5 sugerencias para desarrollar la confianza como líder

La confianza es como el oro en el liderazgo. Sin él, un líder no podrá construir un seguimiento saludable. El cambio será difícil de implementar. La retención y el reclutamiento de líderes se vuelve casi imposible.

Desarrollar la confianza lleva tiempo. Raramente se otorga con posición o título. La mayoría de las personas han resultado heridas en las relaciones que les impide confiar ciegamente o rápidamente.

Pasaron varios años en mi posición actual antes de comenzar a desarrollar confianza. Si algún líder quiere tener éxito, mucho será determinado por el nivel de confianza que él o ella pueda alcanzar. Un objetivo de cada líder, por lo tanto, debe ser el desarrollo de la confianza.

¿Cómo hacemos esto?

Aquí hay 5 sugerencias para desarrollar confianza como líder:

*Cuida genuinamente a la gente. Los líderes de confianza han demostrado a las personas, por experiencia, que se preocupan por los demás, no solo con palabras, sino con sincera compasión . Los líderes de confianza aman a las personas. Ver a los demás triunfar a su alrededor es un valor alto y célebre.

*Competencia. Los líderes de confianza tienen conocimiento sobre un tema y, cuando no saben algo, la voluntad de ceder esta a quienes saben más. No siempre se cuestionan a sí mismos o al equipo. Creen en sí mismos, en la capacidad de Dios para trabajar a través de ellos y en las personas con quienes se rodean.

Me llevó años entender que solo sé lo que sé y estar bien con lo que no sé. Ambos son entendimientos importantes en el desarrollo de la confianza.

*De confianza. Existe un enfoque o metodología esperada de la cual las personas pueden depender con un líder de confianza. Tienen una coherencia en el carácter durante los buenos y los malos momentos. La integridad del líder está por encima de cualquier reproche. No cambian constantemente las reglas. Puede confiar en ellos para hacer lo que dijeron que harían. Son personas de su palabra.

He cumplido compromisos en el pasado simplemente porque dije que lo haría. En ocasiones es posible que necesite modificar los planes con nueva información, pero todo lo que pueda, si lo dije, lo hago. Ciertamente trato de cumplir los compromisos que hago con las personas de nuestro equipo.

*Transparencia. Los líderes de confianza comparten. No tienes que adivinar continuamente lo que están pensando, lo que están soñando, o lo que sigue en su agenda de planificación. Y, puedes conocerlos más allá de su papel como líder. Incluyen a otros en el proceso de toma de decisiones y los mantienen informados a lo largo del camino.

Esto es difícil, porque cuanta más gente sepa, más podrán resistir. Es por eso que muchos líderes se mantienen aislados. Pero, la confianza se desarrolla con información.

*Valor. Los líderes de confianza no se quedan quietos mientras el mundo los pasa. Ellos toman decisiones. Incluso decisiones difíciles. Están dispuestos a llevar a su equipo a lo desconocido mientras mantienen su posición audazmente al frente.

Esas son algunas de mis sugerencias. Seamos líderes confiables. Hagamos las cosas.

Ron Edmondson

5 secretos de la revitalización de la iglesia

He escrito frecuentemente sobre la revitalización de la iglesia. Como alguien que ha plantado iglesias, sé que los desafíos son únicos. Una cosa que noté es la cantidad de pastores que ingresan a la revitalización pensando que la iglesia solo necesita un nuevo liderazgo. O mejores sermones.

Aprendí que hay mucho más. Si quieres revitalizar una iglesia, hay algunas cosas que hemos aprendido, algunas solo por intentarlo.

Aquí hay 5 secretos de la revitalización de la iglesia:

*Necesitas una visión clara
Tienes que saber claramente hacia dónde te diriges. ¿Cómo se ve una iglesia revitalizada? Específicamente, ¿cómo se ve esta iglesia?

En mi experiencia, a menos que comiences de nuevo por completo, las personas deben ser capaces de "conectar los puntos". Debe tener sentido a dónde vas. Eso significa que lo que sea próximo probablemente tendrá alguna similitud con el pasado. No puedes llevar a la gente demasiado lejos del ADN de la raíz.

