7 razones por las que evitamos el progreso

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7 razones por las que evitamos el progreso

Tenemos que ser muy cuidadosos con el progreso. El progreso puede ser divertido. La mayoría de los líderes quieren ver el progreso. La mayoría de las personas también lo hacen.

Pero, por mucho que deseemos y necesitemos progreso, hay razones por las que, naturalmente, tendemos a evitarlo.

Aquí hay 7 razones por las que evitamos el progreso:

*Nos estira, implica extensión: el progreso siempre nos lleva a áreas en las que nunca hemos estado antes.

Recientemente contraté a un entrenador personal. Pasamos mucho tiempo estirando. Si estira lo suficiente, tanto como pueda necesitarlo, ¡duele!. Implica un poco de dolor para poder sentirme mejor y ser más productivo en mis entrenamientos.

*Invita al cambio - Siempre. No puedes tener progreso sin eso. El progreso ama despertar interés en algo nuevo. Y, alimentar y mantener el impulso trae un cambio continuo.

Es como comprar un nuevo sofá para la sala de estar. Muy pronto, si te gusta el sofá lo suficiente, es posible que que quieras tener una alfombra nueva frente al sofá. Y, luego una nueva silla. Y, nuevas cortinas. (Entiendes la idea)

*Tienes que mejorar.
A menudo digo: "Tienes que mejorar para mayor bien y algo mas grande". Es cierto. Progreso, requiere más energía y esfuerzo a medida que avanza.

Cada vez que he iniciado algún tipo de oportunidad de desarrollo, se requiere una curva de aprendizaje entre nuestra gente. Tenemos que descubrir algo que nunca antes hemos hecho.

*A menudo es complicado: el progreso suele ir donde no hay un sistema o procedimientos definidos. Al encontrar un nuevo territorio, el progreso se vuelve complicado a veces.

La mayoría de nosotros preferimos algo en nuestra vida, que sea seguro y predecible. Es raro así llegar al progreso real.

*A menudo desafía la lógica o los límites: las líneas de pensamiento tradicionales no siempre funcionarán con el progreso. Tendrás que pensar más allá de lo predeterminado, establecido e incluso normal a veces.

En la revitalización de la iglesia, por ejemplo, en la medida en que tratamos de construir sobre el pasado, realmente no hay ninguna manera de seguir adelante a menos que desafíe la forma en que siempre se han hecho las cosas. Esto es a menudo donde comienza la resistencia. Es incómodo.

*Invita a la competencia: nadie presta atención a una organización estancada. ¡Muéstrele a la gente un poco de progreso y alguien querrá unirse a la diversión!

Por supuesto, todos estamos en el "mismo equipo" en el trabajo de la iglesia, ¿no? Pero, nuestra competencia no es necesariamente otras iglesias. Mientras más encontremos formas de atraer a la gente a la iglesia, más habrá en el mundo para distraerlos.

*Suplica más: el progreso engendra progreso. La gente quiere seguir experimentando la emoción de la victoria.

Y eso nos emociona aún más, lo que invita a más cambios y nos hace sentir aún más incómodos.

No puedes decir que no has sido advertido. Tenemos una opción. Si queremos lograr progreso, tenemos que asegurarnos de estar preparados para el "progreso" que trae.

Ron Edmondson

Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

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Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

Una vez recibí un correo electrónico:
Ron, una pregunta para ti.
Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

Esa es una pregunta difícil, porque puedo pensar en tantos principios de lo que es el liderazgo, tal vez incluso siete o diez de ellos. Pensé durante un minuto y llegué a una conclusión.

Si solo tuviera un principio de liderazgo para compartirlo sería:
*No es sobre ti.
*No se trata del líder.

¿Por qué diría eso?
*Porque, el liderazgo es algo más grande que tú.

*Los líderes necesitan estar continuamente conscientes de que estamos llamados a promover una causa digna para el beneficio de los demás.

* El liderazgo es una administración de la confianza. Es un privilegio sagrado tener gente dispuesta a seguir nuestra dirección. Sin otros - no hay liderazgo.

Si alguna vez comenzamos a creer que el liderazgo es sobre nosotros, o nuestra agenda, o nuestro plan, llegaremos a ser controladores, orgullosos y eventualmente ineficaces. Y, no estoy seguro de que incluso sería líder ya.

