La ineficacia de un equipo sin líder
He visto a muchos líderes cometer un error común. Ellos creen en los equipos. Cargan a los equipos con la realización de una misión específica o una tarea asignada. El equipo es parte de lograr la mayor visión.
Y, es un gran concepto. Yo creo en los equipos.
Incluso me encanta la palabra - ¡EQUIPO! Suena cooperativo. Construcción de energía. Inclusivo.
Creo que siempre debemos esforzarnos por crear grandes equipos.
Pero, esto es lo que sucede a menudo. El equipo no funciona. Nada se logra. Puede haber muchas reuniones, pero no hay un verdadero movimiento hacia adelante.
El equipo forcejea.
¿Por qué? Ellos tenían un gran equipo. El equipo estaba lleno de gente maravillosa. Formaban parte de una gran visión y todos pueden haber sabido exactamente lo que esperaban lograr.
Pero, aquí es donde existe el error común entre muchos equipos.
Nunca tuvieron un líder.
Cuando llegué a nuestra iglesia actual, teníamos una estructura de comité en su lugar. Los comités estaban bien definidos en sus tareas. Tenían términos rotativos y un presidente designado. El problema era que estaban demasiado estructurados para su efectividad. Además, tenía que estar en la iglesia por lo menos un año antes de poder servir en ellas, lo cual, en la práctica, a menudo significa que tiene que estar allí durante muchos años antes de que alguna vez fuera "conocido" lo suficiente como para formar parte de un comité.
Este proceso funcionó bien para ciertos comités, como el comité de finanzas, que aún tenemos, pero no pareció funcionar bien para otros. Necesitábamos poder conectar nuevas personas rápidamente y dejar que se pusieran a trabajar. Necesitábamos más un concepto de equipo que una estructura de comité.
Pero, incluso con los equipos, el error se produce cuando a nadie se lo nombra líder.
Los equipos son geniales, pero en algún momento, un líder tendrá que ponerse de pie y liderar.
Un equipo organizativo sin un líder es como un equipo atlético sin un entrenador. ¿Lo recomendarías para tu equipo deportivo favorito?
Me encanta liderar los equipos, pero además de asegurarme de que las personas sepan qué se espera de ellos, debemos asegurarnos de que cada equipo tenga un líder.
Intento nunca designar o liberar un equipo para que trabaje hasta que nos aseguremos de que se elija un líder. Pueden elegir su propio líder, podemos asignar uno para ellos, o incluso pueden tener un co-liderazgo, pero es necesario que haya alguien que tenga la tarea asignada de dirigir, motivar y guiar al equipo para cumplir su misión.
Ama a los equipos, pero asegúrate de que cada equipo tenga un líder.
¿Has visto a un equipo sin líder?
He visto a muchos líderes cometer un error común. Ellos creen en los equipos. Cargan a los equipos con la realización de una misión específica o una tarea asignada. El equipo es parte de lograr la mayor visión.
Y, es un gran concepto. Yo creo en los equipos.
Incluso me encanta la palabra - ¡EQUIPO! Suena cooperativo. Construcción de energía. Inclusivo.
Creo que siempre debemos esforzarnos por crear grandes equipos.
Pero, esto es lo que sucede a menudo. El equipo no funciona. Nada se logra. Puede haber muchas reuniones, pero no hay un verdadero movimiento hacia adelante.
El equipo forcejea.
¿Por qué? Ellos tenían un gran equipo. El equipo estaba lleno de gente maravillosa. Formaban parte de una gran visión y todos pueden haber sabido exactamente lo que esperaban lograr.
Pero, aquí es donde existe el error común entre muchos equipos.
Nunca tuvieron un líder.
Cuando llegué a nuestra iglesia actual, teníamos una estructura de comité en su lugar. Los comités estaban bien definidos en sus tareas. Tenían términos rotativos y un presidente designado. El problema era que estaban demasiado estructurados para su efectividad. Además, tenía que estar en la iglesia por lo menos un año antes de poder servir en ellas, lo cual, en la práctica, a menudo significa que tiene que estar allí durante muchos años antes de que alguna vez fuera "conocido" lo suficiente como para formar parte de un comité.
Este proceso funcionó bien para ciertos comités, como el comité de finanzas, que aún tenemos, pero no pareció funcionar bien para otros. Necesitábamos poder conectar nuevas personas rápidamente y dejar que se pusieran a trabajar. Necesitábamos más un concepto de equipo que una estructura de comité.
Pero, incluso con los equipos, el error se produce cuando a nadie se lo nombra líder.
Los equipos son geniales, pero en algún momento, un líder tendrá que ponerse de pie y liderar.
Un equipo organizativo sin un líder es como un equipo atlético sin un entrenador. ¿Lo recomendarías para tu equipo deportivo favorito?
Me encanta liderar los equipos, pero además de asegurarme de que las personas sepan qué se espera de ellos, debemos asegurarnos de que cada equipo tenga un líder.
Intento nunca designar o liberar un equipo para que trabaje hasta que nos aseguremos de que se elija un líder. Pueden elegir su propio líder, podemos asignar uno para ellos, o incluso pueden tener un co-liderazgo, pero es necesario que haya alguien que tenga la tarea asignada de dirigir, motivar y guiar al equipo para cumplir su misión.
Ama a los equipos, pero asegúrate de que cada equipo tenga un líder.
¿Has visto a un equipo sin líder?
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