Tenga en cuenta que la visión no cambia con frecuencia, si es que lo hace alguna vez. Para una iglesia, una visión podría ser "hacer discípulos". La próxima temporada después de la revitalización seguirá siendo hacer discípulos. Puede haber pasado un tiempo desde que las personas experimentaron eso en la iglesia, pero es probable que todavía pueda motivarlos. Si la iglesia tiene una herencia profunda en las misiones, es probable que el futuro tenga un fuerte aspecto misional.

*DEBES honrar la historia.
Espero que este tema sea claro desde el punto anterior, porque es primordial. Estoy convencido de que simplemente no puede tener éxito si al menos no intenta honrar el pasado. Frecuentemente digo redescubrir no reinventar.

Desafortunadamente, escucho a tantos pastores que van a una iglesia como el campeón de todo lo nuevo. Ellos alienan a las personas que le han dado su corazón y su vida a la iglesia, haciéndoles creer que todo lo que han hecho alguna vez está mal.

Uno de los días más grandes en la vida de la iglesia fue el día en que tuvimos un día de "bienvenida" e invitamos a los dos pastores anteriores a asistir. Parecía reunir todos los aspectos de la iglesia. Si hubo "bandos", parece que se unen este día. Sabía que necesitábamos que esto ocurriera si teníamos alguna esperanza de avanzar con éxito.

*Se requiere innovación.
¿Qué puedes hacer nuevo que llegue a nuevas personas?
¿Cómo puedes construir impulso?

Hagas lo que hagas, casi siempre implicará un cambio. De hecho, no estoy seguro de que pueda definir la revitalización sin algún tipo de cambio.

El objetivo final debe ser crear un ambiente saludable para un cambio y crecimiento sostenido.

Haga preguntas como:
¿Qué estamos haciendo que requiere más esfuerzo que los resultados producidos? (¿Eliminar cosas te da margen para hacer mejores cosas?)

¿Qué personas ya no están emocionadas por hacer? (pasan su energía a otra cosa)

¿Qué es algo que a todos les entusiasma en esta iglesia? (Por ejemplo, nuestra iglesia se entusiasma con los grandes eventos).

¿Qué es una cosa que podemos probar ahora? (Mantenga una lista y pruebe varios de ellos, pero no todos al mismo tiempo).

Si el dinero no fuera una opción, ¿qué haríamos? (Esta pregunta a menudo puede ayudar a generar impulso para algo que puede hacer).

Aquí es donde obtienes las mejores mentes en la sala y haces una lluvia de ideas. Estas personas pueden o no ser los líderes actuales. Podrían ser de otras iglesias, en la comunidad o fuera de la comunidad. (Visitamos otra iglesia todos los años para aprender de ellos). O bien, ¿y si le preguntaras a la gente de la comunidad qué buscarían en una iglesia? No tiene que implementar sus ideas, pero podría aprender algo. (Pasé mucho tiempo el primer año hablando con líderes comunitarios).

*Tendrás que enfrentar tus miedos.
Puede parecer desalentador revitalizar una iglesia, especialmente una vez que empiezas a tomar decisiones difíciles. La gente puede ser intimidante. De hecho, cuando cambias algunas cosas, encontrarás que las personas pueden ser malas. Es probable que tenga que enfrentar algunas confrontaciones directas. Las personas que pensabas que eran los cristianos más dulces pueden sonreírle el domingo y darle el correo más desagradable el lunes por la mañana. Otros trabajarán a tus espaldas. (Todo es cierto para mí, y más).

Tienes que amar el llamado que tienes para revivir una iglesia más de lo que amas la popularidad, o la ausencia de conflicto. Y, debes tener paciencia y tenacidad.

Tomará más tiempo realizar cambios que en una plantación de iglesias. Mucho mas largo.
Pero, sepa esto: generalmente hay personas en la iglesia desesperadas por el cambio. Tienes que mirar más allá de las fuertes voces negativas para encontrarlas. Eso requiere fe y perseverancia. (En mi experiencia, Dios recompensa a aquellos que fielmente sirven).

*El perdón y el arrepentimiento pueden necesitar ocurrir.
Si las cosas se hicieron mal en el pasado, lleve a la gente a reconocerlas y admitirlas.

Sentí la necesidad de predicar sobre el perdón y la unidad, en los primeros días de la revitalización de la iglesia. Y desafié a las personas cuando escuché amargura o enojo.

*Pensamientos de cierre
Y, estos no son "secretos", aunque lo usé en el título. Déjame saber otros "secretos" que has aprendido u observado en la revitalización de la iglesia.