Ron Edmondson

7 Reflexiones sobre la gestión del conflicto como líder

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7 Reflexiones sobre la gestión del conflicto como líder

Como líder, muchas veces me siento mediador entre puntos de vista opuestos. Dirijo a nuestro equipo hacia una visión común y compartida, pero hay muchas opiniones sobre cómo logramos la visión. Esto a veces causa conflicto.

El conflicto se ve muchas veces como un signo de insalubridad en el equipo. Sin embargo, aprendí a no temer conflictos en un equipo. De hecho, creo que puede ser saludable para el equipo si se maneja correctamente. Evita que la tensión se acumule innecesariamente, simplemente porque las emociones y las opiniones se ocultaron en lugar de abordarse. Trae nuevas ideas a la mesa y recibe comentarios de todos. Cuando el conflicto es ignorado o sofocado, hace que las personas se sientan devaluados y controlados.

Lo que también aprendí -algunas veces a través de una experiencia dolorosa- es que la forma en que manejo el conflicto cuando se desarrolla contribuirá en gran medida a que el desacuerdo funcione para el bien general del equipo.

Parte del trabajo del líder es aprender a manejar mejor el conflicto en lugar de intentar matarlo.

Aquí hay 7 ideas para los líderes que manejan el conflicto en un equipo:

*Interferir con moderación: trato de no tomar partido en el conflicto más de lo necesario, incluso cuando tengo mi propia opinión. Si el conflicto no es un problema de visión, y parece que se está resolviendo por sí mismo, he descubierto que es mejor si dejo que el proceso siga su curso. Cuando el líder se involucra en un conflicto adquiere una nueva vida, a menudo innecesariamente.

*Escuche atentamente: cuando me involucro, es vital que todas las partes del conflicto se sientan escuchadas. Tengo que escuchar todas las opiniones e intentar entender sus verdaderas preocupaciones. Normalmente hay puntos válidos con cada opinión. También es importante que escuche no solo lo que se dice, sino también lo que no se dice. Esto requiere hacer preguntas, conocer a los miembros de mi equipo (la mayoría de esto sucede antes de que se origine el conflicto), y no asumir que sé lo que la gente está pensando simplemente por lo que dicen. Comprender la base del conflicto y los puntos de vista opuestos es fundamental para comprender el conflicto.

*Comuníquese abiertamente: durante los momentos de conflicto, es aún más importante que la comunicación sea clara y consistente. Muchas veces, el conflicto se debe simplemente a una falta de claridad o falta de comunicación. La información a menudo hace que el conflicto sea más fácil de resolver. Como líder, parte de mi responsabilidad es asegurarme de que el equipo se comunique de manera efectiva, abierta y honesta.

*Discernir en los problemas más profundos - El conflicto se desarrolla por una serie de razones - no todas son buenas. Más allá de la falta de comunicación, el conflicto también se desarrolla sobre luchas de poder, liderazgo débil o simplemente diferencias de personalidad. Discernir sobre la naturaleza del conflicto y si hay un problema de raíz (a menudo no expresado o indefinido) me ayuda a evitar tratar de resolver el conflicto percibido, cuando el problema real es algo completamente diferente.

*Controle el impacto: como dije, el conflicto en sí mismo no es malo, pero parte de mi trabajo es asegurarme de que el conflicto en un equipo no comience a dañar en lugar de promover la salud del equipo y sus miembros. Cuando las personas comienzan a atacarse entre sí personalmente, actúan con ira, forman lados dentro del equipo o distraen el progreso, es hora de que el líder interfiera.

*Proteja la visión: en última instancia, mi trabajo como líder es mantener la integridad de la visión. El conflicto puede mejorar o interferir con el logro de la visión. Mi trabajo es dirigir continuamente la atención del equipo a nuestro propósito. He descubierto, también a través de la experiencia, que cuanto más alineados estamos en torno a una visión compartida y común, menos conflicto tenemos y más sano trabaja el equipo en conjunto. Incluso podemos pasar por alto desacuerdos menores, porque estamos llenos de energía hacia el objetivo general.

