos líderes preferirían liderar desde la suite del ático. Dan órdenes, son buenos controlando las cosas, pero realmente no disfrutan jugar el juego con el equipo. Un espíritu de equipo saludable requiere la participación de todos los niveles, pero una mentalidad de equipo debe venir especialmente del liderazgo.

Es un desafío para los líderes. ¿Por qué no utilizas esto como una lista de verificación para evaluar? ¿Cómo está tu equipo?

Ron Edmondson

miércoles, 11 de julio de 2018

7 Cualidades de un líder fácil de seguir

¿Eres fácil de seguir como un líder y siervo?
Podrías preguntarte: ¿la gente te sigue y confía en ti?

Un líder y siervo tiene personas que le quieren seguir.
Los líderes y siervos que son fáciles de seguir inspiran a las personas a unirse a ellos en un viaje y desarrollan la lealtad de su equipo.

Un par de buenas preguntas que debemos hacernos: ¿la gente quiere seguir mi ejemplo? ¿Por qué querrían seguirme?

El mejor ejemplo que conozco a seguir es Jesús. Teniendo en cuenta algunas de las razones por las que pudo desarrollar esa lealtad entre las personas que dirigió, nos ayuda a saber por qué era fácil de seguir.

Aquí hay 7 cualidades de un líder y siervo fácil de seguir:

*Tiene una visión que vale la pena seguir

Un líder necesita una visión que dure más allá de hoy. Tiene que haber un elemento de fe y riesgo para motivar a los seguidores. La visión debe llevar a las personas a un lugar al que quieran ir, pero no están seguros de cómo llegar allí. Necesita ser una realidad "más grande" de lo que la gente está experimentando hoy.

*Dispuesto a liderar el camino

Un líder que es fácil de seguir está dispuesto a ir primero. Allanan el camino. (Jesús fue primero. Primero sufrió. Primero desafió al sistema. Otros podían seguirlo, porque Él lo guiaba con el ejemplo).

*Permanece firme con integridad

Incluso durante los días difíciles, un líder y siervo mantiene el rumbo y mantiene intacto su carácter. Los que le siguen  saben que pueden confiar en su fortaleza durante las horas más oscuras.

*Muestra gracia y paciencia

Un líder y siervo extiende la gracia y el perdón cuando se cometen errores. Entiende el ritmo del equipo hasta que el equipo esté listo para mayores desafíos. Ellos equipan o entrenan al equipo con la capacitación y los recursos adecuados para completar las tareas. Jesús dio a sus discípulos, y a todos a los que se encontró, mucha gracia.

*Desafía a la gente con grandes expectativas

La gente seguirá adelante con alguien que pone el listón bien alto. Jesús llevo a los discípulos más allá de lo que pensaban que podían hacer. ¿Recuerdas a Pedro caminando sobre el agua?

*Practica el servicio humilde

Para ser consecuente, un líder y siervo debe mostrar humildad y ser un servidor de los demás, especialmente con aquellos a los que se supone que él o ella deben conducir o dirigir. Jesús lavó los pies de los discípulos.

*Da oportunidades e invierte en otros

Los líderes y siervos invierten en otras personas. Dan verdadera autoridad y responsabilidad a medida que alientan y desarrollan a otros líderes y siervos. Jesús envió a los discípulos y dejó su iglesia en nuestras manos.

¿Seguirías a un líder y siervo con tales cualidades?

¿Cuál de estos puntos necesitas mejorar?

Ron Edmondson

jueves, 5 de julio de 2018

La revitalización de la iglesia

La revitalización de la iglesia
Si quiere intentar la revitalización de la iglesia y tener un mejor liderazgo, hay algunos temas importantes a tener en cuenta:

*Escuchar - Hubo un día en que intenté convencer a la gente de que sabía más de lo que realmente sabía. Sentí que la gente necesitaba saber cuán inteligente era para que ellos siguieran mi liderazgo. Estaba equivocado. La gente realmente sigue mejor a las personas cuando sienten que las están escuchando.

Como líderes, especialmente en temporadas de cambio, debemos escuchar mucho más que hablar, especialmente en los primeros días. En la revitalización sería arrogante llegar a una iglesia y asumir que tienes todas las respuestas o que no se ha hecho nada bueno antes de llegar. Escucha. Escucha a la gente. Escuche en los buenos tiempos y los no tan buenos. Será un tiempo para seguir aprendiendo.

*Comprensión: la gente quiere ser entendida. En la revitalización de la iglesia, por ejemplo, hay razones probables por las cuales la iglesia necesita ser revitalizada. Esperemos que las descubras mientras escuchas, pero también te vas a dar cuenta que hay más emociones en las  las historias que escuchas. La gente puede estar herida.

La mayoría de la gente ama a la iglesia y quiere lo mejor para ella. La mayoría sabrá que las cosas podrían ser mejores. Pero, antes de que acepten los cambios, quieren asegurarse de que entiendas cómo se sienten. El aspecto emocional del cambio a menudo es más importante que el cambio real.

*Humildad: una vez más, muchas de mis mejores habilidades de liderazgo provinieron de experiencias dolorosas de hacer las cosas mal. Hay una gran diferencia entre la confianza y el orgullo. La gente quiere que un líder sea competente, valiente y visionario, todos productos de la confianza.

Pero la gente rechaza a un líder que cree saberlo todo o trata de convencer a la gente de que lo hace. (Dios parece rechazar este tipo de líder también). No tienes todas las respuestas.

*Perdón: Habrá cosas dichas y hechas, en persona, por correo electrónico, escritas en el boletín y deslizadas debajo de la puerta de su oficina, en persona y a sus espaldas. La gente a menudo responde cruelmente. Y, sí, puede doler.

Pero, para tener éxito en liderar el cambio a largo plazo y vivir contigo mismo y con Dios, debes aprender a perdonar. Como pastores, ciertamente enseñamos esta verdad a nuestra gente. Debemos vivirlo delante de ellos también.

*Arrepentimiento: Esto puede ser en nombre del pastor o la iglesia. Puede haber habido algún pecado involucrado en llevar a la iglesia al punto de necesitar la revitalización. A veces no puedes avanzar hasta que las personas se arrepientan del pasado.