Si estás intentando revitalizar ahora, ¿cuál ha sido tu mayor lucha?

Ron Edmondson

La soledad del liderazgo

Un día estaba hablando con un amigo que tenía que tomar algunas decisiones difíciles para la organización que dirige. Tenía confianza en que la dirección que él estaba dirigiendo era la correcta e, incluso, necesaria para la vida futura de la organización. Él había hecho su tarea. Trató de incluir a otros para llegar a una conclusión. Él estaba actuando en oración, estratégico y metódico.

Pero, también sabía que las decisiones que estaba a punto de tomar serían muy impopulares. Incluso sospechó que podría perder amistades en el proceso. (Algunas personas responden mal para cambiar>)

Pude recordarle algo que todos los líderes deben saber.

A veces hay soledad en el liderazgo, que no se puede evitar.

De hecho, incluso aconsejaría a las personas que no se ofrezcan a liderar si no están dispuestas a pasar por esto y estar de pie en esos momentos. Debería ser raro, la excepción no es la regla, y no debería durar mucho. Eso también forma parte del desarrollo de equipos saludables, por lo que no siempre estamos solos. Es por eso que tenemos a otros fuera de la organización que pueden hablar en nuestra vida y en quién podemos confiar cuando nos sentimos aislados.

(Por supuesto, como líderes cristianos nunca estamos realmente solos. Nuestro Dios está siempre presente. Pero las emociones a menudo son más fuertes que la realidad percibida y nos sentiremos solos).

Sin embargo, incluso en el mejor ambiente de equipo, habrá momentos en donde la dirección  de la organización necesitara tomar decisiones que afectan negativamente a otros en el equipo. En ocasiones, los líderes tienen que tomar decisiones poco populares para tomar las decisiones correctas al avanzar.

Y, en esos momentos, el líder puede sentirse abrumado, como nadie lo entiende, y muy solo. Podría ser por una hora, un día, una semana o una temporada. Una vez más, no debería durar mucho antes de que el líder busque ayuda, pero las emociones son reales.

Ha habido momentos en los que tengo que mantener conversaciones difíciles, corregir personas que están equivocadas o seguir el plan que creo que es mejor para la iglesia, aunque no sea popular. A veces tengo que decir que no cuando la presión es decir que sí. A veces tengo que guiar para avanzar cuando todos quieran estar quietos. A veces tengo que desafiar todas las probabilidades y las voces negativas y simplemente nos llevan a un territorio desconocido. Y, es todo porque me pongo un sombrero de líder.

No estamos sin precedentes bíblicos aquí. Considera a Moisés, Noé, David y Jesús, por nombrar algunos. No siempre fueron "populares" incluso cuando lideraban lo mejor posible y bajo la dirección clara de Dios.

La responsabilidad de ser un líder nunca debe ser abusada o conducir al abuso. El liderazgo nunca es una excusa para la dictadura o el control. Siempre debemos considerar los intereses de los demás por delante del nuestro. (Es un mandato bíblico). Pero no se equivoque, la soledad a veces viene con el territorio de ser un líder. En aquellos días, nos mantenemos firmes en nuestra fe y nuestro llamado. Y, esperamos mejores días.

Ron Edmondson​

CAMINEMOS JUNTOS - Eslabones de la cadena de Movilización y Multiplicación en la Iglesia Local.

CAMINEMOS JUNTOS
Eslabones de la cadena de Movilización y Multiplicación en la Iglesia Local. El eslabón más débil. La teoría de restricciones dice:  UNA CADENA ES TAN FUERTE COMO SU ESLABÓN MÁS DÉBIL

En el siglo XVIII el filósofo escocés Thomas Reid escribió la frase con la que esta titulado este post, en concreto que una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Es una frase que, con el paso del tiempo, se ha utilizado para ilustrar diversos aspectos de la vida y de las organizaciones. En nuestro caso lo podremos aplicar a la Iglesia y la Extensión del Reino de Dios.                                                                                                               

Podemos decir que este razonamiento tan simple nos puede llevar a realizar análisis tan profundos en muchas de las áreas que necesitemos ir hacia adelante, es claro que estas áreas pueden ser personales, grupales, sociales, empresariales. Nuevamente, en nuestro caso lo estamos aplicando a la Iglesia.

