Feliz Año Nuevo 2018 - Misión Local y Global (GloCal) - Carlos y
Alicia Scott - E-mail: misionGloCal@ciudad.com.ar
Blog: http://misionglocal.blogspot.com/
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domingo, 31 de diciembre de 2017
martes, 12 de diciembre de 2017
10 advertencias para aquellos que buscan ser líderes principales
10 advertencias para aquellos que buscan ser líderes principales
Tengo algunas advertencias para aquellos que quieren ser un líder sénior o cuando das el salto de fe al reino del liderazgo superior.
-No aceptes ser el líder principal a menos que ...
*Estes listo para liderar a veces solo o en soledad. Animo a las personas a construir por consenso e incluir a otros en la toma de decisiones, pero habrá momentos en los que tendrás que defender lo correcto. Puede que no estés solo, pero a menudo sentirás que lo estas.
*No estás luchando por la popularidad. Me gusta lo que alguien dijo: "Si quieres ser popular ve a vender helado". Debes saber que cada decisión que tomas será impopular para alguien. Cada decisión.
*Puedes tomar las decisiones difíciles. Debes poder hacer la llamada que corresponda, incluso las que involucren personas o conflictos.
*Intentarás ver todos los lados de un problema. Porque habrá múltiples opiniones y puntos de vista. No tienes que estar de acuerdo con todos ellos y no deberías hacerlo, pero sí debes ser capaz de considerar la voz de los demás para dirigirlos.
*Estés dispuesto a cambiar y pensar fuera de la caja. Sería difícil para ti si fueras uno que se resiste al cambio y no piensas fuera de la caja.
*No tienes problemas de envidia, celos, o estas bien cuando otros reciben crédito. Debes poder ver su éxito como el éxito de los demás a los que conduces.
*Puedes delegar. Tienes que ser capaz de ceder autoridad y empoderar verdaderamente a las personas, creyendo que las cosas son mejores cuando otras personas tienen poder para tomar decisiones sin tu micro gestión.
*No dejes que la crítica te descarrile por mucho tiempo. Mantener el compromiso con la tarea, incluso cuando lleguen las flechas. (Y lo harán)
*Puedes pensar más allá de hoy. El liderazgo ayuda a otros a llegar a donde no están actualmente, o necesitan estar. Debes ser capaz de imaginar un mañana más brillante y conseguir que otros se unan a usted mediante una visión cautivadora.
*Ama mucho, valora a las personas y sus contribuciones. Es clave. Es un acto de servir a los demás. Si no es así, no ingrese al liderazgo superior. Simplemente no es justo para las personas.
¿Y _________?
Ron Edmondson
Tengo algunas advertencias para aquellos que quieren ser un líder sénior o cuando das el salto de fe al reino del liderazgo superior.
-No aceptes ser el líder principal a menos que ...
*Estes listo para liderar a veces solo o en soledad. Animo a las personas a construir por consenso e incluir a otros en la toma de decisiones, pero habrá momentos en los que tendrás que defender lo correcto. Puede que no estés solo, pero a menudo sentirás que lo estas.
*No estás luchando por la popularidad. Me gusta lo que alguien dijo: "Si quieres ser popular ve a vender helado". Debes saber que cada decisión que tomas será impopular para alguien. Cada decisión.
*Puedes tomar las decisiones difíciles. Debes poder hacer la llamada que corresponda, incluso las que involucren personas o conflictos.
*Intentarás ver todos los lados de un problema. Porque habrá múltiples opiniones y puntos de vista. No tienes que estar de acuerdo con todos ellos y no deberías hacerlo, pero sí debes ser capaz de considerar la voz de los demás para dirigirlos.
*Estés dispuesto a cambiar y pensar fuera de la caja. Sería difícil para ti si fueras uno que se resiste al cambio y no piensas fuera de la caja.
*No tienes problemas de envidia, celos, o estas bien cuando otros reciben crédito. Debes poder ver su éxito como el éxito de los demás a los que conduces.
*Puedes delegar. Tienes que ser capaz de ceder autoridad y empoderar verdaderamente a las personas, creyendo que las cosas son mejores cuando otras personas tienen poder para tomar decisiones sin tu micro gestión.
*No dejes que la crítica te descarrile por mucho tiempo. Mantener el compromiso con la tarea, incluso cuando lleguen las flechas. (Y lo harán)
*Puedes pensar más allá de hoy. El liderazgo ayuda a otros a llegar a donde no están actualmente, o necesitan estar. Debes ser capaz de imaginar un mañana más brillante y conseguir que otros se unan a usted mediante una visión cautivadora.
*Ama mucho, valora a las personas y sus contribuciones. Es clave. Es un acto de servir a los demás. Si no es así, no ingrese al liderazgo superior. Simplemente no es justo para las personas.
¿Y _________?
Ron Edmondson
lunes, 11 de diciembre de 2017
La letra pequeña en el liderazgo cristiano
La letra pequeña en el liderazgo cristiano
"Lo secreto le pertenece al Señor nuestro Dios,..." Deuteronomio 29:29
Nunca olvidaré la primera vez que leí este versículo. Estaba leyendo la Biblia y esa parte de la lectura de las Escrituras puede ser difícil a veces. Escondido en medio de Deuteronomio está este versículo.
Las cosas secretas pertenecen al Señor nuestro Dios ... "
Yo llamo a esto la letra pequeña de la vida cristiana. Y, es la letra pequeña en el liderazgo cristiano.
Aquí está el trato -
Haga sus planes
Trabaja tus planes
Eso es simplemente un buen liderazgo.
Soy un defensor del liderazgo estratégico. No creo que la iglesia deba huir del liderazgo. Lo necesitamos, al igual que cualquier otra organización de personas. Dios usa hombres y mujeres para guiar a su pueblo. Puedes verlo en toda la Biblia.
Sin una visión, la gente muere. (Proverbios 29:18)
El corazón del hombre planifica su curso. (Proverbios 16: 9)
"Supongamos que alguno de ustedes quiere construir una torre. ¿Acaso no se sienta primero a calcular el costo, para ver si tienen suficiente dinero para terminarla?" (Lucas 14:28)
"Aarón y Moisés son los mismos a quienes el Señor mando que sacaran de Egipto a los israelitas, ordenados en escuadrones". (Éxodo 6:26).
Con lo mejor que sabes escuchar de Dios, haz planes en consecuencia. Dios realmente usa las mentes que creó para su gloria.
Pero, hay una letra pequeña. Lo vemos en el versículo 29.
"Las cosas secretas pertenecen al Señor nuestro Dios ... "
La diferencia para los líderes espirituales, aquellos que desean recibir dirección divina, es "las cosas secretas pertenecen a Dios".
Desde que descubrí este versículo, ha sido uno de mis favoritos, porque Dios en el final del Deuteronomio renueva su pacto con su pueblo. Él promete estar con ellos, los bendice y lleva de manera segura. Al final encontramos este versículo. Las cosas secretas le pertenecen a Dios.
Acabamos de experimentar esto con la iglesia. Teníamos nuestros planes, estábamos haciendo lo mejor que sabíamos hacer, y estábamos entusiasmados con el futuro. De repente, Dios los interrumpió a todos. No teníamos un "plan" para seguir este camino. Fuimos forzados nuevamente a caminar por fe. (Ese nunca es un mal lugar para estar).
¿No es esta letra pequeña verdadera en tu vida?
Ha sido en esos momentos secretos cuando Dios realizo el mejor trabajo en mi vida. Estoy trabajando en mis planes, lo mejor que sé hacer, y aparentemente de la nada, Dios trae una sorpresa. Debo adaptarme en consecuencia. Da miedo. Es Incómodo. Me estira. Pero, siempre es lo mejor. Su camino es mejor que el mío y su fuerza es perfecta en mi debilidad.
Como líderes cristianos, siempre debemos estar atentos a la voz aún pequeña y darle a Dios espacio para interrumpir nuestros planes. Siempre. No debemos temer a la letra pequeña de la vida cristiana. Algunos de los mejores momentos con Dios se encuentran allí.
Ron Edmondson
"Lo secreto le pertenece al Señor nuestro Dios,..." Deuteronomio 29:29
Nunca olvidaré la primera vez que leí este versículo. Estaba leyendo la Biblia y esa parte de la lectura de las Escrituras puede ser difícil a veces. Escondido en medio de Deuteronomio está este versículo.
Las cosas secretas pertenecen al Señor nuestro Dios ... "
Yo llamo a esto la letra pequeña de la vida cristiana. Y, es la letra pequeña en el liderazgo cristiano.
Aquí está el trato -
Haga sus planes
Trabaja tus planes
Eso es simplemente un buen liderazgo.
Soy un defensor del liderazgo estratégico. No creo que la iglesia deba huir del liderazgo. Lo necesitamos, al igual que cualquier otra organización de personas. Dios usa hombres y mujeres para guiar a su pueblo. Puedes verlo en toda la Biblia.
Sin una visión, la gente muere. (Proverbios 29:18)
El corazón del hombre planifica su curso. (Proverbios 16: 9)
"Supongamos que alguno de ustedes quiere construir una torre. ¿Acaso no se sienta primero a calcular el costo, para ver si tienen suficiente dinero para terminarla?" (Lucas 14:28)
"Aarón y Moisés son los mismos a quienes el Señor mando que sacaran de Egipto a los israelitas, ordenados en escuadrones". (Éxodo 6:26).
Con lo mejor que sabes escuchar de Dios, haz planes en consecuencia. Dios realmente usa las mentes que creó para su gloria.
Pero, hay una letra pequeña. Lo vemos en el versículo 29.
"Las cosas secretas pertenecen al Señor nuestro Dios ... "
La diferencia para los líderes espirituales, aquellos que desean recibir dirección divina, es "las cosas secretas pertenecen a Dios".
Desde que descubrí este versículo, ha sido uno de mis favoritos, porque Dios en el final del Deuteronomio renueva su pacto con su pueblo. Él promete estar con ellos, los bendice y lleva de manera segura. Al final encontramos este versículo. Las cosas secretas le pertenecen a Dios.
Acabamos de experimentar esto con la iglesia. Teníamos nuestros planes, estábamos haciendo lo mejor que sabíamos hacer, y estábamos entusiasmados con el futuro. De repente, Dios los interrumpió a todos. No teníamos un "plan" para seguir este camino. Fuimos forzados nuevamente a caminar por fe. (Ese nunca es un mal lugar para estar).
¿No es esta letra pequeña verdadera en tu vida?
Ha sido en esos momentos secretos cuando Dios realizo el mejor trabajo en mi vida. Estoy trabajando en mis planes, lo mejor que sé hacer, y aparentemente de la nada, Dios trae una sorpresa. Debo adaptarme en consecuencia. Da miedo. Es Incómodo. Me estira. Pero, siempre es lo mejor. Su camino es mejor que el mío y su fuerza es perfecta en mi debilidad.
Como líderes cristianos, siempre debemos estar atentos a la voz aún pequeña y darle a Dios espacio para interrumpir nuestros planes. Siempre. No debemos temer a la letra pequeña de la vida cristiana. Algunos de los mejores momentos con Dios se encuentran allí.
Ron Edmondson
5 formas correctas de responder a la crítica
5 formas correctas de responder a la crítica
¡Seamos honestos! La crítica duele. A nadie le gusta escuchar algo negativo acerca de sí mismo o descubrir que algo que usted hizo, no fue tan bien percibido por los demás como esperaba que fuera.
La crítica, sin embargo, es parte del liderazgo. Viene con la posición. Y, si se maneja correctamente, no tiene que ser una parte mala del liderazgo, o al menos no tan malo como lo hacemos.
La verdad es que generalmente hay algo que aprender de todas las críticas. Permitir que la crítica funcione para usted y no contra usted es la clave para madurar como líder.
Aquí hay 5 formas correctas de responder a la crítica:
-Escucha a todos
Puede que no respondas a todos de la misma manera, pero todos merecen ser escuchados y todos deben ser tratados con respeto. Esto no incluye necesariamente la crítica anónima. Es difícil respetar a alguien que no conoces. Escucho algunas criticas anónimas, especialmente si parece válido, porque a menudo también he aprendido de eso. Además, siempre me pregunto si algo en mi liderazgo provocó esta crítica anónima. Sin embargo, no pondero las críticas no identificadas tan fuertemente como las críticas que le asignaría a una persona. (Siéntase libre de dejar un comentario sobre la crítica anónima y cómo responde). Pero, el punto aquí es escuchar al menos las críticas cuando las personas están dispuestas a poner su nombre detrás de ellas.
-Considera la fuente
¿Cual es la fuente?, ¿Cuánta influencia e inversión tiene esta persona en la organización? Esto puede no cambiar su respuesta a la crítica, pero puede cambiar la cantidad de energía que invierte en su respuesta. Hace años nuestra iglesia se reunía en dos escuelas, por ejemplo, así que si el Director de Escuelas tuviera críticas para mí, invertiría más tiempo respondiendo que si fuera una persona aleatoria quejándose de nuestra música que nunca tuvo la intención de asistir a nuestra iglesia nuevamente.
-Analizar por validez
¿Es la crítica verdadera? Aquí es donde la madurez como líder se vuelve más importante. Debes controlar tu ego, porque a menudo hay un elemento de verdad incluso en la crítica con la que no estás de acuerdo por completo. No descarte la crítica hasta que haya considerado lo que es verdad y lo que no. Los líderes maduros están dispuestos a admitir fallas y reconocer las áreas de mejora necesarias.