No tengas miedo al conflicto en un equipo. Los buenos líderes aprenden a manejarlo para el bien eventual del equipo.

Ron Edmondson​

10 puntos en común de equipos saludables

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10 puntos en común de equipos saludables

Estoy feliz de servir en lo que creo ser un equipo saludable. Es triste cuántos líderes de iglesias dicen que su equipo no es saludable.

A menudo me han preguntado, sin embargo, por qué afirmo que nuestro equipo está sano. Esto es simplemente mi opinión, pero puedo compartir algunas cosas que creo que los equipos saludables tienen en común.

Aquí hay 10 puntos en común de equipos saludables:

*Una visión compartida es abrazada por todos en el equipo.
*Las ideas individuales de los miembros del equipo son igualmente valoradas.
*La organización acepta fácilmente el cambio.
*Se recomienda la toma de riesgos.
*El estímulo fluye libremente.
*La gente disfruta de su trabajo y las relaciones son más profundas que sólo el entorno profesional.
*Los errores se utilizan para hacer el equipo más fuerte
*La estructura no limita el crecimiento, sino que proporciona límites saludables.
*Hay libertad para ofrecer críticas constructivas, incluso de alto liderazgo, sin temor a represalias.
*El conflicto no es desalentado, sino manejado de una manera saludable.

Ahí está mi lista. ¿Somos perfectos en todos ellos - todo el tiempo? No. ¿Los vemos consistentemente y valoramos todos ellos? Afortunadamente, sí.

¿Que añadirías a la lista?

Ron Edmondson​

¿Cómo podemos alcanzar definitivamente a los no alcanzados? - Lausanne Movement

¿Cómo podemos alcanzar definitivamente a los no alcanzados? - Lausanne Movement: El panorama del cristianismo mundial ha cambiado dramáticamente desde 1910. Entre 1910 y 2010, la cantidad de misioneros creció de 62.000 a 400.000.[1] Sin embargo, a pesar de este aumento, las agencias de misión y de desarrollo aún luchan por…Leer más ›

5 preguntas para hacer antes de intentar la revitalización de la iglesia

Escucho con frecuencia de los pastores que están considerando asumir un rol en la revitalización de la iglesia. Ellos solicitan consejo.

En lo personal, todavía estoy en el proceso de aprendizaje.

Pero, hemos aprendido algunas cosas. Y, Dios nos ha dado gracia en progresar: dos veces en la plantación de iglesias y dos veces en la revitalización de la iglesia.

Creo completamente que necesitamos mucha revitalización de la iglesia.

El problema para mí es que parece que las personas a menudo comienzan la conversación en el lugar equivocado. Comienzan con el cómo y quiero comenzar con el por qué - o tal vez el qué.

Cuando las personas comienzan a hablar sobre cómo hacer la revitalización de la iglesia, las cosas que hemos hecho o no hemos hecho, siempre siento que estamos poniendo el carro delante del caballo. Necesitamos hablar primero sobre qué iglesia vas a tratar de revitalizar y por qué estás considerando esto en primer lugar.

Creo que antes de considerar la revitalización, primero debes considerar algunas preguntas más amplias.

Aquí hay 5 preguntas que consideraría antes de intentar ayudar a revitalizar una iglesia:

*¿Esta iglesia puede salir adelante?

En realidad, hay una pregunta más difícil: ¿vale la pena esto? Sé que esta es una pregunta difícil, e incluso puede hacerme parecer muy arrogante. Debería conocer mi corazón detrás de la pregunta y eso es extremadamente difícil de hacer en una publicación de blog.

Pero, la realidad es que hay algunas iglesias tóxicas en el mundo. Conozco iglesias que nunca se han aferrado a un pastor por más de dos años. Son brutales para los pastores. No quieren que alguien los ayude a crecer simplemente quieren que alguien mantenga las cosas como son, estar en el púlpito tres veces por semana y la visitación cuando están enfermos. Y, si intentas algo más, te recordarán que estuvieron allí antes de que vinieras y estarán allí cuando te hayas ido.