En fin, cuando necesitemos ver que tan fuerte esta la Iglesia, por supuesto que no tenemos que ver lo que mejor funciona, eso ya tiene su ganancia y no necesita ser mejorado porque no va a tener ningún beneficio, tenemos que enfocarnos en lo que menos funciona, en lo que está más desatendido y centrar todo nuestro interés y nuestros recursos para fortalecer ese eslabón.

Este razonamiento tan simple, puede ser base para fortalecer la Iglesia, muchas veces cuando levantamos la vista y nos encontramos con nuestros sueños, nos resulta muy difícil hacerlos materia porque queremos enfocarnos a resolver todo lo que está alrededor de ellos al mismo tiempo, por supuesto que es bueno tener una visión de las cosas que interactúan con nuestro sueño, pero es más importante detectar cual es el eslabón más débil y subordinar el esfuerzo individual o grupal para fortalecer esta área de oportunidad.         

Esto no quiere decir que las demás áreas se inmovilicen, simplemente es responsabilidad de todo el grupo hacer crecer el área más débil. También estamos hablando de nuevos paradigmas, pero eso es otra historia y ya tendremos ocasión de reflexionar.             

Tenemos que tener cuidado de no equivocarnos al detectar nuestro eslabón más débil, porque si nos equivocamos iremos en la dirección equivocada, para eso, tenemos que hacer participar al grupo para detectarlo, si no logramos hacer que el grupo se integre al trabajo, entonces ya no es necesario buscar el eslabón más débil, lo más seguro es que seamos nosotros mismos lo más frágil, que la mayoría de las veces es lo que pasa, la ruptura de nuestra cadena se da en la soberbia o el autoritarismo de quien dirige. Tal vez la primera y única condición para poder detectar lo vulnerable en la vida de la Iglesia, sea el trabajo en equipo y todos con el mismo sueño.

No hay iluminados. No imponemos. No se trata de nosotros, sino de EL. Es la Misión de Dios que invita a su iglesia a participar. Nadie sabe más y hace mas que todos juntos. Somos comunidad hermenéutica. Comunidad de la Palabra y del Espíritu Santo.

Caminemos Juntos – Efesios 1:9-10

“La iglesia sólo es iglesia cuando existe para los demás”
― Dietrich Bonhoeffer

Eslabones de la cadena de Movilización y Multiplicación en la Iglesia Local:

Enseñanza, Adoración, Oración, Amor, Celebración Comunitaria, Evangelización, Crecimiento Numérico, Servicio en el Barrio, Ciudad y Nación, Personas en situación de vulnerabilidad, Grupos Caseros, Discipulado, Niños, Jóvenes, Matrimonios, Adultos, Mujeres, Varones, Misión Transcultural, Liderazgo, Expresiones culturales y artísticas, Llamado Vocacional, Encuentro entre Iglesias, Mayordomía, Capacitación, Unidad, Plantación de Iglesias.

¿Cuáles son los eslabones más débiles? ¿Cuáles otros agregarías?

"La cadena tiene la fuerza del eslabón más débil". Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil
 
Trabajo y dinámica en grupos: Arma una cadena con los elementos de la ropa que tengan en el grupo. Recibir cada cadena armada por los grupos y ver cuál es el eslabón más débil o que se rompe.   

Preguntas para reflexionar y trabajar en grupos después de la dinámica:
¿Cómo podemos desarrollar un proceso de movilización y multiplicación desde la iglesia local? ¿Cómo armarías la cadena? ¿Cuáles serían los eslabones? ¿Qué elementos serán los más importantes a tener en cuenta?

Ver y bajar documento completo en:https://drive.google.com/file/d/1Z1elJmyMo1tJiDRCeAxfHiM3ETlyDXh2/view?usp=sharing

Carlos Scott
Misión Local y Global (GloCal)

5 Cosas que tengo que hacer, pero no me gusta hacer como líder

Un amigo me pidió una vez que nombrara las cosas que hago como líder porque tengo que hacerlo, pero no necesariamente me gusta hacerlo. Incluso tenía un término para eso. Él lo llamó la "parte vulnerable del liderazgo".

Fue una gran pregunta. Me hizo pensar. En realidad, hay muchas cosas que hago y que no disfruto hacer. Eso es lo que la mayoría de nosotros llamamos trabajo. Pero, ¿qué "tengo" que hacer?