Y, sí, esto es difícil. Muy duro.

*Curación: las personas necesitan tiempo para sanar. Y, existe una línea de tiempo tan fina entre iniciar el cambio necesario y brindar a las personas su capacidad de sanar. No sé si hay una forma perfecta de discernir qué necesita más prioridad, pero debemos ser conscientes del procesamiento del dolor por parte de las personas.

Esta es una razón por la que descubrí que no podríamos tener demasiados cambios importantes, todos al mismo tiempo. Intenté guiarnos en no más de dos o tres cambios importantes por año. Y, luego, permita que las personas en el medio se curen según sea necesario, celebre y reflexione antes de intentar otra gran temporada de cambio.

*Difícil: puede haber personas que hayan usado demasiado poder para controlar la iglesia. Hay otros que simplemente no son amables. Hay quienes provocan problemas con los chismes. Necesitamos amar a todos. Necesitamos asegurarnos de estar abiertos a la corrección y ser enseñables. Pero, tampoco debemos temer desafiar, sabia y elegantemente, a aquellos que simplemente son disruptores o producen ruptura.

Me doy cuenta de que hay mucho en este post, que para mis amigos que están en los tempranos y duros días de la revitalización de la iglesia puede ser difícil de leer. Espero que sea igualmente útil.

No descuides estos temas que no siempre estan en los libros, pero que son importantes para dirigir la revitalización de la iglesia.

Ron Edmondson

domingo, 24 de junio de 2018

7 Atributos de un líder maduro

Los mejores líderes que conozco no tienen todas las respuestas. Todavía no han resuelto todo. La mayoría ni siquiera se considerarían "expertos" en el campo del liderazgo. (Ciertamente no me considero uno). Se dan cuenta de que tienen mucho que aprender.

Los mejores líderes que conozco están mejorando consistentemente. Aquí hay 7 atributos de un líder maduro:

*Capaz de pensar estratégicamente en el momento.

Los líderes maduros han aprendido que sus palabras tienen un gran peso y por eso las eligen cuidadosamente. Son alentadores y guardan su lengua de palabras imprudentes e hirientes. No se trata de ser políticamente correcto, es cuidar de las personas. Es valorar a los demás. Es ser intencional usando el poder de las palabras para bendecir a los demás en lugar de derribarlos.

*Reconoce las contribuciones de los demás y agradece el éxito de los demás.

Es natural, especialmente al comienzo del liderazgo de una persona, buscar "crear un currículum", pero un líder maduro no tiene que obtener toda la gloria. De hecho, es posible que no reciba ninguna, porque la atención se traslada al equipo, a menudo a quienes hicieron el trabajo real. Este líder ha aprendido que cuando otros tienen éxito, el líder tiene éxito.

*No reacciona enojado

Los líderes maduros planean cuidadosamente una respuesta. Toman tiempo para "enfriarse" antes de abordar un tema candente. Posiblemente han sido quemados por su propia rapidez para reaccionar y ahora se vuelven más cuidadosos y metódicos en su enfoque.

*Potencia, lanza y deja hacer más que controlar.
Los líderes maduros depositan su confianza en los demás. Permiten que las personas hagan el trabajo y lo tomen como propio. Saben, a menudo por experiencia dolorosa, que cuanto más controlan, menos pueden crecer las cosas y ser saludables.

*Piensa más allá de hoy.

Personalmente y para la organización, un líder maduro está guiando un camino hacia una mejor realidad. Se esfuerzan por ver lo que viene y preparar a la organización para ello. Probablemente hayan experimentado lo que es no estar preparados y por eso quieren proteger la visión a largo plazo.

*Preocupado por, pero no se estresa sobre cosas pequeñas.

Algunas cosas simplemente no importan tanto en el gran esquema de cosas. Los líderes deberían preocuparse por los detalles, incluso las cosas más pequeñas pueden marcar una gran diferencia, pero los líderes maduros miran al panorama general y descartan los problemas que tienen poco impacto en la visión general. Un líder maduro ha aprendido que no pueden hacer que todo importe.

*Recibe corrección sin ponerse a la defensiva.

Esto es enorme. Los líderes maduros no guardan rencor. Ellos perdonan fácilmente. Reciben y ven los comentarios, incluso aquellos que son difíciles de escuchar, como información valiosa que puede mejorarlos. El liderazgo puede ser doloroso, por lo que lleva tiempo que un líder llegue aquí, pero los líderes maduros han aprendido que la vida es demasiado corta y que no tiene ningún valor permanecer en el pasado.

Puede que aún no tengas todos estos atributos como atributos, pero la clave para todos es seguir mejorando.

Ron Edmondson

jueves, 31 de mayo de 2018

5 objeciones comunes al cambio y 5 formas de liderar a través de ellas

Uno de los cambios más grandes, aunque aparentemente más pequeños, que hemos realizado en la revitalización de la iglesia fue cambiar nuestros tiempos de servicio. Parecía tan simple, sin embargo, fui apartado y me dijeron varias veces que sería el último cambio que hice en la iglesia.

(Permítanme dar una nota lateral aquí a mis amigos pastores. Sus ancianos que no les gusta el cambio generalmente son más comprensivos de lo que piensan que son o serán. De acuerdo, hay algunos que son difíciles, pero esas personas vienen con todo grupos de edad. Un buen liderazgo puede traer a sus mayores, que es el punto de este post.)

Pero, por más tonto que pueda ser, cambiamos los tiempos de servicio.

(Otra nota al margen: a todos los líderes. Si ocasionalmente no haces algunas cosas que otros llaman tonterías, al menos inicialmente, es posible que no seas líder).

Francamente, no creo que hubiéramos aparecido en ninguna lista de la "iglesia de rápido crecimiento" si no hubiéramos hecho el cambio en nuestros tiempos de servicio. Fue tan crítico para mover a la iglesia hacia adelante.

Y, no se trataba de estilo de música. La iglesia había tomado una decisión para comenzar un servicio contemporáneo. Pasaría antes del tiempo de adoración establecido, que tenía un estilo de adoración más combinado. Eso, en sí mismo fue probablemente lo mejor que sintieron que podían hacer. Y, esa es solo mi opinión. (No creo que nadie elija comenzar un servicio contemporáneo temprano en la mañana con el objetivo de llegar a los jóvenes y estudiantes universitarios, porque es el momento ideal.) Sabían que tenían que hacer algo para llegar a las multitudes más jóvenes, pero esto era lo mejor que podrían lograr en su contexto actual, o eso pensaban.