-Busque temas comunes
Si sigues recibiendo la misma crítica, quizás haya un problema incluso si sigues creyendo que no. Puede que no sea un problema de visión o un problema con su estrategia o programación, pero puede ser un problema de comunicación. Por lo general, puede aprender algo de las críticas si está dispuesto a buscar las tendencias.
-Da una respuesta
Creo que la crítica es como hacer una pregunta. Merece una respuesta, incluso si la respuesta es que no tienes una respuesta. Incluso puede que tenga que aceptar estar en desacuerdo con la persona que ofrece la crítica. Por cierto, especialmente durante temporadas de cambio, guardo las respuestas a las críticas comunes recibidas porque sé que probablemente responderé a la misma crítica nuevamente.
Toma en serio la crítica, considera la importancia de los críticos, responde según sea necesario, intenta calmar sus miedos y centrarse en la visión.
Muchas veces las personas simplemente no entienden, entonces se quejan, critican. La forma en que un líder responde es clave en ese momento.
¿Qué agregarías a mi lista? ¿Dónde estás en desacuerdo conmigo hasta aquí? ¡Trataré de tomar la crítica de la manera "correcta"!
Ron Edmondson
¡Seamos honestos! La crítica duele. A nadie le gusta escuchar algo negativo acerca de sí mismo o descubrir que algo que usted hizo, no fue tan bien percibido por los demás como esperaba que fuera.
La crítica, sin embargo, es parte del liderazgo. Viene con la posición. Y, si se maneja correctamente, no tiene que ser una parte mala del liderazgo, o al menos no tan malo como lo hacemos.
La verdad es que generalmente hay algo que aprender de todas las críticas. Permitir que la crítica funcione para usted y no contra usted es la clave para madurar como líder.
Aquí hay 5 formas correctas de responder a la crítica:
-Escucha a todos
Puede que no respondas a todos de la misma manera, pero todos merecen ser escuchados y todos deben ser tratados con respeto. Esto no incluye necesariamente la crítica anónima. Es difícil respetar a alguien que no conoces. Escucho algunas criticas anónimas, especialmente si parece válido, porque a menudo también he aprendido de eso. Además, siempre me pregunto si algo en mi liderazgo provocó esta crítica anónima. Sin embargo, no pondero las críticas no identificadas tan fuertemente como las críticas que le asignaría a una persona. (Siéntase libre de dejar un comentario sobre la crítica anónima y cómo responde). Pero, el punto aquí es escuchar al menos las críticas cuando las personas están dispuestas a poner su nombre detrás de ellas.
-Considera la fuente
¿Cual es la fuente?, ¿Cuánta influencia e inversión tiene esta persona en la organización? Esto puede no cambiar su respuesta a la crítica, pero puede cambiar la cantidad de energía que invierte en su respuesta. Hace años nuestra iglesia se reunía en dos escuelas, por ejemplo, así que si el Director de Escuelas tuviera críticas para mí, invertiría más tiempo respondiendo que si fuera una persona aleatoria quejándose de nuestra música que nunca tuvo la intención de asistir a nuestra iglesia nuevamente.
-Analizar por validez
¿Es la crítica verdadera? Aquí es donde la madurez como líder se vuelve más importante. Debes controlar tu ego, porque a menudo hay un elemento de verdad incluso en la crítica con la que no estás de acuerdo por completo. No descarte la crítica hasta que haya considerado lo que es verdad y lo que no. Los líderes maduros están dispuestos a admitir fallas y reconocer las áreas de mejora necesarias.
-Busque temas comunes
Si sigues recibiendo la misma crítica, quizás haya un problema incluso si sigues creyendo que no. Puede que no sea un problema de visión o un problema con su estrategia o programación, pero puede ser un problema de comunicación. Por lo general, puede aprender algo de las críticas si está dispuesto a buscar las tendencias.
-Da una respuesta
Creo que la crítica es como hacer una pregunta. Merece una respuesta, incluso si la respuesta es que no tienes una respuesta. Incluso puede que tenga que aceptar estar en desacuerdo con la persona que ofrece la crítica. Por cierto, especialmente durante temporadas de cambio, guardo las respuestas a las críticas comunes recibidas porque sé que probablemente responderé a la misma crítica nuevamente.
Toma en serio la crítica, considera la importancia de los críticos, responde según sea necesario, intenta calmar sus miedos y centrarse en la visión.
Muchas veces las personas simplemente no entienden, entonces se quejan, critican. La forma en que un líder responde es clave en ese momento.
¿Qué agregarías a mi lista? ¿Dónde estás en desacuerdo conmigo hasta aquí? ¡Trataré de tomar la crítica de la manera "correcta"!
Ron Edmondson
5 maneras incorrectas de responder a la crítica
5 maneras incorrectas de responder a la crítica
La crítica acompaña al liderazgo.
Todo líder sabe esto. Tome cualquier decisión y algunos estarán de acuerdo y otros no.
La única forma de evitar las críticas como líder es no hacer nada.
Si un líder está tomando una organización en alguna parte, y realmente, incluso si él o ella no son lideres, alguien criticará sus esfuerzos.
Dicho esto, la forma en que un líder responde a las críticas dice mucho sobre la madurez del líder y la calidad de su liderazgo.
Aquí hay 5 maneras incorrectas de responder a la crítica:
-Encontrar fallas en la crítica
En lugar de admitir que puede haber validez para la crítica, muchos líderes inmediatamente intentan desacreditar a la persona que la ofrece. De acuerdo, puede haber una falla, y algunas personas son muy malas para quejarse (algunas son simplemente malas), pero nunca es útil comenzar allí.
-Culpar a los demás
Muchos líderes se dan cuenta de que la crítica puede ser válida, pero no están dispuestos a aceptar la responsabilidad personal, por lo que la transmiten a otros. Esto es peligroso en muchos niveles y es realmente un liderazgo pobre.
-Devolución de la crítica
A menudo, un líder recibirá críticas y en lugar de analizar si hay validez o no, el líder comienza a criticar a otras organizaciones o líderes. Es una respuesta muy inmadura. En la escuela primaria decía así: "Lo sé, pero ¿qué eres tú?"
-Ignorando la oportunidad de aprender
Este es punto muy importante, porque la crítica puede ser una gran herramienta de enseñanza. Necesita un filtro. La persona y las circunstancias deben tenerse en cuenta, pero con cada crítica se presenta la oportunidad de aprender algo positivo para la organización o sobre el líder.
-Apaciguamiento
Muchos líderes temen tanto al conflicto que intentan satisfacer a todos los críticos, incluso si nunca intentan cumplir o hacer cambios debido a las críticas. Dicen lo que el crítico quiere escuchar. Si no hay mérito para criticar, no actúes como si hubiera mérito. Sé amable, pero no servicial.
He sido culpable de todos estos en un momento u otro. La conciencia es la mitad de la batalla. Identificar las formas incorrectas de responder a las críticas y trabajar para corregir esto en su liderazgo es parte de crecer como líder.
¿Qué más agregarías como una forma incorrecta de responder a la crítica?
Ron Edmondson
La crítica acompaña al liderazgo.
Todo líder sabe esto. Tome cualquier decisión y algunos estarán de acuerdo y otros no.
La única forma de evitar las críticas como líder es no hacer nada.
Si un líder está tomando una organización en alguna parte, y realmente, incluso si él o ella no son lideres, alguien criticará sus esfuerzos.
Dicho esto, la forma en que un líder responde a las críticas dice mucho sobre la madurez del líder y la calidad de su liderazgo.
Aquí hay 5 maneras incorrectas de responder a la crítica:
-Encontrar fallas en la crítica
En lugar de admitir que puede haber validez para la crítica, muchos líderes inmediatamente intentan desacreditar a la persona que la ofrece. De acuerdo, puede haber una falla, y algunas personas son muy malas para quejarse (algunas son simplemente malas), pero nunca es útil comenzar allí.
-Culpar a los demás
Muchos líderes se dan cuenta de que la crítica puede ser válida, pero no están dispuestos a aceptar la responsabilidad personal, por lo que la transmiten a otros. Esto es peligroso en muchos niveles y es realmente un liderazgo pobre.
-Devolución de la crítica
A menudo, un líder recibirá críticas y en lugar de analizar si hay validez o no, el líder comienza a criticar a otras organizaciones o líderes. Es una respuesta muy inmadura. En la escuela primaria decía así: "Lo sé, pero ¿qué eres tú?"
-Ignorando la oportunidad de aprender
Este es punto muy importante, porque la crítica puede ser una gran herramienta de enseñanza. Necesita un filtro. La persona y las circunstancias deben tenerse en cuenta, pero con cada crítica se presenta la oportunidad de aprender algo positivo para la organización o sobre el líder.
-Apaciguamiento
Muchos líderes temen tanto al conflicto que intentan satisfacer a todos los críticos, incluso si nunca intentan cumplir o hacer cambios debido a las críticas. Dicen lo que el crítico quiere escuchar. Si no hay mérito para criticar, no actúes como si hubiera mérito. Sé amable, pero no servicial.
He sido culpable de todos estos en un momento u otro. La conciencia es la mitad de la batalla. Identificar las formas incorrectas de responder a las críticas y trabajar para corregir esto en su liderazgo es parte de crecer como líder.
¿Qué más agregarías como una forma incorrecta de responder a la crítica?
Ron Edmondson
12 grandes preguntas sobre el liderazgo que cada líder debería estar haciendo
12 grandes preguntas sobre el liderazgo que cada líder debería estar haciendo
Una de las mejores cosas que un líder puede hacer es hacer las preguntas correctas. Me encanta decirle a nuestro equipo: "Solo sé lo que sé". El líder a menudo puede ser el último en saber dónde hay un problema o qué piensan los demás, por lo que hacer preguntas es fundamental para un buen liderazgo.
Me encanta esta cita de Jack Welch: "Cuando eres colaborador, tratas de tener todas las respuestas. Cuando eres un líder, tu trabajo es tener todas las preguntas ".
Los grandes líderes hacen grandes preguntas.
Aquí hay 12 grandes preguntas de liderazgo que cada líder debería estar preguntando:
¿Qué podemos aprender de esto? (Esta es una gran pregunta de evaluación, especialmente después de que algo sale mal).
¿Entiendes lo que te estoy pidiendo que hagas? (Esto debe hacerse cada vez que se asigna un proyecto).
¿Como puedo ayudarte? (Esto debe hacerse periódicamente, y con sinceridad).
¿Que sigue? (Los grandes líderes siempre hacen esta pregunta, dentro y fuera de la organización).
¿Dónde deberíamos colocar nuestra mejor energía? (Me gusta hacer esta pregunta trimestralmente para ayudar a planificar nuestras metas y objetivos para la próxima temporada).
¿Qué me estoy perdiendo u olvidando? (Esta pregunta nunca se puede formular con demasiada frecuencia. A veces es bueno permitir que las personas respondan anónimamente a esta pregunta).
¿Cómo podemos hacerlo mejor la próxima vez? (Gran pregunta de evaluación después de eventos o proyectos especiales.)
¿Qué piensas? (Cada vez que alguien pregunta mi opinión. A menudo ya lo saben, solo quieren que alguien les dé seguridad).
¿Qué cambios podríamos implementar para mejorar su vida laboral? (Esta pregunta es necesaria cuando un miembro del equipo comienza a sentirse abrumado, pero siempre es apreciado).
¿Qué harías diferente si tuvieras mi puesto? (Me gusta esto como una pregunta anual para reflexionar sobre el próximo año, pero es bueno en cualquier momento).
¿Estás disfrutando tu trabajo? (Obtendrá algunas respuestas únicas a esta, pero debe hacerse con regularidad).
¿Qué le gustaría preguntarme, pero no ha tenido la oportunidad? (Pregunto esto en las reuniones y retiros del personal. A veces no preguntan en el grupo, pero envíenme un correo electrónico más tarde).
Escoge algunas de esas preguntas, pruébalas en tu equipo y cuéntame tus resultados.
¿Qué pregunta agregarías?
Ron Edmondson
Una de las mejores cosas que un líder puede hacer es hacer las preguntas correctas. Me encanta decirle a nuestro equipo: "Solo sé lo que sé". El líder a menudo puede ser el último en saber dónde hay un problema o qué piensan los demás, por lo que hacer preguntas es fundamental para un buen liderazgo.
Me encanta esta cita de Jack Welch: "Cuando eres colaborador, tratas de tener todas las respuestas. Cuando eres un líder, tu trabajo es tener todas las preguntas ".
Los grandes líderes hacen grandes preguntas.
Aquí hay 12 grandes preguntas de liderazgo que cada líder debería estar preguntando:
¿Qué podemos aprender de esto? (Esta es una gran pregunta de evaluación, especialmente después de que algo sale mal).
¿Entiendes lo que te estoy pidiendo que hagas? (Esto debe hacerse cada vez que se asigna un proyecto).
¿Como puedo ayudarte? (Esto debe hacerse periódicamente, y con sinceridad).
¿Que sigue? (Los grandes líderes siempre hacen esta pregunta, dentro y fuera de la organización).
¿Dónde deberíamos colocar nuestra mejor energía? (Me gusta hacer esta pregunta trimestralmente para ayudar a planificar nuestras metas y objetivos para la próxima temporada).
¿Qué me estoy perdiendo u olvidando? (Esta pregunta nunca se puede formular con demasiada frecuencia. A veces es bueno permitir que las personas respondan anónimamente a esta pregunta).