Aquí hay una puñalada para responder la pregunta.

Aquí hay 5 cosas que tengo que hacer como líder, pero no siempre me gusta hacer:

*Gerente
Prefiero liderar una visión para administrar el proceso de lograr la visión. Me encantan las fotos grandes, pero hago hincapié en los detalles. Parte de mi función, sin embargo, como líder es asegurarme de que la visión realmente se cumpla y no se limite a pintar. Muchas personas comienzan con grandes ideas, pero la realidad es que pocas terminan. Liderar a menudo comienza muy bien. La administración efectiva lo hace.

*Corrección
Preferiría recibir el premio por ser "Buen chico". Parte de la responsabilidad del líder, sin embargo, es ofrecer una crítica constructiva, y a veces una corrección, para que el equipo mejore y la organización continúe mejorando.

*Paciencia
Sé que la paciencia es un fruto del Espíritu, pero es el fruto con lo que más lucho. Quiero un logro y lo quiero más temprano que tarde. Debo reconocer, sin embargo, que rápido no siempre es lo mejor y que otros en mi equipo están conectados de forma diferente a mí por una razón. Me equilibran bien.

*Sumisión
Prefiero tenerla a mi manera. (¿Acabo de admitirlo?) Sin embargo, hay personas más inteligentes que yo en nuestro equipo sobre algunos asuntos y si las cosas solo se hacen a mi manera, nos limitaremos a mi fortaleza y no a la fortaleza del equipo.

*Defecto o Fallar
Me gusta ganar. Quiero éxito y progreso. Es cómo estoy conectado y el deseo de ganar me mantiene enfocado en lograr la visión a través de la estrategia y la diligencia. El hecho es que, sin embargo, algunos de mis mejores momentos de crecimiento en la vida y el liderazgo han llegado en tiempos de fracaso personal. Debo permitir el fracaso en mi vida y en la vida de nuestro equipo para ayudarnos a aprender formas de mejorar, a través del fracaso.

Ron Edmondson​

3 preguntas para ayudar a discernir problemas difíciles

Con frecuencia recibo preguntas que no puedo responder fácilmente. Por lo general, las preguntas involucran un dilema al que se enfrenta alguien, que no tiene una respuesta directa y fácil. La respuesta exacta no está claramente explicada en la Biblia. Me queda mi propia sabiduría, que puedo o no tener sobre la situación.

-La persona que tiene que decidir si arriesgarse a perder una amistad para hacer algo que siente es lo correcto, pero su amigo no está de acuerdo.
-Una chica que cree que puede estar en una relación equivocada, a pesar de que ama al chico y él es un creyente.
-Alguien en un trabajo que ama, pero que trabaja para un jefe en el que no están seguros de su confianza, es  completamente ético el tema.
-El chico que hizo algo mal, no fue atrapado, pero ahora se pregunta si debería confesar.
-Un chico que tiene una oportunidad maravillosa para su familia, pero podría perjudicar a su empleador actual
-La persona joven a la que le encantaría un trabajo que realiza algún tipo de ministerio vocacional, pero que tiene un buen trabajo secular donde esta bien pago, tiene miedo de irse.

Usted sabe la pregunta tipo. Tal vez nunca tuviste estas preguntas exactas, pero has tenido similares. Tienen implicaciones morales para ellos, pero no están claramente respondidas para nosotros en la Biblia. Puede encontrar pepitas de verdad para aplicar en ambos sentidos en la respuesta. Las respuestas a estas preguntas de tipo podrían cambiar el curso de la vida de una persona, pero podríamos tener opiniones diferentes con respecto a aplicarles la verdad.

Debo decirle un principio que suelo usar cuando las personas tienen lo que yo llamaría preguntas de tipo de área "grises". Por lo general, no le doy a la persona una respuesta. Incluso si tengo una opinión fuerte, no puedo decir lo que es, al menos no inicialmente. Puede ser porque no sé cual es la respuesta correcta; es solo mi opinión y muchas veces estoy equivocado.

Pero, más importante, he aprendido si di mi opinión, antes de que la persona tenga la oportunidad de resolver el problema por su cuenta, y el consejo resulta incorrecto, la persona solo se resiente por ello. Y, he perdido su confianza y la capacidad de decir la verdad en sus vidas en el futuro. Además, ellos nunca son los dueños de la decisión.