El problema fue que sacaron a las familias jóvenes de la sala del servicio de adoración más grande. No importa cuántos visitantes más jóvenes pudiera recibir para asistir a ese servicio, que era el momento natural en que los visitantes venían, miraban alrededor y veían a pocas personas en su grupo demográfico. Y no era que no les gustaran las personas con el pelo gris. Simplemente no pudieron encontrar personas en su época de la vida. Entonces, se fueron y nunca regresaron.

Entonces, este fue mi primer gran obstáculo de liderazgo. Y, no fue fácil. Hubo mucha resistencia. Incluso perdimos algunas familias. No muchos, pero unos pocos.

En su mayor parte, sin embargo, fue un cambio enormemente exitoso.

Parte de la razón es que fuimos metódicos en nuestro proceso y tratamos las objeciones.

Aprendí a liderar el cambio y hay algunas objeciones comunes al cambio. Si sabe que un cambio es necesario, comprender por qué alguien se opone puede ayudarlo a responder en consecuencia.

- Aquí hay 5 objeciones comunes para cambiar, seguidas por formas de abordarlas:

*La gente está confundida. Estas personas simplemente no entienden el porque y lo que esta detrás del cambio. Todavía no pueden entenderlo. No tiene sentido para ellos. Pueden carecer de información. A menudo han sido desinformados. O escucharon un punto sobre el cambio y llegaron a su propia conclusión sobre todo lo demás. Su resistencia se basa más en una falta de comprensión antes que si les gusta o no les gusta.

-Sugerencia: Sobre comunicarse. Cuando creas que compartiste demasiado, vuelve a compartirlo. Y otra vez. Y comparte en diferentes formatos. Creamos un folleto para un cambio, que a muchos les pareció tan simple de entender. Tuvimos varias reuniones, con grupos grandes y pequeños de personas. Lo colocamos en el boletín del domingo. Hablé de eso desde el escenario. Muchas veces, en mi experiencia, una vez que se explica el cambio, las personas se vuelven solidarias o menos opuestas. Comprender el porqué, el qué, el cómo y el cuándo da a las personas un nivel de comodidad en el cambio.

*Las personas están personalmente en conflicto: algunas personas se oponen al cambio, porque se oponen a la vida. No se trata tanto de ti como de ellos. Tienen heridas pasadas que no pueden resolver. Ellos están heridos. Tal vez incluso por algo que les sucedió en la iglesia. Tal vez sucedió algo en su vida, que no tiene nada que ver con usted o la iglesia, pero el cambio les recuerda su dolor. Y, el hecho de que estés liderando el cambio, que está despertando la emoción, te convierte en el objetivo ahora. Francamente, algunas de estas personas incluso pueden parecer malvadas, pueden o no estar bajo otras circunstancias. Estos tipos de críticos pueden ser los más dañinos y especialmente si son otros líderes.

-Sugerencia: reconoce el dolor. Intento de entenderlos. Por más difícil que sea aceptar este tipo de crítica, he observado que las conversaciones pacientes, honestas y transparentes, a la vez que se mantienen firmes con el cambio, a veces pueden impedir que estas críticas trabajen en su contra, incluso si todavía no están de acuerdo con el cambio. Entonces, a veces, simplemente tiene que avanzar sin su apoyo. Y, sí, estas pueden ser las personas más difíciles de enfrentar y pueden ser intimidantes, pero, recuerde, usted es el líder y no puede dejar de liderar, porque es incómodo o difícil.

*Es incómodo. - Estos críticos, que son el grupo más común, según mi experiencia, simplemente no les gusta el cambio. Es incómodo. La resistencia al cambio será relativa al tamaño del cambio. Escucho a la gente decir que no son resistentes al cambio, pero todos nosotros estamos en cierto nivel.

Dejame darte un ejemplo. Imagina que tu día libre ha sido sábado durante los últimos 20 años. De repente, su empleo cambia su día libre al martes. Ahora debes trabajar los sábados. ¿Qué tan cómodo es ese cambio?

Elija un problema donde se sienta cómodo y considere cambiarlo. Prueba suficientes escenarios y encontrarás tu nivel de resistencia al cambio. Eso es lo que la mayoría de la gente está pasando cuando introduces el cambio. No saben cómo se sentiran después del cambio.

-Sugerencia: simpatice con ellos. El cambio puede doler. Cada cambio tiene una emoción adjunta. Comprender la respuesta emocional como parte del cambio. Es normal. La única solución real para esto es proporcionar una comunicación clara, proyectar bien la visión y ser paciente a medida que las personas se adaptan.

*La crítica es común en el liderazgo y el cambio. La única forma de evitarlo es evitar el cambio. No estoy seguro de que eso sea siquiera liderazgo, pero esa es la única solución para ser libre de críticas. El hecho es que, cuanto más cambio ocurra, y cuanto más se convierta en parte de la cultura, menos resistencia habrá.

Debo señalar que esta publicación no pretende ayudarte a evitar las críticas. Como líder, debe considerar si la crítica es válida, estar abierto a otras ideas. Pensar que todas tus ideas son geniales es un error de juicio y carácter. Esta publicación está destinada a ayudarlo a comprender la base de muchas objeciones. Incluso las mejores ideas recibirán algunas.

Ron Edmondson​

miércoles, 30 de mayo de 2018

Un principio que aprendí trabajando a través de un equipo y cuando hay fricción


Hace varios años, un importante principio de equipo se formó para mí en una temporada normal en nuestra organización. Estábamos en un período de rápido crecimiento, pero afortunadamente eso fue normal para nosotros. Por lo que yo sabía, las cosas eran saludables para nuestro equipo. Teníamos todos los jugadores adecuados a bordo y alguna claridad de hacia dónde íbamos. Sin embargo, la fricción del equipo se desarrolló en nuestro equipo. No era nada importante, pero era notable.

