7 razones por las que evitamos el progreso

Caminemos Juntos y COMIBAM Internacional

7 razones por las que evitamos el progreso

Tenemos que ser muy cuidadosos con el progreso. El progreso puede ser divertido. La mayoría de los líderes quieren ver el progreso. La mayoría de las personas también lo hacen.

Pero, por mucho que deseemos y necesitemos progreso, hay razones por las que, naturalmente, tendemos a evitarlo.

Aquí hay 7 razones por las que evitamos el progreso:

*Nos estira, implica extensión: el progreso siempre nos lleva a áreas en las que nunca hemos estado antes.

Recientemente contraté a un entrenador personal. Pasamos mucho tiempo estirando. Si estira lo suficiente, tanto como pueda necesitarlo, ¡duele!. Implica un poco de dolor para poder sentirme mejor y ser más productivo en mis entrenamientos.

*Invita al cambio - Siempre. No puedes tener progreso sin eso. El progreso ama despertar interés en algo nuevo. Y, alimentar y mantener el impulso trae un cambio continuo.

Es como comprar un nuevo sofá para la sala de estar. Muy pronto, si te gusta el sofá lo suficiente, es posible que que quieras tener una alfombra nueva frente al sofá. Y, luego una nueva silla. Y, nuevas cortinas. (Entiendes la idea)

*Tienes que mejorar.
A menudo digo: "Tienes que mejorar para mayor bien y algo mas grande". Es cierto. Progreso, requiere más energía y esfuerzo a medida que avanza.

Cada vez que he iniciado algún tipo de oportunidad de desarrollo, se requiere una curva de aprendizaje entre nuestra gente. Tenemos que descubrir algo que nunca antes hemos hecho.

*A menudo es complicado: el progreso suele ir donde no hay un sistema o procedimientos definidos. Al encontrar un nuevo territorio, el progreso se vuelve complicado a veces.

La mayoría de nosotros preferimos algo en nuestra vida, que sea seguro y predecible. Es raro así llegar al progreso real.

*A menudo desafía la lógica o los límites: las líneas de pensamiento tradicionales no siempre funcionarán con el progreso. Tendrás que pensar más allá de lo predeterminado, establecido e incluso normal a veces.

En la revitalización de la iglesia, por ejemplo, en la medida en que tratamos de construir sobre el pasado, realmente no hay ninguna manera de seguir adelante a menos que desafíe la forma en que siempre se han hecho las cosas. Esto es a menudo donde comienza la resistencia. Es incómodo.

*Invita a la competencia: nadie presta atención a una organización estancada. ¡Muéstrele a la gente un poco de progreso y alguien querrá unirse a la diversión!

Por supuesto, todos estamos en el "mismo equipo" en el trabajo de la iglesia, ¿no? Pero, nuestra competencia no es necesariamente otras iglesias. Mientras más encontremos formas de atraer a la gente a la iglesia, más habrá en el mundo para distraerlos.

*Suplica más: el progreso engendra progreso. La gente quiere seguir experimentando la emoción de la victoria.

Y eso nos emociona aún más, lo que invita a más cambios y nos hace sentir aún más incómodos.

No puedes decir que no has sido advertido. Tenemos una opción. Si queremos lograr progreso, tenemos que asegurarnos de estar preparados para el "progreso" que trae.

Ron Edmondson

Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

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Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

Una vez recibí un correo electrónico:
Ron, una pregunta para ti.
Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

Esa es una pregunta difícil, porque puedo pensar en tantos principios de lo que es el liderazgo, tal vez incluso siete o diez de ellos. Pensé durante un minuto y llegué a una conclusión.

Si solo tuviera un principio de liderazgo para compartirlo sería:
*No es sobre ti.
*No se trata del líder.

¿Por qué diría eso?
*Porque, el liderazgo es algo más grande que tú.

*Los líderes necesitan estar continuamente conscientes de que estamos llamados a promover una causa digna para el beneficio de los demás.

* El liderazgo es una administración de la confianza. Es un privilegio sagrado tener gente dispuesta a seguir nuestra dirección. Sin otros - no hay liderazgo.

Si alguna vez comenzamos a creer que el liderazgo es sobre nosotros, o nuestra agenda, o nuestro plan, llegaremos a ser controladores, orgullosos y eventualmente ineficaces. Y, no estoy seguro de que incluso sería líder ya.

Ron Edmondson

7 Reflexiones sobre la gestión del conflicto como líder

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7 Reflexiones sobre la gestión del conflicto como líder

Como líder, muchas veces me siento mediador entre puntos de vista opuestos. Dirijo a nuestro equipo hacia una visión común y compartida, pero hay muchas opiniones sobre cómo logramos la visión. Esto a veces causa conflicto.

El conflicto se ve muchas veces como un signo de insalubridad en el equipo. Sin embargo, aprendí a no temer conflictos en un equipo. De hecho, creo que puede ser saludable para el equipo si se maneja correctamente. Evita que la tensión se acumule innecesariamente, simplemente porque las emociones y las opiniones se ocultaron en lugar de abordarse. Trae nuevas ideas a la mesa y recibe comentarios de todos. Cuando el conflicto es ignorado o sofocado, hace que las personas se sientan devaluados y controlados.

Lo que también aprendí -algunas veces a través de una experiencia dolorosa- es que la forma en que manejo el conflicto cuando se desarrolla contribuirá en gran medida a que el desacuerdo funcione para el bien general del equipo.

Parte del trabajo del líder es aprender a manejar mejor el conflicto en lugar de intentar matarlo.

Aquí hay 7 ideas para los líderes que manejan el conflicto en un equipo:

*Interferir con moderación: trato de no tomar partido en el conflicto más de lo necesario, incluso cuando tengo mi propia opinión. Si el conflicto no es un problema de visión, y parece que se está resolviendo por sí mismo, he descubierto que es mejor si dejo que el proceso siga su curso. Cuando el líder se involucra en un conflicto adquiere una nueva vida, a menudo innecesariamente.

*Escuche atentamente: cuando me involucro, es vital que todas las partes del conflicto se sientan escuchadas. Tengo que escuchar todas las opiniones e intentar entender sus verdaderas preocupaciones. Normalmente hay puntos válidos con cada opinión. También es importante que escuche no solo lo que se dice, sino también lo que no se dice. Esto requiere hacer preguntas, conocer a los miembros de mi equipo (la mayoría de esto sucede antes de que se origine el conflicto), y no asumir que sé lo que la gente está pensando simplemente por lo que dicen. Comprender la base del conflicto y los puntos de vista opuestos es fundamental para comprender el conflicto.

*Comuníquese abiertamente: durante los momentos de conflicto, es aún más importante que la comunicación sea clara y consistente. Muchas veces, el conflicto se debe simplemente a una falta de claridad o falta de comunicación. La información a menudo hace que el conflicto sea más fácil de resolver. Como líder, parte de mi responsabilidad es asegurarme de que el equipo se comunique de manera efectiva, abierta y honesta.

*Discernir en los problemas más profundos - El conflicto se desarrolla por una serie de razones - no todas son buenas. Más allá de la falta de comunicación, el conflicto también se desarrolla sobre luchas de poder, liderazgo débil o simplemente diferencias de personalidad. Discernir sobre la naturaleza del conflicto y si hay un problema de raíz (a menudo no expresado o indefinido) me ayuda a evitar tratar de resolver el conflicto percibido, cuando el problema real es algo completamente diferente.

*Controle el impacto: como dije, el conflicto en sí mismo no es malo, pero parte de mi trabajo es asegurarme de que el conflicto en un equipo no comience a dañar en lugar de promover la salud del equipo y sus miembros. Cuando las personas comienzan a atacarse entre sí personalmente, actúan con ira, forman lados dentro del equipo o distraen el progreso, es hora de que el líder interfiera.

*Proteja la visión: en última instancia, mi trabajo como líder es mantener la integridad de la visión. El conflicto puede mejorar o interferir con el logro de la visión. Mi trabajo es dirigir continuamente la atención del equipo a nuestro propósito. He descubierto, también a través de la experiencia, que cuanto más alineados estamos en torno a una visión compartida y común, menos conflicto tenemos y más sano trabaja el equipo en conjunto. Incluso podemos pasar por alto desacuerdos menores, porque estamos llenos de energía hacia el objetivo general.

No tengas miedo al conflicto en un equipo. Los buenos líderes aprenden a manejarlo para el bien eventual del equipo.

Ron Edmondson​

10 puntos en común de equipos saludables

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10 puntos en común de equipos saludables

Estoy feliz de servir en lo que creo ser un equipo saludable. Es triste cuántos líderes de iglesias dicen que su equipo no es saludable.

A menudo me han preguntado, sin embargo, por qué afirmo que nuestro equipo está sano. Esto es simplemente mi opinión, pero puedo compartir algunas cosas que creo que los equipos saludables tienen en común.

Aquí hay 10 puntos en común de equipos saludables:

*Una visión compartida es abrazada por todos en el equipo.
*Las ideas individuales de los miembros del equipo son igualmente valoradas.
*La organización acepta fácilmente el cambio.
*Se recomienda la toma de riesgos.
*El estímulo fluye libremente.
*La gente disfruta de su trabajo y las relaciones son más profundas que sólo el entorno profesional.
*Los errores se utilizan para hacer el equipo más fuerte
*La estructura no limita el crecimiento, sino que proporciona límites saludables.
*Hay libertad para ofrecer críticas constructivas, incluso de alto liderazgo, sin temor a represalias.
*El conflicto no es desalentado, sino manejado de una manera saludable.

Ahí está mi lista. ¿Somos perfectos en todos ellos - todo el tiempo? No. ¿Los vemos consistentemente y valoramos todos ellos? Afortunadamente, sí.

¿Que añadirías a la lista?

Ron Edmondson​

¿Cómo podemos alcanzar definitivamente a los no alcanzados? - Lausanne Movement

¿Cómo podemos alcanzar definitivamente a los no alcanzados? - Lausanne Movement: El panorama del cristianismo mundial ha cambiado dramáticamente desde 1910. Entre 1910 y 2010, la cantidad de misioneros creció de 62.000 a 400.000.[1] Sin embargo, a pesar de este aumento, las agencias de misión y de desarrollo aún luchan por…Leer más ›

5 preguntas para hacer antes de intentar la revitalización de la iglesia

Escucho con frecuencia de los pastores que están considerando asumir un rol en la revitalización de la iglesia. Ellos solicitan consejo.

En lo personal, todavía estoy en el proceso de aprendizaje.

Pero, hemos aprendido algunas cosas. Y, Dios nos ha dado gracia en progresar: dos veces en la plantación de iglesias y dos veces en la revitalización de la iglesia.

Creo completamente que necesitamos mucha revitalización de la iglesia.

El problema para mí es que parece que las personas a menudo comienzan la conversación en el lugar equivocado. Comienzan con el cómo y quiero comenzar con el por qué - o tal vez el qué.

Cuando las personas comienzan a hablar sobre cómo hacer la revitalización de la iglesia, las cosas que hemos hecho o no hemos hecho, siempre siento que estamos poniendo el carro delante del caballo. Necesitamos hablar primero sobre qué iglesia vas a tratar de revitalizar y por qué estás considerando esto en primer lugar.

Creo que antes de considerar la revitalización, primero debes considerar algunas preguntas más amplias.

Aquí hay 5 preguntas que consideraría antes de intentar ayudar a revitalizar una iglesia:

*¿Esta iglesia puede salir adelante?

En realidad, hay una pregunta más difícil: ¿vale la pena esto? Sé que esta es una pregunta difícil, e incluso puede hacerme parecer muy arrogante. Debería conocer mi corazón detrás de la pregunta y eso es extremadamente difícil de hacer en una publicación de blog.

Pero, la realidad es que hay algunas iglesias tóxicas en el mundo. Conozco iglesias que nunca se han aferrado a un pastor por más de dos años. Son brutales para los pastores. No quieren que alguien los ayude a crecer simplemente quieren que alguien mantenga las cosas como son, estar en el púlpito tres veces por semana y la visitación cuando están enfermos. Y, si intentas algo más, te recordarán que estuvieron allí antes de que vinieras y estarán allí cuando te hayas ido.