Incluso uso este principio con mis hijos adultos. Es posible que les haga muchas preguntas para ayudarlos a discernir la respuesta (como las siguientes preguntas), pero no necesariamente les daré lo que creo que es la respuesta. Y, muchas veces, no hay una respuesta correcta.

Creo en estas decisiones de tipo que alteran la vida, la persona necesita tener la decisión que toma. Puedo compartir y compartir la verdad con ellos, pero les dejo llegar a la conclusión de que pueden ser personalmente.

A través de años de asesoramiento, a veces utilicé las siguientes tres preguntas. A menudo fueron útiles para las personas como un marco general para usar cuando se trabaja con estas decisiones de tipo. A menudo estas preguntas guiarán a un individuo hacia la mejor decisión personal, sin presión de mí. Es más probable que las personas estén de acuerdo con una decisión que alcanzaron por su cuenta.

Tres preguntas:

¿Qué puedes hacer?
La gracia de Dios es asombrosa. Incluso cuando tomamos una decisión equivocada, Dios lo hace todo para bien. (Romanos 8:28, Proverbios 16: 9). He observado que cuando una persona entiende esta verdad, en realidad están más abiertos a tomar la decisión más sabia. Probablemente tenga más libertad para tomar la decisión de lo que cree que lo hace. Es por eso que es un problema del area "gris".

¿Qué deberías hacer?
Esta es obviamente una pregunta más difícil. La separación entre las dos primeras preguntas a menudo ayuda a las personas a trabajar a través de una respuesta para su situación.

Con esta pregunta, la persona se ve obligada a considerar el problema del bien y el mal. Basado en lo que sabes que es la verdad (y, aquí puedo ofrecer ayuda), ¿qué es lo más sensato? Aquí es donde piensan a través de la situación en cuanto a lo que Dios quiere que hagan. También es donde consideran lo que sería mejor a corto y largo plazo para todas las partes involucradas. (Las Escrituras nos dicen que consideremos el interés de los demás, por ejemplo, incluso antes que el nuestro). Cuando comenzamos a aplicar la verdad a una situación, si bien puede no darnos la respuesta, puede ayudarnos a discernir la mejor respuesta.

¿Qué harás?
Esta es la pregunta más importante, porque obliga a la persona a considerar tomar la mejor decisión en lugar de la decisión popular, cómoda o fácil. El problema es que a menudo tratamos de comenzar aquí y es por eso que nos agobiamos al tratar de tomar una decisión. No hemos considerado todas las posibilidades en las primeras dos preguntas.

Cuando una persona responde a esta pregunta final, después de luchar entre las dos primeras, les ayuda a desarrollar una determinación en su corazón para llevar a cabo su compromiso.

Le doy estas preguntas a la gente y, por lo general, les dejo que trabajen por sí solos, al menos al principio. Si necesitan hablar sobre ellos, haré eso con ellos después de que hayan luchado para responderles personalmente al principio.

Ron Edmondson​

10 cosas que los grandes líderes conceden a sus equipos

Ya sea declarado o no, un líder juega un papel clave en establecer la cultura de la organización. Las personas de cualquier equipo a menudo esperan hasta que sientan que tienen permiso del liderazgo antes de seguir adelante.

Si desea que su equipo prospere, asegúrese de otorgarles permiso para ser un gran equipo.

Aquí hay 10 cosas que los grandes líderes otorgan a su equipo:

*El derecho a soñar: los líderes le dan permiso al equipo para soñar lo aparentemente imposible. La tapa o el obstáculo de posibilidades será a menudo cuando el sentido del pragmatismo del líder triunfe sobre su sentido de la imaginación.

*La libertad de fallar: las personas necesitan saber que pueden fallar, tener margen para esto y aún tener otra oportunidad en el equipo.

*Aliento para divertirnos - ¡Comencemos esta fiesta! Trabaja duro, pero tómate tiempo para reírte en el camino.

*Una apertura a la experimentación: podría funcionar. Puede que no. Hagamos un intento.

*Permiso para hacer preguntas: las personas solo saben lo que saben. Los grandes líderes permiten a las personas hacer preguntas sobre cualquier cosa de la que no estén seguros.

*Una cultura de colaboración: la mentalidad de equipo es la visión saludable del liderazgo. El aislamiento conduce a la destrucción. Mientras más podamos hacer que las personas trabajen juntas, más fuertes serán nuestros equipos.