Esto no es inusual en los equipos. Incluso los mejores equipos están hechos de personas imperfectas con diferentes puntos de vista y opiniones sobre cómo deberían hacerse las cosas. Y, entonces, los mejores equipos tendrán fricciones a veces. La única forma de evitarlo sería instituir un entorno más controlado, donde las opiniones no importen. Pero, la fricción realmente no se elimina. Simplemente está silenciada, por un tiempo.

Y, algunas fricciones pueden ser buenas por un tiempo. Significa que las cosas están avanzando, el cambio está ocurriendo y existe el potencial para el progreso futuro. No puedes progresar sin cambios. El cambio te lleva a lo desconocido. Así que cambiar, al menos en las etapas iniciales, siempre crea una cierta cantidad de fricción.

Pero, sabía que este tipo de fricción era inusual para nuestro equipo. Fue más tenso de lo habitual. No fue crear progreso. Estaba creando estrés innecesario. Pude ver el potencial de las consecuencias negativas a largo plazo si, como líder, no lo abordaba.

Afortunadamente, fue fácil diagnosticar la causa de la fricción de nuestro equipo. No es asi siempre, pero esta vez sí lo fue.

Nuestra fricción resultó de:
Falta de comunicación
Expectativas poco claras
Objetivos desconocidos
¿Alguna vez has visto alguna de estas causas que generan fricción en un equipo?

Esas son razones comunes para la fricción en cualquier relación, y pueden causar estragos en un equipo saludable.

Claro, la fricción era incorrecta, si permitía que continuara a largo plazo. Tenemos que llevarnos bien para ser un equipo saludable. Y, sin lugar a dudas, la falta de comunicación, las expectativas poco claras, los objetivos desconocidos fueron todos errores. Son comunes y todas las ocurrencias naturales que se dan en un equipo saludable, pero no podemos permitir que continúen sin tratar de abordarlas continuamente.

Pero, cuando no hay un sistema establecido para abordar esas preocupaciones, o cuando el sistema no es lo suficientemente bueno, para abordar los problemas actuales en la temporada actual de cambios, las personas realizarán lo mejor que saben a su manera. Funcionarán con los sistemas que tienen en su actualidad o lo mejor que saben, o van a inventar cómo deberían hacerse las cosas. Y, la fricción crece.

Los sistemas son importantes:

Si quieres algo repetido y bien hecho, lo sistematizas.
Si quieres algo mejor, creas mejores sistemas.
Pero el progreso y el cambio superan a los sistemas de la actualidad. Entonces, cada sistema debería ser continuamente:

Evaluado
Reconstruido
Refinado
Los sistemas impulsan el progreso y, si desea un mejor progreso, siga creando mejores sistemas.

Entonces, volvamos a la fricción de nuestro equipo. Como líder, era importante para mí darme cuenta y recordarle a la gente: Nadie hizo nada malo. Tomamos decisiones de la mejor manera que sabíamos bajo los sistemas que teniamos en ese momento. Y, en el proceso, se desarrolló una fricción innecesaria, que fue totalmente natural.

Lo importante fue que aprendimos de la fricción y escribimos un sistema, o un sistema mejor, para mantener ese tipo de fricción al mínimo.

*A veces, como líder, puedes calmar la fricción en tu equipo:

Liberando a las personas de un sentimiento de culpa, lo que solo las hace estar a la defensiva y resulta en una fricción aún mayor.
Identificando la necesidad de sistemas mejorados.
Liderando el proceso para crear o desarrollar mejores sistemas.
Aquí hay para escribir mejores sistemas.

Ron Edmondson​

martes, 29 de mayo de 2018

7 cuellos de botella que un líder debe evitar


El término cuello de botella importa en el campo del liderazgo. Los líderes deben aspirar a nunca ser un cuello de botella en el proceso de construcción de una organización sana y en crecimiento.

Un cuello de botella se define como "Un punto de congestión en un sistema que ocurre cuando las cargas de trabajo llegan a un punto determinado más rápidamente de lo que ese punto puede manejarlas".

En el tráfico, el cuello de botella a menudo es un automóvil y cada uno de los otros autos detrás de ellos. Todos conocemos la frustración en ese escenario.

En un sentido organizacional, el cuello de botella muchas veces puede ser el líder. Cuando esto sucede, el progreso se detiene, el crecimiento es limitado y las personas se sienten frustradas.

Aquí hay 7 cuellos de botella que un líder debe evitar:

*Cada decisión finalmente pasa por el líder.
Cuando el líder es la tapa final de cada decisión, crea una cultura en la que los miembros del equipo se sienten devaluados, como si sus habilidades individuales estuvieran en cuestión. De hecho, se vuelve menos de un equipo y más de un grupo de empleados. Cuando todos tienen que esperar a que el líder tome una decisión, se pierde un tiempo precioso, la productividad baja y aumenta la frustración.

*Las ideas u opiniones de otras personas son ignoradas.
Los miembros del equipo quieren ser parte de algo más grande que ellos, pero quieren contribuir a que la visión se convierta en realidad. Cuando sus comentarios no son bienvenidos, se sienten sofocados, insatisfechos e innecesarios. Los mejores líderes que conozco animan a la gente a correr un riesgo. Crean un ambiente "hazlo". Cuando solo el líder puede "apretar el gatillo" o "presionar el primer botón", la organización enfrenta un enorme costo de oportunidad.

*El líder es agradable a las personas o resistente al cambio.
Me doy cuenta de lo que escribí en la oración anterior, pero ni siquiera estoy seguro de que puedan ir juntos. El liderazgo en su definición misma implica cambio. Los líderes están llevando a la gente a un lugar nuevo. No puedes llegar a lo nuevo sin cambio. Eso siempre es incómodo para alguien. Cuando un líder está más preocupado por mantener a la gente feliz, o proteger su posición, que abrazar el cambio necesario, todo se detiene y los miembros del equipo se desaniman. Un equipo nunca estará más dispuesto a cambiar que el líder.