¿Cuál es el potencial realista incluso si la iglesia se salva de una eventual muerte? ¿Un pastor, o alguien con una perspectiva externa, podrá liderar? ¿Se pueden hacer cambios realmente? Nada de valor ocurre en la revitalización de la iglesia, o realmente nada en términos organizacionales, sin algún cambio. Es probable que no sea popular. Esto es cierto en cualquier iglesia, pero el cambio siempre es necesario. La misma palabra "revitalizar" tiene una connotación de cambio.

*¿Es este el lugar correcto?

Mire los datos demográficos de la comunidad. ¿La gente está dispuesta a representar a la comunidad? Si la comunidad ha cambiado los datos demográficos a su alrededor, es posible que necesiten hacer cambios para que la comunidad los vea como una parte vital de la misma.

El mensaje no cambia. Lo diré de nuevo : EL MENSAJE NO CAMBIA. Pero, la parte demográfica de las comunidades cambia con el tiempo. La gente se mueve. Nuevas personas se mudan a la comunidad. Si la iglesia no está dispuesta a aceptar las necesidades únicas de la comunidad, tal vez haya un área más receptiva en otros lugares.

*¿Estamos usando bien los recursos? ¿Es correcto invertirlos en esta iglesia para lograr una revitalización?

Sé que, de nuevo, es una pregunta muy difícil. El hecho es que, sin embargo, cuanto más tiempo se haya estancado o decrecido una iglesia, más tiempo - y más difícil - será para ayudar a que la iglesia crezca nuevamente.

*Otra pregunta difícil: ¿Cuántas iglesias podrían plantarse con los mismos recursos y esfuerzos?

Ahora por favor entienda, yo creo en la revitalización. Creo que las iglesias establecidas todavía juegan un papel muy importante en el Reino, por muchas razones, pero debes estar dispuesto a hacer las preguntas difíciles o tus posibilidades de ver el progreso serán limitadas.

En mi opinión, a veces somos demasiado protectores de lo que es "mío" (en una iglesia local) y no estamos tan preocupados por lo que tendrá un mayor impacto en las masas. Queremos que nos resulte más cómodo y familiar que sacrificarnos por el bien del Evangelio.

*¿Están todos (o la mayoría) dispuestos a pagar el precio?

Sera dificil. El cambio será difícil de aceptar para las personas. La revitalización es más difícil que la siembra, en mi experiencia. ¿Se aceptará el cambio? ¿Los líderes de la iglesia van a estar contigo? ¿Su familia apoya completamente su decisión y está preparado para el desafío?

De acuerdo, habrá personas que simplemente no hacen el cambio. Con cada decisión que tome como líder de la iglesia, está decidiendo quién se sentará en su iglesia el próximo domingo, y con qué actitud se sentará cuando lo haga. Necesitamos hacer buenos cambios. He escrito y hablé en conferencias sobre este proceso, pero no se equivoquen al respecto: para revitalizar deben tomarse algunas decisiones difíciles. ¿La iglesia realmente está haciendo esto?

*¿Eres el líder correcto?

Esta es la pregunta más difícil, pero quizás la más importante.

¿Su experiencia, pasiones y habilidades lo preparan para este rol? O, ¿serías más efectivo en otro lado?

Y, la pregunta final aquí: ¿Dios te llama a esto?  La cosecha es abundante, pero los trabajadores son pocos.

Necesitamos más plantadores de iglesias, líderes más sanos en iglesias en crecimiento, más misioneros, más personas sólidas, creyentes misionales que sirven en puestos seculares, y necesitamos más personas para revitalizar las iglesias.

Algunas veces Dios nos llama a lugares específicos, aunque solo sea por una temporada. Si Dios te está llamando a esto, entonces nada más importa. Obedece rápido!

Pero, si no lo es, nunca recomendaría la revitalización de la iglesia a alguien que simplemente necesita o quiere un trabajo en el ministerio.

Preguntas difíciles. De nuevo, no estoy tratando de ser cruel o arrogante. Creo que debemos responder esas preguntas antes de poder discutir las preguntas sobre cómo hacerlo.

Ron Edmondson​

7 maneras de responder a las personas difíciles en la iglesia

Si no estás activo en la iglesia local, permíteme pedirte disculpas por adelantado por esta publicación. Realmente está escrito para aquellos dentro de la iglesia, especialmente los pastores.

Una de las cosas más frustrantes acerca de ser pastor es gente con la que es difícil lidiar, generalmente porque son negativos sobre todo.

Cuando estaba en la plantación de iglesias, nuestras quejas generalmente provenían de fuera de nuestra iglesia. A otras iglesias no les gustaron nuestros métodos o lo que asumieron que estábamos haciendo. (Por lo general, no eran correctos en muchas de sus suposiciones). En la iglesia establecida, la dificultad para tratar con las personas proviene del interior de la iglesia. Afortunadamente, a menudo son solo algunas personas.

De cualquier manera, lidiar con personas difíciles ha sido una gran parte de mi trabajo. Hablo con pastores todas las semanas que me dicen que tienen grandes grupos de personas que siempre son negativas sobre algo que están haciendo. Un tipo me dijo recientemente que su trabajo ha sido amenazado todas las semanas durante los ocho meses que ha sido pastor.

He aprendido que cuando llegua el cambio los quejosos se levantarán, a menudo entre las personas aparentemente más "religiosas".

Por supuesto, también hay personas que son difíciles incluso cuando nada está cambiando.

¿Cómo respondemos, como pastores, a personas difíciles en la iglesia?

Cuando Jesús enseñó a Sus discípulos cómo construir la iglesia, un mandato principal era amar a las personas que nadie más amaba. Incluso a sus enemigos, esto incluía amar a las personas cuando no eran muy amables. Incluso personas que siempre son difíciles. (A veces es un mandato difícil, ¿no?)

He tratado de dirigir una iglesia con esta filosofía. En el camino, descubrí lo que Jesús experimentó al trabajar con líderes religiosos en su época.

Con esto en mente, ¿qué haces con personas constantemente difíciles, algunas que incluso se mantienen negativas hacia la misión a la que Dios te ha llamado?

Aquí hay 7 formas de responder a personas difíciles:

*Filtra las charlas negativas. Pregúntese si lo que dicen se alinea con la verdad. ¿Es verdad? De lo contrario, deséchelo rápidamente, para que no comience a controlarlo. Cuando tienes falsedad sobre ti o sobre la iglesia, validas a la persona que la ofrece. Y, los alimentas para una mayor negatividad sobre ti o la iglesia. En definitiva, estás buscando la verdad, no la opinión de una persona sobre la verdad.

*Aprende cuando sea necesario. No debemos negarnos a escuchar las críticas. Hay un elemento de verdad en la mayoría de las críticas, incluso entre las cosas que debes descartar en última instancia. No seamos arrogantes. Siempre debemos ser humildes y enseñables.

*Rodéate de personas alentadoras. Es cierto que hay personas que son difíciles de todo. Nunca alentarían a nadie. Esa es la realidad de trabajar con personas. Pero, también hay personas que son positivas acerca de la mayoría de las cosas. Ellos tienen buenas actitudes. Ellos son alentadores de apoyo. He encontrado que estas personas son verdaderas amantes de Jesús. Todo líder cristiano necesita encontrar un núcleo de personas que puedan alentarlos en su caminar con Cristo, que crean en su capacidad de liderazgo y que genuinamente se preocupen por el interés superior de ellos (y de sus familias).

*Recuerde que las personas difíciles también son difíciles para los demás. A menudo me ayuda lo que dice una persona difícil sobre mí cuando me doy cuenta de que siempre están difundiendo su negatividad en alguna parte. No trato de ser cruel, pero a menudo se trata más de quiénes son que de quién soy. Si no me criticaran, sería su próxima víctima. No le dé tanto peso a la voz de la persona constantemente negativa. A veces tendemos a darles la mayor atención.

La única forma en que alguna vez cerrarás a la persona que siempre es difícil es negarse a darles audiencia por su negatividad. Cuanto más se les da una voz continua, más traen a otras personas a su negatividad. Si se presta la misma atención a las personas que son una influencia positiva, entonces llevarán a la gente a la positividad.

*Enfrentar la falsedad. No tienes que ir a la caza de brujas por falsedad, ni deberías hacerlo, pero debes tratar de detener la propagación de falsedades si escuchas que te las repiten o te dicen. Esto es especialmente cierto si se interpone en el camino de hacer lo que sabes que Dios te ha llamado a hacer. No seas tímido al hacerlo. No avergüence a las personas ni las trate con dureza. Trata a todos con amor. Sea un ejemplo de cómo manejar el desacuerdo bíblicamente. Pero, no lo ignores tampoco.

*Sea sincero y positivo con los demás. Decide que siempre serás una influencia positiva. No repita mentiras y evite ser una persona hipercrítica. Busca lo bueno en situaciones. Una actitud positiva es igualmente contagiosa.

*Ama a todos. Probablemente debería haber empezado con esto, porque es lo más importante, pero quería guardar lo más difícil para el final. Hay una larga historia en mi viaje personal acerca de esto, pero Dios me ha convencido continuamente de que mi primer llamado es amarlo, para poder amar a los demás adecuadamente. Es el trabajo de gracia enseñado a través de las Escrituras.

(Permítanme hacer una pausa aquí y reconocer que si han leído hasta aquí, es probable que tengan gente muy difícil con la que estén lidiando actualmente. Conozco el dolor. Estoy expresando una oración por ustedes ahora).

No tiene que amar todo sobre su iglesia, su estructura o incluso las acciones de todos en su iglesia. Pero, debes amar a todos. De hecho, si no puede amar a las personas que son más difíciles de amar, afirmo que tendrá dificultades para pastorear a la iglesia de manera efectiva.

Encuentra la persona más difícil que conozcas y deja que sea tu estándar. ¿Los estás amando? ¿Por qué oras por ellos?

Una cosa para entender es muy probable que sean difíciles por una razón. Están heridos, enojados, rotos, confundidos o simplemente pecaminosos en su actitud. De cualquier manera, tenemos que amarlos. Esa es nuestra vocación como creyentes. Puede que tengamos que desafiarlos a veces, y eso es parte del discipulado, pero primero debemos amarlos. Muchas veces, he descubierto que si los amamos realmente podemos comenzar a moderar su negatividad, al menos disminuir su volumen.

Siempre hay personas difíciles. Eso es parte del ministerio, pero también es parte de la vida. Aprender a lidiar con personas difíciles de manera efectiva lo hará un mejor líder y su iglesia tendrá la oportunidad de ser una iglesia más saludable.

Ron Edmondson​

10 declaraciones de liderazgo que a menudo provienen de un corazón orgulloso

"Al orgullo le sigue la destrucción, a la altanería, el fracaso" Proverbios 16:18

Todos somos capaces de caer en el orgullo. Algunos de nosotros más que otros.

He aprendido a lo largo de los años, sobre todo de mi crecimiento personal y experiencia muchas veces lo que puede parecernos, o lo que podríamos llamar un estilo de liderazgo o personalidad es en realidad la batalla personal de un líder y un pecado de orgullo.

Y, el orgullo es muy peligroso.

"¿Te has fijado en quien se cree muy sabio? Hay más esperanza para el necio que para él ". Proverbios 26:12

Al saber cuán peligroso puede ser el orgullo y cuánto odia Dios al orgullo, estoy continuamente tratando de evaluar los lugares donde el orgullo se arrastra en mi propio liderazgo.

Decidí enumerar algunas declaraciones que he escuchado, algunas que he dicho y algunas que simplemente he pensado. Al revisar mi propio corazón y motivos, fue como un chequeo.

10 declaraciones de liderazgo que a menudo provienen de un corazón de orgullo:

*"Necesito saber todo lo que sucede aquí".

*"Si no lo hago, no se hará bien".

*"Mira lo que he logrado".

*"No creo que haya algo que pueda aprender de ti".