¿Cómo podemos hacerlo mejor la próxima vez? (Gran pregunta de evaluación después de eventos o proyectos especiales.)
¿Qué piensas? (Cada vez que alguien pregunta mi opinión. A menudo ya lo saben, solo quieren que alguien les dé seguridad).
¿Qué cambios podríamos implementar para mejorar su vida laboral? (Esta pregunta es necesaria cuando un miembro del equipo comienza a sentirse abrumado, pero siempre es apreciado).
¿Qué harías diferente si tuvieras mi puesto? (Me gusta esto como una pregunta anual para reflexionar sobre el próximo año, pero es bueno en cualquier momento).
¿Estás disfrutando tu trabajo? (Obtendrá algunas respuestas únicas a esta, pero debe hacerse con regularidad).
¿Qué le gustaría preguntarme, pero no ha tenido la oportunidad? (Pregunto esto en las reuniones y retiros del personal. A veces no preguntan en el grupo, pero envíenme un correo electrónico más tarde).
Escoge algunas de esas preguntas, pruébalas en tu equipo y cuéntame tus resultados.
¿Qué pregunta agregarías?
Ron Edmondson
5 rasgos del líder consciente
5 rasgos del líder consciente
Cuanto más tiempo llevo en el liderazgo, más me doy cuenta de que no siempre conozco la salud real de mi equipo u organización en un momento dado. Cometí el error de creer que todo estaba bien en un área del ministerio o con un miembro del equipo.
Si un líder quiere ser completamente "consciente", hay disciplinas que deben tener en su lugar. Por ejemplo, como líder, ¿quiere reconocer fácilmente la necesidad de cambio y el momento adecuado para introducirlo? Eso viene en parte por ser un líder más consciente.
Aquí hay 5 rasgos del líder consciente:
-Hace preguntas a la gente.
Los líderes conscientes constantemente hacen preguntas a la gente y hacen esfuerzos intencionales para descubrir los verdaderos sentimientos de la gente sobre la organización y su liderazgo.
-Permanece abierto a la crítica constructiva
Los líderes conscientes se vuelven vulnerables a otras personas. Dan la bienvenida a la participación, incluso cuando se trata de una corrección. Se dan cuenta de que, aunque las críticas nunca se sienten bien en ese momento, si se procesan correctamente, pueden hacer que sean mejores líderes.
-Nunca asume que todos estén de acuerdo
Los líderes conscientes se dan cuenta de que el desacuerdo e incluso el conflicto saludable pueden mejorar la organización. Esperan diferencias de opiniones sobre los problemas y están dispuestos a luchar a través de ellos para encontrar la mejor solución para lograr la visión de la organización, incluso si esa opinión pertenece a alguien que no sea el líder.
-Nunca deja de aprender
Los líderes conscientes son esponjas de información. Leen libros, blogs o pueden escuchar podcasts. Se mantienen al día con las tendencias actuales en su industria a través de publicaciones periódicas y boletines informativos. Nunca dejan de descubrir nuevas ideas o formas de hacer las cosas.
-Sigue siendo un buscador de sabiduría
Los líderes conscientes se rodean de gente sabia en el camino de la vida. Lo más probable es que usen términos como mentor, entrenador o asesor. Constantemente buscan el aporte de otros líderes que puedan hablar de su situación, convertirlos en un mejor líder o persona y, en última instancia, ayudar a la organización.
Los grandes líderes son líderes conscientes.
Ron Edmondson
Cuanto más tiempo llevo en el liderazgo, más me doy cuenta de que no siempre conozco la salud real de mi equipo u organización en un momento dado. Cometí el error de creer que todo estaba bien en un área del ministerio o con un miembro del equipo.
Si un líder quiere ser completamente "consciente", hay disciplinas que deben tener en su lugar. Por ejemplo, como líder, ¿quiere reconocer fácilmente la necesidad de cambio y el momento adecuado para introducirlo? Eso viene en parte por ser un líder más consciente.
Aquí hay 5 rasgos del líder consciente:
-Hace preguntas a la gente.
Los líderes conscientes constantemente hacen preguntas a la gente y hacen esfuerzos intencionales para descubrir los verdaderos sentimientos de la gente sobre la organización y su liderazgo.
-Permanece abierto a la crítica constructiva
Los líderes conscientes se vuelven vulnerables a otras personas. Dan la bienvenida a la participación, incluso cuando se trata de una corrección. Se dan cuenta de que, aunque las críticas nunca se sienten bien en ese momento, si se procesan correctamente, pueden hacer que sean mejores líderes.
-Nunca asume que todos estén de acuerdo
Los líderes conscientes se dan cuenta de que el desacuerdo e incluso el conflicto saludable pueden mejorar la organización. Esperan diferencias de opiniones sobre los problemas y están dispuestos a luchar a través de ellos para encontrar la mejor solución para lograr la visión de la organización, incluso si esa opinión pertenece a alguien que no sea el líder.
-Nunca deja de aprender
Los líderes conscientes son esponjas de información. Leen libros, blogs o pueden escuchar podcasts. Se mantienen al día con las tendencias actuales en su industria a través de publicaciones periódicas y boletines informativos. Nunca dejan de descubrir nuevas ideas o formas de hacer las cosas.
-Sigue siendo un buscador de sabiduría
Los líderes conscientes se rodean de gente sabia en el camino de la vida. Lo más probable es que usen términos como mentor, entrenador o asesor. Constantemente buscan el aporte de otros líderes que puedan hablar de su situación, convertirlos en un mejor líder o persona y, en última instancia, ayudar a la organización.
Los grandes líderes son líderes conscientes.
Ron Edmondson
Lo común y corriente
Alegria de Navidad
BELÉN
También José, que era descendiente del rey David, subió de Nazaret, ciudad de Galilea, a Judea. Fue a Belén, la ciudad de David.— Lucas 2.4
Belén era como cualquier otro pueblo en las colinas de Judea. Y aun así fue el lugar de nacimiento del rey más grande de Israel, David. Y mil años después, del Mesías.
¿Cómo llegó tal honor a lo común y corriente? ¿La gente de este pueblo era particularmente digna? ¿Había alguna ventaja estratégica en su ubicación geográfica? ¿Los habitantes de Belén eran políticamente expertos, con una larga tradición de haber generado grandes líderes? Para nada. La pequeña aldea de Belén se asentaba a la sombra de la gran Jerusalén, situada solo a diez kilómetros al norte. Aun el significado de Belén, «casa del pan», no es nada especial.
El honor viene de lo común y corriente por decisión de Dios. Así que si este día pareciera ser algo común y corriente para ti, prepárate. Es el escenario donde se realizan las obras de Dios.
Oración para este día:
Querido Dios, ¡es tan fácil dar por sentado que nada especial ocurrirá con lo común y corriente! Ayúdanos en esta Navidad a ver las cosas sorprendentes que haces cuando decides utilizar lo común y corriente.
Mel Lawrenz
jueves, 7 de diciembre de 2017
Jesús
La gente que camina en la oscuridad ha visto una gran luz; una luz ha amanecido en aquellos que viven en la tierra de las tinieblas. (Isaías 9: 2 CSB)
La Biblia describe honesta y francamente nuestro mundo como un lugar de oscuridad. Un lugar lleno de maldad y sufrimiento: violencia, pobreza, injusticia, enfermedad y dolor inimaginable.
A lo largo de nuestras vidas experimentamos esta oscuridad de varias maneras.
Cuando decepcionamos a alguien, nos avergonzamos o lastimamos a personas cercanas a nosotros ... cuando guardamos secretos y escondemos partes vergonzosas de nosotros mismos ... convertimos la oscuridad en nuestro hogar.
Cuando alguien nos lastima, nos avergüenza o nos viola ... nuestro mundo se vuelve más oscuro debido a la vergüenza que sentimos.
Cuando estamos deprimidos, solos o asustados, la oscuridad puede ser abrumadora.
Cuando vemos los sufrimientos y las atrocidades en nuestras ciudades y en todo el mundo, nuestros corazones se rompen y el alcance de la oscuridad crece.
La oscuridad es real y está creciendo, y nadie sabe exactamente cómo solucionarlo.
Dietrich Bonhoeffer, en su libro de Navidad, Dios está en el pesebre, escribe: "Una celda de prisión, en la que uno espera, espera" y es completamente dependiente del hecho de que la puerta de la libertad debe abrirse desde el exterior, no es una mala foto de Navidad ".
Mientras Bonhoeffer se sentaba en su celda en la Alemania nazi, esperando, rezando para que alguien viniera a rescatarlo, se dio cuenta de que, al igual que estar en prisión, la única esperanza para la condición humana es que alguien del exterior vendría a ayudar. La puerta de la libertad, la luz que necesitamos, debe venir de afuera de la oscuridad.
Y es por eso que celebramos la Navidad, porque mientras estamos atrapados en una prisión de oscuridad, una Luz ha venido para liberarnos.
No te rindas por el momento No pierdas la esperanza por el momento. Una luz ha amanecido. Su nombre es Jesús.
La Biblia describe honesta y francamente nuestro mundo como un lugar de oscuridad. Un lugar lleno de maldad y sufrimiento: violencia, pobreza, injusticia, enfermedad y dolor inimaginable.
A lo largo de nuestras vidas experimentamos esta oscuridad de varias maneras.
Cuando decepcionamos a alguien, nos avergonzamos o lastimamos a personas cercanas a nosotros ... cuando guardamos secretos y escondemos partes vergonzosas de nosotros mismos ... convertimos la oscuridad en nuestro hogar.
Cuando alguien nos lastima, nos avergüenza o nos viola ... nuestro mundo se vuelve más oscuro debido a la vergüenza que sentimos.
Cuando estamos deprimidos, solos o asustados, la oscuridad puede ser abrumadora.
Cuando vemos los sufrimientos y las atrocidades en nuestras ciudades y en todo el mundo, nuestros corazones se rompen y el alcance de la oscuridad crece.
La oscuridad es real y está creciendo, y nadie sabe exactamente cómo solucionarlo.
Dietrich Bonhoeffer, en su libro de Navidad, Dios está en el pesebre, escribe: "Una celda de prisión, en la que uno espera, espera" y es completamente dependiente del hecho de que la puerta de la libertad debe abrirse desde el exterior, no es una mala foto de Navidad ".
Mientras Bonhoeffer se sentaba en su celda en la Alemania nazi, esperando, rezando para que alguien viniera a rescatarlo, se dio cuenta de que, al igual que estar en prisión, la única esperanza para la condición humana es que alguien del exterior vendría a ayudar. La puerta de la libertad, la luz que necesitamos, debe venir de afuera de la oscuridad.
Y es por eso que celebramos la Navidad, porque mientras estamos atrapados en una prisión de oscuridad, una Luz ha venido para liberarnos.
No te rindas por el momento No pierdas la esperanza por el momento. Una luz ha amanecido. Su nombre es Jesús.
lunes, 27 de noviembre de 2017
7 señales de lo que no es realmente un equipo
7 señales de lo que no es realmente un equipo
En mi mundo, la palabra equipo se usa casi a diario. La mayoría de nosotros queremos estar en un ambiente de equipo. Sin embargo, en mi experiencia de trabajo con iglesias, y también era cierto cuando tenía negocios, hay más personas que declaran tener un equipo de lo que la realidad indica.
Aún veo más control que empoderamiento. Veo más silos internos que verdadera cooperación. Veo reglas y políticas que se utilizan para restringir las acciones, o las llamadas políticas o reglas a "proteger" la organización, que las que veo libres de explorar como individuos dentro de una estructura saludable siguiendo un objetivo de equipo definido.
Aprendí a buscar algunas señales cuando alguien me dice que tienen un ambiente de equipo.
Aquí hay 7 indicadores de lo que realmente no es un equipo:
-Una persona toma todas las decisiones.
La mayoría de quienes piensan que tienen una verdadera cultura de equipo se saltearán esta, porque muchas veces ni siquiera lo ven. Pero, si todos tienen que esperar a que el "líder" del equipo tome una decisión, o si las cosas se estancan continuamente porque una persona aún no ha expresado su opinión, probablemente no sea un equipo aunque se lo proponga. En un equipo, en algún momento, todos se sientan en un lugar de autoridad. Hay una confianza mutua y el empoderamiento de los demás.
-Todos no tienen un papel clave.
En un equipo real, todos los jugadores son necesarios. Es posible que no todos jueguen la misma cantidad de tiempo y cubran diferentes posiciones, porque todos son valorados.
-Hay múltiples agendas.
Una cosa que hace un equipo es que todos están jugando para el mismo objetivo. Sin esto, hay más competencia que cooperación.
-La comunicación está controlada.
Los equipos comparten información. Se actualizan continuamente sobre lo que contribuyen individualmente al equipo y toman en cuenta las decisiones. La dinámica del equipo se daña y solo unas pocas personas lo saben todo cuando se celebran las conversaciones más importantes (o las decisiones que se toman para el equipo) fuera del equipo.
-El conflicto se ve como una amenaza.
Los equipos saludables trabajan a través del conflicto y se mantienen cooperativos y se ayudan mutuamente. Todos pueden desafiar ideas y oponerse, pero de una manera que fortalezca al equipo y aprenda a trabajar mejor juntos.
-Cada persona es para todo el equipo o para ellos
El mayor valor de un equipo está en la sabiduría colectiva y la carga de trabajo compartida. Los equipos sanos se entrenan para que puedan relegar a otros cuando sea necesario. Cuando los equipos funcionan más como individuos que como miembros de un equipo, pueden sentirse abrumados, frustrados y finalmente agotados.