*No hay una visión clara o la información sobre la visión no se comparte.
Las personas se sienten mal cuando no saben a dónde van las cosas o lo que es importante para el líder. Este cuello de botella fomenta la pereza en algunos y la apatía en otros. Los líderes que estimulan el movimiento en una organización son rápidos con la información. Ninguno de nosotros en el liderazgo puede ver muy lejos en el camino en estos días, pero los mejores líderes son transparentes y comparten continuamente lo que pueden ver como el futuro. Si nada más, esta junto con el equipo en el mundo de lo desconocido.

*El líder nunca delega autoridad real.
Cuando el líder asume tareas innecesarias, o se mete en la maleza de los detalles, el líder está sobrecargado y el equipo está subutilizado. Ambos sufren a largo plazo. La delegación efectiva implica dar tareas a la gente. Le está dando a la gente el control de la responsabilidad real. Está facultando a las personas a pensar como dueños.

*Los líderes potenciales no están desarrollados; están controlados.
Los líderes se construyen mediante un proceso de reclutamiento, inversión y liberación. Considera cómo Jesús dirigió. Reclutó a los discípulos, invirtió en ellos y luego los envió a hacer el trabajo. Cuando las personas están controladas, nunca se desarrollan. Y, aprenden a resentir al líder.

*El líder recibe todo el reconocimiento.
Esto frena el crecimiento, porque los miembros del equipo se sienten utilizados más que como parte de algo. La gente no está dispuesta a arriesgar todo por otra persona que recibe todos los elogios. Los mejores equipos no hacen lo que hacen por el crédito individual, pero a todos les gusta sentirse apreciados por lo que contribuyeron al equipo.

Líderes, hazte esta pregunta: ¿de qué forma estoy siendo un cuello de botella para mi equipo?

Si no está seguro, tal vez debería preguntarle a su equipo, incluso si tiene que hacerlo de forma anónima.

Ron Edmondson​

sábado, 26 de mayo de 2018

A veces creo que complicamos mucho el liderazgo.


Con frecuencia hablo con pastores y líderes ministeriales que están estresados por las cosas que saben que deberían estar haciendo, pero que no se están haciendo. Leyeron un blog, tal vez incluso este, leyeron un libro, o asistieron a una conferencia, y se sienten derrotados por las cosas, que saben que podrían hacer una diferencia en sus iglesias, pero nunca han sido capaz de implementarlas. O no hubo suficiente tiempo, no sintieron que tenían a alguien para dirigir algo nuevo, o la tarea simplemente parecía abrumadora.

Lo entiendo. Liderar es difícil. Y, siempre hay algo más que "necesitamos" estar haciendo.

Sin embargo, no estoy seguro de que los principios y la práctica de liderar tengan que ser tan difíciles como sucede a veces.

(Y, nota al pie, siempre le digo a nuestro equipo que copie los principios, no las prácticas que aprenden en otro lugar. Todo lo que lee en un libro o blog, o aprende en un seminario puede ser genial en principio; aprenda de ello, pero tenga cuidado al pensar que el principio exacto funcionará como una práctica en su contexto. Podría no serlo).

A menudo les digo a los líderes que quieren mejorar que piensen en una o dos áreas de su organización o iglesia, o en su estilo de liderazgo personal, que les gustaría mejorar y dar algunos pequeños pasos para que algo suceda en esa área. No empieces a lo grande. Empieza pequeño. Concéntrate en un pedacito del elefante a la vez. Tome una cosa que aprendió e implemente de una manera pequeña. Mejora en eso. Con el tiempo, hazlo más.

Si necesita mejorar en el área de delegación, por ejemplo, busque algo pequeño que pueda dar  por completo a otra persona. Déjelos decidir cómo se hace. Sí, es arriesgado. La delegación siempre lo es, pero comienza de a poco y sigue hasta que mejore (y aceptes) la delegación.

Si un líder está haciendo esto continuamente a lo largo del tiempo, comenzarán a ver mejoras importantes.

Déjame darte un ejemplo más amplio. Digamos que sabes que necesitas formar nuevos líderes. El desarrollo del liderazgo no está ocurriendo en su iglesia. Eso es peligroso para cualquier organización y simplemente no es bíblico para la iglesia. No tengo que convencerte de esto. Lo sabes.

Entonces usted, como líder, reconoce la necesidad. Simplemente podría establecer una meta para ayudar a desarrollar uno o dos líderes este año. Eso es todo. Empieza pequeño. No pienses en comenzar demasiado grande. Actualmente no se está llevando a cabo ningún tipo de desarrollo de liderazgo, así que imagina agregar uno o dos líderes de alta calidad a tu equipo el próximo año. Sería poderoso. Usted reemplaza la falta de algo con el descubrimiento y la implementación de un desarrollo de solo un par de nuevos líderes.

Puede parecerse a esto:

Te reúnes con ellos regularmente.
Descubres sus puntos fuertes.
Descubres sus debilidades.
Buscas maneras de desarrollar sus puntos fuertes.
Usted los ayuda a aprender a minimizar sus debilidades.
Hablas con ellos a través de tu propia experiencia de liderazgo: buena y mala.
Les presentas nuevos recursos, nuevas oportunidades, nuevos desafíos, otros líderes.
Les das responsabilidad y autoridad real para ayudarlos a crecer.
Me doy cuenta de que no es tan simple como lo hago, y ciertamente no es profundo, pero es factible y comienza a mover las cosas en una dirección más positiva. Con intencionalidad, disciplina y práctica, un simple esfuerzo puede conducir a sistematizar el desarrollo del liderazgo en una escala mayor en el futuro.

Siguiendo con el ejemplo del desarrollo del liderazgo, el problema para muchos de nosotros es que comenzamos con un sentido abrumador. Sabemos que necesitamos nuevos líderes y actualmente no tenemos nada para construir o levantar nuevos lideres. Así que tratamos de comenzar con algún complejo sistema de desarrollo de liderazgo. Es demasiado grande y demasiado rápido y, por lo tanto, nada se pone en marcha.

Ahora aplique este principio a otras prácticas en su vida personal o en la vida de la iglesia. No hagas que el liderazgo sea más complicado de lo que debe ser.

Es posible que haya escuchado algunas ideas grandes y elevadas. Eso es genial. Te estiran, y eso es algo bueno. Pero, tome esas ideas grandiosas y simplifíquelas en su mente. Colócalos dentro de tu contexto actual. Haga que quepan donde trabajarán para usted.