*"Harán lo que yo diga o más".

*"Si dejara todo esto, se derrumbaría".

*"¿Has oído sobre lo que dije / hice?"

*"No necesito que nadie mire por encima de mi hombro".

*"No fue mi culpa".

*"No necesito la opinión de nadie más. Sé que tengo razón".

Entonces, ¿alguno de esos aguijones?

¿Qué podemos hacer los líderes?

¿Cómo luchamos contra el orgullo pastores?

-Nosotros, por encima de todo, "guardamos nuestro corazón" (Proverbios 4:23). "Por sobre todas las cosas cuida tu corazón, porque de el mana la vida"

-Permitimos que la gente entre, valoramos a los demás. (Romanos 12:16, Filipenses 2: 3) "Vivan en armonía los unos con los otros. No sean arrogantes, sino háganse solidarios con los humildes. No se crean los únicos que saben." "No hagan nada por egoísmo o vanidad; mas bien, con humildad consideren a los demás como superiores a ustedes mismos" 

-Reconocemos quiénes somos y quién es Dios. (Eclesiastés 5: 2) "No te apresures, ni con la boca ni con la mente, a proferir ante Dios palabra alguna; el esta en el cielo y tu en la tierra. Mide, pues, tus palabras"

-Recordamos que fuimos creados para Su gloria, no para nosotros. (Isaías 43: 7) "Trae a todo el que sea llamado por mi nombre, al que yo he creado para mi gloria, al que yo hice y forme"

-Es una batalla constante.
Como líderes, nos han dado una plataforma. Tenemos la oportunidad de construir un nombre (que no debe ser el nuestro -agregado). Valoramos nuestro trabajo hecho por el bien de los demás. Y, Dios puede usar la voz que desarrollamos para su bien. Él lo hace todos los días.

Sin negar eso.

Pero debemos tener cuidado de no permitir que el orgullo sea la motivación para construir nuestra sede de influencia. O al tomar crédito que le pertenece y debe ser compartido con otros.

Alguien dijo que la humildad no es pensar menos en ti mismo (o que no vales o sos poca cosa- agregado). Es pensar en ti mismo menos. (Y, en otros más)

Eso debería convertirse en una disciplina de nuestra vida.

Afortunadamente Dios le da "gracia a los humildes". (Santiago 4: 6) "Pero el nos da mayor ayuda con su gracia. Por eso dice la escritura: "Dios se opone a los orgullosos, pero da gracia a los humildes" 

Y, sabiduría

"Cuando viene el orgullo, entonces viene la deshonra o el oprobio, con la humildad, la sabiduría". Proverbios 11: 2

Estoy en la batalla contigo. Para su gloria, lideremos bien.

Ron Edmondson

Líderes, deja que te vean sudar

Nunca dejes que te vean sudar.
O, como solían decir.

Aparentemente, la frase "Nunca dejes que te vean sudar" provino de un comercial desodorante de la compañía Gillette de 1984.

Es una gran frase. Cuando era más joven, era un dicho cultural popular. La idea fue utilizada para mucho más que un desodorante. Si realmente quieres ser un hombre, nunca dejes que te vean sudar. Si quieres mostrar coraje, nunca dejes que te vean sudar. Y, tal vez incluso, si quieres liderar bien, nunca dejes que te vean sudar.

Tristemente, la frase o la mentalidad se ha trasladado a la mente de algunos líderes hoy. Muchos líderes temen ser descubiertos por sus ineficiencias y deficiencias.

He encontrado esto igualmente cierto de los pastores. Incluso tuve parroquianos que me dijeron que no querían saber mis debilidades. Quieren verme por encima de la tentación y el fracaso. Pero, retratar eso sería hipocresía de mi parte.

Aquí está la conclusión, en mi opinión.

¡Será mejor que te vean sudar!
El liderazgo es más acerca de ser real con las personas. Es admitir el fracaso. Es ser transparente acerca de las debilidades. No está cubriendo fallas, sino que las está exponiendo para que otros puedan aprender de ellas.

Liderar bien es estar dispuesto a decir: "No sé cómo" o "Esa no es mi área de especialización" y luego pedir ayuda. Incluso está dispuesto a decir: "Tengo miedo" o "No puedo hacer esto", aparte de la gracia de Dios.

Este es mi consejo:

Use su desodorante para la protección de las axilas, pero cuando se trata de un liderazgo auténtico, ¡se trata del sudor!

Déjame ser claro. No estoy sugiriendo que no intentes lo más que puedas, o pongas tu mejor esfuerzo, o que constantemente te quejas de no poder mantener el ritmo. La gente quiere seguir líderes confiables y capaces.

Sugiero que no trates de ser alguien que no eres y que seas honesto sobre quién eres en realidad.

Aprender la diferencia es parte de ser un buen líder.

Ron Edmondson

5 sugerencias para desarrollar la confianza como líder

La confianza es como el oro en el liderazgo. Sin él, un líder no podrá construir un seguimiento saludable. El cambio será difícil de implementar. La retención y el reclutamiento de líderes se vuelve casi imposible.

Desarrollar la confianza lleva tiempo. Raramente se otorga con posición o título. La mayoría de las personas han resultado heridas en las relaciones que les impide confiar ciegamente o rápidamente.

Pasaron varios años en mi posición actual antes de comenzar a desarrollar confianza. Si algún líder quiere tener éxito, mucho será determinado por el nivel de confianza que él o ella pueda alcanzar. Un objetivo de cada líder, por lo tanto, debe ser el desarrollo de la confianza.

¿Cómo hacemos esto?

Aquí hay 5 sugerencias para desarrollar confianza como líder:

*Cuida genuinamente a la gente. Los líderes de confianza han demostrado a las personas, por experiencia, que se preocupan por los demás, no solo con palabras, sino con sincera compasión . Los líderes de confianza aman a las personas. Ver a los demás triunfar a su alrededor es un valor alto y célebre.

*Competencia. Los líderes de confianza tienen conocimiento sobre un tema y, cuando no saben algo, la voluntad de ceder esta a quienes saben más. No siempre se cuestionan a sí mismos o al equipo. Creen en sí mismos, en la capacidad de Dios para trabajar a través de ellos y en las personas con quienes se rodean.

Me llevó años entender que solo sé lo que sé y estar bien con lo que no sé. Ambos son entendimientos importantes en el desarrollo de la confianza.

*De confianza. Existe un enfoque o metodología esperada de la cual las personas pueden depender con un líder de confianza. Tienen una coherencia en el carácter durante los buenos y los malos momentos. La integridad del líder está por encima de cualquier reproche. No cambian constantemente las reglas. Puede confiar en ellos para hacer lo que dijeron que harían. Son personas de su palabra.

He cumplido compromisos en el pasado simplemente porque dije que lo haría. En ocasiones es posible que necesite modificar los planes con nueva información, pero todo lo que pueda, si lo dije, lo hago. Ciertamente trato de cumplir los compromisos que hago con las personas de nuestro equipo.

*Transparencia. Los líderes de confianza comparten. No tienes que adivinar continuamente lo que están pensando, lo que están soñando, o lo que sigue en su agenda de planificación. Y, puedes conocerlos más allá de su papel como líder. Incluyen a otros en el proceso de toma de decisiones y los mantienen informados a lo largo del camino.

Esto es difícil, porque cuanta más gente sepa, más podrán resistir. Es por eso que muchos líderes se mantienen aislados. Pero, la confianza se desarrolla con información.

*Valor. Los líderes de confianza no se quedan quietos mientras el mundo los pasa. Ellos toman decisiones. Incluso decisiones difíciles. Están dispuestos a llevar a su equipo a lo desconocido mientras mantienen su posición audazmente al frente.

Esas son algunas de mis sugerencias. Seamos líderes confiables. Hagamos las cosas.

Ron Edmondson

5 secretos de la revitalización de la iglesia

He escrito frecuentemente sobre la revitalización de la iglesia. Como alguien que ha plantado iglesias, sé que los desafíos son únicos. Una cosa que noté es la cantidad de pastores que ingresan a la revitalización pensando que la iglesia solo necesita un nuevo liderazgo. O mejores sermones.

Aprendí que hay mucho más. Si quieres revitalizar una iglesia, hay algunas cosas que hemos aprendido, algunas solo por intentarlo.

Aquí hay 5 secretos de la revitalización de la iglesia:

*Necesitas una visión clara
Tienes que saber claramente hacia dónde te diriges. ¿Cómo se ve una iglesia revitalizada? Específicamente, ¿cómo se ve esta iglesia?

En mi experiencia, a menos que comiences de nuevo por completo, las personas deben ser capaces de "conectar los puntos". Debe tener sentido a dónde vas. Eso significa que lo que sea próximo probablemente tendrá alguna similitud con el pasado. No puedes llevar a la gente demasiado lejos del ADN de la raíz.

Tenga en cuenta que la visión no cambia con frecuencia, si es que lo hace alguna vez. Para una iglesia, una visión podría ser "hacer discípulos". La próxima temporada después de la revitalización seguirá siendo hacer discípulos. Puede haber pasado un tiempo desde que las personas experimentaron eso en la iglesia, pero es probable que todavía pueda motivarlos. Si la iglesia tiene una herencia profunda en las misiones, es probable que el futuro tenga un fuerte aspecto misional.

*DEBES honrar la historia.
Espero que este tema sea claro desde el punto anterior, porque es primordial. Estoy convencido de que simplemente no puede tener éxito si al menos no intenta honrar el pasado. Frecuentemente digo redescubrir no reinventar.

Desafortunadamente, escucho a tantos pastores que van a una iglesia como el campeón de todo lo nuevo. Ellos alienan a las personas que le han dado su corazón y su vida a la iglesia, haciéndoles creer que todo lo que han hecho alguna vez está mal.

Uno de los días más grandes en la vida de la iglesia fue el día en que tuvimos un día de "bienvenida" e invitamos a los dos pastores anteriores a asistir. Parecía reunir todos los aspectos de la iglesia. Si hubo "bandos", parece que se unen este día. Sabía que necesitábamos que esto ocurriera si teníamos alguna esperanza de avanzar con éxito.

*Se requiere innovación.
¿Qué puedes hacer nuevo que llegue a nuevas personas?
¿Cómo puedes construir impulso?

Hagas lo que hagas, casi siempre implicará un cambio. De hecho, no estoy seguro de que pueda definir la revitalización sin algún tipo de cambio.

El objetivo final debe ser crear un ambiente saludable para un cambio y crecimiento sostenido.

Haga preguntas como:
¿Qué estamos haciendo que requiere más esfuerzo que los resultados producidos? (¿Eliminar cosas te da margen para hacer mejores cosas?)

¿Qué personas ya no están emocionadas por hacer? (pasan su energía a otra cosa)

¿Qué es algo que a todos les entusiasma en esta iglesia? (Por ejemplo, nuestra iglesia se entusiasma con los grandes eventos).

¿Qué es una cosa que podemos probar ahora? (Mantenga una lista y pruebe varios de ellos, pero no todos al mismo tiempo).

Si el dinero no fuera una opción, ¿qué haríamos? (Esta pregunta a menudo puede ayudar a generar impulso para algo que puede hacer).

Aquí es donde obtienes las mejores mentes en la sala y haces una lluvia de ideas. Estas personas pueden o no ser los líderes actuales. Podrían ser de otras iglesias, en la comunidad o fuera de la comunidad. (Visitamos otra iglesia todos los años para aprender de ellos). O bien, ¿y si le preguntaras a la gente de la comunidad qué buscarían en una iglesia? No tiene que implementar sus ideas, pero podría aprender algo. (Pasé mucho tiempo el primer año hablando con líderes comunitarios).

*Tendrás que enfrentar tus miedos.
Puede parecer desalentador revitalizar una iglesia, especialmente una vez que empiezas a tomar decisiones difíciles. La gente puede ser intimidante. De hecho, cuando cambias algunas cosas, encontrarás que las personas pueden ser malas. Es probable que tenga que enfrentar algunas confrontaciones directas. Las personas que pensabas que eran los cristianos más dulces pueden sonreírle el domingo y darle el correo más desagradable el lunes por la mañana. Otros trabajarán a tus espaldas. (Todo es cierto para mí, y más).