-La celebración se recibe en forma individual mas que colectivamente.
Siempre estarán los momentos en que un miembro obtiene más reconocimiento que otro. Pero, en equipos saludables, las victorias se celebran juntas. Nadie reclama crédito personal por las victorias.
Estas son algunas pistas que me dicen lo que realmente no es un equipo. Ciertamente hay otras. (Sé parte de mi equipo y agrega tus comentarios).
Puede llamarlo como quiera, puede ser un grupo, una asociación o incluso una organización. Pero no es un equipo. En su lugar, podría llamarlo multitud.
Una forma de procesar esta publicación es discutirla con su "equipo". Tal vez incluso dejar que respondan de forma anónima.
También se debería notar lo siguiente. Hay momentos en que no necesitamos un equipo. Necesitamos un líder que se mantendrá de pie, incluso si está solo, y lleve a las personas a lugares que aún no pueden ver, pero a los que deben ir. He descubierto que esos tiempos son raros cuando tengo un equipo saludable. Esta publicación se dirige a los equipos, y los necesitamos con más frecuencia.
Ron Edmondson
En mi mundo, la palabra equipo se usa casi a diario. La mayoría de nosotros queremos estar en un ambiente de equipo. Sin embargo, en mi experiencia de trabajo con iglesias, y también era cierto cuando tenía negocios, hay más personas que declaran tener un equipo de lo que la realidad indica.
Aún veo más control que empoderamiento. Veo más silos internos que verdadera cooperación. Veo reglas y políticas que se utilizan para restringir las acciones, o las llamadas políticas o reglas a "proteger" la organización, que las que veo libres de explorar como individuos dentro de una estructura saludable siguiendo un objetivo de equipo definido.
Aprendí a buscar algunas señales cuando alguien me dice que tienen un ambiente de equipo.
Aquí hay 7 indicadores de lo que realmente no es un equipo:
-Una persona toma todas las decisiones.
La mayoría de quienes piensan que tienen una verdadera cultura de equipo se saltearán esta, porque muchas veces ni siquiera lo ven. Pero, si todos tienen que esperar a que el "líder" del equipo tome una decisión, o si las cosas se estancan continuamente porque una persona aún no ha expresado su opinión, probablemente no sea un equipo aunque se lo proponga. En un equipo, en algún momento, todos se sientan en un lugar de autoridad. Hay una confianza mutua y el empoderamiento de los demás.
-Todos no tienen un papel clave.
En un equipo real, todos los jugadores son necesarios. Es posible que no todos jueguen la misma cantidad de tiempo y cubran diferentes posiciones, porque todos son valorados.
-Hay múltiples agendas.
Una cosa que hace un equipo es que todos están jugando para el mismo objetivo. Sin esto, hay más competencia que cooperación.
-La comunicación está controlada.
Los equipos comparten información. Se actualizan continuamente sobre lo que contribuyen individualmente al equipo y toman en cuenta las decisiones. La dinámica del equipo se daña y solo unas pocas personas lo saben todo cuando se celebran las conversaciones más importantes (o las decisiones que se toman para el equipo) fuera del equipo.
-El conflicto se ve como una amenaza.
Los equipos saludables trabajan a través del conflicto y se mantienen cooperativos y se ayudan mutuamente. Todos pueden desafiar ideas y oponerse, pero de una manera que fortalezca al equipo y aprenda a trabajar mejor juntos.
-Cada persona es para todo el equipo o para ellos
El mayor valor de un equipo está en la sabiduría colectiva y la carga de trabajo compartida. Los equipos sanos se entrenan para que puedan relegar a otros cuando sea necesario. Cuando los equipos funcionan más como individuos que como miembros de un equipo, pueden sentirse abrumados, frustrados y finalmente agotados.
-La celebración se recibe en forma individual mas que colectivamente.
Siempre estarán los momentos en que un miembro obtiene más reconocimiento que otro. Pero, en equipos saludables, las victorias se celebran juntas. Nadie reclama crédito personal por las victorias.
Estas son algunas pistas que me dicen lo que realmente no es un equipo. Ciertamente hay otras. (Sé parte de mi equipo y agrega tus comentarios).
Puede llamarlo como quiera, puede ser un grupo, una asociación o incluso una organización. Pero no es un equipo. En su lugar, podría llamarlo multitud.
Una forma de procesar esta publicación es discutirla con su "equipo". Tal vez incluso dejar que respondan de forma anónima.
También se debería notar lo siguiente. Hay momentos en que no necesitamos un equipo. Necesitamos un líder que se mantendrá de pie, incluso si está solo, y lleve a las personas a lugares que aún no pueden ver, pero a los que deben ir. He descubierto que esos tiempos son raros cuando tengo un equipo saludable. Esta publicación se dirige a los equipos, y los necesitamos con más frecuencia.
Ron Edmondson
domingo, 26 de noviembre de 2017
¿Alguna vez te preguntaste el secreto para estar agradecidos?
¿Alguna vez te preguntaste el secreto para estar agradecidos?
Creo que el secreto para estar agradecido es aprender a estar más contento.
Damos gracias cuando hay un corazón desbordado de agradecimiento. Un corazón lleno naturalmente produce gratitud.
¿Como hacemos eso?
El apóstol Pablo nos dijo que había aprendido el secreto.
Creo que Pablo nos dio algunas pistas en su carta a los Filipenses.
Hermanos,... una cosa hago: olvidándome de lo que queda atrás y avanzando hacia lo que está por delante, busco como meta el premio prometido por el llamado celestial de Dios en Cristo Jesús. (Filipenses 3: 13-14)
Aquí está el remedio de Pablo para estar más contento, más agradecido
-Olvidando lo que está atrás.
¿Ha sido un año difícil? ¿Has cometido algunos errores? Ese día se fue. ¿Sabía usted que? Se acabó. Ya esta, se fue. La pregunta ahora es: ¿qué vas a hacer al respecto? ¿Vas a vivir en el pasado? ¿Aferrarse a la culpa? ¿Rechazar la gracia de Dios en tu vida? ¿Negarse a perdonar? ¿Mantener resentimiento? Si te sientes solo, te enojas o te levantas y sales con otras personas: ¿encuentras amigos y dejas que inviertan en ti? Es posible que tengas que llorar, llorar o pedir perdón, pero puedes dejar que el pasado te controle o lo que viene adelante. No ambos. ¿Cuál elegirás?
-Recordando lo que está por venir.
Los mejores días están por venir si eres un hijo de Dios. Está escribiendo una historia con un final feliz, donde todas las cosas funcionan para un bien final. En este momento tenemos más preguntas que respuestas. Algún día Él proveerá a Sus hijos un descanso sabático. ¿Alguna vez has visto una puesta de sol que te dejó sin aliento o te maravillaste ante la belleza de una montaña que esta como adentro en un cielo nublado? Bueno, solo espera. "Ningún ojo ha visto" lo que Dios ha preparado. Si Cristo está en ti, tienes un Ayudante presente y una recompensa futura. Todo está trabajando para su gloria.
-Perseguir metas valiosas
Sigue a Cristo. Hónralo con tu vida. Ten la mente de Cristo. Ámense los unos a los otros. Ora por tus enemigos. Haz el bien, sin esperar nada a cambio. Llenara tu corazón con más alegría, más satisfacción: más acción de gracias mientras inviertes tu vida en los demás.
Y, más tarde, en Filipenses, Pablo comparte que la "paz de Dios" guardará sus corazones. Estarás lleno de satisfacción.
Y, te encontrarás siendo una persona más agradecida.
Ron Edmondson
Creo que el secreto para estar agradecido es aprender a estar más contento.
Damos gracias cuando hay un corazón desbordado de agradecimiento. Un corazón lleno naturalmente produce gratitud.
¿Como hacemos eso?
El apóstol Pablo nos dijo que había aprendido el secreto.
Creo que Pablo nos dio algunas pistas en su carta a los Filipenses.
Hermanos,... una cosa hago: olvidándome de lo que queda atrás y avanzando hacia lo que está por delante, busco como meta el premio prometido por el llamado celestial de Dios en Cristo Jesús. (Filipenses 3: 13-14)
Aquí está el remedio de Pablo para estar más contento, más agradecido
-Olvidando lo que está atrás.
¿Ha sido un año difícil? ¿Has cometido algunos errores? Ese día se fue. ¿Sabía usted que? Se acabó. Ya esta, se fue. La pregunta ahora es: ¿qué vas a hacer al respecto? ¿Vas a vivir en el pasado? ¿Aferrarse a la culpa? ¿Rechazar la gracia de Dios en tu vida? ¿Negarse a perdonar? ¿Mantener resentimiento? Si te sientes solo, te enojas o te levantas y sales con otras personas: ¿encuentras amigos y dejas que inviertan en ti? Es posible que tengas que llorar, llorar o pedir perdón, pero puedes dejar que el pasado te controle o lo que viene adelante. No ambos. ¿Cuál elegirás?
-Recordando lo que está por venir.
Los mejores días están por venir si eres un hijo de Dios. Está escribiendo una historia con un final feliz, donde todas las cosas funcionan para un bien final. En este momento tenemos más preguntas que respuestas. Algún día Él proveerá a Sus hijos un descanso sabático. ¿Alguna vez has visto una puesta de sol que te dejó sin aliento o te maravillaste ante la belleza de una montaña que esta como adentro en un cielo nublado? Bueno, solo espera. "Ningún ojo ha visto" lo que Dios ha preparado. Si Cristo está en ti, tienes un Ayudante presente y una recompensa futura. Todo está trabajando para su gloria.
-Perseguir metas valiosas
Sigue a Cristo. Hónralo con tu vida. Ten la mente de Cristo. Ámense los unos a los otros. Ora por tus enemigos. Haz el bien, sin esperar nada a cambio. Llenara tu corazón con más alegría, más satisfacción: más acción de gracias mientras inviertes tu vida en los demás.
Y, más tarde, en Filipenses, Pablo comparte que la "paz de Dios" guardará sus corazones. Estarás lleno de satisfacción.
Y, te encontrarás siendo una persona más agradecida.
Ron Edmondson
lunes, 20 de noviembre de 2017
Liberar el intercambio de recursos teológicos entre el norte y el sur - Lausanne Movement
Liberar el intercambio de recursos teológicos entre el norte y el sur - Lausanne Movement: Un dilema fundamental que enfrentan los educadores teológicos es que, mientras que la mayoría de los estudiantes están en el sur, muchos de los recursos se encuentran en el norte. Recientemente, un colega africano me dio una perspectiva de su…Leer más ›
sábado, 18 de noviembre de 2017
Un llamado a la unidad cristiana por el bien de la Gran Comisión - Lausanne Movement
Un llamado a la unidad cristiana por el bien de la Gran Comisión - Lausanne Movement: ¿Cómo deberíamos conmemorar el reciente 500º aniversario de la Reforma Protestante, que se considera por lo general que comenzó cuando Martín Lutero clavó sus 95 Tesis el 31 de octubre de 1517? En nuestro recientemente editado libro, Protestantism after 500…Leer más ›
lunes, 13 de noviembre de 2017
10 razones para considerar la revitalización de la iglesia, incluso sobre la plantación de iglesias
10 razones para considerar la revitalización de la iglesia, incluso sobre la plantación de iglesias
Me reúno con jóvenes plantadores de iglesias con frecuencia. Espero que eso continúe. Tuvimos grandes experiencias en dos iglesias exitosas y ciertamente está en mi corazón. Actualmente estamos trabajando para plantar iglesias en Chicago. Amo la energía de plantar. Necesitamos muchas iglesias nuevas.
En esta temporada de mi vida, Dios me ha llamado a la revitalización. Estamos posicionando una iglesia más antigua y establecida, que alguna vez estuvo en declive, para crecer nuevamente. Y ha sido increíble, desafiante, gratificante y difícil.
Dios comenzó a alentar mi corazón hacia la revitalización cuando consideré mi iglesia local, aquella en la que serví en el liderazgo laico hasta que fui llamado al ministerio a fines de mis 30 años. Esa iglesia me presentó a Cristo, me ayudó a crecer, y yo no estaría en el ministerio hoy sin ellos.
Pero, esa iglesia ha visto días mejores. (Afortunadamente, ahora están en revitalización y son mis amigos pastores). ¿Qué será de la iglesia establecida? Esa fue una pregunta candente en mi corazón y Dios llenó mi corazón con una iglesia que necesitaba revitalización.
Ahora, después de la experiencia de los últimos años, cuando me reúno con sembradores de iglesias, a menudo los aliento a considerar la revitalización de la iglesia. Me doy cuenta de que la revitalización de la iglesia no tiene toda la atracción de plantar iglesias. Dejé mis vaqueros para entrar en la revitalización de la iglesia. Y todo el pueblo de Dios dijo amén. Pero, aquí está la cosa: la atracción en la revitalización de la iglesia está en la misión. Y, con suerte, esa es la misma razón por la que cualquiera entra a la iniciación de iglesias.
Aquí hay 10 razones para considerar la revitalización de la iglesia, incluso sobre la plantación de iglesias:
-Te encanta la idea de restaurar la historia. Nuestra iglesia tiene más de 100 años. ¿No sería una lástima ver que la historia llega a su fin, si podemos revertir el declive?
-Estás listo para ir a trabajar ahora. Hay muchas más oportunidades en la revitalización de la iglesia. Leí que cerca del 90% de las iglesias establecidas están en declive o estancadas. Hay trabajo por hacer de inmediato.
