7 señales de lo que no es realmente un equipo
En mi mundo, la palabra equipo se usa casi a diario. La mayoría de nosotros queremos estar en un ambiente de equipo. Sin embargo, en mi experiencia de trabajo con iglesias, y también era cierto cuando tenía negocios, hay más personas que declaran tener un equipo de lo que la realidad indica.
Aún veo más control que empoderamiento. Veo más silos internos que verdadera cooperación. Veo reglas y políticas que se utilizan para restringir las acciones, o las llamadas políticas o reglas a "proteger" la organización, que las que veo libres de explorar como individuos dentro de una estructura saludable siguiendo un objetivo de equipo definido.
Aprendí a buscar algunas señales cuando alguien me dice que tienen un ambiente de equipo.
Aquí hay 7 indicadores de lo que realmente no es un equipo:
-Una persona toma todas las decisiones.
La mayoría de quienes piensan que tienen una verdadera cultura de equipo se saltearán esta, porque muchas veces ni siquiera lo ven. Pero, si todos tienen que esperar a que el "líder" del equipo tome una decisión, o si las cosas se estancan continuamente porque una persona aún no ha expresado su opinión, probablemente no sea un equipo aunque se lo proponga. En un equipo, en algún momento, todos se sientan en un lugar de autoridad. Hay una confianza mutua y el empoderamiento de los demás.
-Todos no tienen un papel clave.
En un equipo real, todos los jugadores son necesarios. Es posible que no todos jueguen la misma cantidad de tiempo y cubran diferentes posiciones, porque todos son valorados.
-Hay múltiples agendas.
Una cosa que hace un equipo es que todos están jugando para el mismo objetivo. Sin esto, hay más competencia que cooperación.
-La comunicación está controlada.
Los equipos comparten información. Se actualizan continuamente sobre lo que contribuyen individualmente al equipo y toman en cuenta las decisiones. La dinámica del equipo se daña y solo unas pocas personas lo saben todo cuando se celebran las conversaciones más importantes (o las decisiones que se toman para el equipo) fuera del equipo.
-El conflicto se ve como una amenaza.
Los equipos saludables trabajan a través del conflicto y se mantienen cooperativos y se ayudan mutuamente. Todos pueden desafiar ideas y oponerse, pero de una manera que fortalezca al equipo y aprenda a trabajar mejor juntos.
-Cada persona es para todo el equipo o para ellos
El mayor valor de un equipo está en la sabiduría colectiva y la carga de trabajo compartida. Los equipos sanos se entrenan para que puedan relegar a otros cuando sea necesario. Cuando los equipos funcionan más como individuos que como miembros de un equipo, pueden sentirse abrumados, frustrados y finalmente agotados.
-La celebración se recibe en forma individual mas que colectivamente.
Siempre estarán los momentos en que un miembro obtiene más reconocimiento que otro. Pero, en equipos saludables, las victorias se celebran juntas. Nadie reclama crédito personal por las victorias.
Estas son algunas pistas que me dicen lo que realmente no es un equipo. Ciertamente hay otras. (Sé parte de mi equipo y agrega tus comentarios).
Puede llamarlo como quiera, puede ser un grupo, una asociación o incluso una organización. Pero no es un equipo. En su lugar, podría llamarlo multitud.
Una forma de procesar esta publicación es discutirla con su "equipo". Tal vez incluso dejar que respondan de forma anónima.
También se debería notar lo siguiente. Hay momentos en que no necesitamos un equipo. Necesitamos un líder que se mantendrá de pie, incluso si está solo, y lleve a las personas a lugares que aún no pueden ver, pero a los que deben ir. He descubierto que esos tiempos son raros cuando tengo un equipo saludable. Esta publicación se dirige a los equipos, y los necesitamos con más frecuencia.
Ron Edmondson
En mi mundo, la palabra equipo se usa casi a diario. La mayoría de nosotros queremos estar en un ambiente de equipo. Sin embargo, en mi experiencia de trabajo con iglesias, y también era cierto cuando tenía negocios, hay más personas que declaran tener un equipo de lo que la realidad indica.
Aún veo más control que empoderamiento. Veo más silos internos que verdadera cooperación. Veo reglas y políticas que se utilizan para restringir las acciones, o las llamadas políticas o reglas a "proteger" la organización, que las que veo libres de explorar como individuos dentro de una estructura saludable siguiendo un objetivo de equipo definido.
Aprendí a buscar algunas señales cuando alguien me dice que tienen un ambiente de equipo.
Aquí hay 7 indicadores de lo que realmente no es un equipo:
-Una persona toma todas las decisiones.
La mayoría de quienes piensan que tienen una verdadera cultura de equipo se saltearán esta, porque muchas veces ni siquiera lo ven. Pero, si todos tienen que esperar a que el "líder" del equipo tome una decisión, o si las cosas se estancan continuamente porque una persona aún no ha expresado su opinión, probablemente no sea un equipo aunque se lo proponga. En un equipo, en algún momento, todos se sientan en un lugar de autoridad. Hay una confianza mutua y el empoderamiento de los demás.
-Todos no tienen un papel clave.
En un equipo real, todos los jugadores son necesarios. Es posible que no todos jueguen la misma cantidad de tiempo y cubran diferentes posiciones, porque todos son valorados.
-Hay múltiples agendas.
Una cosa que hace un equipo es que todos están jugando para el mismo objetivo. Sin esto, hay más competencia que cooperación.
-La comunicación está controlada.
Los equipos comparten información. Se actualizan continuamente sobre lo que contribuyen individualmente al equipo y toman en cuenta las decisiones. La dinámica del equipo se daña y solo unas pocas personas lo saben todo cuando se celebran las conversaciones más importantes (o las decisiones que se toman para el equipo) fuera del equipo.
-El conflicto se ve como una amenaza.
Los equipos saludables trabajan a través del conflicto y se mantienen cooperativos y se ayudan mutuamente. Todos pueden desafiar ideas y oponerse, pero de una manera que fortalezca al equipo y aprenda a trabajar mejor juntos.
-Cada persona es para todo el equipo o para ellos
El mayor valor de un equipo está en la sabiduría colectiva y la carga de trabajo compartida. Los equipos sanos se entrenan para que puedan relegar a otros cuando sea necesario. Cuando los equipos funcionan más como individuos que como miembros de un equipo, pueden sentirse abrumados, frustrados y finalmente agotados.
-La celebración se recibe en forma individual mas que colectivamente.
Siempre estarán los momentos en que un miembro obtiene más reconocimiento que otro. Pero, en equipos saludables, las victorias se celebran juntas. Nadie reclama crédito personal por las victorias.
Estas son algunas pistas que me dicen lo que realmente no es un equipo. Ciertamente hay otras. (Sé parte de mi equipo y agrega tus comentarios).
Puede llamarlo como quiera, puede ser un grupo, una asociación o incluso una organización. Pero no es un equipo. En su lugar, podría llamarlo multitud.
Una forma de procesar esta publicación es discutirla con su "equipo". Tal vez incluso dejar que respondan de forma anónima.
También se debería notar lo siguiente. Hay momentos en que no necesitamos un equipo. Necesitamos un líder que se mantendrá de pie, incluso si está solo, y lleve a las personas a lugares que aún no pueden ver, pero a los que deben ir. He descubierto que esos tiempos son raros cuando tengo un equipo saludable. Esta publicación se dirige a los equipos, y los necesitamos con más frecuencia.
Ron Edmondson
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