Tienes que amar el llamado que tienes para revivir una iglesia más de lo que amas la popularidad, o la ausencia de conflicto. Y, debes tener paciencia y tenacidad.

Tomará más tiempo realizar cambios que en una plantación de iglesias. Mucho mas largo.
Pero, sepa esto: generalmente hay personas en la iglesia desesperadas por el cambio. Tienes que mirar más allá de las fuertes voces negativas para encontrarlas. Eso requiere fe y perseverancia. (En mi experiencia, Dios recompensa a aquellos que fielmente sirven).

*El perdón y el arrepentimiento pueden necesitar ocurrir.
Si las cosas se hicieron mal en el pasado, lleve a la gente a reconocerlas y admitirlas.

Sentí la necesidad de predicar sobre el perdón y la unidad, en los primeros días de la revitalización de la iglesia. Y desafié a las personas cuando escuché amargura o enojo.

*Pensamientos de cierre
Y, estos no son "secretos", aunque lo usé en el título. Déjame saber otros "secretos" que has aprendido u observado en la revitalización de la iglesia.

Si estás intentando revitalizar ahora, ¿cuál ha sido tu mayor lucha?

Ron Edmondson

La soledad del liderazgo

Un día estaba hablando con un amigo que tenía que tomar algunas decisiones difíciles para la organización que dirige. Tenía confianza en que la dirección que él estaba dirigiendo era la correcta e, incluso, necesaria para la vida futura de la organización. Él había hecho su tarea. Trató de incluir a otros para llegar a una conclusión. Él estaba actuando en oración, estratégico y metódico.

Pero, también sabía que las decisiones que estaba a punto de tomar serían muy impopulares. Incluso sospechó que podría perder amistades en el proceso. (Algunas personas responden mal para cambiar>)

Pude recordarle algo que todos los líderes deben saber.

A veces hay soledad en el liderazgo, que no se puede evitar.

De hecho, incluso aconsejaría a las personas que no se ofrezcan a liderar si no están dispuestas a pasar por esto y estar de pie en esos momentos. Debería ser raro, la excepción no es la regla, y no debería durar mucho. Eso también forma parte del desarrollo de equipos saludables, por lo que no siempre estamos solos. Es por eso que tenemos a otros fuera de la organización que pueden hablar en nuestra vida y en quién podemos confiar cuando nos sentimos aislados.

(Por supuesto, como líderes cristianos nunca estamos realmente solos. Nuestro Dios está siempre presente. Pero las emociones a menudo son más fuertes que la realidad percibida y nos sentiremos solos).

Sin embargo, incluso en el mejor ambiente de equipo, habrá momentos en donde la dirección  de la organización necesitara tomar decisiones que afectan negativamente a otros en el equipo. En ocasiones, los líderes tienen que tomar decisiones poco populares para tomar las decisiones correctas al avanzar.

Y, en esos momentos, el líder puede sentirse abrumado, como nadie lo entiende, y muy solo. Podría ser por una hora, un día, una semana o una temporada. Una vez más, no debería durar mucho antes de que el líder busque ayuda, pero las emociones son reales.

Ha habido momentos en los que tengo que mantener conversaciones difíciles, corregir personas que están equivocadas o seguir el plan que creo que es mejor para la iglesia, aunque no sea popular. A veces tengo que decir que no cuando la presión es decir que sí. A veces tengo que guiar para avanzar cuando todos quieran estar quietos. A veces tengo que desafiar todas las probabilidades y las voces negativas y simplemente nos llevan a un territorio desconocido. Y, es todo porque me pongo un sombrero de líder.

No estamos sin precedentes bíblicos aquí. Considera a Moisés, Noé, David y Jesús, por nombrar algunos. No siempre fueron "populares" incluso cuando lideraban lo mejor posible y bajo la dirección clara de Dios.

La responsabilidad de ser un líder nunca debe ser abusada o conducir al abuso. El liderazgo nunca es una excusa para la dictadura o el control. Siempre debemos considerar los intereses de los demás por delante del nuestro. (Es un mandato bíblico). Pero no se equivoque, la soledad a veces viene con el territorio de ser un líder. En aquellos días, nos mantenemos firmes en nuestra fe y nuestro llamado. Y, esperamos mejores días.

Ron Edmondson​

CAMINEMOS JUNTOS - Eslabones de la cadena de Movilización y Multiplicación en la Iglesia Local.

CAMINEMOS JUNTOS
Eslabones de la cadena de Movilización y Multiplicación en la Iglesia Local. El eslabón más débil. La teoría de restricciones dice:  UNA CADENA ES TAN FUERTE COMO SU ESLABÓN MÁS DÉBIL

En el siglo XVIII el filósofo escocés Thomas Reid escribió la frase con la que esta titulado este post, en concreto que una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Es una frase que, con el paso del tiempo, se ha utilizado para ilustrar diversos aspectos de la vida y de las organizaciones. En nuestro caso lo podremos aplicar a la Iglesia y la Extensión del Reino de Dios.                                                                                                               

Podemos decir que este razonamiento tan simple nos puede llevar a realizar análisis tan profundos en muchas de las áreas que necesitemos ir hacia adelante, es claro que estas áreas pueden ser personales, grupales, sociales, empresariales. Nuevamente, en nuestro caso lo estamos aplicando a la Iglesia.

En fin, cuando necesitemos ver que tan fuerte esta la Iglesia, por supuesto que no tenemos que ver lo que mejor funciona, eso ya tiene su ganancia y no necesita ser mejorado porque no va a tener ningún beneficio, tenemos que enfocarnos en lo que menos funciona, en lo que está más desatendido y centrar todo nuestro interés y nuestros recursos para fortalecer ese eslabón.

Este razonamiento tan simple, puede ser base para fortalecer la Iglesia, muchas veces cuando levantamos la vista y nos encontramos con nuestros sueños, nos resulta muy difícil hacerlos materia porque queremos enfocarnos a resolver todo lo que está alrededor de ellos al mismo tiempo, por supuesto que es bueno tener una visión de las cosas que interactúan con nuestro sueño, pero es más importante detectar cual es el eslabón más débil y subordinar el esfuerzo individual o grupal para fortalecer esta área de oportunidad.         

Esto no quiere decir que las demás áreas se inmovilicen, simplemente es responsabilidad de todo el grupo hacer crecer el área más débil. También estamos hablando de nuevos paradigmas, pero eso es otra historia y ya tendremos ocasión de reflexionar.             

Tenemos que tener cuidado de no equivocarnos al detectar nuestro eslabón más débil, porque si nos equivocamos iremos en la dirección equivocada, para eso, tenemos que hacer participar al grupo para detectarlo, si no logramos hacer que el grupo se integre al trabajo, entonces ya no es necesario buscar el eslabón más débil, lo más seguro es que seamos nosotros mismos lo más frágil, que la mayoría de las veces es lo que pasa, la ruptura de nuestra cadena se da en la soberbia o el autoritarismo de quien dirige. Tal vez la primera y única condición para poder detectar lo vulnerable en la vida de la Iglesia, sea el trabajo en equipo y todos con el mismo sueño.

No hay iluminados. No imponemos. No se trata de nosotros, sino de EL. Es la Misión de Dios que invita a su iglesia a participar. Nadie sabe más y hace mas que todos juntos. Somos comunidad hermenéutica. Comunidad de la Palabra y del Espíritu Santo.

Caminemos Juntos – Efesios 1:9-10

“La iglesia sólo es iglesia cuando existe para los demás”
― Dietrich Bonhoeffer

Eslabones de la cadena de Movilización y Multiplicación en la Iglesia Local:

Enseñanza, Adoración, Oración, Amor, Celebración Comunitaria, Evangelización, Crecimiento Numérico, Servicio en el Barrio, Ciudad y Nación, Personas en situación de vulnerabilidad, Grupos Caseros, Discipulado, Niños, Jóvenes, Matrimonios, Adultos, Mujeres, Varones, Misión Transcultural, Liderazgo, Expresiones culturales y artísticas, Llamado Vocacional, Encuentro entre Iglesias, Mayordomía, Capacitación, Unidad, Plantación de Iglesias.

¿Cuáles son los eslabones más débiles? ¿Cuáles otros agregarías?

"La cadena tiene la fuerza del eslabón más débil". Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil
 
Trabajo y dinámica en grupos: Arma una cadena con los elementos de la ropa que tengan en el grupo. Recibir cada cadena armada por los grupos y ver cuál es el eslabón más débil o que se rompe.   

Preguntas para reflexionar y trabajar en grupos después de la dinámica:
¿Cómo podemos desarrollar un proceso de movilización y multiplicación desde la iglesia local? ¿Cómo armarías la cadena? ¿Cuáles serían los eslabones? ¿Qué elementos serán los más importantes a tener en cuenta?

Ver y bajar documento completo en:https://drive.google.com/file/d/1Z1elJmyMo1tJiDRCeAxfHiM3ETlyDXh2/view?usp=sharing

Carlos Scott
Misión Local y Global (GloCal)

5 Cosas que tengo que hacer, pero no me gusta hacer como líder

Un amigo me pidió una vez que nombrara las cosas que hago como líder porque tengo que hacerlo, pero no necesariamente me gusta hacerlo. Incluso tenía un término para eso. Él lo llamó la "parte vulnerable del liderazgo".

Fue una gran pregunta. Me hizo pensar. En realidad, hay muchas cosas que hago y que no disfruto hacer. Eso es lo que la mayoría de nosotros llamamos trabajo. Pero, ¿qué "tengo" que hacer?

Aquí hay una puñalada para responder la pregunta.

Aquí hay 5 cosas que tengo que hacer como líder, pero no siempre me gusta hacer:

*Gerente
Prefiero liderar una visión para administrar el proceso de lograr la visión. Me encantan las fotos grandes, pero hago hincapié en los detalles. Parte de mi función, sin embargo, como líder es asegurarme de que la visión realmente se cumpla y no se limite a pintar. Muchas personas comienzan con grandes ideas, pero la realidad es que pocas terminan. Liderar a menudo comienza muy bien. La administración efectiva lo hace.

*Corrección
Preferiría recibir el premio por ser "Buen chico". Parte de la responsabilidad del líder, sin embargo, es ofrecer una crítica constructiva, y a veces una corrección, para que el equipo mejore y la organización continúe mejorando.

*Paciencia
Sé que la paciencia es un fruto del Espíritu, pero es el fruto con lo que más lucho. Quiero un logro y lo quiero más temprano que tarde. Debo reconocer, sin embargo, que rápido no siempre es lo mejor y que otros en mi equipo están conectados de forma diferente a mí por una razón. Me equilibran bien.

*Sumisión
Prefiero tenerla a mi manera. (¿Acabo de admitirlo?) Sin embargo, hay personas más inteligentes que yo en nuestro equipo sobre algunos asuntos y si las cosas solo se hacen a mi manera, nos limitaremos a mi fortaleza y no a la fortaleza del equipo.

*Defecto o Fallar
Me gusta ganar. Quiero éxito y progreso. Es cómo estoy conectado y el deseo de ganar me mantiene enfocado en lograr la visión a través de la estrategia y la diligencia. El hecho es que, sin embargo, algunos de mis mejores momentos de crecimiento en la vida y el liderazgo han llegado en tiempos de fracaso personal. Debo permitir el fracaso en mi vida y en la vida de nuestro equipo para ayudarnos a aprender formas de mejorar, a través del fracaso.

Ron Edmondson​

3 preguntas para ayudar a discernir problemas difíciles

Con frecuencia recibo preguntas que no puedo responder fácilmente. Por lo general, las preguntas involucran un dilema al que se enfrenta alguien, que no tiene una respuesta directa y fácil. La respuesta exacta no está claramente explicada en la Biblia. Me queda mi propia sabiduría, que puedo o no tener sobre la situación.