¿Cuál es el potencial realista incluso si la iglesia se salva de una eventual muerte? ¿Un pastor, o alguien con una perspectiva externa, podrá liderar? ¿Se pueden hacer cambios realmente? Nada de valor ocurre en la revitalización de la iglesia, o realmente nada en términos organizacionales, sin algún cambio. Es probable que no sea popular. Esto es cierto en cualquier iglesia, pero el cambio siempre es necesario. La misma palabra "revitalizar" tiene una connotación de cambio.

*¿Es este el lugar correcto?

Mire los datos demográficos de la comunidad. ¿La gente está dispuesta a representar a la comunidad? Si la comunidad ha cambiado los datos demográficos a su alrededor, es posible que necesiten hacer cambios para que la comunidad los vea como una parte vital de la misma.

El mensaje no cambia. Lo diré de nuevo : EL MENSAJE NO CAMBIA. Pero, la parte demográfica de las comunidades cambia con el tiempo. La gente se mueve. Nuevas personas se mudan a la comunidad. Si la iglesia no está dispuesta a aceptar las necesidades únicas de la comunidad, tal vez haya un área más receptiva en otros lugares.

*¿Estamos usando bien los recursos? ¿Es correcto invertirlos en esta iglesia para lograr una revitalización?

Sé que, de nuevo, es una pregunta muy difícil. El hecho es que, sin embargo, cuanto más tiempo se haya estancado o decrecido una iglesia, más tiempo - y más difícil - será para ayudar a que la iglesia crezca nuevamente.

*Otra pregunta difícil: ¿Cuántas iglesias podrían plantarse con los mismos recursos y esfuerzos?

Ahora por favor entienda, yo creo en la revitalización. Creo que las iglesias establecidas todavía juegan un papel muy importante en el Reino, por muchas razones, pero debes estar dispuesto a hacer las preguntas difíciles o tus posibilidades de ver el progreso serán limitadas.

En mi opinión, a veces somos demasiado protectores de lo que es "mío" (en una iglesia local) y no estamos tan preocupados por lo que tendrá un mayor impacto en las masas. Queremos que nos resulte más cómodo y familiar que sacrificarnos por el bien del Evangelio.

*¿Están todos (o la mayoría) dispuestos a pagar el precio?

Sera dificil. El cambio será difícil de aceptar para las personas. La revitalización es más difícil que la siembra, en mi experiencia. ¿Se aceptará el cambio? ¿Los líderes de la iglesia van a estar contigo? ¿Su familia apoya completamente su decisión y está preparado para el desafío?

De acuerdo, habrá personas que simplemente no hacen el cambio. Con cada decisión que tome como líder de la iglesia, está decidiendo quién se sentará en su iglesia el próximo domingo, y con qué actitud se sentará cuando lo haga. Necesitamos hacer buenos cambios. He escrito y hablé en conferencias sobre este proceso, pero no se equivoquen al respecto: para revitalizar deben tomarse algunas decisiones difíciles. ¿La iglesia realmente está haciendo esto?

*¿Eres el líder correcto?

Esta es la pregunta más difícil, pero quizás la más importante.

¿Su experiencia, pasiones y habilidades lo preparan para este rol? O, ¿serías más efectivo en otro lado?

Y, la pregunta final aquí: ¿Dios te llama a esto?  La cosecha es abundante, pero los trabajadores son pocos.

Necesitamos más plantadores de iglesias, líderes más sanos en iglesias en crecimiento, más misioneros, más personas sólidas, creyentes misionales que sirven en puestos seculares, y necesitamos más personas para revitalizar las iglesias.

Algunas veces Dios nos llama a lugares específicos, aunque solo sea por una temporada. Si Dios te está llamando a esto, entonces nada más importa. Obedece rápido!

Pero, si no lo es, nunca recomendaría la revitalización de la iglesia a alguien que simplemente necesita o quiere un trabajo en el ministerio.

Preguntas difíciles. De nuevo, no estoy tratando de ser cruel o arrogante. Creo que debemos responder esas preguntas antes de poder discutir las preguntas sobre cómo hacerlo.

Ron Edmondson​

7 maneras de responder a las personas difíciles en la iglesia

Si no estás activo en la iglesia local, permíteme pedirte disculpas por adelantado por esta publicación. Realmente está escrito para aquellos dentro de la iglesia, especialmente los pastores.