*Reconocimiento individual de bienvenida: esto suena a una mentalidad anti-equipo, pero no lo es. Lo que quiero decir aquí es que cuando el líder posee todo el reconocimiento que recibe un equipo, limita lo que la gente intentará lograr. Las personas deben poder recibir reconocimiento por su buen trabajo incluso en un equipo saludable.

*Una expectativa de ser desafiado: la gente generalmente rinde hasta la expectativa establecida para ellos y rara vez más allá.

*Propiedad compartida: la propiedad lleva a la mayordomía. Mientras más le demos a las personas un asiento en la mesa, más responsabilidad asumirán por los resultados generales.

*Un camino hacia la creación individual: los pensamientos originales deberían ser bienvenidos en un equipo. Los líderes se aseguran de que el equipo lo sepa por la forma en que respondemos cuando las personas tienen una idea.

Es probable que haya muchos otros. Siéntase libre de compartir algunos de sus pensamientos con nosotros en los comentarios.

Ron Edmondson​

5 elementos comunes de todos los equipos saludables

¿Qué conforma un equipo saludable?

Obviamente, este es nuestro objetivo si lideramos o incluso si servimos en un equipo. ¿Quién querría servir en un equipo poco saludable? Habla de perder el tiempo.

Y, todos hemos estado allí. Puede ser un equipo permanente o un equipo temporal, pero todos hemos servido en equipos, que simplemente no fueron productivos. El equipo no se consolido como un grupo. No hubo química y nada realmente se logra. Si lo hace, no es necesariamente a través de un esfuerzo de equipo. Algunos toman su peso y otros no. Algunos influyen en las decisiones. Algunos nunca lo hacen: ya sea por elección o por diseño organizacional.

Insalubre.

Pero, ¿cuáles son los elementos comunes en todos los equipos saludables?

Aquí hay 5 de los cuales he observado:

*Misión acordada
Todos saben a dónde la organización quiere ir y hacer en última instancia. La gente puede reconocer lo que parece una victoria, y hay una celebración compartida cuando se logra o se avanza. (Para la iglesia esto realmente no debería ser tan difícil. Dios ha aclarado nuestro propósito).

La gente tiene que recordar esto continuamente. Es increíble lo rápido que perdemos el foco. Para hacer esto, debemos usar palabras comunes y compartir muchas historias, que nos recuerden por qué hacemos lo que hacemos.

*Las personas correctas están en el equipo
Las personas en el equipo son las adecuadas para el rol que se les ha asignado y tienen la capacitación adecuada para completar su tarea. Además, y lo que es más importante, quieren estar allí.

Y, para ser justos, a veces esta no es la gente, sino cómo el equipo está estructurado, dirigido y con qué frecuencia se encuentra.

*Existen amplios recursos
Independientemente de la genialidad de un equipo, si el equipo no cuenta con los recursos adecuados, nunca alcanzará su máximo potencial. Tómelo de un ex propietario de una pequeña empresa: no importa cuán buenos sean sus empleados, el efectivo es el rey en el mundo de los negocios.

A veces hay factores externos que naturalmente afectan la salud de un equipo. El trabajo de los líderes durante este tiempo es reunir al equipo, reenfocarse alrededor de la misión y sacar fuerzas el uno del otro. (Es por eso que se llama equipo).

*Un ritmo constante y razonable
Los equipos sanos no pueden moverse demasiado rápido o se agotan. Si se mueven para disminuir, se estancan. Siempre habrá altibajos con cualquier equipo, pero los equipos saludables encuentran el equilibrio adecuado para el equipo y encuentran la manera de seguir creciendo.

Esto es increíblemente importante en la cultura mega rápida de hoy. Tenemos que mantenernos al día en términos de progreso e innovación, pero no podemos hacerlo a expensas de las buenas personas. El líder sabio de hoy está buscando mejores formas de actualizar y alentar a las personas. El entorno en el que opera el equipo es más importante que nunca en mi liderazgo.

*Responsabilidad adecuada
Los equipos fallan cuando nadie responsabiliza a los miembros por el éxito. Hay muy pocas personas que pueden continuar funcionando bien sin una estructura en su lugar para asegurar el progreso constante.