-La persona que tiene que decidir si arriesgarse a perder una amistad para hacer algo que siente es lo correcto, pero su amigo no está de acuerdo.
-Una chica que cree que puede estar en una relación equivocada, a pesar de que ama al chico y él es un creyente.
-Alguien en un trabajo que ama, pero que trabaja para un jefe en el que no están seguros de su confianza, es  completamente ético el tema.
-El chico que hizo algo mal, no fue atrapado, pero ahora se pregunta si debería confesar.
-Un chico que tiene una oportunidad maravillosa para su familia, pero podría perjudicar a su empleador actual
-La persona joven a la que le encantaría un trabajo que realiza algún tipo de ministerio vocacional, pero que tiene un buen trabajo secular donde esta bien pago, tiene miedo de irse.

Usted sabe la pregunta tipo. Tal vez nunca tuviste estas preguntas exactas, pero has tenido similares. Tienen implicaciones morales para ellos, pero no están claramente respondidas para nosotros en la Biblia. Puede encontrar pepitas de verdad para aplicar en ambos sentidos en la respuesta. Las respuestas a estas preguntas de tipo podrían cambiar el curso de la vida de una persona, pero podríamos tener opiniones diferentes con respecto a aplicarles la verdad.

Debo decirle un principio que suelo usar cuando las personas tienen lo que yo llamaría preguntas de tipo de área "grises". Por lo general, no le doy a la persona una respuesta. Incluso si tengo una opinión fuerte, no puedo decir lo que es, al menos no inicialmente. Puede ser porque no sé cual es la respuesta correcta; es solo mi opinión y muchas veces estoy equivocado.

Pero, más importante, he aprendido si di mi opinión, antes de que la persona tenga la oportunidad de resolver el problema por su cuenta, y el consejo resulta incorrecto, la persona solo se resiente por ello. Y, he perdido su confianza y la capacidad de decir la verdad en sus vidas en el futuro. Además, ellos nunca son los dueños de la decisión.

Incluso uso este principio con mis hijos adultos. Es posible que les haga muchas preguntas para ayudarlos a discernir la respuesta (como las siguientes preguntas), pero no necesariamente les daré lo que creo que es la respuesta. Y, muchas veces, no hay una respuesta correcta.

Creo en estas decisiones de tipo que alteran la vida, la persona necesita tener la decisión que toma. Puedo compartir y compartir la verdad con ellos, pero les dejo llegar a la conclusión de que pueden ser personalmente.

A través de años de asesoramiento, a veces utilicé las siguientes tres preguntas. A menudo fueron útiles para las personas como un marco general para usar cuando se trabaja con estas decisiones de tipo. A menudo estas preguntas guiarán a un individuo hacia la mejor decisión personal, sin presión de mí. Es más probable que las personas estén de acuerdo con una decisión que alcanzaron por su cuenta.

Tres preguntas:

¿Qué puedes hacer?
La gracia de Dios es asombrosa. Incluso cuando tomamos una decisión equivocada, Dios lo hace todo para bien. (Romanos 8:28, Proverbios 16: 9). He observado que cuando una persona entiende esta verdad, en realidad están más abiertos a tomar la decisión más sabia. Probablemente tenga más libertad para tomar la decisión de lo que cree que lo hace. Es por eso que es un problema del area "gris".

¿Qué deberías hacer?
Esta es obviamente una pregunta más difícil. La separación entre las dos primeras preguntas a menudo ayuda a las personas a trabajar a través de una respuesta para su situación.

Con esta pregunta, la persona se ve obligada a considerar el problema del bien y el mal. Basado en lo que sabes que es la verdad (y, aquí puedo ofrecer ayuda), ¿qué es lo más sensato? Aquí es donde piensan a través de la situación en cuanto a lo que Dios quiere que hagan. También es donde consideran lo que sería mejor a corto y largo plazo para todas las partes involucradas. (Las Escrituras nos dicen que consideremos el interés de los demás, por ejemplo, incluso antes que el nuestro). Cuando comenzamos a aplicar la verdad a una situación, si bien puede no darnos la respuesta, puede ayudarnos a discernir la mejor respuesta.

¿Qué harás?
Esta es la pregunta más importante, porque obliga a la persona a considerar tomar la mejor decisión en lugar de la decisión popular, cómoda o fácil. El problema es que a menudo tratamos de comenzar aquí y es por eso que nos agobiamos al tratar de tomar una decisión. No hemos considerado todas las posibilidades en las primeras dos preguntas.

Cuando una persona responde a esta pregunta final, después de luchar entre las dos primeras, les ayuda a desarrollar una determinación en su corazón para llevar a cabo su compromiso.

Le doy estas preguntas a la gente y, por lo general, les dejo que trabajen por sí solos, al menos al principio. Si necesitan hablar sobre ellos, haré eso con ellos después de que hayan luchado para responderles personalmente al principio.

Ron Edmondson​

10 cosas que los grandes líderes conceden a sus equipos

Ya sea declarado o no, un líder juega un papel clave en establecer la cultura de la organización. Las personas de cualquier equipo a menudo esperan hasta que sientan que tienen permiso del liderazgo antes de seguir adelante.

Si desea que su equipo prospere, asegúrese de otorgarles permiso para ser un gran equipo.

Aquí hay 10 cosas que los grandes líderes otorgan a su equipo:

*El derecho a soñar: los líderes le dan permiso al equipo para soñar lo aparentemente imposible. La tapa o el obstáculo de posibilidades será a menudo cuando el sentido del pragmatismo del líder triunfe sobre su sentido de la imaginación.

*La libertad de fallar: las personas necesitan saber que pueden fallar, tener margen para esto y aún tener otra oportunidad en el equipo.

*Aliento para divertirnos - ¡Comencemos esta fiesta! Trabaja duro, pero tómate tiempo para reírte en el camino.

*Una apertura a la experimentación: podría funcionar. Puede que no. Hagamos un intento.

*Permiso para hacer preguntas: las personas solo saben lo que saben. Los grandes líderes permiten a las personas hacer preguntas sobre cualquier cosa de la que no estén seguros.

*Una cultura de colaboración: la mentalidad de equipo es la visión saludable del liderazgo. El aislamiento conduce a la destrucción. Mientras más podamos hacer que las personas trabajen juntas, más fuertes serán nuestros equipos.

*Reconocimiento individual de bienvenida: esto suena a una mentalidad anti-equipo, pero no lo es. Lo que quiero decir aquí es que cuando el líder posee todo el reconocimiento que recibe un equipo, limita lo que la gente intentará lograr. Las personas deben poder recibir reconocimiento por su buen trabajo incluso en un equipo saludable.

*Una expectativa de ser desafiado: la gente generalmente rinde hasta la expectativa establecida para ellos y rara vez más allá.

*Propiedad compartida: la propiedad lleva a la mayordomía. Mientras más le demos a las personas un asiento en la mesa, más responsabilidad asumirán por los resultados generales.

*Un camino hacia la creación individual: los pensamientos originales deberían ser bienvenidos en un equipo. Los líderes se aseguran de que el equipo lo sepa por la forma en que respondemos cuando las personas tienen una idea.

Es probable que haya muchos otros. Siéntase libre de compartir algunos de sus pensamientos con nosotros en los comentarios.

Ron Edmondson​

5 elementos comunes de todos los equipos saludables

¿Qué conforma un equipo saludable?

Obviamente, este es nuestro objetivo si lideramos o incluso si servimos en un equipo. ¿Quién querría servir en un equipo poco saludable? Habla de perder el tiempo.

Y, todos hemos estado allí. Puede ser un equipo permanente o un equipo temporal, pero todos hemos servido en equipos, que simplemente no fueron productivos. El equipo no se consolido como un grupo. No hubo química y nada realmente se logra. Si lo hace, no es necesariamente a través de un esfuerzo de equipo. Algunos toman su peso y otros no. Algunos influyen en las decisiones. Algunos nunca lo hacen: ya sea por elección o por diseño organizacional.

Insalubre.

Pero, ¿cuáles son los elementos comunes en todos los equipos saludables?

Aquí hay 5 de los cuales he observado:

*Misión acordada
Todos saben a dónde la organización quiere ir y hacer en última instancia. La gente puede reconocer lo que parece una victoria, y hay una celebración compartida cuando se logra o se avanza. (Para la iglesia esto realmente no debería ser tan difícil. Dios ha aclarado nuestro propósito).

La gente tiene que recordar esto continuamente. Es increíble lo rápido que perdemos el foco. Para hacer esto, debemos usar palabras comunes y compartir muchas historias, que nos recuerden por qué hacemos lo que hacemos.

*Las personas correctas están en el equipo
Las personas en el equipo son las adecuadas para el rol que se les ha asignado y tienen la capacitación adecuada para completar su tarea. Además, y lo que es más importante, quieren estar allí.

Y, para ser justos, a veces esta no es la gente, sino cómo el equipo está estructurado, dirigido y con qué frecuencia se encuentra.

*Existen amplios recursos
Independientemente de la genialidad de un equipo, si el equipo no cuenta con los recursos adecuados, nunca alcanzará su máximo potencial. Tómelo de un ex propietario de una pequeña empresa: no importa cuán buenos sean sus empleados, el efectivo es el rey en el mundo de los negocios.

A veces hay factores externos que naturalmente afectan la salud de un equipo. El trabajo de los líderes durante este tiempo es reunir al equipo, reenfocarse alrededor de la misión y sacar fuerzas el uno del otro. (Es por eso que se llama equipo).

*Un ritmo constante y razonable
Los equipos sanos no pueden moverse demasiado rápido o se agotan. Si se mueven para disminuir, se estancan. Siempre habrá altibajos con cualquier equipo, pero los equipos saludables encuentran el equilibrio adecuado para el equipo y encuentran la manera de seguir creciendo.

Esto es increíblemente importante en la cultura mega rápida de hoy. Tenemos que mantenernos al día en términos de progreso e innovación, pero no podemos hacerlo a expensas de las buenas personas. El líder sabio de hoy está buscando mejores formas de actualizar y alentar a las personas. El entorno en el que opera el equipo es más importante que nunca en mi liderazgo.

*Responsabilidad adecuada
Los equipos fallan cuando nadie responsabiliza a los miembros por el éxito. Hay muy pocas personas que pueden continuar funcionando bien sin una estructura en su lugar para asegurar el progreso constante.

Al crear entornos saludables, a menudo dejamos atrás la responsabilidad, pero en realidad es más importante, no menos. Las personas pueden establecer su propio horario y los lugares de trabajo pueden tener momentos más "divertidos" añadidos al día, pero los equipos saludables se mantienen saludables cuando las personas saben que están enseñando expectativas. No pueden pedirlo, pero cuando no está allí lo extrañan y la dinámica del equipo sufre.

Los equipos alcanzan su máximo potencial cuando nos esforzamos por hacerlos saludables. No es fácil. Incluso es complicado a veces, pero ciertamente mejora la vida de todos.

Ron Edmondson

10 Síntomas de un líder inconsciente o que desconoce

¿No estás seguro si eres un líder consciente?

Aquí hay 10 síntomas del líder desconocedor:

*No saber o intentar conocer la salud real de un equipo u organización.
*Permanecer despistado de lo que la gente realmente está diciendo.
*No estar seguro de las cosas que pueden ser elementos mensurables o medibles, simplemente porque nunca se miden o monitorean.
*No hacer preguntas difíciles por temor a una respuesta no deseada.
*No soñando en el futuro; estar contentos con el status quo.
*Prefiere no saber cuándo hay un problema en un área determinada de la organización.
*Ignorar todas las críticas o descartar todo como negatividad.
*No aprendiendo nada nuevo; en cambio, confiando en las mismas formas antiguas y esperando que funcionen consistentemente.
*Tomar cada decisión sin la participación de los demás.
*Asumiendo que todos apoyan y aman su liderazgo.

Esas son solo algunas de las formas en que un líder permanece inconsciente. Posiblemente hay muchos otros.

Algunas cosas el líder nunca sabrá. Esta bien. Sin embargo, existen problemas dentro de la vida de una organización que, aunque el líder puede no saberlo fácilmente, o incluso querer saber, él o ella debe explorar continuamente.