Una de las cosas más frustrantes acerca de ser pastor es gente con la que es difícil lidiar, generalmente porque son negativos sobre todo.

Cuando estaba en la plantación de iglesias, nuestras quejas generalmente provenían de fuera de nuestra iglesia. A otras iglesias no les gustaron nuestros métodos o lo que asumieron que estábamos haciendo. (Por lo general, no eran correctos en muchas de sus suposiciones). En la iglesia establecida, la dificultad para tratar con las personas proviene del interior de la iglesia. Afortunadamente, a menudo son solo algunas personas.

De cualquier manera, lidiar con personas difíciles ha sido una gran parte de mi trabajo. Hablo con pastores todas las semanas que me dicen que tienen grandes grupos de personas que siempre son negativas sobre algo que están haciendo. Un tipo me dijo recientemente que su trabajo ha sido amenazado todas las semanas durante los ocho meses que ha sido pastor.

He aprendido que cuando llegua el cambio los quejosos se levantarán, a menudo entre las personas aparentemente más "religiosas".

Por supuesto, también hay personas que son difíciles incluso cuando nada está cambiando.

¿Cómo respondemos, como pastores, a personas difíciles en la iglesia?

Cuando Jesús enseñó a Sus discípulos cómo construir la iglesia, un mandato principal era amar a las personas que nadie más amaba. Incluso a sus enemigos, esto incluía amar a las personas cuando no eran muy amables. Incluso personas que siempre son difíciles. (A veces es un mandato difícil, ¿no?)

He tratado de dirigir una iglesia con esta filosofía. En el camino, descubrí lo que Jesús experimentó al trabajar con líderes religiosos en su época.

Con esto en mente, ¿qué haces con personas constantemente difíciles, algunas que incluso se mantienen negativas hacia la misión a la que Dios te ha llamado?

Aquí hay 7 formas de responder a personas difíciles:

*Filtra las charlas negativas. Pregúntese si lo que dicen se alinea con la verdad. ¿Es verdad? De lo contrario, deséchelo rápidamente, para que no comience a controlarlo. Cuando tienes falsedad sobre ti o sobre la iglesia, validas a la persona que la ofrece. Y, los alimentas para una mayor negatividad sobre ti o la iglesia. En definitiva, estás buscando la verdad, no la opinión de una persona sobre la verdad.

*Aprende cuando sea necesario. No debemos negarnos a escuchar las críticas. Hay un elemento de verdad en la mayoría de las críticas, incluso entre las cosas que debes descartar en última instancia. No seamos arrogantes. Siempre debemos ser humildes y enseñables.

*Rodéate de personas alentadoras. Es cierto que hay personas que son difíciles de todo. Nunca alentarían a nadie. Esa es la realidad de trabajar con personas. Pero, también hay personas que son positivas acerca de la mayoría de las cosas. Ellos tienen buenas actitudes. Ellos son alentadores de apoyo. He encontrado que estas personas son verdaderas amantes de Jesús. Todo líder cristiano necesita encontrar un núcleo de personas que puedan alentarlos en su caminar con Cristo, que crean en su capacidad de liderazgo y que genuinamente se preocupen por el interés superior de ellos (y de sus familias).

*Recuerde que las personas difíciles también son difíciles para los demás. A menudo me ayuda lo que dice una persona difícil sobre mí cuando me doy cuenta de que siempre están difundiendo su negatividad en alguna parte. No trato de ser cruel, pero a menudo se trata más de quiénes son que de quién soy. Si no me criticaran, sería su próxima víctima. No le dé tanto peso a la voz de la persona constantemente negativa. A veces tendemos a darles la mayor atención.

La única forma en que alguna vez cerrarás a la persona que siempre es difícil es negarse a darles audiencia por su negatividad. Cuanto más se les da una voz continua, más traen a otras personas a su negatividad. Si se presta la misma atención a las personas que son una influencia positiva, entonces llevarán a la gente a la positividad.

*Enfrentar la falsedad. No tienes que ir a la caza de brujas por falsedad, ni deberías hacerlo, pero debes tratar de detener la propagación de falsedades si escuchas que te las repiten o te dicen. Esto es especialmente cierto si se interpone en el camino de hacer lo que sabes que Dios te ha llamado a hacer. No seas tímido al hacerlo. No avergüence a las personas ni las trate con dureza. Trata a todos con amor. Sea un ejemplo de cómo manejar el desacuerdo bíblicamente. Pero, no lo ignores tampoco.