Al crear entornos saludables, a menudo dejamos atrás la responsabilidad, pero en realidad es más importante, no menos. Las personas pueden establecer su propio horario y los lugares de trabajo pueden tener momentos más "divertidos" añadidos al día, pero los equipos saludables se mantienen saludables cuando las personas saben que están enseñando expectativas. No pueden pedirlo, pero cuando no está allí lo extrañan y la dinámica del equipo sufre.

Los equipos alcanzan su máximo potencial cuando nos esforzamos por hacerlos saludables. No es fácil. Incluso es complicado a veces, pero ciertamente mejora la vida de todos.

Ron Edmondson

10 Síntomas de un líder inconsciente o que desconoce

¿No estás seguro si eres un líder consciente?

Aquí hay 10 síntomas del líder desconocedor:

*No saber o intentar conocer la salud real de un equipo u organización.
*Permanecer despistado de lo que la gente realmente está diciendo.
*No estar seguro de las cosas que pueden ser elementos mensurables o medibles, simplemente porque nunca se miden o monitorean.
*No hacer preguntas difíciles por temor a una respuesta no deseada.
*No soñando en el futuro; estar contentos con el status quo.
*Prefiere no saber cuándo hay un problema en un área determinada de la organización.
*Ignorar todas las críticas o descartar todo como negatividad.
*No aprendiendo nada nuevo; en cambio, confiando en las mismas formas antiguas y esperando que funcionen consistentemente.
*Tomar cada decisión sin la participación de los demás.
*Asumiendo que todos apoyan y aman su liderazgo.

Esas son solo algunas de las formas en que un líder permanece inconsciente. Posiblemente hay muchos otros.

Algunas cosas el líder nunca sabrá. Esta bien. Sin embargo, existen problemas dentro de la vida de una organización que, aunque el líder puede no saberlo fácilmente, o incluso querer saber, él o ella debe explorar continuamente.

Una de mis reglas básicas para determinar lo que necesito saber y lo que no,  es si tiene el potencial de afectar la salud a largo plazo de la organización, entonces necesito saberlo. Podría ser un cambio que estamos a punto de hacer, un error que cometimos o solo las percepciones que las personas tienen dentro o fuera de la organización. Pero, si eventualmente voy a escuchar de todos modos, quiero escucharlo lo más temprano posible en el proceso.

¿Quieres poner a prueba tu conciencia?
Prueba este simple experimento. Envíe un correo electrónico a un grupo considerable de personas en las que confíe: líderes clave, miembros del personal, amigos, personas que conocen bastante bien su organización. Estos pueden ser internos o externos, dependiendo del tamaño de la organización. Asegúrese de que haya personas en la lista que usted sepa que serán honestas con usted. De hecho, diles que quieres que lo sean. Dígales que está tratando de ser más consciente como líder y necesita su ayuda.

Elija algunas o todas estas preguntas y solicite a las personas que las respondan:

¿Qué me estoy perdiendo actualmente como líder?

¿Qué ves que no veo sobre nuestra organización?

¿Qué debería estar haciendo que no estoy haciendo? ¿Si estuvieras en mi posición que estarías haciendo?

¿Crees que estamos cambiando lo suficientemente rápido como para seguir el ritmo de las necesidades de las personas a las que servimos?

¿Qué dice la gente sobre mí o nuestra organización que no estoy escuchando?

¿Diría usted que generalmente soy consciente de los problemas reales en nuestra organización?

¿Quién en mi equipo me está ocultando cómo se sienten realmente?

Si realmente desea un desafío de este experimento, déjelos responder anónimamente. Confías en ellos, ¿verdad? Puedes configurar eso en los parámetros de a quién le pides que respondas. Configure una cuenta de Survey Monkey y permita que respondan sin tener que agregar su nombre.

Vea qué respuestas recibe.

¿No estás listo para hacer eso? Entiendo. Y, francamente, he llegado a ese punto solo unas pocas veces en mi liderazgo, cuando sentía especialmente tensión en la organización o que estaba perdiendo contacto con la realidad. (Debe ser consciente de sí mismo como líder para diagnosticar esto).

Pero, simplemente podría abordar los síntomas anteriores y ver cómo eso mejora su conciencia como líder. Cualquiera que elijas procuremos siempre ser mejores líderes.

Ron Edmondson​

RICOS vs. POBRES: La desigualdad en el mundo

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