-Le gusta tener una base establecida de apoyo financiero. Lo bueno de muchas iglesias establecidas es que tienen partidarios leales. A veces esos son los que se mantienen hasta que se cierren las puertas; nunca quieren cambiar, pero muchas veces esas personas solo están esperando que el liderazgo los lleve a un lugar mejor que donde están hoy.
-Amas el ministerio intergeneracional. En una iglesia establecida, si comienzas a llegar a gente más joven, verás una mezcla de generaciones. Esa es una hermosa experiencia. Ha sido uno de nuestros favoritos en el ministerio. Y, personalmente, creo que es saludable y un modelo muy bíblico de la iglesia.
-Te gusta un desafío. No puse esto como mi número uno, pero no se deje engañar. Te enfrentarás a la oposición si tratas de cambiar las cosas desde donde las personas se sienten cómodas. No enfrentas el mismo desafío en una plantación de iglesia. Pero, no ingresaste al ministerio esperando que fuera fácil, ¿verdad? Accediste a caminar por fe, ¿verdad? Y, tendrás esa oportunidad en la revitalización de la iglesia. Cada día.
-No huirás de todos los conflictos. No debes. Debes mantener el buen rumbo. La misión es muy vital.
-Disfrutas de una estructura saludable. De acuerdo, puede que no sea saludable, pero encontrarás estructura. Y, mientras no elimine por completo la estructura, lo que de todos modos no es saludable, por lo general puede modificar la estructura para volver a estar saludable.
-Usted es del Reino. Usted ve la imagen más grande. Hay más dólares del Reino que se subutilizan en las iglesias estancadas que lo que se puede invertir en la plantación de iglesias. ¿Qué vamos a hacer al respecto? Si desea saber la respuesta, tal vez sea un candidato para la revitalización.
-Puedes soportar un enfoque a largo plazo. Es probable que no suceda de inmediato. En la plantación de iglesias, podríamos cambiar en un fin de semana. Eso no es necesariamente cierto en la iglesia establecida. Hay muchas cosas que pueden suceder de inmediato. Ciertamente vimos algunos cambios inmediatos, muy positivos y la iglesia comenzó a crecer rápidamente. Pero los mejores cambios han llevado su tiempo, pero han dado resultados drásticos debido a nuestro enfoque más metódico.
-Realmente amas la iglesia local. No amaba todo lo relacionado con la iglesia a la que asistí como pastor, ni a la iglesia establecida a la que asistí toda mi vida hasta que me rendí al ministerio. Pero, realmente amo la iglesia local. Suficiente que estaría dispuesto a invertir energías para tratar de salvar a uno.
Déjame ser honesto. Algunas iglesias no pueden ser, y no deben ser, salvadas. Ahí, dije eso. Han sido tóxicos desde que comenzaron a huir de los pastores, por lo que algunas familias pueden mantener el control. No están interesados en alcanzar un mundo perdido. Están buscando un lugar cómodo para pasar el rato con personas como ellos.
Pero, hay tantas iglesias que están listas para crecer nuevamente con el liderazgo pastoral correcto. Y, animo a algunos de nuestros jóvenes, ansiosos pastores, incluso a algunos que pueden considerar la plantación de iglesias, a considerar la posibilidad de permitir que Dios los use para revitalizar una iglesia establecida.
Ron Edmondson
Me reúno con jóvenes plantadores de iglesias con frecuencia. Espero que eso continúe. Tuvimos grandes experiencias en dos iglesias exitosas y ciertamente está en mi corazón. Actualmente estamos trabajando para plantar iglesias en Chicago. Amo la energía de plantar. Necesitamos muchas iglesias nuevas.
En esta temporada de mi vida, Dios me ha llamado a la revitalización. Estamos posicionando una iglesia más antigua y establecida, que alguna vez estuvo en declive, para crecer nuevamente. Y ha sido increíble, desafiante, gratificante y difícil.
Dios comenzó a alentar mi corazón hacia la revitalización cuando consideré mi iglesia local, aquella en la que serví en el liderazgo laico hasta que fui llamado al ministerio a fines de mis 30 años. Esa iglesia me presentó a Cristo, me ayudó a crecer, y yo no estaría en el ministerio hoy sin ellos.
Pero, esa iglesia ha visto días mejores. (Afortunadamente, ahora están en revitalización y son mis amigos pastores). ¿Qué será de la iglesia establecida? Esa fue una pregunta candente en mi corazón y Dios llenó mi corazón con una iglesia que necesitaba revitalización.
Ahora, después de la experiencia de los últimos años, cuando me reúno con sembradores de iglesias, a menudo los aliento a considerar la revitalización de la iglesia. Me doy cuenta de que la revitalización de la iglesia no tiene toda la atracción de plantar iglesias. Dejé mis vaqueros para entrar en la revitalización de la iglesia. Y todo el pueblo de Dios dijo amén. Pero, aquí está la cosa: la atracción en la revitalización de la iglesia está en la misión. Y, con suerte, esa es la misma razón por la que cualquiera entra a la iniciación de iglesias.
Aquí hay 10 razones para considerar la revitalización de la iglesia, incluso sobre la plantación de iglesias:
-Te encanta la idea de restaurar la historia. Nuestra iglesia tiene más de 100 años. ¿No sería una lástima ver que la historia llega a su fin, si podemos revertir el declive?
-Estás listo para ir a trabajar ahora. Hay muchas más oportunidades en la revitalización de la iglesia. Leí que cerca del 90% de las iglesias establecidas están en declive o estancadas. Hay trabajo por hacer de inmediato.
-Le gusta tener una base establecida de apoyo financiero. Lo bueno de muchas iglesias establecidas es que tienen partidarios leales. A veces esos son los que se mantienen hasta que se cierren las puertas; nunca quieren cambiar, pero muchas veces esas personas solo están esperando que el liderazgo los lleve a un lugar mejor que donde están hoy.
-Amas el ministerio intergeneracional. En una iglesia establecida, si comienzas a llegar a gente más joven, verás una mezcla de generaciones. Esa es una hermosa experiencia. Ha sido uno de nuestros favoritos en el ministerio. Y, personalmente, creo que es saludable y un modelo muy bíblico de la iglesia.
-Te gusta un desafío. No puse esto como mi número uno, pero no se deje engañar. Te enfrentarás a la oposición si tratas de cambiar las cosas desde donde las personas se sienten cómodas. No enfrentas el mismo desafío en una plantación de iglesia. Pero, no ingresaste al ministerio esperando que fuera fácil, ¿verdad? Accediste a caminar por fe, ¿verdad? Y, tendrás esa oportunidad en la revitalización de la iglesia. Cada día.
-No huirás de todos los conflictos. No debes. Debes mantener el buen rumbo. La misión es muy vital.
-Disfrutas de una estructura saludable. De acuerdo, puede que no sea saludable, pero encontrarás estructura. Y, mientras no elimine por completo la estructura, lo que de todos modos no es saludable, por lo general puede modificar la estructura para volver a estar saludable.
-Usted es del Reino. Usted ve la imagen más grande. Hay más dólares del Reino que se subutilizan en las iglesias estancadas que lo que se puede invertir en la plantación de iglesias. ¿Qué vamos a hacer al respecto? Si desea saber la respuesta, tal vez sea un candidato para la revitalización.
-Puedes soportar un enfoque a largo plazo. Es probable que no suceda de inmediato. En la plantación de iglesias, podríamos cambiar en un fin de semana. Eso no es necesariamente cierto en la iglesia establecida. Hay muchas cosas que pueden suceder de inmediato. Ciertamente vimos algunos cambios inmediatos, muy positivos y la iglesia comenzó a crecer rápidamente. Pero los mejores cambios han llevado su tiempo, pero han dado resultados drásticos debido a nuestro enfoque más metódico.
-Realmente amas la iglesia local. No amaba todo lo relacionado con la iglesia a la que asistí como pastor, ni a la iglesia establecida a la que asistí toda mi vida hasta que me rendí al ministerio. Pero, realmente amo la iglesia local. Suficiente que estaría dispuesto a invertir energías para tratar de salvar a uno.
Déjame ser honesto. Algunas iglesias no pueden ser, y no deben ser, salvadas. Ahí, dije eso. Han sido tóxicos desde que comenzaron a huir de los pastores, por lo que algunas familias pueden mantener el control. No están interesados en alcanzar un mundo perdido. Están buscando un lugar cómodo para pasar el rato con personas como ellos.
Pero, hay tantas iglesias que están listas para crecer nuevamente con el liderazgo pastoral correcto. Y, animo a algunos de nuestros jóvenes, ansiosos pastores, incluso a algunos que pueden considerar la plantación de iglesias, a considerar la posibilidad de permitir que Dios los use para revitalizar una iglesia establecida.
Ron Edmondson
domingo, 29 de octubre de 2017
12 maneras de hacerse valioso como miembro de un equipo
Un joven vino a mí una vez buscando consejo para comenzar un nuevo puesto. Quería saber cómo podía distinguirse y convertirse en un valioso miembro del equipo.
Me encantó la pregunta. Mostró intencionalidad y propósito de su parte. Creo que tiene que ser el primer paso, hacer buenas preguntas y buscar respuestas acertadas.
Estaba tan impresionado que decidí no darle solo algunas sugerencias, sino darle una docena.
12 maneras de hacerse valioso como miembro del equipo:
Anima a otros en el equipo. Todos tenemos días malos de vez en cuando, así que es bueno saber que hay alguien en el equipo que siempre tiene una sonrisa y encuentra alegría en hacer felices a los demás.
Acepta el cambio de buena gana. El cambio viene, nos guste o no. El que permanece positivo cuando otros son negativos, incluso en medio del cambio, es oro para crear un ambiente de equipo saludable.
Habla palabras de afirmación a otros. Reconocer cosas que otras personas hacen bien. Considere los intereses de otras personas antes de su propio reconocimiento personal.
Ríe profundo y sonríe a menudo. Es difícil volver la vista atrás, incluso en los peores días, cuando alguien le muestra una sonrisa genuina.
Valora las opiniones de otras personas. La gente quiere ser escuchada. Aprecian cuando creen que a alguien realmente le importa escuchar lo que tiene que decir.
Permanece firme en la visión y los valores. La lealtad es una cualidad rara y atractiva. Cree en el lugar donde trabajas. Si no puede, quizás sea hora de considerar otro lugar para invertir su tiempo y energía.
Se flexible con los métodos. "Hagamos lo que sea necesario" - lo que sea necesario - es una excelente manera de distinguirse de la norma de un equipo.
Ama a la gente genuinamente. Amar incluso a aquellos que son más difíciles de amar. (Esta cualidad por sí sola te diferenciará de la mayoría de los demás).
Da más de lo requerido. Se ha dicho que es "poco prometedor y excesivo". Sí, algo así. Ciertamente haga lo que se espera con excelencia, y sin quejarse.
Piense críticamente para la mejora. Ser cooperativo no significa que no tienes opiniones. De una manera respetuosa, ofrece sugerencias útiles. Sea humilde y resuelto a la hora de agregar valor al equipo.
Nunca hable ni hable mal de otro miembro del equipo. Todo lo que dices te lo devolverá. Si tiene un problema con alguien, hable con ellos personalmente, antes de hablar con alguien más.
Tener un corazón de siervo. Jesús dijo: "el más grande de nosotros debe ser un siervo". Valorar a otras personas y sus roles en el equipo. Independientemente de su "rango", vea su trabajo como una oportunidad para servir a los demás.
¿Qué agregarías a mi lista?
viernes, 27 de octubre de 2017
La ineficacia de un equipo sin líder
La ineficacia de un equipo sin líder
He visto a muchos líderes cometer un error común. Ellos creen en los equipos. Cargan a los equipos con la realización de una misión específica o una tarea asignada. El equipo es parte de lograr la mayor visión.
Y, es un gran concepto. Yo creo en los equipos.
Incluso me encanta la palabra - ¡EQUIPO! Suena cooperativo. Construcción de energía. Inclusivo.
Creo que siempre debemos esforzarnos por crear grandes equipos.
Pero, esto es lo que sucede a menudo. El equipo no funciona. Nada se logra. Puede haber muchas reuniones, pero no hay un verdadero movimiento hacia adelante.
El equipo forcejea.
¿Por qué? Ellos tenían un gran equipo. El equipo estaba lleno de gente maravillosa. Formaban parte de una gran visión y todos pueden haber sabido exactamente lo que esperaban lograr.
Pero, aquí es donde existe el error común entre muchos equipos.
Nunca tuvieron un líder.
Cuando llegué a nuestra iglesia actual, teníamos una estructura de comité en su lugar. Los comités estaban bien definidos en sus tareas. Tenían términos rotativos y un presidente designado. El problema era que estaban demasiado estructurados para su efectividad. Además, tenía que estar en la iglesia por lo menos un año antes de poder servir en ellas, lo cual, en la práctica, a menudo significa que tiene que estar allí durante muchos años antes de que alguna vez fuera "conocido" lo suficiente como para formar parte de un comité.
Este proceso funcionó bien para ciertos comités, como el comité de finanzas, que aún tenemos, pero no pareció funcionar bien para otros. Necesitábamos poder conectar nuevas personas rápidamente y dejar que se pusieran a trabajar. Necesitábamos más un concepto de equipo que una estructura de comité.
Pero, incluso con los equipos, el error se produce cuando a nadie se lo nombra líder.
Los equipos son geniales, pero en algún momento, un líder tendrá que ponerse de pie y liderar.