*Sea sincero y positivo con los demás. Decide que siempre serás una influencia positiva. No repita mentiras y evite ser una persona hipercrítica. Busca lo bueno en situaciones. Una actitud positiva es igualmente contagiosa.

*Ama a todos. Probablemente debería haber empezado con esto, porque es lo más importante, pero quería guardar lo más difícil para el final. Hay una larga historia en mi viaje personal acerca de esto, pero Dios me ha convencido continuamente de que mi primer llamado es amarlo, para poder amar a los demás adecuadamente. Es el trabajo de gracia enseñado a través de las Escrituras.

(Permítanme hacer una pausa aquí y reconocer que si han leído hasta aquí, es probable que tengan gente muy difícil con la que estén lidiando actualmente. Conozco el dolor. Estoy expresando una oración por ustedes ahora).

No tiene que amar todo sobre su iglesia, su estructura o incluso las acciones de todos en su iglesia. Pero, debes amar a todos. De hecho, si no puede amar a las personas que son más difíciles de amar, afirmo que tendrá dificultades para pastorear a la iglesia de manera efectiva.

Encuentra la persona más difícil que conozcas y deja que sea tu estándar. ¿Los estás amando? ¿Por qué oras por ellos?

Una cosa para entender es muy probable que sean difíciles por una razón. Están heridos, enojados, rotos, confundidos o simplemente pecaminosos en su actitud. De cualquier manera, tenemos que amarlos. Esa es nuestra vocación como creyentes. Puede que tengamos que desafiarlos a veces, y eso es parte del discipulado, pero primero debemos amarlos. Muchas veces, he descubierto que si los amamos realmente podemos comenzar a moderar su negatividad, al menos disminuir su volumen.

Siempre hay personas difíciles. Eso es parte del ministerio, pero también es parte de la vida. Aprender a lidiar con personas difíciles de manera efectiva lo hará un mejor líder y su iglesia tendrá la oportunidad de ser una iglesia más saludable.

Ron Edmondson​

10 declaraciones de liderazgo que a menudo provienen de un corazón orgulloso

"Al orgullo le sigue la destrucción, a la altanería, el fracaso" Proverbios 16:18

Todos somos capaces de caer en el orgullo. Algunos de nosotros más que otros.

He aprendido a lo largo de los años, sobre todo de mi crecimiento personal y experiencia muchas veces lo que puede parecernos, o lo que podríamos llamar un estilo de liderazgo o personalidad es en realidad la batalla personal de un líder y un pecado de orgullo.

Y, el orgullo es muy peligroso.

"¿Te has fijado en quien se cree muy sabio? Hay más esperanza para el necio que para él ". Proverbios 26:12

Al saber cuán peligroso puede ser el orgullo y cuánto odia Dios al orgullo, estoy continuamente tratando de evaluar los lugares donde el orgullo se arrastra en mi propio liderazgo.

Decidí enumerar algunas declaraciones que he escuchado, algunas que he dicho y algunas que simplemente he pensado. Al revisar mi propio corazón y motivos, fue como un chequeo.

10 declaraciones de liderazgo que a menudo provienen de un corazón de orgullo:

*"Necesito saber todo lo que sucede aquí".

*"Si no lo hago, no se hará bien".

*"Mira lo que he logrado".

*"No creo que haya algo que pueda aprender de ti".

*"Harán lo que yo diga o más".

*"Si dejara todo esto, se derrumbaría".

*"¿Has oído sobre lo que dije / hice?"

*"No necesito que nadie mire por encima de mi hombro".

*"No fue mi culpa".

*"No necesito la opinión de nadie más. Sé que tengo razón".

Entonces, ¿alguno de esos aguijones?

¿Qué podemos hacer los líderes?

¿Cómo luchamos contra el orgullo pastores?