Empieza pequeño. Haz mejoras. Aprende del proceso. Mejorar. Incrementar. Añadir. Crecer. Sistematizar.

Ron Edmondson​

martes, 22 de mayo de 2018

Gente en situación de calle

Compartimos con ustedes esta información que consideramos de suma importancia para poder asistir a la gente en situación de calle.

*_EN BUENOS AIRES_*

🏪 *COMEDOR Comunitario para ALMORZAR*

💒 Parroquia Ntra. Sra. De Caacupé
Av. Rivadavia 4879 - Caballito
Teléfono: 4901-1811/4904-0648
Todos los días a las 12:00 Horas
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🏪 *COMEDOR* *Comunitario para CENAR*

💒 *Parroquia de San Carlos*
Don Bosco y Quintino Bocayuva - Almagro
Teléfono: 4981-7752
Todos los Días a las 19:30 Horas
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🏪 *DESAYUNO - AMUERZO y MERIENDA*

⛪ *Iglesia METODISTA*
Avenida Rivadavia 4044 - Almagro
Todos los LUNES de 10:00 a 17:00 Horas
También se les brinda a las personas la posibilidad de DUCHARSE.
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💒 *Caritas Parroquia Ntra. Sra. del Valle*
Av. Córdoba 3325, entre Sánchez de Bustamante y Billinghurst.

🍱 *VIANDAS:* LUNES A VIERNES A LAS 18:30, se entregan por la entrada que esta sobre S. de Bustamante.

🚺🚼 *DUCHAS:* Para mamás y sus niños, VIERNES de 16 a 17:30.

☃ *_HAY PARADORES PARA ALOJAR GENTE EN SITUACIÓN DE CALLE QUE POR LA OLA DE FRÍO ESTARÁN ABIERTOS LAS 24 HORAS._*

a) 2 PARADORES DE HOMBRES
b) 1 MUJERES
c) 1 PARA MADRES CON CHICOS.

😴 *Paradores nocturnos*

👉🏾 *Objetivo:*
Brindar, con carácter inmediato y de emergencia, servicio de pernocte durante la noche, comida y atención profesional social, psicológica y médica.

👉🏾 *Beneficiarios:*
Hombres solos mayores de edad y mujeres mayores de edad con o sin hijos menores que se encuentren en situación de calle, sin recursos, que requieran solución provisoria con carácter de emergencia.

☎ *Teléfonos y lugar de contacto:*

🌿 *Parador Retiro (para hombres)*

🌿 *Gendarmería Nacional 522*
Tel. 4893-2182
Horario: De 18 a 8 hs del día siguiente durante los 365 días del año.

🌿 *Parador Beppo Ghezzi (para hombres)*
Masantonio 2970
Tel. 4911-4966
Horario: De 18 a 8 hs. del día siguiente durante los 365 días del año.

🌿 *Parador Azucena Villaflor (para mujeres solas y con hijos menores de edad)*
Piedras 1583
Tel. 4362-5549
Horario: De 17 a 8 hs. del día siguiente durante los 365 días del año.

Los ojos vendados en el liderazgo

Esto es lo que quiero decir. No seas un líder con los ojos vendados. Recuerda:

Tienes experiencias que otros no tienen.

Usted tiene conocimiento que otros no tienen.

Usted tiene información que otros no tienen.

Puede provenir de la experiencia, el entrenamiento o simplemente por posición.

Y crea para ti dos opciones que tendrás que tomar como líder:

Podrías aferrarte a lo que sabes, usarlo como una sensación de poder o control sobre las personas.

O bien, puede compartir lo que sabe, invirtiendo generosamente en quienes lo rodean que tienen hambre de aprender. Puedes ser mentor de personas que intentan seguirte. Puedes sentirte honrado de que quieran saber algo que quizás olvidaste o una experiencia que dabas por hecho.

Te animo a que tomes la decisión más sabia. Sé un constructor de personas.
Cuanto más inviertas, más ampliará tu capacidad de liderazgo, más desarrollará a los demás y mayor será tu legado como líder.

Ron Edmondson​

lunes, 21 de mayo de 2018

7 rasgos comunes de los mejores líderes que he seguido



He sido un buscador de sabiduría toda mi vida. Afortunadamente, he tenido algunos grandes líderes de influencia en mi vida y he tratado de aprender de cada uno de ellos. Determinadas personas me enseñaron que no puedo conducir solo. Mirando hacia atrás, sin embargo, los mejores líderes que he visto comparten algunos rasgos comunes. Hubo cosas que los diferenciaron de otros líderes, los ayudaron a tener éxito y me hicieron tomar nota de ellos.

7 rasgos comunes de los mejores líderes que he seguido
*Tenían integridad y un carácter digno de seguir. Eran las mismas personas en el trabajo y cuando estaban fuera del trabajo. Mantienen su palabra, pero no se comprometen demasiado con cosas que no pueden hacer. Pude confiar en sus palabras, principalmente porque sus acciones respaldaban lo que decían. Amaban a sus familias y a otras personas, incluyéndome a mí.

*Creyeron en mí, más de lo que pude creer en mí mismo. Me dijeron que tenía lo que se necesita. Me animaron a levantar la cabeza después de un error. Me dieron coraje para tener éxito. Alentaron mis sueños, pero igualmente me proporcionaron un sentido de realidad.

*Estuvieron disponibles para mí cuando los necesitaba. No me microadministraron. Yo era libre de tomar decisiones por mi cuenta, pero estaban allí cuando tuve una pregunta, necesitaba algún consejo, o una palabra de aliento.

*Me desafiaron a ser mejor de lo que pensé que podría ser. Algunos de los líderes que más me inspiraron siempre me hicieron buenas preguntas, a menudo difíciles. No me dejaron rendirme fácilmente. Me mantuvieron presionando hacia adelante, aun cuando estaba listo para abandonar.

*Fueron personas Hábiles y Competentes, pero no arrogantes ni egoístas. Los líderes que más me impactaron fueron humildes, pero capaces. A menudo sabían más de lo que me permitían ver al principio. Querían que aprendiera por mi cuenta, por lo que no me dieron todas las respuestas por adelantado. Tenía que estar con ellos el tiempo suficiente para darme cuenta de lo sabios que eran. Continuaron aprendiendo personalmente. Siempre me ha animado a ver a alguien que es sabio que continua aprendiendo de los demás, incluso de personas más jóvenes y menos experimentadas. Los líderes enseñables son fáciles de seguir.