Un equipo organizativo sin un líder es como un equipo atlético sin un entrenador. ¿Lo recomendarías para tu equipo deportivo favorito?
Me encanta liderar los equipos, pero además de asegurarme de que las personas sepan qué se espera de ellos, debemos asegurarnos de que cada equipo tenga un líder.
Intento nunca designar o liberar un equipo para que trabaje hasta que nos aseguremos de que se elija un líder. Pueden elegir su propio líder, podemos asignar uno para ellos, o incluso pueden tener un co-liderazgo, pero es necesario que haya alguien que tenga la tarea asignada de dirigir, motivar y guiar al equipo para cumplir su misión.
Ama a los equipos, pero asegúrate de que cada equipo tenga un líder.
¿Has visto a un equipo sin líder?
He visto a muchos líderes cometer un error común. Ellos creen en los equipos. Cargan a los equipos con la realización de una misión específica o una tarea asignada. El equipo es parte de lograr la mayor visión.
Y, es un gran concepto. Yo creo en los equipos.
Incluso me encanta la palabra - ¡EQUIPO! Suena cooperativo. Construcción de energía. Inclusivo.
Creo que siempre debemos esforzarnos por crear grandes equipos.
Pero, esto es lo que sucede a menudo. El equipo no funciona. Nada se logra. Puede haber muchas reuniones, pero no hay un verdadero movimiento hacia adelante.
El equipo forcejea.
¿Por qué? Ellos tenían un gran equipo. El equipo estaba lleno de gente maravillosa. Formaban parte de una gran visión y todos pueden haber sabido exactamente lo que esperaban lograr.
Pero, aquí es donde existe el error común entre muchos equipos.
Nunca tuvieron un líder.
Cuando llegué a nuestra iglesia actual, teníamos una estructura de comité en su lugar. Los comités estaban bien definidos en sus tareas. Tenían términos rotativos y un presidente designado. El problema era que estaban demasiado estructurados para su efectividad. Además, tenía que estar en la iglesia por lo menos un año antes de poder servir en ellas, lo cual, en la práctica, a menudo significa que tiene que estar allí durante muchos años antes de que alguna vez fuera "conocido" lo suficiente como para formar parte de un comité.
Este proceso funcionó bien para ciertos comités, como el comité de finanzas, que aún tenemos, pero no pareció funcionar bien para otros. Necesitábamos poder conectar nuevas personas rápidamente y dejar que se pusieran a trabajar. Necesitábamos más un concepto de equipo que una estructura de comité.
Pero, incluso con los equipos, el error se produce cuando a nadie se lo nombra líder.
Los equipos son geniales, pero en algún momento, un líder tendrá que ponerse de pie y liderar.
Un equipo organizativo sin un líder es como un equipo atlético sin un entrenador. ¿Lo recomendarías para tu equipo deportivo favorito?
Me encanta liderar los equipos, pero además de asegurarme de que las personas sepan qué se espera de ellos, debemos asegurarnos de que cada equipo tenga un líder.
Intento nunca designar o liberar un equipo para que trabaje hasta que nos aseguremos de que se elija un líder. Pueden elegir su propio líder, podemos asignar uno para ellos, o incluso pueden tener un co-liderazgo, pero es necesario que haya alguien que tenga la tarea asignada de dirigir, motivar y guiar al equipo para cumplir su misión.
Ama a los equipos, pero asegúrate de que cada equipo tenga un líder.
¿Has visto a un equipo sin líder?
lunes, 23 de octubre de 2017
martes, 10 de octubre de 2017
sábado, 23 de septiembre de 2017
Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?
Una vez recibí un correo electrónico:
Ron, una pregunta para ti.
Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?
Esa es una pregunta difícil, porque puedo pensar en tantos principios de lo que es el liderazgo, tal vez incluso siete o diez de ellos. Pensé durante un minuto y llegué a una conclusión.
Si solo tuviera un principio de liderazgo para compartirlo sería:
No es sobre ti.
No se trata del líder.
¿Por qué diría eso?
Porque, el liderazgo es algo más grande que tú.
Los líderes necesitan estar continuamente conscientes de que estamos llamados a promover una causa digna para el beneficio de los demás. El liderazgo es una administración de la confianza. Es un privilegio sagrado tener gente dispuesta a seguir nuestra dirección. Sin otros - no hay liderazgo.
Si alguna vez comenzamos a creer que el liderazgo es sobre nosotros, o nuestra agenda, o nuestro plan, llegaremos a ser controladores, orgullosos y eventualmente ineficaces. Y, no estoy seguro de que incluso sería líder ya.
Ron Edmondson
10 puntos en común de equipos saludables
10 puntos en común de equipos saludables
Estoy feliz de servir en lo que creo ser un equipo saludable. Es increíble cuántos líderes de iglesias dicen que su equipo no es saludable.
Estoy feliz de servir en lo que creo ser un equipo saludable. Es increíble cuántos líderes de iglesias dicen que su equipo no es saludable.
A menudo me han preguntado, sin embargo, por qué afirmo que nuestro equipo está sano. Esto es simplemente mi opinión, pero puedo compartir algunas cosas que creo que los equipos saludables tienen en común.
Aquí hay 10 puntos en común de equipos saludables:
Una visión compartida es abrazada por todos en el equipo.
Las ideas individuales de los miembros del equipo son igualmente valoradas.
La organización acepta fácilmente el cambio.
Se recomienda la toma de riesgos.
El estímulo fluye libremente.
La gente disfruta de su trabajo y las relaciones son más profundas que sólo el entorno profesional.
Los errores se utilizan para hacer el equipo más fuerte
La estructura no limita el crecimiento, sino que proporciona límites saludables.
Hay libertad para ofrecer críticas constructivas, incluso de alto liderazgo, sin temor a represalias.
El conflicto no es desalentado, sino manejado de una manera saludable.
Ahí está mi lista. ¿Somos perfectos en todos ellos - todo el tiempo? No. ¿Los vemos consistentemente y valoramos todos ellos? Afortunadamente, sí.
Las ideas individuales de los miembros del equipo son igualmente valoradas.
La organización acepta fácilmente el cambio.
Se recomienda la toma de riesgos.
El estímulo fluye libremente.
La gente disfruta de su trabajo y las relaciones son más profundas que sólo el entorno profesional.
Los errores se utilizan para hacer el equipo más fuerte
La estructura no limita el crecimiento, sino que proporciona límites saludables.
Hay libertad para ofrecer críticas constructivas, incluso de alto liderazgo, sin temor a represalias.
El conflicto no es desalentado, sino manejado de una manera saludable.
Ahí está mi lista. ¿Somos perfectos en todos ellos - todo el tiempo? No. ¿Los vemos consistentemente y valoramos todos ellos? Afortunadamente, sí.
¿Que añadirías a la lista?
viernes, 22 de septiembre de 2017
miércoles, 20 de septiembre de 2017
jueves, 17 de agosto de 2017
miércoles, 9 de agosto de 2017
Testimonio cristiano en medio del desastre en Japón - Lausanne Movement
Testimonio cristiano en medio del desastre en Japón - Lausanne Movement: El Gran Terremoto del Este de Japón de 2011[1] impulsó a las iglesias japonesas a repensar la forma de involucrarse en la evangelización y el desarrollo de la iglesia. En el área de Tohoku, al norte de Japón, hay muchos…
martes, 1 de agosto de 2017
Usted puede hacerlo mejor - no significa que usted lo hizo mal
Parte de mi trabajo como líder es ayudar a las personas que lidero a mejorar en lo que hacen - lo que sólo puede suceder si estoy mejorando continuamente. Mejora continua, sin embargo, a menudo implica dejar saber a otros sobre las áreas que veo donde se puede mejorar.
Sin embargo, la corrección, incluso cuando es constructiva, puede ser difícil para algunas personas. Por supuesto, mucho tiene que ver con mi entrega del "estímulo" para que mejoren, pero he encontrado que algunas personas especialmente luchan por recibir esto.
Puede ser que no quieren que yo crea que cometieron un error o que hay lugar para mejorar en su trabajo. Tengo aquí un punto. Hay una parte de todos nosotros que se esfuerza por la aprobación, y, eso es especialmente cierto con personalidades perfeccionistas. Algunas personas parecen sentir que si necesitan cambiar algo acerca de su desempeño, entonces lo que hicieron parece que no estaba completamente bien.
Pero, para otros, pueden sentirse avergonzados de ser visto como haber hecho algo mal. Y, ese no es el caso la mayor parte del tiempo.
No es que hayan hecho algo mal. Es que realmente creo que pueden hacer algo mejor.
Para algunas personas, debo recordarles un importante principio de liderazgo:
Sólo porque usted puede hacer algo mejor, no significa que usted hizo algo malo.
A menos que la persona tenga intencionalidad cometiendo errores o no dándole un buen esfuerzo ...
Hicieron lo que les habían enseñado.
Hicieron lo mejor que sabían hacer en ese momento.
Dieron todo lo que tenían - hasta ahora.
Todos tenemos áreas donde podemos mejorar. Siempre podemos mejorar. Podemos mejorar la forma en que siempre se ha hecho, aprender nuevas maneras de hacer las cosas, y hacer las cosas mejor cuanto más intentamos.
Sólo porque algo se puede hacer mejor, no significa que se estaba haciendo mal.
Parte del liderazgo saludable es ayudar a la gente a conocer y aprender la diferencia.
Una forma en que los líderes pueden hacer esto es cómo Jesús compartió con las siete iglesias en Apocalipsis (o la mayoría de esas iglesias). Aplaudió lo que le gustaba de ellos y luego compartió dónde necesitaban mejorar. Como líderes, debemos desarrollar confianza con la gente en nuestro liderazgo, para que no se preocupen cuando ofrecemos sugerencias para mejorar, ellos lo reciben con el propósito para el cual están destinados. Cuando tenemos una actitud de equipo afirmamos "estamos en esto juntos", menos oiremos críticas y escucharemos mejoras.
Y, la mejora es buena para todos nosotros.
Ron Edmomdson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
Sin embargo, la corrección, incluso cuando es constructiva, puede ser difícil para algunas personas. Por supuesto, mucho tiene que ver con mi entrega del "estímulo" para que mejoren, pero he encontrado que algunas personas especialmente luchan por recibir esto.
Puede ser que no quieren que yo crea que cometieron un error o que hay lugar para mejorar en su trabajo. Tengo aquí un punto. Hay una parte de todos nosotros que se esfuerza por la aprobación, y, eso es especialmente cierto con personalidades perfeccionistas. Algunas personas parecen sentir que si necesitan cambiar algo acerca de su desempeño, entonces lo que hicieron parece que no estaba completamente bien.
Pero, para otros, pueden sentirse avergonzados de ser visto como haber hecho algo mal. Y, ese no es el caso la mayor parte del tiempo.
No es que hayan hecho algo mal. Es que realmente creo que pueden hacer algo mejor.
Para algunas personas, debo recordarles un importante principio de liderazgo:
Sólo porque usted puede hacer algo mejor, no significa que usted hizo algo malo.
A menos que la persona tenga intencionalidad cometiendo errores o no dándole un buen esfuerzo ...
Hicieron lo que les habían enseñado.
Hicieron lo mejor que sabían hacer en ese momento.
Dieron todo lo que tenían - hasta ahora.
Todos tenemos áreas donde podemos mejorar. Siempre podemos mejorar. Podemos mejorar la forma en que siempre se ha hecho, aprender nuevas maneras de hacer las cosas, y hacer las cosas mejor cuanto más intentamos.
Sólo porque algo se puede hacer mejor, no significa que se estaba haciendo mal.
Parte del liderazgo saludable es ayudar a la gente a conocer y aprender la diferencia.
Una forma en que los líderes pueden hacer esto es cómo Jesús compartió con las siete iglesias en Apocalipsis (o la mayoría de esas iglesias). Aplaudió lo que le gustaba de ellos y luego compartió dónde necesitaban mejorar. Como líderes, debemos desarrollar confianza con la gente en nuestro liderazgo, para que no se preocupen cuando ofrecemos sugerencias para mejorar, ellos lo reciben con el propósito para el cual están destinados. Cuando tenemos una actitud de equipo afirmamos "estamos en esto juntos", menos oiremos críticas y escucharemos mejoras.
Y, la mejora es buena para todos nosotros.
Ron Edmomdson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
lunes, 31 de julio de 2017
Cómo llegar a los musulmanes a través de la música - Lausanne Movement
Cómo llegar a los musulmanes a través de la música - Lausanne Movement: Debido a restricciones constitucionales y la influencia islámica, los métodos de misión tradicionales en Pakistán a menudo han logrado poco impacto. Sin embargo, los medios y el arte están emergiendo como vehículos para la evangelización. Dada la baja tasa de…
miércoles, 26 de julio de 2017
10 Rasgos para identificar nuevos líderes potenciales
Una de las tareas más importantes de un líder es identificar posibles nuevos líderes. Si una iglesia u organización debe crecer, encontrar nuevos líderes es crítico.
Igualmente vital es la calidad de los líderes que se están descubriendo. Los buenos líderes aprenden a buscar cualidades en las personas que son conducentes al buen liderazgo.
Pero, ¿dónde se encuentran estas personas que pueden ser futuros líderes de servicio?
