12 maneras de hacerse valioso como miembro de un equipo

Un joven vino a mí una vez buscando consejo para comenzar un nuevo puesto. Quería saber cómo podía distinguirse y convertirse en un valioso miembro del equipo.

Me encantó la pregunta. Mostró intencionalidad y propósito de su parte. Creo que tiene que ser el primer paso, hacer buenas preguntas y buscar respuestas acertadas.

Estaba tan impresionado que decidí no darle solo algunas sugerencias, sino darle una docena.

12 maneras de hacerse valioso como miembro del equipo:

Anima a otros en el equipo. Todos tenemos días malos de vez en cuando, así que es bueno saber que hay alguien en el equipo que siempre tiene una sonrisa y encuentra alegría en hacer felices a los demás.

Acepta el cambio de buena gana. El cambio viene, nos guste o no. El que permanece positivo cuando otros son negativos, incluso en medio del cambio, es oro para crear un ambiente de equipo saludable.

Habla palabras de afirmación a otros. Reconocer cosas que otras personas hacen bien. Considere los intereses de otras personas antes de su propio reconocimiento personal.

Ríe profundo y sonríe a menudo. Es difícil volver la vista atrás, incluso en los peores días, cuando alguien le muestra una sonrisa genuina.

Valora las opiniones de otras personas. La gente quiere ser escuchada. Aprecian cuando creen que a alguien realmente le importa escuchar lo que tiene que decir.

Permanece firme en la visión y los valores. La lealtad es una cualidad rara y atractiva. Cree en el lugar donde trabajas. Si no puede, quizás sea hora de considerar otro lugar para invertir su tiempo y energía.

Se flexible con los métodos. "Hagamos lo que sea necesario" - lo que sea necesario - es una excelente manera de distinguirse de la norma de un equipo.

Ama a la gente genuinamente. Amar incluso a aquellos que son más difíciles de amar. (Esta cualidad por sí sola te diferenciará de la mayoría de los demás).

Da más de lo requerido. Se ha dicho que es "poco prometedor y excesivo". Sí, algo así. Ciertamente haga lo que se espera con excelencia, y sin quejarse.

Piense críticamente para la mejora. Ser cooperativo no significa que no tienes opiniones. De una manera respetuosa, ofrece sugerencias útiles. Sea humilde y resuelto a la hora de agregar valor al equipo.

Nunca hable ni hable mal de otro miembro del equipo. Todo lo que dices te lo devolverá. Si tiene un problema con alguien, hable con ellos personalmente, antes de hablar con alguien más.

Tener un corazón de siervo. Jesús dijo: "el más grande de nosotros debe ser un siervo". Valorar a otras personas y sus roles en el equipo. Independientemente de su "rango", vea su trabajo como una oportunidad para servir a los demás.

¿Qué agregarías a mi lista?

Ron Edmondson

La ineficacia de un equipo sin líder

La ineficacia de un equipo sin líder

He visto a muchos líderes cometer un error común. Ellos creen en los equipos. Cargan a los equipos con la realización de una misión específica o una tarea asignada. El equipo es parte de lograr la mayor visión.

Y, es un gran concepto. Yo creo en los equipos.

Incluso me encanta la palabra - ¡EQUIPO! Suena cooperativo. Construcción de energía. Inclusivo.

Creo que siempre debemos esforzarnos por crear grandes equipos.

Pero, esto es lo que sucede a menudo. El equipo no funciona. Nada se logra. Puede haber muchas reuniones, pero no hay un verdadero movimiento hacia adelante.

El equipo forcejea.

¿Por qué? Ellos tenían un gran equipo. El equipo estaba lleno de gente maravillosa. Formaban parte de una gran visión y todos pueden haber sabido exactamente lo que esperaban lograr.

Pero, aquí es donde existe el error común entre muchos equipos.

Nunca tuvieron un líder.

Cuando llegué a nuestra iglesia actual, teníamos una estructura de comité en su lugar. Los comités estaban bien definidos en sus tareas. Tenían términos rotativos y un presidente designado. El problema era que estaban demasiado estructurados para su efectividad. Además, tenía que estar en la iglesia por lo menos un año antes de poder servir en ellas, lo cual, en la práctica, a menudo significa que tiene que estar allí durante muchos años antes de que alguna vez fuera "conocido" lo suficiente como para formar parte de un comité.

Este proceso funcionó bien para ciertos comités, como el comité de finanzas, que aún tenemos, pero no pareció funcionar bien para otros. Necesitábamos poder conectar nuevas personas rápidamente y dejar que se pusieran a trabajar. Necesitábamos más un concepto de equipo que una estructura de comité.

Pero, incluso con los equipos, el error se produce cuando a nadie se lo nombra líder.

Los equipos son geniales, pero en algún momento, un líder tendrá que ponerse de pie y liderar.

Un equipo organizativo sin un líder es como un equipo atlético sin un entrenador. ¿Lo recomendarías para tu equipo deportivo favorito?

Me encanta liderar los equipos, pero además de asegurarme de que las personas sepan qué se espera de ellos, debemos asegurarnos de que cada equipo tenga un líder.

Intento nunca designar o liberar un equipo para que trabaje hasta que nos aseguremos de que se elija un líder. Pueden elegir su propio líder, podemos asignar uno para ellos, o incluso pueden tener un co-liderazgo, pero es necesario que haya alguien que tenga la tarea asignada de dirigir, motivar y guiar al equipo para cumplir su misión.

Ama a los equipos, pero asegúrate de que cada equipo tenga un líder.

¿Has visto a un equipo sin líder?

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Atos 2 - Gabriela Rocha [En Español!]

Gabriela Rocha - Atos 2