*Visionarios y desafiando la mediocridad. Los líderes que más me inspiraron para que el futuro sea más brillante que hoy, desafiaron nuestros paradigmas actuales. Nos motivaron y empujaron al equipo (y a mí) hacia la mejora continua.

*Vivieron por un legado y no buscaban un reconocimiento inmediato. Los líderes que más me inspiraron no estaban buscando la atención del éxito. Estaban invirtiendo en las vidas de otras personas. A veces tenían que desaparecer como líderes antes de que supieras lo valioso que eran. No pusieron su nombre en todo. No tenían que tener todas las ideas o ser el centro de la celebración. No temían que otros tuvieran éxito incluso por encima de sus propios logros. Reconocieron y alentaron las contribuciones de otros en el equipo.

¿Agregarías otros rasgos a mi lista de los mejores líderes en tu vida?

Ron Edmondson​

sábado, 19 de mayo de 2018

Formas de atraer y mantener a los líderes más jóvenes


Hablo con pastores y líderes de mi edad y mayores que desean ver una nueva generación de líderes en su equipo. Afirman que les encanta invertir en líderes más jóvenes. Ellos reconocen la gran necesidad en iglesias y organizaciones. Nuestro futuro depende de hacerlo.

El problema que reclaman es que no saben cómo o no pueden encontrarlos. O, cuando los encuentran, parece que no pueden mantenerlos. Francamente, he hablado con algunos pastores frustrados con lo que ven como una falta de liderazgo entre las nuevas generaciones.

Como plantador de iglesias, contratamos a varios miembros del personal en su primer puesto de ministerio. Con frecuencia me preguntaban cómo habíamos logrado encontrar tantos líderes jóvenes talentosos. Gran parte del trabajo que Dios hizo en la plantación de la iglesia se realizó a través de los esfuerzos de liderazgo de personas de 10, 15 y 20 años más jóvenes que yo.

En el camino, hemos descubierto algunas cosas.

Aquí hay 7 formas de atraer y mantener a los líderes más jóvenes:
*Dales oportunidades
Eso suena simple, pero no lo es. Muchos líderes temen transferir responsabilidades reales a personas de la mitad de su edad. Entiendo, porque cometí grandes errores como líder juvenil, pero al mismo tiempo, así es como aprendí. Aprendí mejor en mi camino de liderazgo intentando, fracasando e intentando de nuevo.

Los líderes más jóvenes quieren autoridad y un asiento en la mesa ahora, no cuando alcanzan la edad prevista. ¿Es arriesgado? Por supuesto, pero tiene el potencial para que ocurran genialidades.

*Compartir experiencias
Los líderes jóvenes están abiertos a aprender de los éxitos y fracasos de un líder maduro. De hecho, lo anhelan. Esta ha sido una curva de aprendizaje tan refrescante para mí. Los líderes más jóvenes disfrutan escuchando historias de lo que funcionó y lo que no funcionó. Esta característica es en realidad una de las bellezas de las nuevas generaciones.

Los jóvenes líderes de los equipos que he dirigido en realidad buscan mi experiencia personal. Todavía querrán la oportunidad de aprender por sí mismos, y no quieren que vivamos en el pasado. Quieren que pensemos positivamente sobre el futuro, pero están listos para recoger la sabiduría de aquellos que los han precedido, especialmente en el contexto de las relaciones.

*Permitir el fracaso
Las personas de todas las edades cometerán errores de liderazgo, independientemente de sus años de experiencia. Parece magnificado para los líderes más jóvenes, ya que están haciendo muchas cosas la primera vez, que es una de las razones por las que los líderes más antiguos a veces se alejan de ellos. Sin embargo, una atmósfera que incluye el fracaso como parte del proceso de crecimiento invita a los líderes más jóvenes a correr riesgos, arriesgarse al fracaso y explorar posibles descubrimientos de genios.

*Esté abierto al cambio
Lo más probable es que los líderes más jóvenes hagan las cosas de manera diferente a como lo hicieron los líderes anteriores. Quieren horarios más flexibles, diferentes entornos de trabajo y oportunidades para trabajar en equipo. Puede parecer antinatural al principio, pero deje que su proceso tome forma y tendrá mayores posibilidades de que ocurra el desarrollo del liderazgo.

Y, algunos de nosotros "lobos viejos" podríamos "aprender algunos trucos nuevos". Prepárate para eso también.

*Establecer altas expectativas
Tener diferentes métodos de trabajo no debería reducir los estándares ni las expectativas de calidad. Lo bueno es que los líderes más jóvenes, según mi experiencia, no están buscando un viaje gratis, solo un asiento en el autobús.

Haga que respondan ante objetivos y metas claramente identificados. Hágales saber cómo se ve una victoria para usted. Aliéntalos por su buen trabajo y desafíelos a mejorar continuamente. Es parte de su proceso de crecimiento.

*Proporcionar aliento
Los líderes más jóvenes necesitan comentarios. Parecen querer saber cómo les está yendo con mucha más frecuencia que el sistema de revisión anual. Están buscando obtener la aprobación de los altos directivos y la organización. Mantenlos alentados y seguirán apuntando más alto.

Por supuesto, esto tomará tiempo y disciplina para dar comentarios frecuentes. Mi generación hizo el trabajo sin mucha información sobre cómo estábamos en un momento dado. Pero eso no significaba que era la forma correcta o la mejor manera. Nuevamente, aprendamos de la generación más nueva donde puede ayudarnos a todos a mejorar.

Da retroalimentación constructiva. Los líderes más jóvenes parecen estar más interesados en saber que están cumpliendo con las expectativas del liderazgo superior, así que reconozca ese hecho ayudándolos a aprender a medida que crecen. No simplemente comparta comentarios "buenos" o "malos". Más bien, con el objetivo de ayudarlos a crecer como líderes, bríndeles revisiones concretas y constructivas de su desempeño. Ayúdelos a comprender no solo lo que hicieron bien o mal, sino las maneras prácticas en que pueden mejorar en su trabajo y habilidades de liderazgo.

