Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

Una vez recibí un correo electrónico:

Ron, una pregunta para ti.

Si tuvieras que pasar uno y un solo principio de liderazgo a otros líderes, ¿cuál sería ese principio y por qué?

Esa es una pregunta difícil, porque puedo pensar en tantos principios de lo que es el liderazgo, tal vez incluso siete o diez de ellos. Pensé durante un minuto y llegué a una conclusión.

Si solo tuviera un principio de liderazgo para compartirlo sería:

No es sobre ti.

No se trata del líder.

¿Por qué diría eso?

Porque, el liderazgo es algo más grande que tú.

Los líderes necesitan estar continuamente conscientes de que estamos llamados a promover una causa digna para el beneficio de los demás. El liderazgo es una administración de la confianza. Es un privilegio sagrado tener gente dispuesta a seguir nuestra dirección. Sin otros - no hay liderazgo.

Si alguna vez comenzamos a creer que el liderazgo es sobre nosotros, o nuestra agenda, o nuestro plan, llegaremos a ser controladores, orgullosos y eventualmente ineficaces. Y, no estoy seguro de que incluso sería líder ya.

Ron Edmondson

10 puntos en común de equipos saludables

10 puntos en común de equipos saludables
Estoy feliz de servir en lo que creo ser un equipo saludable. Es increíble cuántos líderes de iglesias dicen que su equipo no es saludable.

A menudo me han preguntado, sin embargo, por qué afirmo que nuestro equipo está sano. Esto es simplemente mi opinión, pero puedo compartir algunas cosas que creo que los equipos saludables tienen en común.

Aquí hay 10 puntos en común de equipos saludables:

Una visión compartida es abrazada por todos en el equipo.
Las ideas individuales de los miembros del equipo son igualmente valoradas.
La organización acepta fácilmente el cambio.
Se recomienda la toma de riesgos.
El estímulo fluye libremente.
La gente disfruta de su trabajo y las relaciones son más profundas que sólo el entorno profesional.
Los errores se utilizan para hacer el equipo más fuerte
La estructura no limita el crecimiento, sino que proporciona límites saludables.
Hay libertad para ofrecer críticas constructivas, incluso de alto liderazgo, sin temor a represalias.
El conflicto no es desalentado, sino manejado de una manera saludable.
Ahí está mi lista. ¿Somos perfectos en todos ellos - todo el tiempo? No. ¿Los vemos consistentemente y valoramos todos ellos? Afortunadamente, sí.

¿Que añadirías a la lista?

Ron Edmondson 

Viernes 27 de Octubre - Cumbre Global de Liderazgo -

2017-09 - Lausanne Movement

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