Me parece que ayuda a buscar ciertas cualidades, que todos los buenos líderes necesitan o cualidades que, consistentemente con el tiempo, parecen hacer buenos líderes. Por supuesto, en el contexto de la iglesia, la Biblia nos da una guía clara en la selección de los altos dirigentes (que esperamos también ser sirvientes). Pero, mi iglesia siempre necesita nuevos líderes de servicio - desde el estacionamiento a los pasillos todos los domingos. ¿Dónde encontramos un grupo continuo de nuevos líderes?
Los siguientes son rasgos que busco en los líderes que espero desarrollar o con los que quiero trabajar.
Aquí hay 10 rasgos valiosos cuando se buscan nuevos líderes siervos:
-Preocupación / Amor por los demás - No puedes dirigir a la gente eficazmente si no amas genuinamente a la gente. He visto a personas en posiciones que tienen gran poder, pero no parecen amar a los demás. Estos líderes a menudo producen seguidores - si sólo buscan un cheque de pago - pero nunca reproducen líderes.
-No es un quejoso - Hablando sinceramente, el liderazgo encuentra a los quejosos sin importar lo que hagamos. Ciertamente, no quiero añadir gente a mi equipo que constantemente se esta quejando. Una actitud positiva recibirá mi atención cada vez.
-Enseñable y abierto a las sugerencias - Una persona que piensa que tiene todas las respuestas rechazará a otros líderes. Las personas que no desean seguir aprendiendo rara vez encuentran su lugar en mi equipo de líderes.
-Excelencia en el seguimiento - Esto es un gran problema para mí. Trato de seguir o intento seguir a la gente que yo guio, porque hay veces que saben más que yo. Muchas veces. Alguien que no está dispuesto a seguir a la gente o guiarla rara vez está listo para conducir. Busco una actitud de siervo - dispuesto a hacer lo que debe hacerse para el beneficio de los demás.
-Fiabilidad - El liderazgo es sobre la confianza, y la confianza se desarrolla con el tiempo y la consistencia haciendo lo que usted dijo que haría. Busco personas con esta cualidad.
-Interés - Las personas con una ardiente pasión por la iglesia u organización a menudo se hacen grandes líderes. Usted puede entrenar a alguien para dirigir a otros, pero usted no puede entrenarlos fácilmente para tener interés.
-Buen carácter - el carácter cuenta. No la perfección. No impecable. Pero, buen carácter es necesario para ser confiable en un equipo. Integridad. Honestidad. Un humilde deseo de estar siempre mejorando como persona - este tipo de personaje.
-Potencial - Dios siempre vio potencial en otros que ellos mismos no podían ver. Trato de tener ojos para ver el potencial en los demás.
-Confianza, confianza en si mismo e inspirar confianza- los líderes tienen que avanzar cuando otros están listos para retirarse. Esto toma confianza. No ser orgulloso, sino una genuina voluntad de conducir a través de los tiempos difíciles - hacer lo que otros no están dispuestos a hacer.
-Habilidades con la gente o don de gente - Usted no puede guiar o conducir a la gente si usted no puede comunicarse con la gente. No tienes que ser la vida o el centro de la fiesta (soy un introvertido fuerte), pero tienes que ser capaz de involucrar a la gente y hacer que se sientan parte de las cosas.
Bueno, esos son algunos de los rasgos que busco en los líderes potenciales.
¿Tiene otros rasgos que buscas para reclutar o contratar líderes?
Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
martes, 25 de julio de 2017
¿Presencia o ausencia del Espíritu? El Espíritu Santo a través del libro de los Hechos
¿Presencia o ausencia del Espíritu? El Espíritu Santo a través del libro de los Hechos
Ver en : http://www.sanandres.org.ar/reflexiones/?enmse=1&enmse_mid=116
Ver en : http://www.sanandres.org.ar/reflexiones/?enmse=1&enmse_mid=116
Tus palabras son poderosas
Tus palabras son poderosas
Tu dices esto…
Ellos escucharon esto ...
Significó mucho para ti ...
Significaba esto mucho para ellos ....
Tus palabras son poderosas
Como padre
Como un líder
Como amigo
Como empleador
Como pastor
Como esposo
Como esposa
Elija sus palabras cuidadosamente.
Ellas importan.
Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
Tu dices esto…
Ellos escucharon esto ...
Significó mucho para ti ...
Significaba esto mucho para ellos ....
Tus palabras son poderosas
Como padre
Como un líder
Como amigo
Como empleador
Como pastor
Como esposo
Como esposa
Elija sus palabras cuidadosamente.
Ellas importan.
Ron Edmondson
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domingo, 23 de julio de 2017
"Parecer lo que alguien no es"
"Parecer lo que uno no es". "El Espíritu Santo a través del libro de los Hechos" Ver en: http://www.sanandres.org.ar/reflexiones/?enmse=1&enmse_mid=118
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
viernes, 21 de julio de 2017
Querer ser liderado vs. Querer ser un líder - Discernir la diferencia
He estudiado algunas teorías psicológicas sobre las diferencias y tipos de personalidad. Estoy certificado para administrar Myers-Briggs, pero he trabajado con la mayoría de las evaluaciones más populares. Estoy generalmente de acuerdo con la teoría detrás de estas herramientas. Podemos categorizar ciertas personalidades y rasgos para ayudarnos a comprendernos mejor a nosotros mismos. Soy un introvertido, por ejemplo. Eso ya no es una pregunta para mí, ahora que entiendo el término. Me ayuda a saber cómo me relaciono con otras personas sobre una base regular.
Al mismo tiempo, sigo creyendo que en última instancia, todo ser humano está diseñado exclusivamente por su Creador. Ninguna evaluación puede captar plenamente quiénes somos como individuos.
Pero, creo que las diferencias de comprensión - y la clasificación amplia de ellos - me ha sido a menudo útil para dirigir a la gente. Estoy intentando liderar y todo esto ayuda a entender a la gente.
Hay una gran diferencia en la forma de llevar o liderar a alguien que quiere ser dirigido y cómo conducir o liderar a alguien que quiere ser un líder.
Es enorme, Requiere un enfoque diferente.
La persona que quiere ser dirigida desea estructura. Quieren seguir las reglas. Necesitan a alguien para decirles cómo hacer lo que quieren hacer. Él o ella necesita más detalles y más detalles - y menos ambigüedades. Tienden a enfatizar más durante los momentos de incertidumbre, pero tienden a ser más complacientes y causar menos conflicto cuando el camino a seguir está claramente definido.
Usted necesita saber eso y permitir el impacto de su liderazgo en ellos y de ellos.
La persona que quiere ser un líder necesita espacio para soñar, libertad para explorar y permiso para experimentar. Necesitan tener un objetivo o blanco de lo que podría llegar a ser un triunfo o éxito y después programar la manera que llegara al mismo. Él o ella desea menos dirección y más estímulo. Necesitan continuamente nuevos desafíos. Se aburren fácilmente. Estas personas pueden agitar el conflicto en un equipo - intencionalmente o no - porque les gusta probar y empujar los límites.
Y, usted necesita saber eso y permitir el impacto de su liderazgo en ellos y de ellos.
Una vez más, estas son generalizaciones, pero no hay nada malo con ninguna de las dos personas. La mayoría de los equipos necesitan ambos tipos de miembros del equipo. También he encontrado que algunas personas tienen temporadas en su vida donde flotan entre preferir uno o el otro. Y, por supuesto, con cualquiera de estas categorías hay enormes variaciones dentro de cada una de ellas. Una vez más, todo el mundo es único.
La clave es conocer a tu equipo y a las personas que lideras. Cuanto más conozcamos a las personas que lideramos, mejor pueden seguirlas.
Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
Al mismo tiempo, sigo creyendo que en última instancia, todo ser humano está diseñado exclusivamente por su Creador. Ninguna evaluación puede captar plenamente quiénes somos como individuos.
Pero, creo que las diferencias de comprensión - y la clasificación amplia de ellos - me ha sido a menudo útil para dirigir a la gente. Estoy intentando liderar y todo esto ayuda a entender a la gente.
Hay una gran diferencia en la forma de llevar o liderar a alguien que quiere ser dirigido y cómo conducir o liderar a alguien que quiere ser un líder.
Es enorme, Requiere un enfoque diferente.
La persona que quiere ser dirigida desea estructura. Quieren seguir las reglas. Necesitan a alguien para decirles cómo hacer lo que quieren hacer. Él o ella necesita más detalles y más detalles - y menos ambigüedades. Tienden a enfatizar más durante los momentos de incertidumbre, pero tienden a ser más complacientes y causar menos conflicto cuando el camino a seguir está claramente definido.
Usted necesita saber eso y permitir el impacto de su liderazgo en ellos y de ellos.
La persona que quiere ser un líder necesita espacio para soñar, libertad para explorar y permiso para experimentar. Necesitan tener un objetivo o blanco de lo que podría llegar a ser un triunfo o éxito y después programar la manera que llegara al mismo. Él o ella desea menos dirección y más estímulo. Necesitan continuamente nuevos desafíos. Se aburren fácilmente. Estas personas pueden agitar el conflicto en un equipo - intencionalmente o no - porque les gusta probar y empujar los límites.
Y, usted necesita saber eso y permitir el impacto de su liderazgo en ellos y de ellos.
Una vez más, estas son generalizaciones, pero no hay nada malo con ninguna de las dos personas. La mayoría de los equipos necesitan ambos tipos de miembros del equipo. También he encontrado que algunas personas tienen temporadas en su vida donde flotan entre preferir uno o el otro. Y, por supuesto, con cualquiera de estas categorías hay enormes variaciones dentro de cada una de ellas. Una vez más, todo el mundo es único.
La clave es conocer a tu equipo y a las personas que lideras. Cuanto más conozcamos a las personas que lideramos, mejor pueden seguirlas.
Ron Edmondson
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4 Ejemplos cuando la estrategia debe guiar o conducir la decisión de un líder
Los líderes a menudo deben tomar decisiones rápidas y decisivas. La experiencia pasada y el instinto pueden ayudar a un líder a hacer una consulta o llamada cuando se necesita una decisión inmediata.
Hay veces, sin embargo, si un líder quiere tener éxito, debe utilizar la estrategia para tomar decisiones. Para definir los propósitos, una decisión estratégica no sólo reacciona en base a cómo se siente el líder - trae a otras personas a la decisión y hace preguntas más grandes, como por qué, cómo, cuándo, dónde, quién y qué. Las consecuencias y ramificaciones de la decisión son muy pesadas antes de que un líder hace la consulta o llamada.
Proteger el futuro de la organización y mantener la confianza de las personas a menudo exige un pensamiento estratégico, por lo que todos los líderes deben aprender a pensar estratégicamente.
Cuando un líder no está necesariamente conectado para pensar estratégicamente, necesitará tener disciplina - simplemente aprender cómo ser estratégico y practicarlo o hacerlo. Afortunadamente, no todas las decisiones que un líder hace requieren el uso de la estrategia, pero cuando el líder lo hace necesita detenerse y hacerse preguntas más grandes sobre cómo esta decisión impactará el futuro - otra vez, usando preguntas tales como porqué, cómo, cuándo, dónde, quién y qué.
Para ayudarle a comenzar o empezar, comparto algunos ejemplos de veces que un líder necesita ser estratégico con su decisión.
Aquí hay cuatro veces que el líder debe pensar estratégicamente:
-El resultado es incierto
Amo el riesgo, pero el líder debe sopesar el riesgo con el futuro de la organización en mente. En última instancia, el líder tiene la responsabilidad del éxito general de la organización, por lo que un líder tiene que hacer consultas o llamadas finales sobre si o no, un riesgo vale la pena el tiempo, la energía y los recursos, que se invertirán en ella. Esto requiere un pensamiento estratégico. A falta de una "palabra directa de Dios", el líder necesita ser lo suficientemente estratégico como para examinar a fondo la decisión y sus posibles implicaciones futuras. Esto no significa que no se arriesgue - eso es lo que hacen los líderes, pero tomar tiempo para pensar estratégicamente a menudo puede ayudar a eliminar posibles desastres.
-El resultado afecta a otros
Un defecto en el liderazgo es cuando el líder piensa sólo en cómo él o ella ve la decisión y no cómo la decisión afecta a otras personas. El líder sabio piensa estratégicamente para ver como estará la gente bajo esa determinada decisión. Esto es especialmente donde otras personas son traídas a la parte de la estrategia cuando tomamos decisiones. Si el resultado tiene un impacto en otras personas, entonces otras personas deben ser consideradas antes de que se tome la decisión.
-El tema está sujeto a resistencia
La mayoría de los cambios están sujetos a resistencia, pero si una decisión automáticamente va a implicar una batalla por la aceptación, entonces un líder debe planificar estratégicamente la forma en que la decisión se introduce e implementa. Cuantos más resultados potenciales y reacciones favorables tengamos podremos ver la mayor probabilidad de éxito que el cambio puede traer.
-El tema cambia una dirección acordada
Cuando la gente se entusiasma con una dirección en la que la organización va y ellos invierten su corazón y energía en dirigirse en esa dirección, son naturalmente más resistentes a un cambio en la dirección. Los buenos líderes piensan estratégicamente cómo se recibirá este cambio y cómo se debe comunicar para que las personas transmitan entusiasmo por la nueva dirección.
Esos son sólo algunos ejemplos. Ciertamente hay muchos otros. No puedo decirle cuántas veces he visto una decisión que fue en contra de un líder que no pudo pensar estratégicamente. Hicieron lo que creyeron que era mejor, usaban sus tripas o entráñas, instinto o sentimiento interior, pero había demasiadas variables en juego y la decisión se les volvió en contra.