-Nosotros, por encima de todo, "guardamos nuestro corazón" (Proverbios 4:23). "Por sobre todas las cosas cuida tu corazón, porque de el mana la vida"

-Permitimos que la gente entre, valoramos a los demás. (Romanos 12:16, Filipenses 2: 3) "Vivan en armonía los unos con los otros. No sean arrogantes, sino háganse solidarios con los humildes. No se crean los únicos que saben." "No hagan nada por egoísmo o vanidad; mas bien, con humildad consideren a los demás como superiores a ustedes mismos" 

-Reconocemos quiénes somos y quién es Dios. (Eclesiastés 5: 2) "No te apresures, ni con la boca ni con la mente, a proferir ante Dios palabra alguna; el esta en el cielo y tu en la tierra. Mide, pues, tus palabras"

-Recordamos que fuimos creados para Su gloria, no para nosotros. (Isaías 43: 7) "Trae a todo el que sea llamado por mi nombre, al que yo he creado para mi gloria, al que yo hice y forme"

-Es una batalla constante.
Como líderes, nos han dado una plataforma. Tenemos la oportunidad de construir un nombre (que no debe ser el nuestro -agregado). Valoramos nuestro trabajo hecho por el bien de los demás. Y, Dios puede usar la voz que desarrollamos para su bien. Él lo hace todos los días.

Sin negar eso.

Pero debemos tener cuidado de no permitir que el orgullo sea la motivación para construir nuestra sede de influencia. O al tomar crédito que le pertenece y debe ser compartido con otros.

Alguien dijo que la humildad no es pensar menos en ti mismo (o que no vales o sos poca cosa- agregado). Es pensar en ti mismo menos. (Y, en otros más)

Eso debería convertirse en una disciplina de nuestra vida.

Afortunadamente Dios le da "gracia a los humildes". (Santiago 4: 6) "Pero el nos da mayor ayuda con su gracia. Por eso dice la escritura: "Dios se opone a los orgullosos, pero da gracia a los humildes" 

Y, sabiduría

"Cuando viene el orgullo, entonces viene la deshonra o el oprobio, con la humildad, la sabiduría". Proverbios 11: 2

Estoy en la batalla contigo. Para su gloria, lideremos bien.

Ron Edmondson

Líderes, deja que te vean sudar

Nunca dejes que te vean sudar.
O, como solían decir.

Aparentemente, la frase "Nunca dejes que te vean sudar" provino de un comercial desodorante de la compañía Gillette de 1984.

Es una gran frase. Cuando era más joven, era un dicho cultural popular. La idea fue utilizada para mucho más que un desodorante. Si realmente quieres ser un hombre, nunca dejes que te vean sudar. Si quieres mostrar coraje, nunca dejes que te vean sudar. Y, tal vez incluso, si quieres liderar bien, nunca dejes que te vean sudar.

Tristemente, la frase o la mentalidad se ha trasladado a la mente de algunos líderes hoy. Muchos líderes temen ser descubiertos por sus ineficiencias y deficiencias.

He encontrado esto igualmente cierto de los pastores. Incluso tuve parroquianos que me dijeron que no querían saber mis debilidades. Quieren verme por encima de la tentación y el fracaso. Pero, retratar eso sería hipocresía de mi parte.

Aquí está la conclusión, en mi opinión.

¡Será mejor que te vean sudar!
El liderazgo es más acerca de ser real con las personas. Es admitir el fracaso. Es ser transparente acerca de las debilidades. No está cubriendo fallas, sino que las está exponiendo para que otros puedan aprender de ellas.

Liderar bien es estar dispuesto a decir: "No sé cómo" o "Esa no es mi área de especialización" y luego pedir ayuda. Incluso está dispuesto a decir: "Tengo miedo" o "No puedo hacer esto", aparte de la gracia de Dios.

Este es mi consejo:

Use su desodorante para la protección de las axilas, pero cuando se trata de un liderazgo auténtico, ¡se trata del sudor!

Déjame ser claro. No estoy sugiriendo que no intentes lo más que puedas, o pongas tu mejor esfuerzo, o que constantemente te quejas de no poder mantener el ritmo. La gente quiere seguir líderes confiables y capaces.

Sugiero que no trates de ser alguien que no eres y que seas honesto sobre quién eres en realidad.

Aprender la diferencia es parte de ser un buen líder.

Ron Edmondson