*Celebra en el camino
La mayoría de los líderes más jóvenes con los que he trabajado ven el valor de la celebración mucho más de lo que lo hizo mi generación. Les gusta "pasar el rato" y reflexionar. Ellos disfrutan de la diversión en equipo. Algunos de los lugares "más geniales" que he visto son oficinas diseñadas de forma diferente del edificio de la iglesia establecido de 1960 con paredes de bloques. Disfrutan de espacios de trabajo compartidos y les gusta que las paredes sean eliminadas de ser barreras para interactuar con sus compañeros de equipo.

Este es un desafío para aquellos de nosotros acostumbrados a sentarnos en una oficina con cuatro paredes. Como se dijo, es simplemente un desafío en algunos de nuestros edificios. He descubierto que crear una atmósfera y una cultura en las que funcione trabajar en cafeterías ayuda con esto. Además, hemos tratado de crear espacios  dentro de nuestro edificio, donde hay muebles más cómodos y una sensación más relajante para ellos. La clave es crear una cultura donde la comunidad sea bienvenida y alentada.

Levantar líderes más jóvenes es crucial para el crecimiento y el mantenimiento de organizaciones e iglesias saludables. Debemos ser intencionales y diligentes para invertir en la próxima generación, comprender sus diferencias y trabajar dentro de su cultura para hacer crecer nuevos líderes.

Ron Edmondson​

jueves, 17 de mayo de 2018

¿Eres un jefe o un líder?


Odio el término jefe cada vez que alguien se refiere a mí como su jefe, casi siento que estoy haciendo algo mal como líder. Quiero pedir perdón por hacer pensar que soy el jefe.

Hay tantas diferencias en un jefe y un líder.

Un jefe parece tener todas las respuestas, incluso si realmente no las tiene.
Un líder solicita aportaciones, lidera un esfuerzo de colaboración para llegar a la respuesta correcta.

Un jefe le dice a la gente qué hacer.
Un líder recluta el apoyo de otros.

Un jefe puede ser intimidante, aunque solo sea por el título.
Un líder puede desafiar a las personas, pero debe ser alentador, incluso durante la corrección.

Un jefe dicta su propio camino.
Un líder delega el camino a otros.

Un jefe exige resultados.
Un líder inspira a otros a tener éxito.

Un jefe controla a través de sistemas y procesos.
Un líder estimula ideas, creatividad e ingenio.

Un jefe maneja políticas estrechamente vigiladas.
Un líder permite el cambio, adaptando las políticas según sea necesario.

Solo hay un jefe en cualquier organización.
Las mejores organizaciones tienen muchos líderes.

La gente sigue a un líder voluntariamente. Tienes que pagarle a alguien para que siga a un jefe.

Para ser justos, a veces incluso los mejores líderes tienen que ser el jefe. Incluso el jefe del "chico malo", al menos en la percepción de otras personas. Ser un líder no significa que permita que prevalezca la mala calidad del trabajo. Hay veces que un líder tiene que microadministrarse. Necesitamos buenos sistemas y procesos.

Pero, siempre que sea posible, prefiero ser un líder.

Ron Edmondson​

miércoles, 16 de mayo de 2018

12 asesinos de una buena dirección


En mi experiencia aprendí que hay algunos asesinos de un buen liderazgo.

Decidí recopilar una lista de algunos de los asesinos más potentes que he observado a lo largo de los años. Cualquiera de estos puede aplastar un buen liderazgo. Es como una bola de demolición de potencial. Si no se abordan, pueden incluso demostrar ser fatales.

No es que la persona no pueda seguir liderando, sino que para crecer como líder, para tener éxito a un nivel superior o a largo plazo, debe abordar a estos asesinos.

Aquí hay 12 asesinos de buen liderazgo:

*La actitud defensiva: los buenos líderes no tienen una actitud defensiva llevando sus sentimientos sobre sus hombros. Saben que las opiniones de los demás son importantes y no temen ser desafiados. Son lo suficientemente seguros como para absorber las heridas destinadas a ayudarlos a crecer.

*Celos: un buen líder disfruta viendo a los demás en el equipo sobresalir, incluso dispuestos a ayudarlos.

*Venganza: el líder que triunfa a largo plazo debe ser indulgente; hay Gracia: sabe que "vengarse" solo regresa para dañarlos a ellos y a la organización.

*Temor: un buen líder permanece comprometido cuando no hay nadie más y se arriesga cuando nadie más lo hace. Otros le seguirán. Es lo que hacen los líderes.

*Favoritismo: los buenos líderes no tienen favoritos en el equipo. Recompensan los resultados, no la parcialidad.

*Ingratitud: los buenos líderes valoran a las personas, genuinamente, sabiendo que no pueden alcanzar el éxito sin los demás.

*Mentalidad pequeña: los buenos líderes piensan más que hoy. Son soñadores y gente de ideas.

*Orgullo: el orgullo viene antes de la caída. Los buenos líderes se sienten humildes por la posición de autoridad que se les ha confiado.

*Rigidez: hay algunas cosas sobre las que hay que estar firme, como los valores y la visión, pero para la mayoría de los problemas, el líder debe estar abierto al cambio. Los buenos líderes dan la bienvenida a nuevas ideas, al darse cuenta de que en la mayoría de todo se puede mejorar.

*Pereza - Uno no puede ser un buen líder y no estar dispuesto a trabajar duro. De hecho, el líder debería estar dispuesto a ser el trabajador más duro del equipo.

*Falta de respuesta: los buenos líderes no conducen con puertas cerradas. Responden a las necesidades y deseos de aquellos a quienes intentan dirigir. Responden a inquietudes y preguntas. Colaboran más que control.

*Deshonestidad: un buen líder debe estar por encima del reproche. Cuando un líder falla, él o ella debe admitir su error y trabajar para la restauración.

Un líder puede tener problemas con uno o más de estos puntos, pero el objetivo debería ser liderar "sin asesinos". Líder, se honesto, ¿con cuál de estas bolas de demolición luchas más?

¿Qué agregarías a mi lista?

Ron Edmondson