Una buena regla para los líderes podría ser simplemente disciplinarse a hacer una pregunta simple: ¿Tengo que pensar más estratégicamente antes de tomar esta decisión? Y, si la respuesta es sí, hay que empezar a hacer más preguntas y dar participación a más personas. Te hará un mejor líder.
Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
Hay veces, sin embargo, si un líder quiere tener éxito, debe utilizar la estrategia para tomar decisiones. Para definir los propósitos, una decisión estratégica no sólo reacciona en base a cómo se siente el líder - trae a otras personas a la decisión y hace preguntas más grandes, como por qué, cómo, cuándo, dónde, quién y qué. Las consecuencias y ramificaciones de la decisión son muy pesadas antes de que un líder hace la consulta o llamada.
Proteger el futuro de la organización y mantener la confianza de las personas a menudo exige un pensamiento estratégico, por lo que todos los líderes deben aprender a pensar estratégicamente.
Cuando un líder no está necesariamente conectado para pensar estratégicamente, necesitará tener disciplina - simplemente aprender cómo ser estratégico y practicarlo o hacerlo. Afortunadamente, no todas las decisiones que un líder hace requieren el uso de la estrategia, pero cuando el líder lo hace necesita detenerse y hacerse preguntas más grandes sobre cómo esta decisión impactará el futuro - otra vez, usando preguntas tales como porqué, cómo, cuándo, dónde, quién y qué.
Para ayudarle a comenzar o empezar, comparto algunos ejemplos de veces que un líder necesita ser estratégico con su decisión.
Aquí hay cuatro veces que el líder debe pensar estratégicamente:
-El resultado es incierto
Amo el riesgo, pero el líder debe sopesar el riesgo con el futuro de la organización en mente. En última instancia, el líder tiene la responsabilidad del éxito general de la organización, por lo que un líder tiene que hacer consultas o llamadas finales sobre si o no, un riesgo vale la pena el tiempo, la energía y los recursos, que se invertirán en ella. Esto requiere un pensamiento estratégico. A falta de una "palabra directa de Dios", el líder necesita ser lo suficientemente estratégico como para examinar a fondo la decisión y sus posibles implicaciones futuras. Esto no significa que no se arriesgue - eso es lo que hacen los líderes, pero tomar tiempo para pensar estratégicamente a menudo puede ayudar a eliminar posibles desastres.
-El resultado afecta a otros
Un defecto en el liderazgo es cuando el líder piensa sólo en cómo él o ella ve la decisión y no cómo la decisión afecta a otras personas. El líder sabio piensa estratégicamente para ver como estará la gente bajo esa determinada decisión. Esto es especialmente donde otras personas son traídas a la parte de la estrategia cuando tomamos decisiones. Si el resultado tiene un impacto en otras personas, entonces otras personas deben ser consideradas antes de que se tome la decisión.
-El tema está sujeto a resistencia
La mayoría de los cambios están sujetos a resistencia, pero si una decisión automáticamente va a implicar una batalla por la aceptación, entonces un líder debe planificar estratégicamente la forma en que la decisión se introduce e implementa. Cuantos más resultados potenciales y reacciones favorables tengamos podremos ver la mayor probabilidad de éxito que el cambio puede traer.
-El tema cambia una dirección acordada
Cuando la gente se entusiasma con una dirección en la que la organización va y ellos invierten su corazón y energía en dirigirse en esa dirección, son naturalmente más resistentes a un cambio en la dirección. Los buenos líderes piensan estratégicamente cómo se recibirá este cambio y cómo se debe comunicar para que las personas transmitan entusiasmo por la nueva dirección.
Esos son sólo algunos ejemplos. Ciertamente hay muchos otros. No puedo decirle cuántas veces he visto una decisión que fue en contra de un líder que no pudo pensar estratégicamente. Hicieron lo que creyeron que era mejor, usaban sus tripas o entráñas, instinto o sentimiento interior, pero había demasiadas variables en juego y la decisión se les volvió en contra.
Una buena regla para los líderes podría ser simplemente disciplinarse a hacer una pregunta simple: ¿Tengo que pensar más estratégicamente antes de tomar esta decisión? Y, si la respuesta es sí, hay que empezar a hacer más preguntas y dar participación a más personas. Te hará un mejor líder.
Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
Cultura Organizacional
"La cultura de cualquier organización es simplemente el comportamiento colectivo de sus líderes. Si quieres cambiar tu cultura, cambia el comportamiento colectivo de tus líderes ".
"La única ventaja competitiva sostenible que perdurará durante mucho tiempo es la competencia básica de una cultura organizacional centrada en principios y centrada en principios de personas comprometidas alineadas con una visión común."
“The culture of any organization is simply the collective behavior of its leaders. If you want to change your culture, change the collective behavior of your leaders.”
"The only sustainable competitive advantage that will long endure is the core competency of a high trust, principle-centered organizational culture of committed people aligned to a common vision.”
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
"La única ventaja competitiva sostenible que perdurará durante mucho tiempo es la competencia básica de una cultura organizacional centrada en principios y centrada en principios de personas comprometidas alineadas con una visión común."
“The culture of any organization is simply the collective behavior of its leaders. If you want to change your culture, change the collective behavior of your leaders.”
"The only sustainable competitive advantage that will long endure is the core competency of a high trust, principle-centered organizational culture of committed people aligned to a common vision.”
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
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viernes, 14 de julio de 2017
La vida de una idea en un equipo saludable
Los equipos saludables permiten que cada idea tenga la oportunidad de vivir. En el pensamiento inicial, no hay malas ideas.
Los equipos más saludables no contienen un asesino de ideas. Y, si hay uno, no se les permite permanecer así por mucho tiempo.
Las ideas necesitan una oportunidad para respirar. Necesitan tiempo, ser estiradas, estimuladas y examinadas. Las mejores ideas a veces vienen de lo que comenzó como una idea aparentemente muy mala. Las ideas geniales se matan a menudo antes de que tengan una ocasión de convertirse en una gran idea o desarrollar su grandeza.
Es por eso que los equipos sanos tienen libertad y regularmente:
Tormenta de ideas. Idea Genial
Analizar
Prueba de conducción
Hacer retroceder
Crítica
Debate
Reto o Desafío
Colaborar
Diálogo
Escuchar
Discutir
Los equipos saludables permanecen de mente abierta sobre una idea hasta que se demuestre que es una mala idea.
No tiene que ser un proceso largo. Podría ser un proceso corto.
Pero, los equipos sanos dan a cada idea una oportunidad de vivir.
Eso es porque los equipos sanos saben que hay valor en la colección de ideas en un equipo.
Líder, la próxima vez que su equipo se reúna, abra el piso de la discusión a las ideas. Que todos pongan TODAS sus ideas sobre la mesa, sin temor a vergüenza o castigo. Esté atento a la brillantez colectiva para desarrollarse.
¿Has trabajado alguna vez con un asesino de ideas? ¿Cómo impactó al equipo?
Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
Los equipos más saludables no contienen un asesino de ideas. Y, si hay uno, no se les permite permanecer así por mucho tiempo.
Las ideas necesitan una oportunidad para respirar. Necesitan tiempo, ser estiradas, estimuladas y examinadas. Las mejores ideas a veces vienen de lo que comenzó como una idea aparentemente muy mala. Las ideas geniales se matan a menudo antes de que tengan una ocasión de convertirse en una gran idea o desarrollar su grandeza.
Es por eso que los equipos sanos tienen libertad y regularmente:
Tormenta de ideas. Idea Genial
Analizar
Prueba de conducción
Hacer retroceder
Crítica
Debate
Reto o Desafío
Colaborar
Diálogo
Escuchar
Discutir
Los equipos saludables permanecen de mente abierta sobre una idea hasta que se demuestre que es una mala idea.
No tiene que ser un proceso largo. Podría ser un proceso corto.
Pero, los equipos sanos dan a cada idea una oportunidad de vivir.
Eso es porque los equipos sanos saben que hay valor en la colección de ideas en un equipo.
Líder, la próxima vez que su equipo se reúna, abra el piso de la discusión a las ideas. Que todos pongan TODAS sus ideas sobre la mesa, sin temor a vergüenza o castigo. Esté atento a la brillantez colectiva para desarrollarse.
¿Has trabajado alguna vez con un asesino de ideas? ¿Cómo impactó al equipo?
Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
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jueves, 13 de julio de 2017
10 maneras de crear un ambiente malsano en el equipo.
Puede pasarnos y sé algunas claves para la creación de un equipo poco saludable.
En serio, me doy cuenta de que nadie intencionalmente se propaga por la insalubridad, pero lo he visto tantas veces. Hay cosas que dañan la salud de un equipo.
Tal vez la comprensión de cómo se desarrolla puede ayudar, porque al igual que con un ambiente de equipo saludable, la creación de un ambiente de equipo no saludable no sucede sin intencionalidad. Tenemos que trabajar en ello.
Aquí hay 10 formas de crear un ambiente de equipo poco saludable:
Haz que la gente cuestione su rol o desempeño en el equipo.
Evite todo conflicto.
Fingir que las cosas están bien cuando no lo son. De hecho, exagerar los positivos y evitar los negativos.
Añada reglas que impacten a todos, en lugar de tratar con el problema real.
Nunca aplaudir. Siempre crítica.
Mantenga a la gente preguntándose lo que el líder está realmente pensando.
Permitir insinuaciones, apuntar con el dedo y excusas para gobernar la toma de decisiones.
Mantenga los errores contra la gente en lugar de usarlos como una experiencia de aprendizaje.
Limitar el control de las decisiones tomadas a unas pocas personas.
No tienen un propósito claro para el equipo.
¿Cuántos "puntos" anotó?
¿Algo que le gustaría agregar?
Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
En serio, me doy cuenta de que nadie intencionalmente se propaga por la insalubridad, pero lo he visto tantas veces. Hay cosas que dañan la salud de un equipo.
Tal vez la comprensión de cómo se desarrolla puede ayudar, porque al igual que con un ambiente de equipo saludable, la creación de un ambiente de equipo no saludable no sucede sin intencionalidad. Tenemos que trabajar en ello.
Aquí hay 10 formas de crear un ambiente de equipo poco saludable:
Haz que la gente cuestione su rol o desempeño en el equipo.
Evite todo conflicto.
Fingir que las cosas están bien cuando no lo son. De hecho, exagerar los positivos y evitar los negativos.
Añada reglas que impacten a todos, en lugar de tratar con el problema real.
Nunca aplaudir. Siempre crítica.
Mantenga a la gente preguntándose lo que el líder está realmente pensando.
Permitir insinuaciones, apuntar con el dedo y excusas para gobernar la toma de decisiones.
Mantenga los errores contra la gente en lugar de usarlos como una experiencia de aprendizaje.
Limitar el control de las decisiones tomadas a unas pocas personas.
No tienen un propósito claro para el equipo.
¿Cuántos "puntos" anotó?
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Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
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miércoles, 12 de julio de 2017
"10 frases fáciles que apuntan a un equipo saludable"
¿Quieres ser parte de un equipo saludable?
Tal vez hemos hecho esto más complicado de lo que tiene que ser. Creo que hay valores que podemos esforzarnos para lograr y esto puede ayudar a que tengamos equipos sanos.
Seamos honestos, en la dinámica de equipo - al igual que en las relaciones - hay estaciones o momentos cuando las cosas son mejores que otras veces. Pero, a lo largo de meses y años deberíamos ser capaces de identificar un equipo saludable.
He notado algunas cosas clave que están teniendo lugar cuando estoy en un equipo saludable.
Aquí están 10 frases fáciles que apuntan a equipos saludables:
1-Las relaciones importan mucho más que estructuras o sistemas.
2-Los títulos nunca determinan la importancia de la voz de una persona.
3-Buena comunicación es altamente valorada.
4-El conflicto nunca se evita y se utiliza para hacer que el equipo sea más fuerte.
5-Todos abrazan y aman un interés y una meta en común.
6-El equipo se reúne seguido cuando los tiempos son difíciles.
7-Nadie consigue todo el reconocimiento.
8-Disfrutar del viaje es parte del plan.
9-No hay roles menores o jugadores menores.
10-El carácter espiritual de una persona es tan importante como su intelecto o habilidades.
¿Cuántos de estos puntos tiene tu equipo?
Ron Edmondson
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
jueves, 29 de junio de 2017
miércoles, 21 de junio de 2017
martes, 13 de junio de 2017
La Misión con sus peligros, riesgos y desafíos
Quién dice Movilización habla de los riesgos y desafíos
«…Al ver lo que Pablo había hecho, la gente comenzó a gritar… ¡Los dioses han tomado forma humana y han venido a visitarnos! A Bernabé lo llamaban Zeus, y a Pablo, Hermes...». Hechos 14.8-18.
#ConJesúsEnMisión #COMIBAM17
http://www.comibam17.net
«…Al ver lo que Pablo había hecho, la gente comenzó a gritar… ¡Los dioses han tomado forma humana y han venido a visitarnos! A Bernabé lo llamaban Zeus, y a Pablo, Hermes...». Hechos 14.8-18.
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domingo, 4 de junio de 2017
viernes, 2 de junio de 2017
¿Cómo deberían relacionarse los cristianos con los musulmanes? - Lausanne Movement
¿Cómo deberían relacionarse los cristianos con los musulmanes? - Lausanne Movement: El pasado otoño el periódico británico Times presentó a sus lectores el uso de tawiz[1] en el islam popular suní sufí. ¿Por qué? Porque estaba informando sobre la condena de un salafista por el asesinato de un imam que practicaba…
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