Una de mis reglas básicas para determinar lo que necesito saber y lo que no,  es si tiene el potencial de afectar la salud a largo plazo de la organización, entonces necesito saberlo. Podría ser un cambio que estamos a punto de hacer, un error que cometimos o solo las percepciones que las personas tienen dentro o fuera de la organización. Pero, si eventualmente voy a escuchar de todos modos, quiero escucharlo lo más temprano posible en el proceso.

¿Quieres poner a prueba tu conciencia?
Prueba este simple experimento. Envíe un correo electrónico a un grupo considerable de personas en las que confíe: líderes clave, miembros del personal, amigos, personas que conocen bastante bien su organización. Estos pueden ser internos o externos, dependiendo del tamaño de la organización. Asegúrese de que haya personas en la lista que usted sepa que serán honestas con usted. De hecho, diles que quieres que lo sean. Dígales que está tratando de ser más consciente como líder y necesita su ayuda.

Elija algunas o todas estas preguntas y solicite a las personas que las respondan:

¿Qué me estoy perdiendo actualmente como líder?

¿Qué ves que no veo sobre nuestra organización?

¿Qué debería estar haciendo que no estoy haciendo? ¿Si estuvieras en mi posición que estarías haciendo?

¿Crees que estamos cambiando lo suficientemente rápido como para seguir el ritmo de las necesidades de las personas a las que servimos?

¿Qué dice la gente sobre mí o nuestra organización que no estoy escuchando?

¿Diría usted que generalmente soy consciente de los problemas reales en nuestra organización?

¿Quién en mi equipo me está ocultando cómo se sienten realmente?

Si realmente desea un desafío de este experimento, déjelos responder anónimamente. Confías en ellos, ¿verdad? Puedes configurar eso en los parámetros de a quién le pides que respondas. Configure una cuenta de Survey Monkey y permita que respondan sin tener que agregar su nombre.

Vea qué respuestas recibe.

¿No estás listo para hacer eso? Entiendo. Y, francamente, he llegado a ese punto solo unas pocas veces en mi liderazgo, cuando sentía especialmente tensión en la organización o que estaba perdiendo contacto con la realidad. (Debe ser consciente de sí mismo como líder para diagnosticar esto).

Pero, simplemente podría abordar los síntomas anteriores y ver cómo eso mejora su conciencia como líder. Cualquiera que elijas procuremos siempre ser mejores líderes.

Ron Edmondson​

RICOS vs. POBRES: La desigualdad en el mundo

RICOS vs. POBRES: La desigualdad en el mundo

7 habilidades críticas que los líderes superiores deben tener

He ocupado un puesto de liderazgo sénior por más de 20 años y he estado en el liderazgo durante más de 35 años. En este post, quiero expresar algunas cosas que he observado (y experimentado) como algunas de las habilidades críticas que un líder sénior debe tener para ser más efectivo.

Por favor, comprenda, no estoy diciendo que no puede ser eficaz sin todos ellos, o que tiene que sobresalir en cada uno de ellos, o que no tropezará en la mayoría de ellos a veces. Pero, consistentemente con el tiempo, estas son habilidades valiosas de un líder sénior.

La intención de este post no es parecer arrogante como un líder sénior, como si tuviera cualidades que otros pueden no tener. Deberías saber que no tengo miedo de admitir mis debilidades y tengo muchas, pero hay ciertas habilidades que los líderes superiores necesitan, en mi opinión, para hacer bien su trabajo.

Y es posible que no pueda entender esta publicación por completo hasta que se haya desempeñado como líder sénior. Esto es cierto en muchas cosas en la vida. Toma la crianza de los hijos:

-Recuerdo cuántas personas me dijeron que no entendería ser padre hasta que fuera padre. Tenían razón.
-Recuerdo cuántas personas me dijeron que debería disfrutar de la crianza en todas las etapas de la vida mientras mis hijos estaban en casa. Pasa rápido. Tenían razón.
-Y, recuerdo cuántas personas me dijeron lo grandioso que es ser un abuelo, aunque no estés con ellos todos los días, piensas en ellos todos los días, y los amas más de lo que podrías haber imaginado. Tenían toda la razón.
El punto es que a veces no podemos entender algo hasta que lo experimentamos de primera mano.

Así es como ser el líder principal de una organización.

Cuando era un gerente de nivel medio en una gran corporación, recuerdo haber cuestionado por qué los altos directivos tomaron algunas de las decisiones que tomaron. Mirando hacia atrás, habría tomado algunas de esas decisiones de manera diferente. Pero, muchas veces puedo ver por qué la visión desde su posición los motivó a tomar las decisiones que tomaron.

Todos los líderes son desafiantes, pero la posición superior es una presión diferente a cualquier otra. Muéstreme el propietario de una pequeña empresa, un presidente, un pastor principal o un director ejecutivo y le mostraré a alguien que lleva, en un sentido de liderazgo organizacional, una pesada carga.

He aprendido, por observación, que algunas personas están calificadas para liderar desde este puesto y otras no. Algunos lo quieren. Algunos no. Algunos lo saben. Algunos no, pero a menudo no hasta que lo intentan.

También aprendí que un líder experimentado luchará en la posición cuando carecen de algunas de estas habilidades hasta que se conviertan en ellas. Y, uno puede crecer si está dispuesto a aprender. Para ser más efectivos, deben estar conscientes de dónde necesitan desarrollarse y trabajar continuamente para lograrlo. Estas pueden ser capacidades importantes para todos los líderes, pero son críticas para los líderes principales.

Aquí hay 7 habilidades críticas de los líderes principales:

*Capacidad de pensar de manera rápida y estratégica.

El líder principal no tiene otra opción, sino pensar a lo grande para la organización en todo momento. Hay muchas decisiones tomadas en un día y cada una de ellas puede ser enorme. El impacto de la decisión de un alto dirigente a menudo impacta a todos en la organización. Él o ella debe aprender a "pensar estratégicamente en el momento", darse cuenta del impacto y el peso de sus decisiones.

*Capacidad de permanecer firme durante la adversidad

El líder principal debe seguir siendo fuerte cuando todos los demás huyen del problema. Especialmente en tiempos de crisis o controversia, la organización y la comunidad a su alrededor buscarán liderazgo. Un líder sénior no tiene la opción de enterrar la cabeza en la arena cuando los problemas llegan a la organización.

*Posibilidad de mantener sin dudas confiabilidad o confianza

El líder principal generalmente sabe cosas que no están listas para ser lanzadas o habladas públicamente. Él o ella deben ser confiables para guardar estas confidencias. Un líder sénior debe aprender cómo responder preguntas y abordar cuestiones de importancia para las personas sin divulgar información confidencial. No deben decir lo que la gente quiere escuchar solo para ser "querido". Una de las formas más rápidas de perder la confianza como líder principal es desarrollar una reputación como alguien que "habla demasiado".

*Capacidad de liberar completamente el control y delegar

El líder principal debe usar muchos sombreros y supervisar todas las áreas de enfoque dentro de una organización. Él o ella debe ser capaz de confiar en los demás y asumir riesgos con las personas para que el crecimiento pueda continuar, aparte de la participación directa del líder principal. La delegación es importante en todos los niveles de liderazgo, pero para el líder principal no es una opción. De hecho, los mejores líderes que conozco dan la implementación de la visión con libertad.

*Capacidad de ver todos los lados de un problema

El líder principal no siempre puede hacer las cosas a su manera o jugar en su manera favorita, sino que debe equilibrar todas las necesidades dentro de una organización. Esta es otra parte de pensar estratégicamente en el momento. Como una organización se construye con muchas partes separadas pero igualmente importantes, el líder superior debe ver cada escenario en lo que se refiere a cada parte de la organización. En una empresa, por ejemplo, quienes están a cargo de las ventas y el marketing son tan importantes como los que controlan los costos. En una iglesia, el ministerio de la música es tan importante como el ministerio de discipulado.

*Capacidad de tomar decisiones impopulares

El líder principal debe tomar la decisión más acertada posible, por el bien de la organización, basándose en toda la información que pueda reunir, incluso cuando esto signifique que la decisión no será popular. Y eso es difícil. De hecho, a veces puede producir una soledad de liderazgo, lo que puede impedir que muchos sean capaces de manejar la posición de líder sénior. El liderazgo implica un cambio y algunas personas pueden cambiar mejor que otros. Los líderes principales deben aprender a esperar y tratar con todos ellos.

*Capacidad de abrazar un conflicto saludable por el bien de la organización

Donde haya personas, habrá conflicto. (¿Tengo que repetir esa última oración?) El líder principal no puede evitar el conflicto, que es fundamental para mantener la salud de la organización. El líder superior debe reconocer la importancia de permitir tiempos de conflicto para fortalecer la organización. No deberían buscar conflictos, pero tampoco huir de ellos. Es un equilibrio delicado a veces.

Si no tienes estas habilidades, no dejes de liderar. No tengo todos estos puntos perfeccionados. Soy mucho más un trabajador continuo que sigue en progreso. Pero, sí creo que es importante reconocer áreas de mejora y buscar formas de crecer como un líder sénior.

Estoy seguro de que hay otros puntos. Estas son de mis observaciones y experiencias.

Ron Edmondson​

Una visión compartida donde unos y otros posean visión y se aliente este tipo de trabajo.

Los mejores líderes dan su visión. Sin una visión, la gente muere, pero los mejores líderes permiten que otros posean la visión además de ellos.

Una de las claves para una organización exitosa, es también una de las cosas más riesgosas para un líder.

Este es uno de los consejos más difíciles para mí para darles a otros líderes, y sin práctica y disciplina, uno de los más difíciles de incorporar a mi liderazgo.

Líder, si quiere que su organización prospere, debe estar dispuesto a transmitir su visión a aquellos que lidera.

Los líderes hablan mucho sobre la importancia de seguir con una visión. Sabemos que tenemos que repetir una visión a menudo. La visión se conoce por su valor para una organización. Sin una visión, la gente muere.

¿Correcto?

Conocemos todos estos principios. Estoy de acuerdo con todas las verdades sobre la visión.

En realidad, me estoy refiriendo a otro principio, que los líderes a veces pasan por alto. Los mejores líderes permiten que otros posean la visión además de ellos. En realidad lo alientan.

Ellos dan su visión de distancia.
La clave para incorporar esto en su liderazgo es rodearse de personas en las que confíe lo suficiente para tomar su visión e implementarla con su toque personal. Llegan a vivir su visión en cooperación con la tuya.

Los líderes a menudo operan por miedo y se aferran demasiado a su visión, temen que otros arruinen su "sueño", pero esto nunca permite que la gente se desarrolle. Reprime el crecimiento y no permite que el cuerpo (o la organización) rinda al máximo.

Mi aliento a los líderes sería rodearse de personas en las que confíe lo suficiente como para poseer su visión y poner su propio toque personal en ella. Su iglesia u organización será el benefactor de este enfoque.

Ron Edmondson​

Líder, mantenga estratégicamente la boca cerrada

El liderazgo es influencia, por lo que las palabras que un líder dice son poderosas. Por lo tanto, los líderes deben elegir sus palabras cuidadosamente.

Un consejo que le doy a los líderes con frecuencia es no compartir todo lo que saben. No significa que no compartan información, esa es la clave de un gran liderazgo, pero hay momentos para compartir y momentos para no compartir.

Compartir su próxima gran idea con una sala llena, antes de compartirla con las partes interesadas o con su equipo individual, no es muy estratégica.

Lanzar una corrección sobre alguien o algo, antes de haber examinado todos los lados, no es muy inteligente.

Publicar la información privada de otra persona, sin su permiso, no es solo un liderazgo deficiente, está mal.

Pasar de una idea a otra idea rápidamente antes de que las personas tengan la oportunidad de digerir una idea: desgastará a la gente de su equipo.

Veo a los líderes emocionados, subestiman el poder de su influencia, no se dan cuenta de la pesadez del momento, y simplemente olvidan lo que dicen que se escucha con atención. No es ser estratégico.

Y, lo que decimos como líderes siempre está sujeto a interpretación. La gente escucha una cosa y la interpreta en algo más grande. (Lo cual siempre es el caso en el liderazgo, pero hace que mi punto en este post sea aún más importante).

Los líderes a menudo dicen cosas que no dirían si tuvieran tiempo para pensar en ello.

Debo admitir que he estado allí muchas veces. Me metí el pie en la boca y lamenté lo que dije. Esta es un área de constante disciplina para mí también.

El problema para nosotros como líderes es cuando no pensamos más allá del momento presente, cuando no pensamos en los momentos posteriores al momento. ¿Cómo van a recibir las personas esta información? ¿Cuál es el impacto de lo que voy a decir? ¿He dado a este tema el tiempo suficiente para pensar antes de decirlo? ¿Debo obtener más información antes de hacer público este pensamiento? ¿He orado por esto?

Los grandes líderes entrenan y se disciplinan para pensar estratégicamente para hablar en el momento adecuado

A veces esto significa que aprenden a no decir nada hasta que hayan tenido tiempo de planificar su respuesta.

Incluso está bien decir "Déjame responderte sobre eso mas adelante o volver sobre eso después". O bien, "No lo sé todavía". O bien, "No tengo permiso para compartir eso contigo".

Un consejo rápido de cómo hago esto. Escribo ideas en la aplicación "Notas" en mi iPhone o iPad, o Evernote para ideas más grandes, y me siento con ellas por un tiempo. Podría ser una hora, un día, una semana o un mes, pero lo proceso personalmente y con Dios, con asesores si es necesario, antes de que se lo entregue a nuestro equipo. Y, casi siempre comienzo con un grupo más pequeño antes de lanzar una idea a un grupo más grande. Nunca, por ejemplo, compartiría una idea el domingo con la iglesia hasta que la haya desempaquetado con nuestro personal.

Como líderes, debemos aprender a controlar nuestra lengua en los momentos, porque los momentos importan en el liderazgo.

Ron Edmondson

Mi mejor consejo para los líderes cuando las cosas van mal

En mis días hábiles previos al ministerio, Cheryl (mi esposa) y yo teníamos un pequeño negocio de fabricación. Poseíamos otro negocio antes de este y había sido extremadamente exitoso. Pudimos venderlo y comprar esta nueva empresa. Fue un momento emocionante y honestamente sentimos que era algo que Dios estaba haciendo en nuestras vidas en ese momento. En pocas palabras, en los cinco años que teníamos la empresa de fabricación, todo lo que podía salir mal así fue.

Mirando hacia atrás, fue una de las temporadas más duras de mi vida profesional (casi tan difícil como la revitalización de la iglesia.) Aprendimos muchísimo, pero realmente fue un momento difícil para Cheryl y para mí.

Como hago con mi blog y mi ministerio, me encantaría que aprendieras de uno de mis mayores errores al ser el propietario de esta empresa. Como líder, reaccioné mal y terminó costándome mucho.

Como resultado de mi experiencia, este es mi mejor consejo para el CEO / propietario de pequeña empresa / pastor, cuando las cosas van mal en la organización:

NO EJECUTAR
Pase lo que pase, tan malo como sea posible, no desaparezca de su puesto de liderazgo. Hice esto. Estaba ocupado con los roles de liderazgo en la comunidad y la iglesia, y aunque no había nada de malo en ninguno de ellos, a menudo les daba excusas por no estar en el trabajo cuando más me necesitaban. (Por favor, comprenda, esto es difícil de admitir ahora, pero quiero que aprenda de mí).

Cuando las cosas van mal, tendrá la tentación de salirse temprano de la oficina, esconderse con la puerta cerrada o dar excusas de por qué no está en el trabajo. Harás excusas por los bajos números de rendimiento y por qué las cosas no funcionan como deberían. Serás más lento para responder a los problemas cuando surjan. Evitarás el conflicto a toda costa.

Ninguno de estos es la respuesta correcta.

Cuando desapareces:

Las personas que intentan seguirte, tu equipo, tendrán menos motivación para trabajar duro. Algunos desaparecerán también.
Tus preocupaciones no te dejan solo porque no estás en la oficina. Solo se multiplican
En última instancia, nunca resolverás los problemas como un líder ausente. El liderazgo requiere una participación activa en los problemas.
Y, lo que es peor, lo más probable es que no esté allí para ver el cambio si y cuando comienza. Y, su ausencia incluso puede asegurar que nunca llegue un rebote.
De nuevo, este es un consejo difícil de tiempos muy dolorosos en mi propia vida. Mirando hacia atrás, sin embargo, y he ensayado esto en mi mente miles de veces desde entonces, estábamos a punto de alcanzar algunas resoluciones cuando finalmente vendimos la compañía. Me rendí demasiado pronto. (Dios lo trabajó todo para bien como lo hace, pero yo solo puedo vivir con mis remordimientos, y, afortunadamente, acepto su gracia).

Ocho largos y duros meses después de vender este negocio, ingresé al ministerio, y Dios ha continuado su fidelidad. Me gustaría que mi historia incluyera terminar en el mundo de los negocios en una nota más positiva. Al menos puedo aprender de la experiencia y contagiártelos.

Por mucho que quieras que el dolor termine, espera y lucha hasta llegar al final de la batalla.

Es posible que deba alejarse lo suficiente para recuperar la compostura. De hecho, animo a los frecuentes momentos de descanso a revitalizarse en medio de la batalla. Ha sido una de mis estrategias clave en la revitalización, pero esas temporadas nunca deberían durar tanto que aquellos que intentan seguirte piensan que han perdido a su líder.

Puede necesitar escribir un nuevo plan. Esto puede implicar ser honesto con su equipo (algo que no hice) y humildemente solicitar su opinión. A menudo tienen mejores ideas si les preguntas. Es uno de los principales valores de un equipo. Puede que necesite llamar a algunos asesores (y no hacerlo fue otro error que cometí), pero hay sabiduría en la colección de mentes. A menudo, la recuperación está en la sala si llevas a la gente a ella.

Ya sea que el resultado final sea la recuperación de las cosas y que todos celebren o que el peor de los casos se haga realidad y la organización finalice, lidere a su equipo siempre que mantenga el puesto de líder.

Mirando hacia atrás en la situación, desde mi perspectiva humilde, te alegrarás de que continúes liderando hasta el final.

Ron Edmondson​

7 cosas que me han traído avance en lo personal

El joven líder me pregunta con frecuencia a qué atribuiría el avance o éxito en los negocios, el ministerio o la vida.

Gran pregunta. Amo a las personas que piensan. Se necesita intencionalidad para lograr gran parte del avance o éxito que hacemos en la vida.

Mi primer pensamiento cuando me preguntan, sin embargo, suele ser "¿Qué éxito o avance?".

Cuando miro hacia atrás en mi vida, de muchas maneras, veo una vida llena de cicatrices con fracasos y contratiempos personales. Pero, a lo largo de los años, he aprendido que Dios me ha bendecido mucho, mucho a pesar de mis fracasos personales.

Permítanme ser claro sobre algo, una de mis misiones en la vida es ayudar a los líderes más jóvenes a tener éxito o avances, por lo que esta es mi única motivación para responder esta pregunta. Estoy y sigo en progreso, pero al reflexionar sobre dónde estoy a mitad de camino en mi vida y carrera (y acercándome un poco más allá de la mitad), puedo señalar claramente algunas cosas que me han ayudado a tener avances en lo personal

Aquí hay 7 cosas que me han traído avances y éxito:

*La gracia de Dios

No puedo negarlo. En realidad es todo gracia. No merezco el favor que he encontrado. Su gracia ha sido increíble en mi vida. Y, cuanto más he dejado que Él haga Su voluntad en mi vida, y que sea Su Gloria, más gracia se extiende. Él es un Dios generoso.

*Otra gente

He tenido gente que invierte en mí. No entiendas mal. He sido intencional con las redes y la búsqueda de sabiduría, siempre he tenido mentores en mi vida a los que recluté, pero he tenido personas excelentes para ayudarme en el camino. Nada de valor se hace sin la ayuda de otros. Y, si su objetivo es ser un líder, no hay liderazgo sin personas.

*Un poco de suerte

Honestamente, no creo mucho en la suerte. ES TODO gracia. Creo que Dios siempre está trabajando a nuestro alrededor, y ciertamente ha estado en mi vida, pero a veces nos encontramos en "el lugar correcto y en el momento justo". Aprender a sacar provecho de esos tiempos ha sido clave para mí. Aprovecha el día y aprovecha los momentos. Cada momento y cada conexión que haces es una oportunidad, y a veces una oportunidad única.

*Propósito

Por lo general, he sabido lo que quiero lograr en última instancia. Creo que alcanzas más objetivos cuando lo tienes claro. A veces han pasado unos meses o unos años más adelante, pero siempre he tratado de mantener una dirección frente a mí. Incluso puede equivocarse, pero también aprenderá de esto y encontrará un mejor propósito.

*Intencionalidad

Probablemente si hubiera una palabra para describir cómo quiero vivir mi vida sería esta. Desde que estaba en la escuela secundaria, intencionalmente busqué oportunidades para lograr donde sentía que Dios me estaba guiando. Pero he sido intencional en todas las áreas de mi vida, no solo en mi vocación. Creo que es fundamental para vivir una vida equilibrada y para alcanzar el avance o éxito personal.

*Tenacidad

He soportado algunas tormentas, en realidad, muchas tormentas. Mi lista de fallas, contratiempos y desilusiones es larga, algunas las causé y otras escapaban a mi control. Cada vez, una vez más, por la gracia de Dios, he vuelto a subir o levantarme, reenfocado, aprendí valiosos principios de vida y avancé. Mientras más tiempo piense en el pasado y pierda oportunidades, más demorará el avance y éxito futuro.

*Compromiso para ayudar a los demás

Yo creo que esto es enorme. Realmente me encanta ayudar a otras personas a tener avances y éxito. Ha sido una fuerza impulsora en mi vida hacer gran parte de lo que hago. El propósito de este blog, por ejemplo, es por esta razón. (Pocas veces miro mis análisis. No importa, excepto en el sentido en que intento ser intencional e intencional.) Y, aquí está el asunto: mi inversión personal en otros siempre me ha devuelto diez veces.

Entonces, este es mi intento de respuesta a cómo he logrado avances en lo personal.

¿Qué te ha llevado a donde estás hoy?

Ron Edmondson​

7 personajes bíblicos y sus tensiones de liderazgo

Conozco personas que evitan términos como el liderazgo cuando hablan de la iglesia. Un comentario que escuché es que no quieren que nos hagamos demasiado comerciales. Si bien estoy de acuerdo con su evaluación de nuestra relación con Cristo cuando dicen que Cristo es el líder de la iglesia y nosotros simplemente somos siervos bajo Su mando, veo liderazgo en toda la Biblia.

Los sirvientes más grandes de Dios fueron líderes significativos con ejemplos significativos de desafíos de liderazgo que enfrento todos los días.

Y, a medida que leo su historia, aprendo grandes principios bíblicos, pero también grandes principios de liderazgo.

Aquí hay 7 tensiones de los líderes bíblicos:

*David

¿Alguna vez peleaste contra un gigante? ¿Alguna vez tuvo que recuperarse de una reputación arruinada? ¿Sabes lo que es sentir que el mundo está en tu contra o que Dios es lento en hacer lo que prometió en tu vida?

*Jose

¿Alguna vez te has preparado para lo que parecía ser un futuro sombrío? ¿Alguna vez te han malentendido los demás? ¿Alguna vez te han traicionado personas que deberían amarte? ¿Alguna vez te han acusado de algo que no hiciste? ¿Alguna vez has tenido que reconciliar una relación rota?

*Pablo

¿Alguna vez te han malentendido? ¿Alguna vez te ha perseguido tu pasado como líder? ¿Alguna vez la cultura cambiante ha impactado tu liderazgo? ¿Alguna vez tuvo problemas para lograr que los líderes establecidos confiaran en usted? ¿Permites que las luchas y la oposición alimenten tu mejor trabajo?

*Gedeón

¿Alguna vez has estado en su cabeza? ¿Sabes lo que es liderar desde tu debilidad? ¿Alguna vez siente que no está preparado para cumplir con lo que sabe que tiene que hacer? ¿Has aterrizado en una posición y, sinceramente, no estás seguro de por qué?

*Moisés

¿El peso de tu responsabilidad es abrumador? ¿Has sido tratado con deslealtad? ¿Alguien más puede completar el trabajo y disfrutar de los beneficios de algo que comenzó? ¿Alguna vez tuvo que terminar un rol de liderazgo antes de que el trabajo estuviera completamente terminado?

*Abrahám

¿Alguna vez has llevado a personas a lo desconocido? ¿Alguna vez las situaciones familiares te distraen de lo que sientes que debes hacer? ¿Alguna vez tienes que esperar? ¿Las personas han cuestionado lo que Dios te ha llamado a hacer? ¿Alguna vez te sientes tentado a tomar cartas en el asunto, en lugar de depender únicamente de Dios?

*Noe

¿Alguna vez siente que está solo? ¿La tarea frente a ti parece imposible? ¿Alguna vez has sentido que estás en una isla donde nadie entiende? ¿Confiaría en Dios en su contexto actual para que los demás piensen que está loco?

Mire sobre la lista y vea cuáles de estos son más representativos de su tensión de liderazgo actual. Luego descubra cosas que estos líderes bíblicos hicieron mal o hicieron bien en manejar su desafío.

Tal vez algunos de los mejores consejos de liderazgo estén más cerca de lo que piensas.

Ron Edmondson​

12 versículos de la Biblia que todo líder debe memorizar

El salmista dijo: "He guardado tu palabra en mi corazón para no pecar contra ti". La Palabra de Dios puede ser una protección para nuestro corazón y nuestra alma. Nos puede enseñar, convencer y desafiarnos.

Lo mismo es cierto para los líderes. El mejor libro de liderazgo es la Biblia.

Si quieres ser un gran líder bíblico, considera memorizar estos versículos:

Lucas 6:31 "Haz a los demás lo que quisieras que te hagan a ti".

Filipenses 2:3 "No seas egoísta; no intentes impresionar a los demás. Sé humilde, piensa en los demás como mejores que ustedes mismos".

Proverbios 4:23 "Protege tu corazón por encima de todo, porque determina el curso de tu vida".

Éxodo 18:21 "Pero escoge hombres capaces de entre todos los hombres, hombres que temen a Dios, hombres de confianza que odian las ganancias deshonestas, y ponles como funcionarios a miles, cientos, cincuenta y diez."

Salmos 78:72 "Con corazón recto los guió y los guió con su mano hábil."

Mateo 20:26 "Pero entre ustedes será diferente. Quien quiera ser un líder entre ustedes debe ser su servidor."

Filipenses 2:4. "Cada uno de ustedes debe mirar no solo a sus propios intereses, sino también por los intereses de los demás."

Mateo 5:37 "Simplemente deje que su 'Sí' sea 'Sí' y su 'No', 'No'; cualquier cosa más allá de esto proviene del maligno."

1 Pedro 5: 7 "Echa toda tu ansiedad sobre él porque se preocupa por ti."

Juan 3:30 "Él debe hacerse mayor; Debo volverme menos."

Gálatas 6: 9 "Así que no nos cansemos de hacer lo que es bueno. En el momento justo cosecharemos una cosecha de bendiciones si no nos damos por vencidos."

Filipenses 4:13 "Porque todo lo puedo en Cristo, que me fortalece."

Tal vez deberías elegir uno o dos de estos, o si eres lo suficientemente valiente, todos ellos, escríbelos en algún lugar donde los veas con frecuencia y trata de memorizarlos.

¿Qué otros versículos recomendarías a los líderes?

Ron Edmondson​

3 pasos para establecer metas alcanzables

Muchas personas me dicen que no hacen resoluciones, porque no funcionan. Parece que no pueden mantenerlas. Y, aparentemente, es verdad. Cada año veo los mismos informes que nos dicen cuántas personas no mantienen las resoluciones que hacen.

Sé esto, sin embargo, rara vez alcanzamos un objetivo que aún no hemos identificado o localizado. Entonces, si quieres mejorar en ciertas áreas de tu vida, necesitas una nueva dirección para llevarte allí. Tendrás que hacer algunos cambios en lo que estás haciendo actualmente.

Llámalos objetivos si quieres. Esa parece ser una palabra más popular estos días, pero decide algunas áreas en las que deseas ver mejoras, luego establece algunos objetivos para ayudarte a llegar allí. Hacer cambios positivos en el estilo de vida no es fácil, pero realmente comienza con ese simple proceso.

Para ayudarlo a comenzar, permítame compartir algunas ideas sobre cómo establecer metas que realmente puede alcanzar.

3 pautas que uso para elegir objetivos alcanzables:

*Cuantificable

Asegúrate de que puedas hacer que la meta sea mensurable o medible. No digas que quieres perder peso. Decida cuántos kilos quieres perder. No digas que quieres leer más. Digamos que quieres leer un libro al mes, algo así. ¿Quieres leer tu Biblia más? Luego establece un objetivo para leer un capítulo por día. No "ahorre más dinero", pero ahorre $ 50 o 100 dolares por período de pago, etc. Ponga un número real al objetivo que puede seguir para ver su progreso hacia él.

*Razonable

Establezca un objetivo que realmente pueda alcanzar. De lo contrario, te rendirás fácilmente. Si ahorrar $ 50 o 100 o 200 dolares por período de pago es completamente irrazonable, entonces decida el número razonable. Probablemente debería ser algo exagerado para que valga la pena celebrar más adelante (que es un componente clave en la fijación de objetivos), pero asegúrese de que puede hacerlo. Perder 5 kilos por semana va a ser difícil, quizás incluso no saludable, pero dos kilos o uno por semana podrían ser un objetivo que cualquiera puede lograr con un poco de disciplina.

*Motivado

Elija metas que le apasionen lo suficiente como para poner la energía y la disciplina en él para lograr el éxito. ¿REALMENTE quiere perder peso? ¿REALMENTE quieres mejorar con tus finanzas? ¿Leer su Biblia es ABSOLUTAMENTE un objetivo que vale la pena perseguir? Su grado de motivación probablemente determinará cuán comprometido está con el logro de la meta que se propuso.

Si piensas en establecer metas cuantificables, razonables y motivadas, y luego las practicas sistemáticamente durante un mes, o dos, o mejor aún tres, estarás en camino de completarlas con éxito. Y, la satisfacción de eso valdrá la pena celebrar. Y, por favor celebra. Te mantendrá deseando más progreso hacia tus objetivos.

Ron Edmondson

En el liderazgo de la fe, algunos días caminamos ciegamente

En mi diario personal encontré una entrada de enero del 2005.

Hablé acerca de algunos de los objetivos que tenía para el año y mi progreso y la falta de ellos para alcanzarlos. Compartí algunas frustraciones actuales que estaba teniendo en el ministerio. Entonces le pedí a Dios que me ayudara a ser más disciplinado.

Luego leí la última oración del diario de ese día.

Escribí: "Dios, a los 41 años de edad, algunos días siento que no estoy logrando nada".

¡Guauu!

Al recordar mi vida ahora, estoy seguro de que fue un día de autolástima. Sí, incluso los pastores tienen eso.

La razón por la que estoy seguro es porque fue durante una temporada en la que once familias principales se reunían regularmente en nuestra sala de estar, preparándose para lanzar una iglesia. Esa sería nuestra segunda plantación, y esta sería una de las iglesias de más rápido crecimiento en el país y, aún hoy, está logrando más de lo que alguna vez habíamos soñado como iglesia.

No comparto esto para llamar la atención sobre mí o sobre nuestros logros. Y, no sugeriría que una iglesia necesita crecer a ese ritmo para tener éxito. Dios puede usarte a ti, como líder, de maneras completamente diferentes a las que Él me haya usado alguna vez. Dios tiene un plan único para la vida de cada persona. Comparto mi historia porque apunta a un principio importante en el ministerio que es verdadero para todos nosotros. Lo he visto muchas veces.

Pocas veces vemos lo bueno que Dios está haciendo a través de nosotros mientras lo hacemos. De hecho, a veces pueden pasar meses o años después de nuestra obediencia antes de darnos cuenta de que el buen Dios nos permitía ser parte de todo esto.

Caminar en lo desconocido nos mantiene humildes. Nos mantiene en oración. Y, lo mejor de todo, nos mantiene desesperados para que la mano de Dios esté sobre nosotros. Realmente se convierte en su trabajo y no en el nuestro.

¿Estás en medio de una temporada estresante de ministerio o vida? ¿Te estás preguntando si alguno de tus esfuerzos está haciendo una diferencia?

No estoy sugiriendo que no necesites que algunas personas hablen en tu vida. Quizás no puedas ver el bien que estás haciendo, pero no asumas falsamente que el silencio de Dios es su aprobación también. Permita que otros hablen en su vida. Permanece enseñable. Asegúrate de ser sólido en el plan de Dios, pero mantén tus propios planes libremente. Otros pueden tener mejores ideas que tú.

Pero, si te esfuerzas por ser obediente a la voluntad de Dios tanto como lo sabes, entonces mantente firme. Estoy orando para que te permita ver algo de fruto, pronto, de tu trabajo, mientras continúas confiando en él. Pero, hasta entonces, ¡no te rindas! ¡Manténganse al tanto!

Dios siempre está haciendo cosas que ni siquiera podemos imaginar.
¡Dios te está usando! (Jueces 6:12)

Simplemente tienes que caminar por fe. ¡Caminar por la fe nunca es para tontos, sino siempre recompensado por Dios!

Ron Edmondson​

Si funcionó ... Resuelvo ...

No hago resoluciones. Dicen que no funcionan de todos modos. Nadie las guarda. Entonces, supongo que no lo haré. Quiero decir, ¿por qué probar algo que otros dicen que no puedes hacer? De hecho, leí un informe de noticias que decía que un tercio de todas las resoluciones se habían cancelado para fines de enero. Entonces,...

Pero, si lo hiciera ... si hiciera resoluciones ... Haría algo que valga la pena mantener. Incluso podría llamarlos objetivos ... o puntos de referencia ... solo para sentirme mejor con ellos.

Pero si elijo desafiar las probabilidades ... o la cultura popular de desacreditar las resoluciones ... podría ser algo como esto ...

Yo resuelvo…

*Orar más que preocuparme, entonces puedo confiar más que dudar.

*Elegir las opciones de alimentos más sanos cuando estén disponibles, y mantener al mínimo las meriendas no saludables.

*Permitir que mi tiempo de lectura compita contra ... quizás incluso gane... con mi tiempo viendo la televisión ... ya que a menudo digo "no hay nada que valga la pena ver" de todos modos.

*Valorar el descanso y el ejercicio como una parte vital de mi día, ya que sé cómo ambos afectan mi productividad y actitud general.

*Mantener un reinado sobre mi lengua, diciendo solo aquellas cosas que le dan valor a las personas y les hacen la vida mejor.

*Decir la verdad en amor, pero nunca avergonzarme del Evangelio.

*Perdonar fácilmente, sabiendo que un rencor me causa tanto daño ... o más ... como a la persona a la que estoy  perdonando.

*Usar cualquier influencia, que Dios me dará para su gloria y no para la mía.

*Buscar la sabiduría de aquellos que buscan el progreso, más que de aquellos que solo buscan quejarse.

*Hablar palabras de afirmación y aliento a todos aquellos que Dios cruza con mi vida, sabiendo el valor de esas palabras que han tenido en mi vida ... a menudo en el momento justo.

*Disfrutar de la vida abundante, sabiendo que "Aquel" que comenzó un buen trabajo en mi vida, será fiel para completarlo.

*Proteger mi corazón sobre todas las cosas ... porque es la fuente de mi vida.

¿Qué resolverías ... si realmente resolvieras ... y si estas cosas realmente funcionaran?

Ron Edmondson